公司司機年終工作總結結尾

公司司機年終工作總結結尾（精選15篇）

公司司機年終工作總結結尾 篇1

　　總之，在下一步的工作中，我將不斷加強學習，提高自己身心修養，努力改造自己的世界觀，克服困難，力爭上游，改正缺點，搞好服務，加強團結，遵守紀律，按時上下班，不早退、不遲到，誠心實意接受批評。

　　高起點，要高標準、嚴要求，看好自己的家門，做好自己的事，爲移動事業的蓬勃發展做出自己應盡的努力，爲移動振興加油出力，搞好本職工作，要盡職盡責完成各項工作任務，爭取做一名稱職合格的好職工。

公司司機年終工作總結結尾 篇2

　　在工作中嚴格按照各項規章制度，增強時間觀念，服從領導，做到不遲到，不早退，不誤事。在工作中任勞任怨，只要有需要時早晚或節假日都能隨叫隨到，不計報酬從無怨言；在資料文件的傳遞工作，做到及時傳遞無差錯，較好地完成了領導和同事所交給的工作和任務。

　　20xx年已經過去，我在安全駕駛方面和日常工作取得了一定成效，也得到了公司領導和同事們的肯定。但是我也深知與領導的要求相比，還存在一定的差距，在新的一年裏，我將會發揚優勢，克服不足，努力學習，不斷提高自己，進一步增強服務意識，爭取公司的發展做出更大的貢獻。

　　有人說選擇了司機就選擇了辛苦，我今後也必將長期將與這一清苦的職業爲伴，但我決不言悔，因爲我願意爲我所從事的事業付出滿腔熱忱、捧出全部真誠，願意爲我摯愛工作奉獻一切。

公司司機年終工作總結結尾 篇3

　　愛崗敬業，樂於奉獻。認真學習其他業務知識。在本崗位上，按照單位要求準時安全地完成各項出車任務，努力做好自己的本職工作。在日常的行車、保養方面要爲節能降耗做積極工作。工作中要做到任勞任怨，在工作需要時不論早晚或節假日都要隨叫隨到，認真完成各項任務。嚴格遵守出車制度，按時出車。

　　總之，在行動上與公司保持一致，團結同事，認真學習，踏實工作，使我在今後的工作中更上一層樓。

公司司機年終工作總結結尾 篇4

　　做到能自己修理的不進汽修廠，勤檢查，決不讓小毛病變成大故障，做到防隱患於未然。

　　回顧以往的工作，我能夠團結同事，認真學習，踏實工作，使所從事的工作一年一箇臺階，不斷向前發展，取得了一定的成績。但我深知，取得的一點成績，是公司領導的正確領導下，在分管領導的精心指導下，在同事們的幫助下取得的，我只是做了我應該做的事。在今後的工作中，我將進一步加大工作力度，改進工作方法，更加努力地做好工作，是我的工作能夠再上新臺階。

公司司機年終工作總結結尾 篇5

　　工作人員加班很辛苦，所以加班餐的保質保量尤爲重要，保證品質的同時還要避免預算超支，每次我都用心安排，不敷衍不鋪張，熱情服務，以確保加班人員順利工作。

　　新的一年意味着新的起點新的機遇新的挑戰，20xx年，隨着華菱東南的上市，可以預料今後我們的工作將更加繁重，要求也更高，爲此，我將更加提高工作能力，在平凡的工作崗位做出不平凡的業績，創造的工作團隊！

公司司機年終工作總結結尾 篇6

　　一年來，結合公司全面導入質量、環境與職業健康安全管理體系的契機。本人要求部門員工積極參質量、環境與職業健康安全管理體系的工作，要求部門員工積極學習，切實做好本職工作。

　　將質量、環境與職業健康安全管理體系納入到全年工作中，納入到日常工作中。確保了質量、環境與職業健康安全管理體系的有效實施運行。

公司司機年終工作總結結尾 篇7

　　綜合以上幾點，雖然有一些成績，但離領導的要求還差很遠。面對當前的新形式和新任務，全面做好20xx年工作，是形式所迫、責任所在。逆水行舟、不進則退，企業興衰、員工有責。

　　我們一定要更新觀念、振奮精神、紮實工作、保證安全、提高服務、揚長避短，全面完成20xx年領導交給我們的各項任務，再創輝煌，爲我公司又好又快地發展作出應有的貢獻。

公司司機年終工作總結結尾 篇8

　　學習專業知識，不僅要向有經驗同事請教，還要通過書本知識，掌握更豐富的理論知識，並用運與。打破單一的學習方法，向着多元化綜合化的高素質人才能發展，以適應社會的現代化需求。總之，回顧過去，是爲了更好地面對未來。

