周工作總結的格式模板

周工作總結的格式模板（精選8篇）

周工作總結的格式模板 篇1

　　工作總結：

　　各科室繼續整理市規範化學校複驗材料

　　教科室：

　　1、上週下發六篇關於小組合作學習的文章，今周共收取36篇學習體會，選取4篇上交教研室;

　　2、領取10個投影筆，加上原來的3個，共13個，發放給每個班，班主任領取;

　　3教師硬筆書法報名，許老師下發書法專用紙，設計書法作品標籤，共收取 14份作品，彙總上交。

　　政教處：

　　組建了紅領巾監督崗並正式開始檢查。

　　體衛藝：

　　1、9月22日組織六年級四名學生參加小學教研室舉辦的“小學生國防知識競賽”活動並獲得第二名;

　　2、繼續訓練小學生足球隊。

　　其它：

　　1、按上級要求，通知老師申報小學學科專家團隊成員，共4名老師申報;

　　2、組織四、五年級數學老師各出一份競賽的複習題，便於加強訓練;同時填寫選拔出來的學生信息;

　　3、分配相關老師制訂五年級各學科任務單;

　　4、帶回今學期試卷並及時下發;

　　5、通知各學科老師下週一去中心小學聽課;

　　6、安排好學生書法大賽活動。

　　計劃：

　　1、繼續訓練小學生足球隊;

　　2、督促美術教師提高課堂教學效果。

周工作總結的格式模板 篇2

　　不知不覺中，10月已經過半。雖然彷彿剛剛來到二小還是昨天的事情，但時間的車輪就這樣轉動着。

　　第五周，我繼續聽了指導老師的英語課，每次聽課都做好聽課記錄，學習老師的教學方法，遇到不懂的問題也虛心向老師請教。我還爭取去聽不同老師、不同學科的課，希望從他們身上體驗不一樣的課堂教學，汲取所長，豐盈自己的知識。在這周裏，印象最深的有兩件事情，一是家長會的召開，而是去中心小學參加集體備課。爲了家長會的召開，我協助指導老師佈置課室，做好一些準備工作。家長會爲教師和家長構建了溝通的橋樑，家長和教師可以一起交流，互相督促學生的學習。這也體現了學校倡導的家校合作的理念，教師和家長一起共同爲教育孩子而合作，共同督促孩子。去永寧街中心小學參加集體備課，我也學習到了很多。各間學校的優秀的教師聚在一起，共同探討如何備課，在教學中要注意哪些問題。通過老師們分享備課心得和備課經驗，我學到了很多有用的教學設計方法以及努力改進自身存在的不足。

　　第六週，除了繼續跟指導老師聽課之外，我還準備上三(3)、二(5)班上課的教案、課件等。針對二年級和三年級學生特點的不同，上課設計的環節要有針對性，還有符合學生不同的學習水平。二年級的學生跟三年級的學生相比，他們比較好動，讓他們只是靜靜地坐在座位上認真地聽完一節課有些困難。所以，在教學環節的設計中，我會比較注重如何把他們的注意力吸引住。我會根據學習內容，製作一些教具和圖片，增加他們學習英語的興趣。比如，我要準備的內容是學習各種衣服的名稱，我用卡紙做了襯衫、裙子等。上三年級的課的時候，要注重各個環節的銜接性，有針對性地講解。同時，也要運用多種形式教學。在學校派同學去參加美文誦讀比賽決賽的那天，我們都去幫參加美文誦讀的同學換衣服、化妝等。通過同學們的努力，我們取得了不錯的成績。

　　六週的時間過去了，通過聽課、上課，我學到了很多教學的方法，也發現自身存在的不足，在課堂活動的設計、教學方法等方面需要不斷向老師們請教與學習。

周工作總結的格式模板 篇3

　　重點工作：

　　1. 只寫事情的結果，以及後續工作，不描寫過程;

　　2. 用數字說話，一定要寫完成的百分比和絕對數值，例如：上週收入完成50萬，完成計劃的130%。

　　3. 無論結果是成功或者失敗都需要總結，不要避重就輕;

　　4. 包括重要的日常工作。

　　5. 不超過5件重點工作。

　　關鍵項目：

　　1. 正在進行項目的進展，如xx項目進展正常/提前完成第幾階段/第幾階段延後;

　　2. 進展正常和提前的項目不需要詳細說明，延後的需要給出原因和後續改善辦法。

　　3. 完成的項目：全部子階段都完成的項目名稱、項目經理、完成時間、與計劃相比情況按時/提前/延後?

