erp實習報告

erp實習報告（通用6篇）

erp實習報告 篇1

　　一、實習目的

　　爲期一箇多月的ERP實習終於結束了，在這短暫的實習時間裏，學到的東西真是很多，實習內容涉及的範圍也較廣，從一間公司的註冊到一間公司經營流程與計劃的制定，完全是由我們自己來制定完成的。

　　經過一箇多月的實習,使我們對各自崗位的作業流程有了一定的瞭解，通過實習將理論與實際的操作相結合，在實踐中提高運用知識的能力。模擬實習中,我們置身於虛擬的環境中,將我們所掌握的理論知識與處理企業實際經濟業務相結合,使我們感受到了經營環境的複雜性和多變性,認識到了企業經營管理活動過程和主要業務流程及其相互之間的關聯關係。

　　二、實習工作

　　企業運作模擬ERP實習，就是通過構建模擬企業運作的虛擬環境，讓學生在虛擬環境中運用已經掌握的專業知識，進行企業運作的模擬演練，熟悉企業的運作與業務流程。課堂本次組織企業運作模擬ERP實習，不僅幫助了我們還沒有真正走出社會之前，讓我們親身接觸企業的核心業務，而且對培養我們的工作意識和提高我們的綜合素質有着特殊的意義，最重要的還是鍛鍊了我們的心態，這是出來工作必不可少的一筆財富。

　　在模擬實習中，我們的企業公司主要參照實際公司主要部門組成，其中有CEO、財務部、物流部、生產部、採購部等。與現實的公司對比，我們的公司已經簡化了很多，但是這些部門恰好是公司的主要組成部分，它能很好地體現現實公司在經營過程中所出現的業務流程，對我們的模擬實習有很好的現實指導意義，這對於我們在不久的將來走進社會積累一定的經驗。回憶校內ERP實習的這些日子，雖然實習的時間很短，但是收穫卻是比大學以來任何一學期還多，雖然這次是模擬的實習，但是涉及的業務範圍之廣，人員之多、市場之完善、公司機構之完整比其它在社會的真實情況也差不了多少。我們每個人都擁有社會上實際公司的一種職位或者兼任多種角色，我們參加的人數有1000多人，佔全校應屆畢業的一半以上，實習模擬了社會上的各種市場，包括內部和外部市場，學校還爲我們制定了市場的各種制度，得以讓我們公司有法可依，順利進行。這些的前提安排就使得我們這次成功實習打下了堅實的基礎。

　　在ERP實習中，我負責審計工作。在我們公司三年的經營過程中，我每年都認真審查和分析公司各部門的工作情況，進行審計並編寫審計報告。

　　年初，擬定年度審計計劃，年度計劃以風險爲基礎，採用了風險評估等方式，確定了年度內部審計工作目標和審計計劃的工作重點，年度審計工作圍繞年度計劃組織和實施。

　　年度審計工作得到各部門強力支持和配合，審計工作圍繞公司的經營重點和年度經營目標，並根據年度審計計劃，分別制定每個季度審計實施方案，由於被審項目和單位的差異較大，被評估的高風險領域不同，我在選擇審計項目時充分考慮了這種差異性，並充分考慮了被審計單位和部門的意見和建議以及公司實際情況後確定的。

　　在審計實施方案中，對選定審計項目、審計級次(重要性水平)、項目負責、項目成員、實施時間和期間、瞭解內部控制的調查方式和記錄方式、對項目的審計目標、審計重點與查覈指引、適用的審計程序等都做了明確界定。

　　在審計項目實施情況上，我主要對以下事項進行審計

　　1、對每季度經營活動重要事項的審計關注

　　並對下列經營事項進行了重點關注，實施了持續跟蹤：生產與銷售異動情況關注與跟蹤;應收賬款和應付賬款的分析;生產成本異動關注;各項費用對比與異動關注。

　　2、每季度財務報告及運營情況審計

　　3、對採購與銷售環節的審計

　　4、對固定資產的審計

　　5、對應收賬款和應付賬款的審計

　　6、對四大費用事項審計，即：製造費用、銷售費用、管理費用和財務費用

　　在公司經營三年的過程中，我對各部門的審計中分析到主要存在以下問題：

　　1、銀行存款管理混亂

　　2、固定資產方面：固定資產投資沒有詳細的可行性研究報告，欠缺對投資的成本與效益、量本利、投資回收期的分析與評價，手續不完備。

　　3、人力資源部在車間員工招牌方面欠缺合理的指導規劃,導致車間人工招用方面欠缺合理的用工計劃及經常性的大量招工。

　　4、由於各部門的信息傳遞不夠及時，對各部門決策、日常工作(特別是財務部的數據彙總)產生了至關重要的影響。

　　在審計發現公司有關部門工作存在上述問題後，我針對這些問題，向公司的有關部門提出了建議。

　　1、銀行存款管理混亂。我提出兩項建議：

　　第一、出納應加強銀行存款的使用管理。由於公司各項目、費用涉及的資金巨大，應每開一張支票後，結出銀行存款餘額，真實瞭解銀行存款的使用情況，並且要做到專款專用。

　　第二、出納應加強與銀行的溝通，定期與銀行進行對帳，對數額較大的金額確認其到帳情況，加快公司的資金流轉。

　　2、針對固定資產方面的審計情況，我提出如下審計建議：

　　規範固定資產和在建工程投資程序，加強內部控制。對每一項100萬元以上的投資，必須由使用部門提出立項，並附詳細的可行性研究報告，由評審小組進行評審並簽署意見;評審通過後由有關部門組織實施招標採購，簽訂採購合同，並經採購小組評估確認，設備到達後，由管理部門組織驗收和登記。

　　3、針對人力資源部在車間員工招牌方面欠缺合理的指導規劃，我提出如下審計建議：

　　公司可以借鑑國內電子行業先進的車間管理經驗，重點抓好新進員工的入崗指導與培訓;同時，我們與人力資源主管進行了有效溝通，人力資源部將在審查車間用工計劃，規範用工申報程序和用工招錄製度方面進行改進，根據生產計劃合理用工計劃的申報審批，以有效控制工資成本的增長。

　　4、針對各部門的信息傳遞不夠及時的問題，我提出如下審計建議：

　　董事會定期(至少每週一次)召開部門主管的會議，要求各部門的主管參加會議，在會議中向董事會成員彙報工作的情況，提出經營過程中存在的問題。各部門的主管務必要在此次會議中展開工作討論，此外，部門主管在工作時間也可以就出現的一些緊急問題進行思考後，提出恰當建議。