　　在這段時間的庫管員工作中，我得到不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合。對過去的不足，我將會不懈努力爭取做到更好，我會用行動來。爲適應企業的發展，努力提高自己技能和業務水平，認真學習公司的各項管理制度，以積極的態度做好領導交給的每一項工作，是自己在普通的上發揮自己的光和熱！

公司司機年終工作總結結尾 篇9

　　經過一年多工作的錘鍊，我已經完成了從學校到社會的完全轉變，已拋棄了那些不切實際的想法，全身心地投入到工作中。隨着工作越來越得心應手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實現自己的價值。我從來都是積極的，從來都是不甘落後的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過這一年的摸打滾怕，我深刻認識到：細心、嚴謹是所應具備的素質，而融會貫通、觸類旁通和不斷創新是平庸或優秀的關鍵因素。

　　通過這一年的工作實習，使我在機械知識和工作方面，都有了很大的提高。

公司司機年終工作總結結尾 篇10

　　回顧以往的工作，儘管取得了一點成績，但與領導的要求相比，與其他同事相比仍有較大差距。今後，我將更加嚴格要求自己，發揚成績，彌補不足，全心全意完成好每一項工作任務。

　　在確保行車安全、加強節約、注意防盜的基礎上，進一步做到熱情服務、禮貌待人，文明行車。

公司司機年終工作總結結尾 篇11

　　xx集團公司審計部自20xx年8月成立以來，在集團公司的正確領導下，認真貫徹《審計法》和集團公司內部審計工作精神，堅持“全面審計，突出重點”的審計工作方針，按照集團公司領導的要求，緊緊圍繞集團公司中心工作，以維護集團公司財經秩序、規範集團公司經濟行爲，提高資金使用效益爲重點，以促進集團公司健康、持續發展爲目標，積極履行審計職能，開展各項審計工作，較好地完成了各項任務，取得了一定成績。現將20xx年集團公司內部審計工作情況總結如下：

　　一、加強學習培訓，爲做好內部審計工作奠定基礎

　　審計部從成立之日起，加強對審計人員的學習培訓，一是組織審計人員認真學習《審計法》等國家法律法規和集團公司內部審計工作精神，使全體審計人員提高思想認識，充分認識集團公司成立審計部的重要意義，按照集團公司內部審計工作精神，充分履行審計職能，全面做好內部審計工作，取得內部審計工作的實際成效。二是對審計人員進行政策法規和業務知識的培訓，提高審計人員的政策法規水平和審計業務技能，使審計人員能夠正確履行審計職能，做好各項審計工作，完成審計工作任務，取得審計工作成績。

　　二、明確工作目標，確保內部審計工作順利開展

　　爲確保內部審計工作順利開展，審計部明確了工作目標：

　　一是要嚴格貫徹執行國家審計法律法規，規範審計行爲，提高審計工作效率；要結合集團公司實際加強制度建設，建立、健全、完善各項制度，構築防腐反腐屏障。

　　二是要圍繞集團公司中心工作，積極開展內部審計，堅持以財務收支審計爲基礎，以物資採購、基建項目、中期債、大額資金使用等審計爲重點，不斷拓寬審計領域，加大審計監督力度，提高管理部門和管理人員的責任意識和管理水平，提升集團公司經濟效益。

　　三是要貫徹“全面審計、突出重點”的方針，抓好對重點部門、重點資金、重大問題審計的同時，逐步擴大審計覆蓋面，進一步發揮審計工作的監督與服務功能，對在審計中發現的問題，及時提出建議意見，使被審計單位切實加強制度建設和日常收支管理水平。

　　三、兢兢業業工作，完成內部審計工作任務

　　審計部按照集團公司的工作精神和工作部署，從20xx年9月開始內部審計工作，通過全體審計人員認真努力、兢兢業業工作，完成了內部審計工作任務，取得良好成績。

　　（一）開展財務大檢查，提高財務管理水平

　　審計部20xx年9月組織全體審計人員對集團下屬公司進行一次財務大檢查，檢查重點爲新公司建章建制，老公司查錯糾弊。在財務大檢查過程中，要求新公司制定完善的財務管理制度，使公司財務管理工作有章可循，有據可依，切實做到以制度管理財務，促進財務管理制度化和規範化，實施有效的財務監督，保證賬賬相符、賬款相符、賬實相符、賬表相符、賬證相符，防範違反財經紀律行爲的發生。

　　對老公司財務大檢查中，主要發現固定資產未盤點，應收賬款未對賬的問題，要求老公司加強對固定資產的管理，建立健全固定資產賬冊，嚴格固定資產日常覈算、管理和處置，對固定資產增減及收入、支出要及時入賬，確保賬證、賬賬、賬實相符。要定期對固定資產進行清查，年終進行全面清查盤點，做好固定資產的實物登記管理，確保固定資產完整和不流失。要求老公司及時做好應收賬款對賬工作，同時加強應收賬款催收工作，防範應收賬款流失，降低公司經濟效益。