　　4. 每人每週同時進行的關鍵項目不應該超過5個。

　　5.

　　新工作/項目：

　　1. 包括新立項：項目名稱、項目經理、完成時間

　　2. 其他新工作

　　本週工作計劃

　　重點工作：

　　1. 重要的日常工作。

　　2. 不超過5件重點工作。

　　3.

　　4.

　　5.

　　關鍵項目：

　　1. 正在進行的項目，本週應該完成的進度

　　2. 每人每週同時進行的關鍵項目不應該超過5個。

　　3.

　　4.

　　5.

　　新工作/項目：

　　1. 包括新立項：項目名稱、項目經理、完成時間

　　2. 其他新工作

周工作總結的格式模板 篇4

　　各科室在整理完善市規範化學校驗收材料的同時做了以下工作：

　　教務處：

　　1、通知四五年級數學教師認真挑選、訓練學生參加數學能力大賽預選，上傳競賽學生名單，9月17日下午在我校設立兩個考場，順利完成全處四年級學生的比賽;

　　2、組織9名骨幹教師參加教研室微課培訓，同時下載相關材料，按照要求，做好比賽的各項準備工作，週五上午安排參加教研室組織的製作比賽。

　　教科室：

　　1、開展了4——6年級數學教師教學研討課活動。講課老師都做了精心準備，均使用了多媒體課件，課堂流程清晰完整，學生學習效果好。老師們聽課比較積極，每節課都有十幾位老師聽課。

　　2、通知所有教師今學期業務學習的重點是翻轉課堂的新書，同時要求觀看翻轉課堂光盤上的兩節視頻課，並要求每人撰寫聽課體會，週四收取了聽課體會。

　　3、通知四名老師與李校長一起參加市第一共同體第一次展示會。

　　體衛藝：

　　1、組織四至六年級學生上網完成國防教育答題，成立國防教育知識競賽小隊，由六年級四名學生組成，督促加強練習;

　　2、繼續開展小學男、女生足球隊及教師足球隊的訓練工作。學生們特別積極，再加上教練認真，工作開展得如火如荼，成爲校園的一箇新景點。

周工作總結的格式模板 篇5

　　時值陽春，萬物萌發，乘着“兩會”和“保先”教育的東風，皖北煤電集團機電工作現場會在一片春色中召開了。在此，我謹代表祁東礦（機電科）就我礦機電管理的一些做法、思路和設想，向大家作以彙報。大家知道，機電管理是煤礦生產的重頭戲，質量達標是安全生產的保障。今年以來，全國煤炭行業接連發生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產帶來了嚴峻的考驗，黨和國家對煤礦安全生產提出了更高的要求。作爲機電管理工作者，我們深感責任重大。

　　進入20xx年，我們結合機電科工作實際，制定了“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產，實現機電全面達標”的戰略方針。在這一方針指導下，全科各項工作迅速展開，並取得了一定的成果。第一季度主絞累計提升原煤62.2萬噸，副絞累計提矸等6萬餘車，機電事故率大幅度下降，有效杜絕了重大機電事故的發生，並消滅了輕傷人身事故，現將機電工作的幾點做法總結如下，總體來說，我們一靠局礦領導，二靠全科員工，三靠團結拼搏，四靠精細運作，我們的主要做法是：

　　一是全面實施“六、一、六”機電管理工程，推動精細化管理。

　　我們機電科認真貫徹落實集團公司實施精細化管理的要求，結合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結機電管理的新經驗、新方法，在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程，即六抓、一設立、六強化：“六抓”是一抓安全，六親不認；二抓質量，細緻入微；三抓消耗，斤斤計較；四抓紀律，鐵面無私；五抓創建，持之以恆；六抓生產，萬無一失。“一設立”是設立崗位創新基金。“六強化”是強化領導，帶頭示範；強化培訓，提高素質；強化管理，精細運作；強化分配，公平公開；強化定額，優化組合；強化載體，營造氛圍。“六、一、六”機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學化、規範化的軌道，推動了機電科精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電科各項工作的開展和完成。

　　二、堅持以人爲本，實施人才工程，發揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍

　　人是做好一切工作的決定因素，高素質人纔則是企業生存、發展的源動力。基於這種認識，我們注重發現人才，培養人才，用好人才，充分發揮人才效益。首先我們對全科所有的大中專學生和管理幹部進行了摸底排查，瞭解他們所學專業，針對他們的技術能力和工作能力，爲他們建立個人檔案，然後根據具體情況給各人定位。對技術好能力強的同志及時提拔到技術崗位或領導崗位上。機電科定期召開技術人員例會，爲廣大技術人員提供機會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學習。機電科定期不定期安排技術人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質，爲進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。我工作以來，一直從事一線電工工作，多年來，我嚴格要求自己，兢兢業業。主要從以下幾個方面來總結：