　　三、實習收穫

　　這次ERP實習時間雖短暫，但收穫頗多。專業實習使我們的專業知識得到鞏固和開拓，使我們更容易將所學與實踐聯繫起來;實習使我們認識到自身知識的缺漏，必須重拾書本，虛心請教老師，彌補自身的不足;實習使我們在會計業務上、出審計業務能力上有了更大的提升。實習使我們更加明確自己的努力的方向，必須充分利用好圖書館的資料、網絡來加深自己的專業涵養。專業實習還讓我懂得如何將理論和實際結合起來。我們要經常跟蹤專業新技術、新動態，時刻走在時代的前列;還要注重積累經驗，在實習時，積累一些通用專業術語，才能使自己慢慢地融入同事之中，更快地進入工作角色;此外，還要注重養成終身的學習習慣，擴大自己的知識面，才能促進自己不斷進步。

　　在實踐的這段時間內，我親身參與審計工作，感受着工作的氛圍，這些都是在課堂裏無法感受到的，在課堂，只有學習的氛圍，畢竟課堂是學習的場所，每一箇學生都在爲取得更高的成績而努力。而這裏是工作的場所，每個人都會爲了獲得更多的“報酬”而努力，無論是學習還是工作，都存在着競爭，在競爭中就要不斷學習別人先進的地方，也要不斷學習別人怎樣做人，以提高自己的能力。走進企業，接觸各種各樣的客戶、同事、上司等等，關係複雜，但我得去面對我從未面對過的一切。在課堂，理論的學習很多，而且是多方面的，幾乎是面面俱到;而在實際工作中，可能會遇到書本上沒學到的，又可能是書本上的知識一點都用不上的情況。或許工作中運用到的只是很簡單的問題，只要套公式似的就能完成一項任務。有時候我會埋怨，實際操作這麼簡單，但爲什麼書本上的知識讓人學得這麼喫力呢?這是社會與課堂脫軌了嗎?也許老師是正確的，雖然大學生生活不像踏入社會，但是總算是社會的一箇部分，這是不可否認的事實。但是有時也要感謝老師孜孜不倦地教導，有些問題有了在課堂上認真消化，有平時作業作補充，我比一部人具有更高的起點，有了更多的知識層面去應付各種工作上的問題，作爲一名新世紀的大學生，應該懂得與社會上各方面的人交往，處理社會上所發生的各方面的事情，這就意味着大學生要注意到社會實踐，社會實踐必不可少。畢竟，不久的將來，我已經不再是一名大學生，是社會中的一分子，要與社會交流，爲社會做貢獻。只懂得紙上談兵是遠遠不及的，以後的人生旅途是漫長的，爲了鍛鍊自己成爲一名合格的、對社會有用的人才。

　　這次實習也讓我學會了團隊合作精神，因爲只有各部門配合才能做好工作，而審計工作更重要的.是要對各部門的工作進行審查和分析，並提出建議。

　　本次模擬實習是對理論學習階段的鞏固與加強，也是對本專業技能操作的培養和鍛鍊，同時也是我們就業崗前的最佳訓練。儘管這段時間很短，但對我們每個人都很重要。非常感謝學校給予我們一箇鍛鍊自己的機會，通過ERP實習，讓我們初步熟悉了整個製造業企業的運作流程，讓我們在走向社會前實戰操作了一次，大大鍛鍊了我們專業知識的運用和個人能力的發揮。

erp實習報告 篇2

　　一、實習目的

　　(一)、熟練掌握erp軟件的基本操作過程。

　　(二)、熟悉操作總賬、應收應付款管理、供應鏈管理等各個模塊操作流程。

　　(三)、熟悉各模塊包括的具體內容，通過實習在以後的工作中能夠順利完成領導分配的各種任務。

　　二、實習時間

　　10月10日—11月12日

　　三、實習內容

　　在正式進行業務之前，對基本的信息進行錄入。其中包括：系統管理中的基礎設置、基礎檔案、業務參數及檔案設置。

　　(一)、系統管理與基礎設置

　　1.在系統管理-用戶中增加操作員

　　2.在財務會計中對總賬、應收款管理、應付款管理進行期初設置

　　3.在機構人員中設置部門檔案、人員檔案、人員類別、職務檔案、崗位檔案

　　4.在客商信息中設置地區分類、行業分類、供應商分類、供應商檔案、客戶分類、客戶檔案

　　5.在存貨中設置存貨分類、計量單位、存貨檔案

　　6.設置付款條件、結算方式、收發類別

　　7.設置採購類型、銷售類型、費用項目和發運方式

　　8.設置總賬系統參數、會計科目、憑證類別及錄入期初餘額

　　(二)、採購管理

　　1.設置系統參數

　　2.啓用期初數據

　　3.期初記賬

　　4.採購業務處理

　　(三)、銷售管理

　　1.系統初始化

　　2.期初設置

　　3.上月發生的銷售訂單的錄入及審覈

　　4.分期收款銷售業務處理

　　(四)、應收應付款期初單據處理

　　(五)、庫存管理及存貨覈算中的單據處理

　　(六)、記賬、對賬、結賬處理

　　(七)、UFO報表生成

　　四、實習步驟

　　首先要確定計算機號要和系統管理的登錄號一致，然後在系統設置中錄入各種參數及各種人員檔案、供應商檔案和採購商檔案。其次錄入期初餘額及上月發生的所有業務。

　　(一)系統管理與基礎設置

　　1.增加操作員

　　(1)以系統管理員身份登記系統管理，執行“權限”/“用戶”命令，打開“用戶管理”對話框。

　　(2)單擊“增加”按鈕，打開“增加用戶”對話框，錄入編號“139”、姓名“竇士東”、口令及確認口令“1”，選擇“帳套主管”角色。

　　(3)增加操作員“錢江、孫磊”，在所屬角色列表中選擇“出納人員、“審覈人員”，保存設置。

　　2.業務參數設置

　　(1)選擇“基礎設置”頁籤，單擊“業務參數”項，顯示基礎信息所包含的“財務會計”和“供應鏈”。

　　(2)單擊其中“供應鏈”，打開“系統啓用”對話框。

　　(3)單擊“編碼方案”，彈出編碼方案窗口，按照規定進行設置。

　　3.基礎檔案、客商信息、財務存貨的錄入

　　在“基礎設置”中，單擊“基礎檔案”，單擊“機構人員”，打開“部門檔案”窗口，按實驗資料輸入部門信息。同理，打開“人員檔案”、“人員類別”、“職位檔案”窗口，按資料錄入職員信息及供應商客戶信息。