　　（二）開展小金庫整治工作，規範財務管理秩序

　　審計部20xx年11月開展小金庫整治工作，要求各單位領導：

　　一是深刻認識到“小金庫”的存在，擾亂了集團公司財務管理秩序，影響集團公司財務資金的安全。

　　二是要按照集團公司的要求，健全和加強制度建設，進一步完善各項管理制度，嚴格執行國家財經法規和財務管理規章制度，加強部門經費使用與管理，從源頭上防止和杜絕“小金庫”問題的發生。通過開展小金庫整治工作，規範了財務管理秩序。

　　（三）積極開展專項審計，推進集團公司整體工作發展

　　審計部在20xx年下半年積極開展專項審計工作，一是10月份配合主管部門對公司進行檢查，配合水務一體化小組對審計、評估進行全程跟綜；二是11月份成立督查組對在建基建項目跟綜落實；三是與公司其他部門成立小組配合會計師事務所對發行中期債進行審計。這些專項審計工作開展，有力促進在建基建項目、中期債等工作的發展，確保在建基建項目、中期債等工作按照集團公司的工作要求進行，取得實際成效。

　　四、存在的不足問題

　　集團公司審計部成立時間只有短短几個月，經過全體審計人員共同努力和辛勤工作，完成了集團公司下達的審計工作任務，取得了較好的成績。

　　但還是存在一些不足問題，主要是：一是審計手段較爲單一，審計工作效率仍待提高；二是審計諮詢和審計服務還沒有完全到位；三是由於人力不足審計工作未全面開展，例如下屬公司業績考覈等工作還未開展；四是制度建設還不夠健全完善；五是審計信息化建設不夠等，審計手段較爲原始、落後。這些存在的不足問題，需要引起審計部高度的重視，採取切實措施，在今後的工作中加以改進和提高。

　　五、20xx年工作計劃

　　（一）加強宣傳，突出審計工作的`重要性

　　審計部要切實加強宣傳，突出審計工作的重要性，通過板報、宣傳欄等方式，構建一箇審計信息交流的窗口，把集團公司內部審計工作動態、審計法規、審計制度等公佈於衆，在一定範圍內對有關審計結果進行通報。通過這些工作，使集團公司全體幹部職工進一步加深對內部審計工作重要性的瞭解，改善和優化審計環境，理解和支持內部審計工作，促進集團公司內部審計工作健康持續發展。

　　（二）加強財務管理，強化會計基礎工作

　　審計部要配合財務部門，加強下屬公司財務管理，使下屬公司財務人員：

　　一是深入貫徹落實《會計法》等法律法規，充分認識會計基礎工作的重要性，掌握會計基礎工作的主要內容和基本要求，進一步強化內部控制和會計基礎工作規範，全面提升會計基礎工作水平。二是營造崇尚誠實守信、規範會計覈算、強化內部管理的會計文化，按照財政部《會計基礎工作規範》和集團公司財務工作精神，進一步健全內部會計管理制度，使記賬、算賬、報賬等基礎工作符合國家統一的會計制度，爲全面提高會計信息質量打下基礎。

　　（三）運用審計結果，促進廉政建設發展

　　審計部要充分運用審計結果，加強對人財物管理使用和關鍵崗位的監督，促使幹部職工規範財務管理，正確行使職權。要加強對各類制度執行情況的監督，杜絕“暗箱操作”，避免權力腐敗的發生，建立一支清正廉潔的幹部職工隊伍。

　　（四）開展下屬公司業績考覈，提高下屬公司工作積極性

　　審計部要按照集團公司的工作部署，開展下屬公司業績考覈。通過審計如實反映下屬公司的經營業績，按照集團公司標準進行考覈，做到獎優罰劣，進一步提高下屬公司的工作積極性，促進生產經營工作發展，取得良好經營效益。

　　（五）加強審計隊伍建設，不斷提高內部審計工作水平

　　審計部要加強審計人員的思想建設、職業道德建設和廉政建設，推進依法審計、文明審計。要加強管理，嚴明紀律，強化監督，提高審計工作效率和審計工作質量，促進審計工作發展，爲推進集團公司健康、持續發展作貢獻。

公司司機年終工作總結結尾 篇12

　　飛駒過隙浮光掠，花開花落又一年。崢嶸的20xx即將過去，20xx年以輕快的腳步向我們走來。回首過去，有收穫的喜悅，也有錯誤的教訓；有學習的樂趣，也有工作的艱辛；有產量高漲時的歡欣，也有出現生產波動時的心傷。所有這一切只有一箇目標，那就是在這塊舞臺上發揮着自己應有的作用，爲企業做出自己的貢獻。