　　一、思想政治學習及管理方面我認真學習馬克思列寧主義，*思想，理論，以三個代表的精神指導生產實踐。積極參加各種*活動，參與管理，以廠爲家，努力工作，做好一名生產一線電工應做的職責。

　　二、安全生產方面

　　1、貫徹落實上級文件精神，提高職工安全用電意識，增強職工責任心。

　　2、落實完善安全用電組織體系，健全安全管理規章制度。

　　3、加強班組用電安全管理，鞏固安全基矗

　　4、一箇確保，用電者要確保自身安全和他人安全。

　　三、電工培訓學習方面多年來，我積極參加各種學習和培訓，努力學習電工知識基本知訓，供電系統知識，線路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運行和維護，電動機維修和維護，機牀電氣控制線路，PLC控制等有關知識體系。每次學習，我都學到一些新的理論，並用來指導工作實踐，運用到工作中來，對工廠的供電系統，控制系統進行改進，受到一致的好評。

　　四、在節能降耗方面在節能方面，我積極運用已學的知識，爲工廠的節能降耗方面做了不少貢獻。如對工廠線路改造方面，爲工廠每年節約電能十幾萬度。同時又對工廠的老的設備，進行電氣改造，使一些老設備重新煥發青春。

　　五、實踐生產方面在生產實踐方面，例如：電動機的電氣故障的查找和排除實例。電氣方面：

　　1、檢查引出線絕緣是否完好，電動機是否過熱，查其接線是否符合銘牌規定，繞組和首、尾端電否正確；

　　2、測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現象；

　　3、通電檢查在上述檢查後末發現問題時，可以直接通電試驗，用三相調壓器開始施加較低的電壓，再逐漸上升到額定電壓等。利用上述檢查方法，爲工廠多臺電機查找故障，並將其修好。及時總結各種故障現象及解決方法，並記錄在案，用來指導實踐，同時也提高自己的業務水平。

　　總之，在生產實踐中做到規章制度上牆，嚴格按規章制度辦事。多年來，工廠未發生一起電氣引起的人生安全故障，而工廠通過多次技術改造，設備運行更加科學化、合理化。

周工作總結的格式模板 篇6

　　2019年對於公司來講是起步之年，3月3日，公司成立慶典隆重舉行。在公司董事會的領導下，學校領導的關心和各部處領導的大力支持下，尤其是全公司員工的共同努力下，各方面都取得了可喜的進步，爲企業的長遠發展打下了良好的基礎。在抗擊“非典”、仙林北區建設、創優迎評等學校重大工作中，都展示了人的素質和風采。

　　公司在完成日常的經營管理和服務工作的同時，在下述幾方面取得了明顯的成效：實現了積極而平穩的改制過渡;基本理順了公司與學校、公司內部之間的關係;初步建立了現代企業的內部管理和運行機制;高管層的團隊建設和中管層的隊伍培養工作有了新的進展;重視了公司企業文化建設和企業發展戰略的思考;校外市場有了新的拓展;經濟效益有了明顯的提高，等等。

　　一、經營業績情況

　　上半年，通過多層面討論商議，經過認真測算研究，通過董事會審定，出臺了公司內部分配辦法，制定了公司及各子、分公司年度經營管理指標與發展計劃，簽署了經營管理目標責任書。具體經營結果詳見《公司2019年度財務報告》。

　　二、加強內部管理，努力做好公司起步階段的基礎工作

　　在這一年工作中，以理順關係爲重點，以制度建設爲根本，以提高服務質量爲抓手，努力做好公司起步階段的基礎工作，以務實高效的態度，爲公司的持續發展做好準備。

　　在理順公司與學校的關係上，貫徹《南京師範大學後勤改制方案》(寧師大〈2019〉6號文)的精神，以合同化管理爲基礎，強化服務意識，主動服從甲方的具體服務要求，服務質量和水平有所提高。在理順總公司與各子、分公司的關係上，對前三年(尤其是2019年)經營情況進行分析後，與各公司總經理簽定了年度經營管理目標責任書，明確責權利的關係;對各子、分公司的經營管理以指導、協調和監督爲主，給各位總經理人事權和財權;積極配合各子、分公司拓展校外市場(飲食公司和高校社區公司今年都獲得了新的校外市場)。