　　4.設置收發類別

　　單擊“基礎信息”，雙擊“基礎檔案”-“收發類別”，進入“收發類別”設置窗口。

　　5.設置採購類型、銷售類型

　　單擊“基礎信息”，雙擊“基礎檔案”-“採購類型，進入“採購類型”設置窗口。單擊“基礎信息”，雙擊“基礎檔案”-“銷售類型，進入“銷售類型”設置窗口。

　　6.修改會計科目

　　(1)在“總賬”系統中，單擊“設置”|“會計科目”，打開“會計科目”窗口。

　　(2)在“會計科目”窗口，雙擊“1131應收賬款”，單擊“修改”按鈕。

　　(3)單擊“客戶往來”前的複選框，默認“受控系統”爲“應收系統”。

　　7.會計科目的錄入

　　打開“基礎設置”/“基礎檔案”，單擊“財務”，雙擊“會計科目”，在會計科目專用窗口中單擊“增加”，進行基礎設置的錄入。

　　(二)、供應鏈業務記錄

　　1.採購管理

　　(1)設置採購管理基本參數

　　1)在企業門戶下，單擊“供應鏈”，雙擊“採購管理”模塊，打開採購管理系統。

　　2)在系統菜單下，單擊“設置”|“採購選項”，打開系統參數設置窗口，按照規定進行設置。

　　(2)期初採購訂單錄入

　　1)單擊“採購訂貨”|“採購訂貨單”，打開“採購訂貨單”窗口。

　　2)單擊“增加”按鈕，錄入期初發生的採購業務，單擊保存，並審覈。

　　(3)期初記賬

　　1)在“採購管理”系統中，單擊“設置”|“採購期初記賬”，打開“期初記賬”對話框。

　　2)單擊記賬按鈕，出現提示“期初記賬完畢”

　　3)單擊確定

　　(4)採購業務處理

　　1)在企業門戶中，雙擊“供應鏈”|“採購管理”，打開採購管理系統。

　　2)單擊“採購訂貨”|“採購訂貨單”，打開採購訂貨單操作窗口，錄入採購業務數據，保存並審覈。

　　3)如採購貨物已到貨，單擊“採購到貨”/“到貨單”，打開到貨單操作窗口並進行操作。然後打開“採購發票”/“專用採購發票”，生成採購發票。

　　2.銷售管理

　　(1)帳套參數設置

　　1)在“企業門戶”|“財務會計”中，啓用“應收款管理”系統。

　　2)在系統菜單下，單擊“設置”|“選項”，打開“賬套參數設置”對話框。

　　3)在“常規”頁籤界面，單擊“編輯”按鈕，使所有參數處於可修改狀態。

　　4)單擊“憑證”頁籤，按實驗要求修改憑證參數的設置。

　　(2)普通銷售業務

　　1)在企業門戶供應鏈中，雙擊“銷售管理”，打開銷售管理系統

　　2)單擊“銷售訂貨”|“銷售訂貨單”，在銷售訂貨單操作窗口中單擊“增加”，錄入訂貨的基本信息。

　　3)如銷售貨物已發貨，單擊“銷售到貨”/“銷售到貨單”，在操作窗口中單擊“增加”按鈕，單擊“客戶”欄參照按鈕，選擇“某某公司”，系統自動生成，默認業務類型爲“普通銷售”，可以重新選擇。

　　4)設置過濾條件，例如輸入或者參照輸入日期、客戶、單號等信息，選擇“藍字記錄”或“紅字記錄”，確認後單擊“顯示”。

　　5)在顯示的發貨記錄中的“選擇”欄雙擊，出現“Y”表示選擇成功。

　　6)選擇存貨信息。在系統自動顯示的該發貨單的存貨信息中，選擇需要開具發票的存貨，在其前面雙擊。

　　7)根據所選擇的發貨單和存貨自動生成一張銷售專用發票。

　　8)如果開票的同時收到款項，則單擊“現結”按鈕，系統自動彈出“銷售現結”窗口。輸入信息。

　　9)結算信息輸入並確認後，單擊“確定”，系統在專用發票上蓋章確認，顯示“現結”。

　　10)單擊“複覈”按鈕，保存銷售專用發票的信息。

　　11)進行發票制單。

　　3.應收應付款管理

　　(1)進入總賬應付款管理系統—選擇‘應付單據處理’—‘應付單據審覈’進入單據審覈界面，先對單據進行審覈—選擇相應單據—單擊‘審覈’—單擊‘確定’

　　(2)進入總賬應付款管理系統中選擇‘制單處理’—打開‘制單查詢’—選擇‘發票制單’打開採購發票制單窗口—選擇‘轉賬憑證’—選擇‘合併’–修改日期爲20_年1月10日—選中要制單的‘採購入庫單’—單擊‘制單’進如憑證處理界面—選擇保存。

　　4.存貨覈算

　　進入存貨覈算系統—選擇‘生成憑證’—單擊查詢—選擇採購入庫單，單擊確定—進入單據界面—單擊‘全選’—單擊確定—選擇‘轉帳憑證’—分別錄入或選擇‘存貨’科目編碼爲1405，‘對方’科目爲1401—-單擊‘生成’進入憑證生成界面—修改日期爲20_年1月10日—單擊‘保存’按鈕—單擊‘退出’。

　　五、實習小結

　　通過這次ERP實習，我充分認識到學好這門課對我非常重要。

　　ERP是企業資源計劃，它是一箇由原料供應信息，產品需求信息，產品製造信息，產品銷售信息，消費者反饋信息，構成的一箇封閉的信息環，這樣可以更快的適應市場的變化，及時調整產品結構以適應市場的變化。特點：把企業中個子系統有機地結合起來，組成一箇全面生產管理的集成優化規律系統。MRP是物料需求計劃，它的目的是使產品所需的原料能得到及時的補充，以免由於原料的時間價值佔用大量的企業資金。使企業的資金週轉週期大大縮短，給企業創造更大的利潤。它將公司高層管理與中層管理結合在一起,以製造資源計劃爲活動核心,促使企業管理循環的動作,達到最有效的企業經營。其涵蓋範圍包含了企業的整個生產經營體系，包括經營目標、銷售策劃、財務策劃、生產策劃、物料需求計劃、採購管理、現場管理、運輸管理、績效評價等等各個方面。

　　通過這次的實驗,我對ERP供應鏈有了更深的瞭解，同時也有了一些自己的一些看法：在上機中要對不懂的地方積極相互請教，而我覺得在進行實驗之前，也應積極參與討論，對於一些問題，應仔細聽取其他同學的看法以及老師的講解

　　以加深對實驗的理解。在上機操作過程中，要集中精力，正確地操作。對於實驗過程中出現的問題，不懂的地方，一定要自己認真思索或請教老師，以便搞懂整個實驗過程。做完實驗後，要仔細回顧一下實驗過程，以確定自己有沒有理解操作，而不要急於離開實驗室。

　　總之，完整地做好一箇實驗需要付出很多努力，但仍要以最認真的態度去對待每個實驗，這樣才能提高實驗能力、動手能力，以及加深對知識的理解。很高興通過這次ERP上機實驗學到了很多知識，很感謝老師這麼長時間以來的指導和幫助!最後希望自己能將現在所學，運到到以後的學習和工作中!