　　在負責合成、機組片區的管理和以及班組管理的過程中，有以下幾個方面值得我們去總結和思考，能夠爲我們下一步的工作指明方向。

　　一、提高大機組的穩定運行週期

　　大機組是企業的心臟，提高大機組的穩定運轉率是我們全體**人的目標，作爲大機組的工藝管理人員，如何才能提高機組的穩定運行週期是我們一直思考的問題。

　　3月28日，公司副總經理韓總組織工藝、設備、電議等相關人員召開了**公司首次大機組特護會，會議提出了以大機組穩定運行爲核心的生產管理模式，以此次會議爲契機，以工藝人員爲首的一支大機組特護隊伍從而產生，公司副總工程師嚴總親自參與大機組的管理，一年來我們組織召開大機組特會14餘次，爲了讓會議不流於形式，及時發現問題，及時解決問題，形成會議督辦14期，完成具體工作200餘項，延長了設備的運行週期，爲公司創造了不可估量的效益。

　　我們採用了工藝、設備、電議聯合巡檢制，設備包機到人，每臺機組都有自己的包機操作工、維修工、電儀工，各負其責，每天堅持採用了上午一次、下午一次的定期巡檢制度。操作工、維修工、電儀工按時簽字巡檢，及時彙報問題，讓沒有按時巡檢簽字的人員受到相應的處罰，使機組的運行工況時時刻刻都屬於可控狀態。

　　11月20日，根據集團的相關管理制度，爲了保證大機組的安全穩定運行，營造清潔文明生產氛圍，形成良好的工作習慣，在設備檢修部門的牽頭下，我們出臺了紅旗機臺評比制度，把大機組列入了專項比較管理。

　　進一步加強油系統的管理，油是機組的血液，油質管理是我們的重點工作，加強油質的分析頻率，每週都對油質作了全面分析，每天都在分析油的水份，油的質量隨時屬於受控狀態。

　　加強了油系統的旁路過濾監控，濾油機24小時都屬於常開狀態，每臺濾油機進行了編號，責任到包機操作工、維修工，濾油機每小時都巡檢一次，針對油的特點使用不同的濾油機，水分高的使用真空濾油機，提高加熱器溫度蒸發水分，雜質多的使用板式濾油機，加強雜質過濾，濾油機的漏點發現了及時停下來處理。

　　我們還對各機組目前的油站進行了評價，油壓好不好控制，不好控制的都要進行改造，該加的調節閥已經聯繫了儀表準備物質，該改的管道提前做好準備，回油觀察孔不正規的已經進行了整改，該準備的物質已經準備到位，爭取利用明年大修的改造一次性成功。

　　我們在油系統中也吸取了很多的教訓，前段時間，由於油質的問題，空壓機推力瓦燒燬，造成系統停車7天，合成氣壓縮機試車的過程中，由於時間緊，任務重，油系統管道配管沒有得到有效控制，焊渣清理不乾淨，浮環密封連續多次損壞，給公司造成了不可估量的損失。

　　通過這一系列的措施，我們的大機組穩定運行週期在逐步穩定，從最開始試車期間的2天到現在穩定運行時間最長的60天，我相信，只要我們持之以恆，一定會有非常可觀的宏觀效率。

　　二、降低大機組的潤滑油消耗

　　**公司目前機物料消耗最高的地方就是大機組，從壓縮機開車以來，潤滑油消耗一直居高不下，我們也採取了很多措施，都是治標不治本的做法，沒有很好的效果，主要是合成氣壓縮機，污油系統沒有達到理想的效果，油氣分離沒有控制好，導致油箱放空桶、脫氣槽放空桶排氣帶油嚴重，在公司領導的正確領導下，利用了10月初機組檢修的機會，對合成氣污油系統進行了改造，將高壓缸污油捕集器排液閥由2寸改爲了1寸，大大的減少了氣體排放量，從而油箱放空桶帶油也減少了不少，在氣相回收總管上併入了新的分離器，將回收氣中夾帶的油進行了分離回收，最後對四個污油捕集器的液位計進行了從新校正，建立液位操作污油捕集器，減少了工藝氣排放量，使潤滑油的消耗費用從開車初期的20萬元左右降到本月的1.8萬左右，降幅達到了11倍，每個月給公司創造了18萬的效益。

　　同時我們對平時的廢油也進行了回收利用，油質較好的廢油，通過板式濾油機直接回到油箱回收利用，油質質量較差的廢油，直接進入廢油處理站，處理合格後用於小機泵加油。

　　三、持之以恆的抓好安全環保

　　安全環保是一箇永恆的話題，是幸福的根本，是企業的生命線，對於我們每一個人來說，安全就是孩子仰望你時的微笑，對於企業來說安全環保意味着發展，意味着穩定，意味這效益，意味着管理水平。