　　在制度建設上，根據董事會的要求，在黨總支的支持下、計劃財務部和行政人事部的配合下，本年度已經和即將制定頒佈的制度有：《公司分配辦法》、《公司財務管理規定》及相關規定(三項費用提取及使用、費用開支標準及審批權限、貨幣資金管理辦法、應收款項管理、存貨管理、固定資產管理、票據管理、經濟合同管理、對外投資管理)，《公司有關人事工作的若干規定》、《公務購車及私車公用的暫行規定》、《公司關於“內退”人員待遇的有關規定》、《公司崗位聘任暫行辦法》、《進一步加強幹部隊伍建設的暫行辦法》、《公司關於員工職稱評審、職業資格考試和學歷進修的管理辦法》、《董事會獎勵基金管理辦法》等。並已開始了ISO9001質量管理體系的貫標工作。

　　三、建構發展戰略支持型企業文化，創建學習型企業

　　企業改制後，公司在發展空間和潛力擴展的同時，也正面臨着日益增強的挑戰和壓力。這就要求全公司上下同心同德、艱苦創業、努力工作，爲提升公司整體競爭力和綜合實力而奮鬥。同時，在公司董事長王小鵬的倡導下，提出了公司“更大(規模化、集約化)、更高(高水平、深內涵)、更精(專業化、效益化)、更強(創品牌、增實力)”的發展理念，號召造就學習型企業，建構發展戰略支持型企業文化。

　　2019年，是公司學習制度創建之年。1月和4月，分別由公司黨總支和黨委黨校牽頭，舉辦了兩次經營管理幹部培訓班，董事長推薦並帶領閱讀《總裁智慧》、《致加西亞的信》等現代企業管理書籍。培訓班後，公司企業文化建設課題組與企業發展戰略課題組組建成立，採用“走出去”(參觀蘇州現代企業)和“引進來”(邀請管理、經濟等專家授課)的形式，相繼開展多次學習和交流活動。另外，公司還利用週六時間，組織各級管理等相關人員進行財務管理、績效考評、質量貫標等知識的系統培訓和學習。

　　2019年，是公司企業文化創建之年。3月3日的成立慶典邁出了文化建設的起始步伐，樹立了南師後勤企業的新形象“技高爲師，業精顯豪”;在南師大網站主目錄下創建公司及各子、分公司網頁，出版內部期刊《動態》，及時刊登公司改革走勢和最新舉措，以快捷高效的渠道加強對內和對外的交流與溝通;舉辦“我與”演講比賽，圍繞公司的企業戰略規劃以及個人定位與發展等主題，展示出當代公司員工的風采;舉辦年輕員工聖誕戶外遊藝暨徵集“金點子”活動;組織後勤退休職工在重陽節前夕參觀新校區和仙林大學城;年終開展評優活動，召開公司年度總結暨“先進個人”表彰大會。

　　四、提升公司專業水平，拓展校外市場

　　以大學城發展爲市場契機，由公司牽頭，6月20日，南京仙林大學城後勤協作會在南師大召開，以教育資源共享化和運行機制市場化爲切入點，共同探討了“跨校區合作、資源共享、優勢互補”的新後勤運作模式。

　　2019年，公司各子、分公司結合自身發展實際，明確企業定位，提高專業化水平，加快發展步伐;利用體制與機制的優勢，努力拓展校外市場，參與市場競爭，以股份制的形式，以資本爲紐帶，促進企業向規模化、集約化的方向發展。

　　高校社區公司在2019年度取得南師大北區學生公寓、南京工程學院方山校區、江蘇經貿職業技術學院方山校區、江蘇工業學院武進校區、南京理工大學、河海大學老校區、應天學院、南京中醫藥大學、南京森林公安專科學校仙林校區、淮安信息職業技術學院城南校區等10所高校的物業管理，使得該公司物管的高校及單位已達16所(個)，爲公司規模化發展奠定基礎。飲食服務公司承接南理工紫金學院食堂，淮安信息職業技術學院食堂。接待服務中心將與南京中北集團和中北學院聯合創辦駕駛學校。建築裝飾公司參與玄武湖隧道停車場、河海大學體育場圍牆欄杆以及南大學生食堂裝飾等校外工程的招投標。環境藝術公司參與河海大學、瀚宇彩欣、森林公安、總統府等綠化市場的投標，對大學城高校綠化環境市場和資源的整合方面進行了探索和嘗試。