erp實習報告 篇3

　　1.實習公司簡介

　　(1)用友軟件股份有限公司成立於1988年，長期致力於提供具有自主知識產權的企業管理/ERP軟件、服務與解決方案。20_年5月，用友軟件股票在上海證券交易所掛牌上市。20_年“用友”商標被認定爲“中國馳名商標”。20_年用友軟件股份有限公司被評定爲國家“重點軟件企業”。“用友軟件”是中國軟件行業最知名品牌，是中國軟件業最具代表性企業。

　　用友軟件是亞洲本土第二大ERP軟件產品供應商，是中國最大的管理軟件、ERP軟件、財務軟件供應商，是中國最大的獨立軟件供應商。在中國ERP軟件市場，用友軟件市場份額最大、產品線最豐富、成功應用最多、行業覆蓋最廣、服務網絡最大、交付能力最強。用友軟件一直保持全面快速成長，在20_-20_年度全球前60大企業應用軟件供應商中，以年均接近36%的增長率位列成長速度最快廠商第2位。

　　用友軟件在中國境內擁有41家地區分子公司、5000人的軟件產品研發、營銷和諮詢顧問實施專家隊伍;用友軟件擁有由總部、南京研發中心、上海ERP應用研究中心等在內的中國最大的企業應用軟件研發組織和1000人以上的研發隊伍。用友軟件通過Ufware合作伙伴業務策略建立了中國最大的管理/ERP軟件產業鏈，與合作伙伴一起爲客戶提供優質服務。在日本、泰國、新加坡等亞洲國家市場，用友軟件建立了分公司和代表處，從簽單、實施到售後服務，用友軟件可以在當地實現對客戶的全程服務。 以用友軟件股份有限公司爲主體組織的用友軟件集團，定位於企業及政府、社團組織管理與經營信息化應用軟件與服務提供商。用友軟件集團產業佈局劃分爲三大板塊，分別是企業管理/ERP軟件;財政、金融、菸草、電力等行業應用軟件;軟件外包、培訓教育、在線應用服務等軟件服務業務。用友軟件旗下擁有用友政務軟件公司、用友金融軟件系統公司、用友軟件工程公司、海晟用友軟件公司、用友艾福斯公司、用友華表公司在內的6家投資控股企業、5家海外機構。用友軟件的目標是：20_年成爲亞太最大管理軟件企業，20_年進入全球管理軟件業第一梯隊，成爲世界級的、長壽的軟件公司。 (2)十堰華旭科技信息有限公司是十堰地區企業管理系統、電子政務系統以及系統集成的專業經銷商,十堰地區用友軟件金牌牌代理商(十堰地區最高級別代理商)。主要銷售、實施和服務企業管理系統，包括針對快速成長的新興市場中的企業提供各種信息管理解決方案。經營範圍包括：管理軟件、以及網絡工程。公司主要經營的品牌與產品有：用友全系列ERP產品

　　一、 經營理念：

　　以人爲本 用戶至上

　　公司遵循以人爲本的企業文化、鼓勵並推崇不斷創新的企業精神;公司追求用戶至上的最高服務水準，強調人是市場經濟的主體，由內而外作好企業員工和企業用戶的高層次“服務”是企業永葆青春的祕訣。

　　以誠爲本 共同發展

　　公司認爲：在激烈的市場競爭環境中，與企業的合作更應該注重長期健康和共同發展;公司恪守以誠爲本的經營理念，這爲公司贏得了崇高的商譽。誠信是合作的基石，雖經風雨而不蛻色，日久彌堅;發展是合作的希望，共度坎坷而不懈怠，同喜同樂。

　　二、 公司目標：

　　近期目標――建立較爲完善的銷售和服務體系，成爲十堰地區知名的管理軟件公司。

　　遠期目標――十堰地區最大的IT公司。

　　三、 商業競爭優勢：

　　1、 專業化的管理，造就成功企業品牌

　　憑藉公司各級人員的團結協作和公司規範化、專業化的管理機制會使得我們在同行業之中迅速脫穎而出。

　　2、 恪守以誠爲本，贏得廣泛用戶信賴

　　公司珍視來之不易的商業信譽，恪守以誠爲本的經營原則，這爲我們在短時間內贏得了崇高的商譽。

　　3、 持續穩定經營，保證企業健康發展

　　憑藉勤奮務實的經營作風，我們一定會在市場上迅速發展壯大。作爲一箇現代化企業，只有保持長期持續穩定的經營思想，我們才能健康發展。

　　4、 加大品牌宣傳，擴大產品市場佔有

　　加大市場廣告投入，採取廣泛、持續有效的培訓工作，將公司經營產品成爲普及的產品。

　　四、 人才戰略

　　公司十分重視人才的培養與使用，爲員工提供公司多種培訓方式來提高他們的技能，爲他們提供充分發展自我能力的舞臺。公司還積極做好人才儲備工作，爲客戶的服務和公司的發展做好基礎工作。

　　公司以人性化管理爲核心，積極營造良好的個人工作環境，讓每個人在激情和快樂中實現個人的理想和抱負。對於正式錄用的員工，公司將與之簽訂勞動合同，並提供相關的社會保險待遇

　　實習目的：

　　熟練掌握實習本單位業務各環節及相關業務的實務操作技能，對所學專業有更爲全面而深刻的認識。進一步消化、補充和鞏固已學到的專業理論知識。通過實踐環節，檢查自己對所學知識的理解程度、掌握程度和實際應用能力。通過實施，培養自己向EPR實施顧問發展，有針對性地鍛鍊自己觀察問題、分析問題和解決問題的能力，促進理論與實踐的有機結合，培養腳踏實地、紮紮實實的工作作風，積極向上的工作態度，爲畢業後順利地走上工作崗位打下堅實的基礎。

　　2.實習內容

　　在實習的第一個星期，用友公司對我們進行了用友主流產品T6企業管理軟件的培訓。用友T6是用友集團的主要產品，我們主要學習瞭解了軟件的主要功能、架構和安裝方法以及到最後的實施。 用友T6，以精確管理爲基礎，以規範業務爲先導，以改善經營爲目標，提出“分步實施，應用爲先”的實施策略，幫助企業“優化資源，提升管理”。用友T6爲企業提供一套企業基礎信息管理平臺解決方案，滿足各級管理者對不同信息的需求：爲高層經營管理者提供決策信息，以衡量收益與風險的關係，制定企業長遠發展戰略;爲中層管理人員提供詳細的管理信息，以實現投入與產出的最優配比;爲基層管理人員提供及時準確的成本費用信息，以實現預算管理、控制成本費用。

　　用友T6，根據業務範圍和應用對象的不同，劃分爲財務管理、供應鏈、生產製造、人力資源、決策支持、集團財務、企業門戶、行業插件等系列產品，由40多箇系統構成，各系統之間信息高度共享。