　　這一年來，我們緊緊圍繞“三大驗收”開展各項安全環保工作，花費了很大的人力和物力，安全方面從現場的各項基礎工作開始抓起，對現場的爬梯、護欄不規範的進行了專項整改，並刷好了安全色；消防、氣防、設施進行了專項檢查並出臺了各項管理措施；現場衛生進行了區域劃分，設備衛生包機到個人，並出臺了衛生管理制度，安排了專人王永輝進行衛生督促；重大危險源、高危人羣，安環科技部派專人負責進行管理；管道標識、壓力錶標識，由崗位技術員親自帶隊進行檢查整改，都達到了很好的效果；爲安全驗收工作作出了突出貢獻。

　　環保方面，我們積極響應各項號召，採用了“四十字”環保工作方針，每條排水溝設立專門管理人員，控制好排水指標及排水量，由安環科技部親自督促。開好污水處理站，控制好污水站進口指標，由生產部張培部長親自控制，保證污水時時刻刻處理正常運行狀態，排水符合國家標準，在這種高嚴格的控制下，我們公司於11月中旬取得了國家環保工作驗收。

　　四、加強班組管理建設

　　班組是企業的“細胞”，是企業的有機組成部分，也是企業一切工作的立足點。只有每一箇班組都充滿生機和活力，企業纔會有較好的經濟效益，纔會有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發展。特別是在當前進一步深化改革，把企業推向市場這一形勢下，探討企業的班組建設和管理就顯得十分必要。

　　作爲班組管理的主管，我們必須抓好基礎，完善班組各項管理制度。班組建設重在打基礎，健全各種規章制度，搞好民主管理，發揮各位員工主人翁作用，使班組工作標準化、規範化、制度化。

　　我們要從下面幾項內容開展班組管理工作，選配好業務素質高、有一定組織能力的生產小組長、羣團幹部，制定各自的工作職責。健全各項管理制度，明確生產小組長，羣團幹部及員工的工作內容。嚴格執行公司下發的各項規章制度，認真領悟宜化文化，開好班會、班委會。積極開展員工個人績效評價，將個人獎勵與績效評價結果掛鉤，連續拿優者要加倍獎勵。連續3次差的我們要進行談話，班委會要對其分析，制定幫扶計劃，我們要以不拋棄，不放棄的原則，幫助每一位最需要幫助的員工。帶着好的心情上班，在操作的時候失誤幾率會降低許多。所以，我們在對員工的心靈溝通上也要非常重視。如何才能在上班期間有個好的心情呢？我們要開好班前會，提高員工上班的工作熱情，讓我們所有的員工能夠在工作中找到快樂。

　　五、落實好培訓工作

　　培訓工作是我們當前的重點工作，我們**公司剛剛組建，一批新鮮的血液剛剛注入，所以需要加大培訓的力度，一線的生產班組培訓以班前理論知識講解和班中現場操作結合培訓爲主，實行崗位“大練兵”的方式讓員工容易接受，實用性和可操作性強，更好的服務於安全生產，並根據現場理論結合實際，由授課老師現場講解，培訓完後現場提問考試，並詳細記錄了提問內容和學員回答情況，現場評分、公佈考試結果，減少了書面考試的繁瑣，各崗位培訓老師對於現場的提問考試做了小結，並進行了效果分析，通過這一次培訓來指導下一次的培訓，將班中培訓落到了實處。在培訓中進行研討，促進員工對工作的思考。

　　12月以來，我們還利用了點對點培訓，對操作水平相對滯後的員工進行當面問答，當面講解，讓員工能夠當場受到教育，獲得收穫。

　　六、下一步的工作計劃

　　進一步加強培訓工作，壓縮機的原理，平時的.操作要點、開停車步驟進一步完善，編製成冊，班長、機長、操作工人人過關，每位都能夠理解，加強各種事故預案的培訓、演練，讓操作工做到心中有數，出現事故時才能調整好心態，冷靜的處理問題。

　　進一步加強現場環境衛生，機泵衛生的管理，前期我們已經花費了很大的精力去做衛生，我們要保持這些勞動成果，人機合一的要穩步推進，包機人要各負其責，認真檢查落實。

　　進一步加強班組管理，每個月要堅持對三個運行班組進行比較，這是我們落實“五六七”的一項具體措施。要過比較管理來提高員工的積極性，通過比較管理來暴露我們所存在的問題，來爭強我們的團隊意識。我們要把班組管理作爲重點工作來抓，每個班組要按時開好“班會”、“班委會”、“班前會”。要通過開會來開導員工的思想。班組管理要按模塊管理，每一模塊要安排專人去負責，這種明確的分工纔有利於班組的管理。我們要通過分配製度來拉大員工的收入，要讓班組的骨幹、工作專心的人收入得到提高，並且要不定期的去調整員工的收入分配，這也是調動員工工作積極性的一種表現。

　　新的一年，新的挑戰，我們堅信在公司的正確領導下，嚴格執行“實事求是，從嚴治廠，艱苦奮鬥，爭創一流”的企業精神，以“五、六、七”爲導向，20xx年我們生產部信心百倍，一定能夠創造新的奇蹟。