　　五、積極主動爲學校各項中心工作提供有力的後勤保障

　　緊密圍繞學校2019年工作重點，改制後的公司始終堅持姓“教”的屬性，貫徹“三服務、兩育人”的服務宗旨，從學校大局出發，全力以赴爲抗擊非典、仙林北區建設、高考閱卷和創優迎評等工作提供有力的後勤保障，確保學校重點工作的順利完成。

　　1、公司堅持戰鬥在抗擊非典的第一線

　　非典突如其來，公司堅持長期戰鬥在抗擊非典的第一線。高校社區公司物管人員二十四小時值班，不厭其煩地在每個角落噴灑消毒水，爲同學們測量體溫，密切注意他們身體狀況，與他們交流談心;食堂師傅們使校內飲食貨源充足、貨真價實、飯菜可口，師生員工喫得放心、舒心;駕駛員統一帶上口罩，奔波在各個校區之間，保障運輸安全;幼兒園老師們堅持在教育第一線，更細緻入微地做好守護工作;建築裝飾人員積極配合拆遷工作，趕工期，不辭辛苦。面對重大任務，面對嚴峻考驗，公司始終謹記“學校師生員工的健康重於泰山”，爲學校的教學、科研及師生員工的生活提供有力的後勤保障。

　　2、非常時期做好高考閱卷後勤保障的各項工作

　　江蘇省2019年高考閱卷工作在我校進行，高考人數多於往年，閱卷任務量加大。在防治非典形勢不明朗的情況下，爲了確保此項工作順利開展，高校社區公司、飲食服務公司、裝飾工程公司等公司參與高考閱卷後勤保障組的工作，制定多套工作方案，圓滿完成任務，贏得一致好評。

　　3、參與仙林校區北區建設

　　非典疫情延誤工期，北區地形複雜，施工難度大，長時間梅雨和高溫酷暑影響正常施工。面對不利因素，建築裝飾公司、高校社區公司、環境工程公司、飲食服務公司等公司採取有效措施，投入大量人力和物力，完成了北區校園公共設施的建設，環境綜合整治，綠化佈置和衛生保潔，生活區的飲食服務等工作，確保北區建設工程全面按期完成。

　　4、公司爭當南師大“迎評創優”得分手。

　　迎評創優過程中，根據學校統一部署，公司擬定“迎評創優”後勤工作預案;在全公司範圍內全面發出書面動員，要求員工進一步明確各自崗位職責和工作要求，將各項日常服務工作做細、做紮實，做到守土有責;公司領導加大現場協調與監督力度，使得飲食供應、交通運輸、物業管理和環境佈置等各項工作落到實處，圓滿完成任務。

　　公司起步之年，在後勤改制新的形勢下，各子、分公司進一步轉變觀念，主動思考本企業的未來發展，準確進行企業定位和遠景規劃;根據現代企業制度的要求，加強全成本覈算，由模擬企業化運行逐步向完全企業化運行;加強企業內部規範管理，適應事業發展的需要;加大管理和技術骨幹的引進和培養力度，提升企業的綜合競爭實力。