　　2.1軟件應用領域

　　1.財務會計領域

　　財務會計部分主要包括總賬管理、應收款管理、應付款管理、工資管理、固定資產管理、報賬中心、財務票據套打、網上銀行、UFO報表、財務分析等模塊。這些模塊從不同的角度，實現了從預算到覈算到報表分析的財務管理的全過程。其中，總賬管理是財務系統中最核心的模塊，企業所有的覈算最終在總賬中體現;應收款管理、應付款管理主要用於覈算和管理企業銷售和採購業務所引起的資金的流入、流出;工資管理完成對企業工資費用的計算與管理;固定資產提

　　供對設備的管理和折舊費用的覈算;報賬中心是爲解決單位發生的日常報賬業務的管理系統;財務票據套打解決單位財務部門、銀行部門以及票據交換中心對現有各種票據進行套打、批量套打和打印管理的功能需求;網上銀行解決了企業足不出戶實現網上支付業務的需求;UFO報表生成企業所需的各種管理分析表;財務分析提供預算的管理分析、現金的預測及分析等功能，現金流量表則幫助企業進行現金流入流出的管理與分析。通過財務會計系列的產品應用，可以充分滿足企事業單位對資金流的管理和統計分析。

　　2.管理會計領域

　　管理會計部分主要包括項目管理、成本管理、專家財務分析等模塊，通過項目和成本管理實現各類工業企業對成本的全面的掌控和覈算;運用專家財務分析系統幫助企業對各種報表及時進行分析，及時掌握本單位的財務狀況(盈利能力、資產管理效率、償債能力和投資回報能力等)、銷售及利潤分佈狀況、各項費用的明細狀況等，爲企業的管理決策提供依據、指明方向。

　　3.供應鏈管理

　　供應鏈管理部分主要包括物料需求計劃、採購管理、銷售管理、庫存管理、存貨覈算等模塊，主要功能在於增加預測的準確性，減少庫存，提高發貨供貨能力;減少工作流程週期，提高生產效率，降低供應鏈成本;減少總體採購成本，縮短生產週期，加快市場響應速度。同時，在這些模塊中提供了對採購、銷售等業務環節的控制，以及對庫存資金佔用的控制，完成對存貨出入庫成本的覈算。使企業的管理模式更符合實際情況，制定出最佳的企業運營方案，實現管理的高效率、實時性、安全性、科學性、現代化、職能化。

　　4.集團財務管理

　　集團財務管理部分主要包括資金管理、行業報表、合併報表等模塊及分行業的解決方案。資金管理實現對企業內外部資金的計息與管理;行業報表和合併報表等則爲行業和集團型的用戶進行統一管理提供了工具。

　　5.WEB應用

　　WEB應用部分實現了企業互聯網模式的經營運作，主要包括了WEB財務、WEB資金管理、WEB購銷存，通過WEB應用系統，實現了集團財務業務信息及時性、可靠性和準確性，並加強了遠程倉庫、銷售部門或採購部門的管理。

　　6.商務智能

　　通過管理駕駛倉幫助企業領導實現了移動辦公的需求，企業領導可以隨時，隨地，隨身實現對企業的實時監控

　　2.2用友T6的系統安裝

　　1.安裝模式

　　用友T6應用系統採用三層架構體系，即邏輯上分爲數據庫服務器、應用服務器和客戶端。

　　(1)單機應用模式。既將數據庫服務器、應用服務器和客戶端安裝在一臺計算機上。

　　(2)網絡應用模式但只有一臺服務器。將數據庫服務器和應用服務器安裝在一臺計算機上，而將客戶端安裝在另一臺計算機上。

　　(3)網絡應用模式且有兩臺服務器。將數據庫服務器、應用服務器和客戶端分別安裝在不同的三臺計算機上。

　　2.安裝注意事項：

　　爲保證系統安裝成功，需注意以下事項：

　　⑴機器名不能帶“-”字符，不能是中文字符。

　　⑵專機專用。安裝U8之前最好將機器格式化，工作站或單機運行環境除辦公軟件外，最好不要裝其他應用軟件。

　　⑶檢查硬盤空間，無論應用程序安裝在哪個路徑下，程序安裝後總要佔用操作系統所在盤符200MB空間。

　　⑷安裝前建議關閉所有殺毒軟件，否則有些文件無法寫入。

　　2.3目前大多數企業業務流程:

　　實習總結及體會

　　這次爲期二個月的實習時間雖然短暫，接觸到的工作很淺，但我依然學到了許多知識和經驗，這些都是書本上無法得來的。通過這次實習，我能夠更好的瞭解用友財務的知識和本質，瞭解這個社會的方方面面，同時能瞭解到自己的不足之處。以下是我的心得體會：

　　感謝公司的全體同事，謝謝他們對我們的關心和指導。

　　還沒走出學校之前我認爲“實習”與“工作”是兩碼事，很多前輩都說實習是打雜的。但來了用友之後，每天都跟其他員工一樣到處跑客戶，沒有一點區別。在用友學到了很多東西，除了技能提高很多，還有如何與同事相處，如何與客戶溝通，耐心、細心等都得到提高。

　　在這二個月中，有過辛酸，有過快樂。實習了，沒有在學校那樣幸福，每天早上設鬧鐘，害怕上班遲到。好不容易下班了，喫完飯就回宿舍洗澡睡覺。當然除了工作，我們在生活中也有樂趣，當你幫客戶解決客戶問題，就算再累，你也會覺得很開心，很欣慰。當手裏領到那一點補貼時，那種心情真是無法形容，畢竟這是用辛苦汗水換來的。部門員工對我們這些新人很好，遇到不懂的問他們，他們會教你。在用友公司除了每天工作外，還會利用休假組織部門活動，在減壓的同時，還起到了同事之間的融合作用。每個月都有公司經費(去唱K,聚餐等等)，每年年末企業都會舉行旅遊，這就是企業文化，我覺得這樣很好。

　　自己曾在學校學過ERP軟件，但那隻是皮毛而已，還有很多功能不瞭解，在公司雖然有幾次培訓，但內容多，不易記，效果不好，工作中常會遇到困難，自己並沒有被嚇倒，努力克服，千方百計尋找解決辦法(諮詢值班人員、網上搜索、遠程、電話諮詢)，幫客戶解決問題。

　　經過兩個月實習下來，使我受益匪淺，具體的實踐體會如下：

　　(一)要學會怎樣與人相處和與人溝通。只有這樣，纔能有良好的人際關係。工作起來得心應手，與同事相處一定要禮貌、寬容、相互幫忙和相互體諒。

　　(二)要有堅定地信念。不管到哪家公司，一開始都不會立刻給工作我們實習生做，一般都是先讓我們看，時間短的要幾天，時間長的要幾周，在這段時間裏很多人會覺得無聊，沒事可做，便產生離開的想法，在這個時候我們一定要堅持，輕易放棄只會讓自己後悔。