公司司機年終工作總結結尾 篇13

　　在常年累月的機電維護實踐中，我不斷努力、學習和鍛鍊，這20xx年裏我始終奮鬥在公路大橋機電維護的第一線，從事監控、收費、通訊三大系統的技術工作。

　　這20xx年我始終把學習放在第一位，努力在提高自身綜合素質上下功夫，樹立較高的思想境界和良好的服務意識。工作後，我時刻意識到自己的知識貧乏，機電維護工作各個環節都充滿技術，要想維護好設備，必須要懂設備的工作原理。爲提高自己的業務技能水平，一方面利用空閒時間對各種資料進行專業學習，有針對性地強化自己的專業知識儲備；

　　另一方面對自己不清楚的問題師傅求教，勤思、多做、苦學、牢記。用最短的時間弄清楚各個設備的參數、性能以及運行原理，使自己能更準確地在運行工作中判斷設備的狀況，給自己增添了許多工作信心。

　　隨着時代腳步的快速前進，知識、技術更新的速度日新月異，面對新形勢，就必須掌握新的理論，與時俱進。20xx年全站UPS備用供電系統升級改造等大型機電工程項目中我都積極參加，從項目的籌備、建設、驗收等過程中均及時跟進，對照自己原有的各項知識，結合新的設備具體情況，使自己的新舊知識和實踐更好的結合，爲日後的設備維護起到相當重要的作用。

　　建設期間我們應對機電系統的施工線路、走向、防雷接地等基礎工程有一箇清晰的瞭解，而且熟知工程圖紙的各部分，這對今後的系統維護起到相當重要的作用；

　　在驗收期間，必須嚴格按照工程合同、圖紙、設備、標籤等進行嚴格驗收，確保技術人員完全掌握了系統結構、設備特點及功能；

　　在系統缺陷責任期和設備保修期內應虛心向施工方技術人員學習、請教，做好工作日記，等下次相同問題出現時膽大心細、獨立動手解決相關問題。

　　下面我就歷年來高速公路機電維護工作中的一些的想法與大家進行探討。

　　近年來，高速公路機電設備維護管養工作越來越受重視。一方面，機電設備的運行情況直接關係着收費、監控、通信系統的安全穩定運行；

　　另一方面，如果設備的’管理水平提不高，不僅影響設備的壽命，更會增加維護維修費用，造成極大的浪費，因此，如何將機電系統維護維修工作進行科學化、規範化管理具有重大意義。

　　高速公路機電系統可以簡單的分爲監控系統、收費系統、通信系統三大類。機電設備系統組成複雜、技術含量高，並大量使用精密電子元器件，成本較高，使用壽命有限。此外，地理環境的差異，也對設備運行狀況和維護效果造成極大的影響，因此，如何高效發揮機電系統效能、節約後期投入成本，也將引起我們的高度關注。

　　爲此，我認爲首先要建立合理的維護系統體系。分析機電工程的現狀、發現問題、有針對性的實施科學管理、提高機電設施的使用效率。而重點在評價系統及設施的在用狀態、缺陷條件及對功能的影響程度等，評價不單純爲了評定等級，重要的是發現問題，爲找到解決問題的途經奠定基礎。

　　機電設備的安全運營對維護高速公路的穩定性十分重要，是整個機電系統的重要組成部分。高速公路的機電系統能夠實現整個高速公路收費站的信息化管理，主要的機電設備有通信設備、監控設備以及收費設備等。收費站機電設備的安全運行能夠保證高速公路的正常通行，提高機電設備的維護和管理工作，使整個機電系統充分發揮出其對於高速公路運行的效益。作爲機電維護工作者在設備出現故障時要沉着冷靜的思考故障原因。即要根據平時積累的維修經驗進行判斷，但也不能過分拘泥於經驗。在日常工作中既要定期對設備檢查，尤其是對於易發故障的設備部件做好維護工作，還要多和同事交流，加強業務知識的理論學習，把握機電設備最新技術方向，不斷提高自己的維護技能和水平。

公司司機年終工作總結結尾 篇14

　　20__年，本人在公司領導的正確領導下，認真貫徹省交通集團《高速公路營運管理試行規範》的要求，緊緊圍繞公司“優質、高效、規範、創新”的工作方針。強化管理，開拓進取，較爲出色地完成了各項工作任務，現將本人一年來的主要工作總結如下：

　　一、遵紀守法，遵守公司的規章制度。

　　一年來，本人遵守國家法律、法規和公司的各項規章制度，貫徹執行上級及公司的有關指示精神，按照總經理及分管副總經理的部署，完成好本職工作。同時認真學習業務線條的有關文件，提高自身的業務知識和工作能力。