　　一、高校社區公司

　　1、在高校社區公司與南師大物管公司合併過程中，通過重組運行，在不斷磨閤中求同存異，化解各種矛盾，最終實現平穩過渡，形成優勢互補的合力，促進公司業務規模的發展。

　　2、在學生公寓和教學樓推行質量體系貫標，加大員工關於體系文件的培訓、檢查和監督力度，使各級員工明確崗位職責和工作流程。

　　3、在公司和部門等多層面完善辦公例會制度，加強制度建設，涉及物資採購、人事管理、福利待遇等內容，使公司內部各項工作更加規範有序。

　　4、根據公司發展需要，通過競聘上崗，合理安排崗位;通過集中培訓、個別培訓、外出專業培訓等形式，提高服務質量。

　　二、建築裝飾公司

　　1、獲得裝飾二級資質，積極爭取建築三級資質，在市場競爭中不斷提升專業水平。

　　2、進行公司領導班子建設，加大專業技術和管理骨幹隊伍的引進和培養工作，加強對建築施工隊伍的管理。

　　3、根據公司的建築行業特點，出臺《薪酬分配辦法》、《公司獎懲制度》、《員工考覈管理辦法》等制度，將個人薪酬與公司業績緊密結合，更好地調動員工的工作積極性。

　　4、抓住南師大北區建設的契機，暑期奮戰兩個多月，並在學校創優迎評等中心工作中積極主動承接各項工程，強化過程管理和成本控制，公司今年營業額突破指標數。

　　三、環境藝術公司

　　1、獲得綠化園林專業三級資質。

　　2、公司採用“派出去、請進來”的形式，與南京園林局聯繫，獲得多項專業技術證書，提高員工的專業知識及操作技能。

　　3、以質量體系貫標爲契機，完善養管、綠化工程和苗木採購等制度，加強基礎管理。

　　4、在南師大北區建設和創優迎評等中心工作中積極主動承接各項工程，在現場施工中鍛鍊了隊伍，今年營業額和利潤均突破指標。

　　四、飲食服務公司

　　1、以民主集中製爲原則，建立“兩會”制度(公司辦公例會和食堂主任以上管理人員會議)，形成穩定的管理與決策程序和團結高效的工作氛圍，發揮團隊作用;關注本專科生的成長，重視人才梯隊的培養，加強隊伍建設。

　　2、根據食堂規模、位置和待攤費用等情況，細化公司經營管理目標並按月按食堂分解落實;公開競聘食堂主任，簽定目標責任書;改革分配辦法，以年薪製爲核心，將責權利對應，將目標與薪酬掛鉤。

　　3、強化日報、旬報和月報，建立規範的覈算制度;制訂費用開支計劃，控制成本支出;區分固定資產和低值易耗攤銷成本，完善成本覈算;費用結算變套月變爲當月，使食堂帳目及時如實反映實際經營情況。

　　4、由於對外積極拓展市場，內部加強目標管理，強化成本覈算，公司經營目標完成情況良好，成效顯著，營業額和利潤指標實現雙超，管理和技術骨幹的收入有明顯提高。

　　五、幼教發展中心

　　1、通過引進人才和組織配備，大力加強隊伍建設;調整幼教中心分配製度，加速骨幹隊伍的形成，增強了凝聚力;建立健全辦公會議制度，強化民主議事決策;提高外聘人員的工資福利待遇，召開首屆“杯”教師技能大賽，創造良好的工作環境。

　　2、幼教中心今年硬件環境維修改造的力度較大，主要集中在中心幼兒園和託兒所，部分改善了硬件條件，解決了很多遺留問題，爲其日後發展打下堅實基礎。

　　3、漢口路幼兒園通過省級示範園的年檢;龍江幼兒園通過優質園驗收;紫金幼兒園通過了劃歸鼓樓區後區教育局專家的全面檢查;南大幼兒園自接管後，已擴招了四個班，現已申報了2019年的市級示範園。

　　4、加大幼教中心內部各園的交流學習活動，舉行了4次大型開放觀摩活動，效果較好。

　　5、幼教中心主動與校教科院、區教育局、改制企業、開發商等單位保持聯繫，尋找合作發展機會。

　　六、接待服務中心

　　1、強化常規管理，切實抓好每個過程和環節，制定一系列制度，投入大量精力，有效杜絕各類重大交通事故的發生。

　　2、雖然招待所和虎踞山莊的營業額受非典影響，但通過加強內部管理，控制成本，抓住創優迎評等機會，主動承接業務，今年仍然超額完成了年度目標。

　　七、科技發展公司

　　積極拓展校外市場，嘗試中央空調、鋼材、塗料、建材、人工草地、體育產品等業務領域。雖然今年沒有完成年度經營目標，但爲明年的發展打下了基礎。

周工作總結的格式模板 篇7

　　201x年，在各級領導正確帶領下，無論從個人工作績效還是班組建設方面都完成了全年工作目標，取得了好的成績。關鍵績效完成情況總結匯報如下：

　　一、個人工作方面：

　　1、擁護黨的領導，擁護國家大政方針，遵守公司的規章制度;

　　2、堅持思想和本職工作的理論學習，不斷提高自身的綜合素質;

　　3、認真履行崗位職責;服從工作命令，主動工作，認真完成本崗位生產任務;

　　4、認真執行崗位安全技術操作規程，積極建言獻策，做到安全生產;

　　5、發揮生產骨幹的帶頭作用，團結同志，共同進步，做好對青年工人的技術、安全方面的傳、幫、帶的工作。

　　二、班組長工作方面：

　　1、切實完成工作目標，履行班組長責任認真執行各級領導的工作指令，仔細領會上級精神，做好領導與班組成員工之間紐帶，起好承上啓下的作用。增加團隊的凝聚力，用寶石文化文化薰陶班組成員。做好溝通工作，相信和依靠本班組職工，全心全意爲本班職工服務。數控班圓滿完成全年生產任務和班組建設的各項考覈指標。