　　(三)要學會怎樣嚴肅認真地工作。以前在學校，下課後就知道和同學玩耍，嘻嘻哈哈，大聲談笑。在這裏，可不能這樣，因爲，這裏是公司，是工作的地方，是絕對不允許發生這樣的事情的。工作，來不得半點馬虎，否則就會出粗，工作出錯就會給公司帶來損失。於是，我意識到：自己絕不能再像以前那樣，要學會像這裏的同事一樣嚴肅、認真、努力工作。

　　(四)要學會虛心，因爲只有虛心請教才能真正學到東西，也只有虛心請教纔可使自己進步快。總得來說在實習期間，雖然很辛苦，但是，在這艱苦的工作中，我卻學到了不少東西，也受到了很大的啓發。我明白，今後的工作還會遇到許多新的東西，這些東西會給我帶來新的體驗和新的體會。因此，我堅信：只要我們用心去發掘，勇敢地去嘗試，一定會有更大的收穫和啓發的。

　　在實習期間雖然自己的技能得到很大提高，但還有很多沒有熟練掌握。不過我相信，只要不放棄，通過自己以後不斷的繼續努力學習，一定可以不斷進步，不斷完善自己。

　　一、實習目的

　　通過ERP企業模擬經營實習使自己在實踐中檢驗、鞏固已學的理論知識，加深對相關課程理論與方法的理解與掌握，靈活運用所學專業知識，在實踐中發現並提煉問題，提出解決問題的思路和方法，提高分析問題及解決問題的能力。實習是我們從學習到走向工作崗位的一段特殊的實踐經歷。它使我們在實踐中瞭解社會，在實踐中鞏固知識，更加明確今後發展的方向。

　　二、實習過程

　　時間匆匆，歲月如歌，一箇多月的ERP企業模擬運營實習轉眼就結束了。在實習期間，我被安排到C區C13OT電子製造有限公司出任生產部的業務主管。短短的幾個星期，讓“同事們”彷彿經歷了一箇企業經營的興衰，過足了企業管理人的癮。那麼究竟實習之後，我們從中得到了什麼，學到了什麼?恐怕每個人都大不相同，況且不說崗位安排和職責要求的不同，就是實習態度上，有的人得過且過，有的人認真負責，結果都很不一樣。另外，公司的團隊氛圍和集體精神也影響着每一位成員的表現，影響着他們工作的積極性和參與的主動性。很慶幸我們公司各位同事志同道合，實習期間能夠很好地合作，並且有困難互相幫助，把公司遇到的各項難題和某些同事的困難都一一克服解決，最後完滿完成實習任務，並且模擬公司的業績也在實習期間蒸蒸日上，取得不錯的經營成果。我引以自豪。

　　實習期間，我作爲公司的業務主管，對工作認真負責，並儘自己所能全力以赴開拓公司的生產業務。由於這個職位與我所學專業並不對口，所以在實習初期，可以說，我是遇到了比較的大困難，對相關的工作內容和業務操作不熟悉，而且公司中也沒同事是相關專業，也難以請教別人，只能自己摸索，通過各種渠道學習，包括一遍又一遍反覆看《經營規則》，併到學校圖書館和因特網查閱相關資料，弄清楚其中的要求和知識點、工作開展的流程，等等。這真是一箇費時費力的過程。不過，這個過程也令我學到了不少東西，別的暫且不說，起碼教會我如何短時間內快速學會新知識，及快速培養該方面的能力去解決相關問題、處理相關業務等。

　　實習期間，我在完成自己的工作任務後，也積極主動去幫忙其他同事去完成他們的工作任務，尤其常常去幫助繁忙的財務部。衆所周知，財務方面的工作是比較瑣碎的，而且要在壓縮了的短時間內完成實際中應該是相當長時間的工作任務，所有財務部經常忙不過來，不時要加班。由於我財務方面的知識比較紮實，對他們也是一箇挺有效的助手。這樣，我在實習期間也有機會以此檢驗自己的專業知識、鍛鍊自己的實際動手能力，尤其是稅收相關方面的操作。何樂而不爲呢!

　　在正式開始公司模擬經營前的準備期，我們公司的全體成員本着以公司發展大局爲重的原則，並參考各人的所學專業和各自興趣等要素，爭取最大限度地發揮各人所長，經過幾次開會討論協商和互相的妥協，最終確定了公司各個管理職位的人員安排。這一環，我就當上了生產部的業務主管。確定了各個成員的職位後，參照《經營規則》，各自的工作職責也接着得到明確，大家就開始爲公司的發展分工合作地“幹”起來了。

　　我作爲生產部的業務主管，需和生產部的生產主管通力合作，負責完成生產部的各項工作任務。同時，爲了更好地開展我們的工作，完成生產任務，並且符合公司總體戰略，我們生產部的工作也離不開其他部門，必須和其他部門加強合作、緊密聯繫。由於我和生產主管都是第一次涉及公司的生產部的工作，都不熟悉其中情況，所以常常一起學習研究當中的問題。首先，我們一起商議制定了生產部的工作制度。接着，參考公司各個部門的數據，我們又一起制定了第一年的生產計劃。雖然這是個初步計劃，可能會隨着公司第一年的實際經營情況而調整，但已是我們兩人經過多次計算，又不斷覈算修改而辛苦得來的成果。真是來之不易啊。

　　在公司正式模擬經營的第一年，我根據公司的總體戰略和第一年的生常計劃，首先於1月份向認證中心申請研發P2產品和申請ISO9001質量認證，並且申請都順利通過批准。在這個業務當中，我是第一次寫產品研發申請書和質量研發申請書，雖然不難，但畢竟是以前沒做過的，又使我學到了新的東西。正所謂實踐出真知。申請經過批准後，下一步的研發工作就更重要了，這事關我們的研發是否能按時按標準完成。這個過程，我又仔細查看了《經營規則》裏的規定，並按要求進行各方面的投入，一步步達標，最終也成功研發了P2產品和通過了ISO9001認證。這樣，就爲公司進一步開拓市場和提高產品質量及公司聲譽提供了有力的支持。

　　萬事開頭難，這第一次的申請過程就是這樣。不過經過這次，我對相關的業務就熟悉了很多，以後的認證應該說就會相對易操作和簡單了。

　　由於公司戰略的需要，我在第一年的4月份就向認證中心提出了P4產品的研發申請，這是8間公司中最早研發該產品的。在爲時8個月的研發過程中，各項工作進展都挺順利的，本以爲也將順利按時成功研發。然而，令我意想不到的是，由於對相關指標的數值的計算，我和認證中心的工作人員的理解不同，結果這項認證就卡在了工人技術水平這個指標上，從而導致綜合分數不能達標，而得延長認證時間和追加投入。這是公司的一箇不小的損失，也是我工作的失誤，我該擔負這個責任。這裏，我認爲其中的問題主要是因爲我和外部環境的工作人員溝通不夠，沒有達成共識，結果喫虧的是我公司自己。我會吸取這個教訓。