　　二、以人爲本，充分調動員工的積極性和主動性。

　　在過去的一年裏，本人嚴格按照《高速公路營運管理試行規範》的要求，根據公司的統一部署，加強對本部人員、隧道管理所及監控中心員工的管理。按照現有人員配置，完善崗位設置，有力保證了機電管理工作程序化、制度化、規範化。

　　1、爲完善會議、學習制度，積極創建學習型企業，切實提高部門人員的整體素質，本人結合機電管理部的實際，通過組織部門人員定期召開會議，以集中學習的形式提高部門人員的業務水平和理論知識。在此基礎上，要求業務線條的隧道管理所、監控中心貫徹執行部門會議、學習制度。一年來，收到了較爲良好的效果，促進了工作的發展，營造了良好的工作氛圍。

　　2、加強部門員工的思想工作，提高員工對公司的認同感、集體感，倡導部門員工愛崗敬業的熱情。

　　3、努力構建__高速公路的機電業務框架，明確部門各崗位的工作職責，並組織編寫了一系列部門規章制度，嚴格督促部門員工按章辦事。同時建立了公司供電業務管理機制、網絡安全檢查機制、系統備份管理機制、設備設施定期巡檢保養機制。一年來，公司設備設施安全運作，無數據丟失。

　　三、完善、優化了公司機電軟硬件系統，保障全線設備、設施穩定運行。

　　20__年，是__高速全面營運的開局之年。年初，公司的收費、通信、監控系統還不是很穩定，各項軟硬設施也還不是很完善。一年來，本人在公司總經理的正確領導下，在分管領導的指導下，優化、完善了公司的機電軟硬件系統，保障全線設備設施穩定運行。

　　1、根據合同的要求，督促跟進建設方對公司機電工程的收尾和完善工作，督促承包商對一些存在缺陷的工程進行改造、完善。

　　2、全面深入對公司設備設施的普查工作，建立了公司設備設施基本檔案。針對原有在用的一些設備設施技術資料不完善的情況。本人組織部門人員做好公司機電系統的相關資料的管理工作。根據行業慣例和合同要求，要求承包商追加相關技術資料。督促承包商完善有關工程的技術圖紙。通過近一年的努力，建立了__高速公路基本的設備設施檔案，爲今後長期搞好機電系統的運行管理和維護打下了堅實的基礎。

　　3、根據管理的需要，今年7月—10月，本人組織對湯坑隧道監控工程、隧道羣備用高壓線路工程、備用電源系統工程的完善。同時，組織對公司管理中心環境監控工程、__收費站防雷系統工程及其它一些收費站車道系統工程的改造工作。

　　4、按照公司的部署，今年4月—6月，本人組織部門人員完成了公司OA系統的建設，協助路產管理部完成了路政的建設。

　　5、一年來，本人要求部門員工強化服務意識，及時解決公司機電設備設施日常出現的問題。爲保障全線設備設施的穩定運行，機電管理部除定期對全線的機電設備設施進行巡檢外，還積極與相關業務部聯繫溝通，建立機電設施故障快速反應機制。及時對損壞的設備設施進行修復、更換、調試。

　　四、配合聯網收費設備設施的優化工作。

　　今年11月，伴隨粵東片區高速公路聯網收費的實現，本人組織部門員工對聯網收費系統進行優化、整合工作。確保聯網收費各項設備設施正常運作，有力保證了聯網收費數據準確。

　　五、基本完成公司質量、環境與職業健康安全管理體系的宣貫工作。

　　一年來，結合公司全面導入質量、環境與職業健康安全管理體系的契機。本人要求部門員工積極參質量、環境與職業健康安全管理體系的宣貫工作，要求部門員工積極學習，切實做好本職工作，將質量、環境與職業健康安全管理體系納入到全年工作中，納入到日常工作中。確保了質量、環境與職業健康安全管理體系的有效實施運行。

　　六、指導、督促隧道管理所完成各項管理工作。

　　1、針對一段時間以來隧道內滅火器頻繁被盜的情況，本人責成隧道管理所完成對隧道滅火器噴塗公司標誌工作，同時要求隧道管理人員加強對隧道設備設施的檢查工作。下半年以來，基本杜絕了隧道滅火器被盜情況的發生。

　　2、責成隧道管理所完成了隧道口路燈照明系統時控開關的安裝，消除了隧道口白日開燈的不必要浪費。

　　3、督促隧管理所完成了隧道消防泵防水牆的砌建，消除了雨天水淹隧道機電設備的隱患。

　　4、督促隧管理所對隧道照明燈具進行編號，使隧道燈具的運行和維護管理序目清晰。

　　5、督促隧管理所完善了機電倉庫的管理，避免了機電物品備件的流失。

　　6、按照公司的統一部署，本人督促隧管理所建立了義務消防隊，要求義務消防隊實行全天候24小時值班制度，提高隧道突發事件的快速反應能力。一年來，義務消防隊對2起發生在隧道區域的突發事件進行快速排除，遏制了惡性事故的發生，確保了隧道行車安全。