　　2、加強班組建設和管理：

　　1> 認真按照“五型”示範班組建設要求，塑造班組文化建設，管理好生產現場、數控班學習室、更衣室，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和班前班後會，傳達公司、分廠、工區的方針政策、指示精神及生產要求，使班組成員真正領會到公司的發展要求、前景、目標，努力落實生產任務和工作目標。

　　2> 積極參加班組長培訓，同時爲班組成員保證學習培訓的機會，使他們真正發揮技術骨幹和模範帶頭作用, 並強化對NDC、海油等生產技術的管理力度，組織生產骨幹做好傳幫帶，保質保量完成各項關鍵生產任務。着力打造以湯寶君 爲代表的生產、技術、安全的模範形象。

　　3、狠抓安全管理：

　　1> 認真執行“安全生產自主管理班組”建設要求，強化危害辨識和風險管理，充分利用每週安全例會時間，認真分析一週來的安全生產情況，搞好安全經驗分享和安全複述;

　　2> 加強了對班組安全檢查力度，發現問題及時通報，配合安全要領示範，並限期整改，使安全隱患大大降低，確保了2019年的安全生產。

　　三、存在的缺點與不足：

　　加強專業知識的學習，提高本職工作的能力，在工作中不斷積累經驗教訓，提高自己處理和解決問題的能力;要多學習專業以外方面的知識，拓寬自己的知識面，提高自己的綜合素質;要認真學習方針、政策，緊緊團結在車間的周圍，認真領會車間的各項精神，牢固樹立全心全意爲班組職工服務的思想，廣泛收集班組職工意見，代表班組職工的心聲，爭取爲車間多出一份力。

周工作總結的格式模板 篇8

　　面對新的形勢和任務，根據市財政局統一部署及中注協有關文件精神，20__年北京注協的工作思路爲：深入貫徹黨的__大報告精神，重點圍繞“新註冊運動”，全面分析行業發展的時代機遇和現實挑戰，有效引導事務所加強誠信建設、重視人才培養、提高內部治理水平和執業質量，積極推動行業做大做強，切實加強協會的能力建設，全面推進各項基礎工作，構建行業發展新篇章。

　　一、進一步貫徹落實“新註冊運動”，加強協會註冊管理

　　深入挖掘並緊緊把握“註冊”的豐富內涵、核心環節和內在規律，以“新註冊運動”爲樞紐，全面深化行業的管理和監督。做好行業基礎信息採集、變更錄入等相關工作，切實發揮行業監控體系作用；組織開展北京地區註冊會計師任職資格年度檢查工作，並以此爲契機調查清理不符合任職資格的註冊會計師，同時針對註冊會計師一年內頻繁轉所、股東設立新所後不辦理轉所等問題提請註冊管理委員會加以研究，並出臺相應監督管理辦法；結合行業監控體系，加強非執業會員管理；建立並完善與市財政局會計處聯席會議制度，加強溝通協調，不斷完善行業註冊管理。

　　二、優化行業結構，完善內部治理

　　加大對中小事務所的服務和支持力度，以推動“做強做精”爲工作重心，通過舉辦專題培訓和座談會等形式，促進中小事務所技術能力和經營水平的提高，規範提升中小事務所的發展，形成科學合理的行業結構佈局。

　　積極創造條件支持和鼓勵事務所做出去。“做大做強”與“做出去”之間是緊密聯繫的。“做大”是基礎，“做強”是核心，“做出去”是方向和標誌。協會將緊緊圍繞中注協“做大做強做出去”這一戰略，在抓好行業“做大做強”的基礎上，將“做出去”作爲工作重點，積極推動事務所走國際化發展道路。

　　建立完善的內部治理機制是推動事務所做大做強的“基石”。協會將認真組織好內部治理指南的實施工作，指導建立“權益清晰、決策科學、管理嚴格、和諧發展”的內部治理結構和治理機制，加大技術投入和專業建設，全面提高執業質量，加強質量控制和風險管理，打造核心競爭力。充分發揮專門委員會的作用，開展對事務所內部治理等相關方面的調研工作。認真研究事務所內部治理和做大做強過程中出現的新情況、新問題，及時提供指導；不斷推動完善相關的支持措施，協調解決制約行業做大做強的相關問題。