　　之後，在公司經營的第二年3月份，才成功研發P4產品，並於這一年的2月和6月分別通過了ISO14000環境認證和P3產品的認證。這樣，研發和認證部分工作就算基本完成，只需再在每年的固定時間按時去進行每年一次的認證維持就行了。這些工作，表面看起來好像不多，實際每項工作都挺耗時耗力的，因爲要來回多次跑公司和認證中心，要多次去排隊複印資料和等候認證。例如：有一天，當其他人都下班後，我還在認證中心和工作人員爲計算研發的各個指標而拖到中午12點多才下班。好在有付出總有收穫，我見到我努力獲得的工作成果也很欣慰。

　　當公司的經營進入到第三年，我本職的工作量就相對較少了，這樣我就充分利用我的時間和充分發揮我的特長，幫助財務部處理涉稅的相關事務，包括進行各個稅種的納稅申報，所得稅稅收優惠的申請和出口退稅的申請計算，以及進行稅收籌劃，例如：由於我們第八年還沒有成功P4產品，不能獲得15%的所得稅優惠，所以我們就在這一年多買材料等，把第9年需用的原材料提前購置，把盈利額儘量減少，免得多付所得稅額，而在第9年爭取多盈利，從而儘量多享受15%的所得稅稅收優惠的好處。

　　總之，經過幾個星期的模擬學習，經過全體成員的共同協作，我們公司取得了不小的成績：在產品開發上，我們成功的開發了P2、P3、P4產品和ISO9001和ISO14000認證;在市場開拓上，使公司從原來單純的本地市場成功的進軍國內和國際市場;生產線的更新與改進上也取得了不小的成績，由原來的兩條手工生產線和兩條半自動生產線改爲最終的8條全自動生產線和3條柔性自動生產線，較大程度的提高了本公司的生產力;產品合格率提高到99%。經過和各部門經理實習前的仔細研究，我公司決定先研發生產P4再視情況研發P3，因爲畢竟三年的經營時間太短了，而且資金有限，大而廣地不加選擇地投入，可能對整個公司都是不利的，甚至導致資金週轉不靈，清盤倒閉。所以把有限的資金專攻利潤率高而且競爭對手少的P4的研發和市場開發中，風險會小一點，我們追求的是在平穩發展中求前進，目的首先是不倒閉，再到不虧本，最後到盈利。從整體來看，公司整個運營還是良好的。

　　三、實習感想

　　經過這次實習，我除了學到會計稅收業務的操作知識和鍛鍊了自己的動手能力之外，還學會了如何跟同事們相處，如何使自己融入一箇團體中去。只要堅持尊重別人、真誠待人、持虛心待人接物的態度、認真負責的工作態度，互相幫助，你就會是一箇很容易被新同事所接受、所肯定的新夥伴。在實習的過程中，我也發現了自己在運用專業知識上還存在很大的欠缺。希望能趕在真正工作前，把自己的知識體系進一步完善。

　　最後感謝學校給予我們一箇鍛鍊自己的機會，ERP模擬實習讓我們瞭解整個製造業企業的運作流程，讓我們在走向社會前實戰操作了一次，大大鍛鍊了我們專業知識的運用和個人能力的發揮。前面的路還長，還有待我們去開創，但是我相信：踏踏實實走好每一步，前路將一遍光明!

erp實習報告 篇4

　　20_年大三的上學期我們工商管理專業開設了ERP課程，在理論學習階段我開始對它有了一定的瞭解認識。隨後在第七週，我們以小組的形式在實驗樓模擬實驗室開始了模擬實訓。這次實訓以理論爲基礎，使我開始了對企業經營有了深入的瞭解，有了很深的體會。

　　我是第一次接觸ERP沙盤這個企業經營的模擬軟件，從剛開始的迷茫，到實訓時的不斷努力，再到最後的瞭解與回味，ERP沙盤模擬實訓讓我學到了很多，懂得了很多。

　　記得第一次到實驗室後，面對一堆模擬工具，新奇在心理佔據了上風。雖然在老師的指導下我們已經對小組成員進行了分工，但是由於沒有進行從充分的準備。我們的小組成員，並沒有各盡其責，沒有計劃性的事實生產經營。於是在實訓過程中一系列問題出現了。

　　不管是在實訓過程中還是實訓結束，我都深深的體會到，要經營企業並不是想像中的那麼簡單。不管你是企業的總裁還是財務總監、採購總監、營銷總監、生產總監，每一步的決策和計劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進行決策，那樣做的後果只會使企業陷入困境甚至破產。在做每一箇決定的時候，我們要全方面的進行詳細的分析與計算，任何一箇細節沒有考慮周全就可能導致全局的困境。對於我們這些還沒有走出校園的人來說，的確是一件充滿挑戰和困難的事情。開始的時候，每個人都在擔心究竟該怎樣經營下去，纔不會讓企業破產，正式上機操作的時候又是困難重重，由於經營規則理解的不透徹，很多時候會出現錯誤，到後來，

　　每一步的操作都要確認好幾遍才放心。實踐和理論相差還是很大的，我們這些習慣啃書本的學生要想適應社會還需要更多的磨練與實踐。

　　在經營過程中，我們遇到了資金不足、生產能力不足或過剩、如何進行市場開發和產品轉產、如何合理投放廣告接生產單等一系列的問題。這些問題已經讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們在現實生活中沒有接觸過的問題，在操作的過程中就發現自己做了很多的不合理的決定，例如未能及早開發新產品、投資生產線的建設、市場的開發不及時、廣告投放不是太多造成浪費就是太少拿不到想要的訂單等等。來回味一下實習的過程，有很多的事情需要我們用心的理解和記憶，這些是書本上無法學到的，也是以後走向社會很需要的東西。

　　記得第一次上機，在老師的指導下我們開始了模擬訓練，我們開始從最初的初始年開始經營。但是沒有多久，我們的問題就開始出現，而之後老師會進行點評指導。隨後我就知道了老師的目的。這是一種很好的練習方法，因爲在實際的操作過程中才能發現平時不會注意卻又是非常重要的操作，只有經過失敗才能找到最佳的投資方案，才能牢牢記住該做的事情。雖然在前一天我們小組經過了一番討論，自以爲沒有什麼大的問題，誰知一上機就手忙腳亂。因爲不熟悉操作，一上來就錯過了年初的長期借貸，建造生產線的時候不知道每一箇季度都要投資，結果導致生產線都只是建造了一季度就停滯在那，浪費了寶貴的時間，而已經建成的生產線又沒有進行生產，有是一大損失，最後一季度，我們竟然忘記了開發市場，結果可想而知，即使投放了大筆的廣告費都無濟於事，沒有開發市場就不可能拿到訂單。總的來說，第一次的上機是慘不忍睹的結局，但是我們從中明