　　此外，一年來，本人還督促隧道管理所對監控室再監控設施、隧道管理所環境監控系統的建立和管理。

　　七、指導、督促公司監控中心完成各項管理工作。

　　1、督促、指導監控中心完成了硬盤錄像帶、管理工作工作站和工作臺結構等監控設施的完善管理工作。

　　2、督促、指導監控中心實施了監控員應知應會知識的培訓和考覈，提高了監控中心的管理水平和服務質量。

　　3、督促、指導監控中心建立、整合了監控記錄表單，並對其進行必要的數學分析，提高了公司數據的準確率和可利用率，爲下一步公司營運管理質量的全面提升奠定了堅實的基礎。

　　4、督促、指導監控中心完成全線監控業務的整合工作，爲公司實現中心統一監控的目標邁出了堅實的步伐。

　　一年來，儘管公司機電管理部的各項工作取得了較爲顯著的提高，但本人也發現自身還存在一些不足。主要表現在：

　　一、與公司各收費站的溝通還有待加強，對存在問題的排除處理速度還有待提高。

　　二、由於部分進口設備備件的採購較難，影響機電設施維護工作的效率。在下一步工作中，需要考慮尋找其它廠家的產品進行替代。

　　三、由於一段時間以來，部門人員對原承包商抱有一定的依賴性，導致維護效率無法掌握。下一步，要調動部門人員主動學習相關的維護技術、技能。使部門人員掌握一些基本的技術要領，確保公司機電設備維護操之在我。

　　在今後的工作中，本人將根據自身的不足和欠缺，加強業務知識和理論知識的學習，提高自己工作能力，提升管理水平，爭取把下一步的工作做得更好。

公司司機年終工作總結結尾 篇15

　　回顧上半年的工作，在全局幹部職工的共同努力下，我們取得了必須成績，但也仍然存在着諸多欠缺和不足，如:審計的服務作用還沒有充分發揮；信息化建設跟不上審計工作發展需要，雖然我們爲網絡建設做了一些工作，但是計算機輔助審計面比較窄，軟件應用潛力較低的問題仍然是限制審計工作快速發展的主要因素；審計隊伍的素質與審計發展的要求不很相適應等等，這些都有待在以後的工作中予以一一改善。

　　20xx年下半年，我局將緊緊圍繞我縣確立的發展目標和發展戰略，爲我縣全面建設小康社會、推進城鄉一體化建設和新農村建設各項工作帶給優質、高效的審計監督和服務。主要思路是：

　　(一)在績效審計上有所突破。績效審計是當前審計工作的嶄新課題和發展方向，對於我局來說，績效審計的路還很漫長。從工作實際來看，績效審計沒有固定的模式，也沒有統一的標準能夠遵循，需要我們長期的探索。針對這種狀況，我們提出“審計績效與績效審計相結合”的發展思路，要求每個績效審計項目要搞出審計效益，每個審計項目要找準效益審計關鍵點，力求從審計項目的經濟效益、社會效益和經濟發展的環境效益等方面多點開花，走出貼合當前審計工作實際的績效審計之路。

　　(二)在計算機應用方面有所突破。下半年，我局針對當前先進審計技術方法的應用比較落後的狀況，擬開展兩次ao和oa應用方面的專業培訓。我們將聘請計算機專家授課，一方面到達普及計算機應用知識的培訓；另一方面以此推動我局信息化建設和應用的水平，力爭實現無紙化辦公，切實提高審計工作效率。

　　(三)在政府投資審計項目上有所突破。加大政府投資項目的’審計。對縣政府投資新建的所有項目都進行決算審計，根據縣政府常務會議要求，加大重點項目預算審計、現場勘察、項目質量審計力度，覈減不實費用，糾正違規問題，提高工程質量和投資效益，並對項目建成後的效益進行審計評價。

　　(四)在經濟職責審計上有所突破。下半年，要以擴大離任審計和任中審計爲重點，推進經濟職責審計工作，用心爲縣委、縣政府的宏觀調控服務。對我縣任職超過五年的正科級一把手進行任中審計，對更換了法人代表的事業單位全部進行離任審計。

　　(五)在民生資金審計上有所突破。不斷關注以社會保障資金爲重點的各類公共基金的管理審計，促進公共基金保值增值，強化惠民行動爲重點的公共事業投入項目的專項審計，加大對教育、醫療、環保、涉農、土地出讓金等羣衆關注熱點資金的審計監督。

　　(六)在加強審計隊伍建設上有所突破。以學習貫徹黨的__屆四中全會深入貫徹科學發展觀爲重點，全面加強隊伍建設。建設“學習型”審計機關，着力提高審計人員的理論水平和業務潛力，全局大興學業務、懂業務、精業務之風，打造一支素質高、業務精的審計幹部隊伍。