　　三、監管與專業指導相結合。

　　進一步幫助會員提升職業素質和執業水平按照新審計準則要求，認真做好執業質量檢查工作；嚴格把關，做好股東資格、資質審覈工作；繼續做好仿僞標識的發放、統計、覈查和管理工作；繼續開展會計基礎工作規範檢查，除抽查一部分新成立的執業機構外，計劃對以前年度未通過考覈的單位進行復查；繼續開展業務檔案管理巡查工作；做好網上“專業論壇”，及時爲會員提供專業技術服務；蒐集與行業相關的法律法規，定期編制法規信息及時上網發佈。

　　四、以中注協發佈的《中國註冊會計師勝任能力指南》爲重點。

　　完善行業人才培養機制圍繞培養國際化人才的目標，積極與澳大利亞會計師公會合作，增設境外培訓項目；繼續辦好各類培訓班，以中注協發佈的《中國註冊會計師勝任能力指南》爲基礎，安排新的培訓內容，注重時效性、針對性、技術性，在培訓對象上突出層次性、普遍性；繼續以《審計準則》和《會計準則》爲培訓的中心內容，提高會員的執業質量；繼續安排執業道德、誠信和治理商業賄賂的學習內容，提高註冊會計師的綜合素質；進一步做好遠程教育培訓的組織管理工作；鼓勵執業機構完善自我培訓，加大監督檢查力度並輔之相應的獎懲措施。

　　在人才儲備開發方面，一是要加強資格考試工作，根據20__年度出現的問題，進一步完善註冊會計師考試網絡報名系統，包括數據備份、數據上報等內容； 20__年進行現場報考資格確認時，將由北京銀行設立劃卡式“POS”機，進一步規範服務。二是繼續利用遠程教育系統，完善非執業會員培訓機制。

　　在人才流動方面，繼續堅持以人爲本，爲會員辦理外地人才進京、計劃生育指標、出國政審、集體戶口落戶、招聘信息發佈等服務項目，舉辦執業機構人事負責人培訓班，提高人事檔案管理水平以及辦事效率。

　　五、建立樹立行業良好形象的宣傳機制

　　深入開展行業發展理論與實踐調研，進一步完善委託研究課題的管理工作，隨時監控項目進展情況，以確保課題的質量。具有重要應用價值、重要學術意義的最終研究成果或階段性成果要通過各種途徑送達有關領導機關，或在有影響力的財經刊物發表，不斷提高兩師在政府決策和社會公衆中的影響力；做好會刊的編輯出版工作；配合協會重大活動藉助媒體展現協會工作業績和行業發展狀況，擴大行業影響。

　　六、加強黨團工會建設，做好團委和黨委的換屆工作

　　依據市局黨辦要求，制定行業黨委深入開展學習黨的__大報告精神的實施方案，組織相關講座、座談及交流活動；做好行業黨委換屆前的各項準備工作，督促需要換屆的黨支部按期換屆；做好留學回國人員黨員恢復組織生活調查工作；舉辦入黨積極分子、基層黨支部書記、委員培訓班；按時召開行業黨委會，做好日常的黨務審批工作；按照市委統戰部的要求，認真做好行業統戰調研報告的組織寫作。

　　推進行業團建工作。積極貫徹落實“迎奧運、講文明、樹新風”活動要求，以志願奧運與促進和諧爲重點，開展奧運志願者服務活動，樹立行業良好的社會信譽，展現行業青年風采，以實際行動支持奧運，以自身的專業技能促進和諧社會發展；完成行業團委換屆工作；開展主題徵文、社會公益等活動，舉辦行業第二屆“瑩星杯”游泳比賽和第六屆“誠信杯”足球賽；辦好團幹部培訓班，提高基層團建工作水平。

　　加強行業基層工會建設。貫徹落實《勞動合同法》的實施，加強勞動關係協調機制建設，推進會員單位勞動合同制度實施，切實做好新舊勞動合同的轉換；加強和完善工會制度建設，擴大會員隊伍，提高基層工會管理水平；繼續開展以20__年奧運會爲主題的攝影作品展示活動，舉辦第三屆未婚青年聯誼會。

　　七、加強各項基礎工作

　　進一步完善註冊管理網絡系統，保證行業信息的真實完整，掌握行業發展動態；做好執業會員年檢工作，進一步淨化執業隊伍；啓用中國移動企業信息平臺，實現會議通知、文件公告等文字圖片類信息的上傳下達功能，提高工作效率，爲會員提供更快捷服務；做好會員的協調服務工作，依法解決股東糾紛、轉所糾紛。