　　白了很多步驟的操作規定，這也爲我們接下來的訓練帶來了不小的幫助，在以後的實訓中有的組出現了我們第一次的情況，可是正式經營已經開始了，他們只能自認倒黴了。

　　在第二次上機前，我們有花時間討論策略，由於有了第一天上機時的經驗，我們對接下來的經營制定了詳細的計劃。我們小組的成員聚在一起，商討借貸的額度，生產線的建設，產品的開發與市場的開拓，每一項的工作被我們具體的分析到位，並列出了前兩年的經營表格，清晰的表明在每一季度需要乾的事情。第二次上機的時候，由於我們的事先準備，我們很快就完成了第一年的經營，沾沾自喜的我們馬上被一箇殘酷的事實擊倒了，由於我們的權益只剩下29M，我們在第二年中將無法得到長期借貸和短期借貸。我們開始精打細算，試圖從每一箇步驟省下錢來，在第二年的經營中，我們拼盡全力，不惜放棄一些產品的開發，放棄更多的利益實施應收賬款的貼現。在這個時候，很多的組都出現了更爲嚴重的事情，權益爲0，面臨破產，在不得已的情況下，老師給每一箇小組追加了資金，才使很多組不至於破產。在我們戰戰兢兢的經營完第二年的時候，我們驚奇的發現，即使老師不給我們追加資金，我們還是能繼續經營的，而且第三年我們還有更多的應收賬款可以到帳，這使我們着實高興了一回。

　　在接下來的經營中，我們同樣遇到了很多的情況，但總的來說，經營結果不是特別理想。但是我覺得，最後的成績並不主要，重要的是我們在實習的過程中學到的東西。雖然只是模擬的實習，我們已經從中深切的感受到，市場就是一箇沒有硝煙的戰場，它是非常殘酷的，也明白了“團隊精神”的重要性，也許你很聰明，也許你很有能力，但是在面對殘酷的市場競爭時，一箇人的力量是絕對不夠的，你需要團隊的智慧和力量，只有每一個人各盡其職，相互配合，共同努力才能將企業經營好。還有更重要的是生產計劃，一箇企業或者一箇團隊除了有團結和合作外，更需要的是具有生產經營目標和階段性的計劃。

　　兩次的模擬實訓結束了，但是這兩次所收穫的知識和心得更加重要。大學時間還沒有結束，在學習的過程中時刻進步和努力，最終一定會成功的。

erp實習報告 篇5

　　ERP(會計模塊)實習報告

　　專 業 工商管理 班 級 BM工商092 學 號 學生姓名 金文鈞 指導教師 程翠鳳 實習時間 20_.6.11-6.15

　　《ERP(會計模塊)》實習報告

　　一、實習的目的和任務

　　本次實習利用計算機模擬企業實際環境，系統、全面地掌握ERP的基本概念、ERP中會計模塊的基本功能、各功能間的關係及利用金蝶ERP–K3軟件進行會計覈算與管理;在高度仿真的環境中切身感受ERP的核心業務流程;同時，使我們理論結合實際，增強感性認識，爲將來畢業後從事企業管理工作打下良好基礎。。

　　二、實習結果

　　1、通過界面方式顯示新增的賬套信息

　　2、通過界面方式顯示增加的二位用戶信息

　　3、通過界面方式顯示增加的幣別信息

　　4、顯示增加的計量單位組及計量單位信息

　　5、顯示增加的客戶信息

　　6、顯示增加的部門信息

　　7、顯示科目期初餘額信息

　　8、顯示科目期初餘額試算平衡表

erp實習報告 篇6

　　短短八週的ERP沙盤模擬實訓結束，在這五節課中我們要經營一箇企業六年，經過這次模擬企業經營的實訓，我在分析市場，制定戰略，營銷策劃，組織生產，財務覈算等一系列活動。剛選選修課程的時候並沒有去百度這門課程是個什麼方面的內容，有想到是玩沙子…想法太天真了!一開始走進教室上第一節課時，人有點懵了!看不懂，教室裏不都是營銷會計專業的知識麼?怎麼和沙盤模擬有關係啊?當老師給我們講解後，我們才知道沙盤模擬是個怎麼回事!雖然我們是藝術系的學生，雖然我們A組全是藝術系的，但是我們也是贏家。

　　前言就說這麼多，在第一節課，老師帶我們運營的初始年，讓我們慢慢的融入了整個課程中!雖然我們組在一開遇到了很多的困難，不僅自己方面的原因，而且老師同學在意開始也不大看好我們組，我們組都是藝術系的，貌似都沒經營方面的知識經驗積累。前三年是我們組遇到困難最大的幾年，一開始連書都沒有，想要知道點什麼都很困難。大家對這個課程都沒有多大的興趣，但是在企業開始運營後當大家都知道這是一門什麼類型的課程了，漸漸的就有了興趣!就我個人而言，選擇財務總監是因爲我喜歡這個，我一直鍾愛着數學，所以一開始雖然不知道財務總監要幹嘛，但是還是選擇了這個與數學掛鉤的職位!財務總監對覈對財務，財務支出收入都有着不可忽視的把關，一箇地方出了問題，那麼最後一箇走的就是你!對於我們組開始真沒報多大希望，但是第三年時候雖然廣告單打得有點多，但是我們還是算是翻盤的一年，有着“巨大的收穫"!那年我們的淨利潤居然從一直的負變成了正!那年我們看到了希望!相比其他組而言，我們組不僅人少，而且專業也不對口，但是我們卻沒有放棄。雖然在運營中，有時候報表做的不對經常會對組員發脾氣，但是他們卻沒有怪我，而是一起和我找出錯在哪裏!我對我們組的成員表示非常感謝!讓我也體驗了一次做財務總監，管錢的職位!這年我們六個組就一箇組達到了老師所要求的所有權益66的水準，就我個人而言我覺得廣告費這方面佔着很大的原因，大家都無腦的打着鉅額的廣告費，使自己的年度淨利不能最大化，從而不能使所有權益增加!CEO老是再幻想如果能從來我們會怎麼怎麼做，我覺得如果整個市場都有這麼大廣告費的輸出，再給我們一次機會也不一定能使盈利最大化,也不一定能使所有者權益達到老師要求的!

　　總之來說，這門選修課我學到的東西太多太多了，不僅從目前的學習還是以後出去工作對自己人生的規劃，還是團隊精神!如果沒有團隊，一箇人再怎麼努力也等於閉門造車，不會有多大的前途。還有就是對市場的預測非常重要!如果能預測到市場的變動，價位及訂單的變化等，並及時做好規劃，比如明年廣告費，生產能力等!需要學習的還很多，通過這次的實訓，相信每個人得到的不僅僅是實訓的學分而已，在模擬的世界，老師可以讓你重新開始，可以無條件的支持你，可是在現實中呢，我們沒有重來的機會，也沒有免費的午餐，我們要紮紮實實的走好每一步。實訓結束了，我們的路剛剛開始。