集團公司團委工作總結範文

集團公司團委工作總結範文（通用3篇）

集團公司團委工作總結範文 篇1

　　在一季度，集團公司團委按照年初工作計劃安排，緊緊圍繞“青年安全工程、青年人才工程、青年文化工程、團建基礎工程”四個工作重心，認真做好各項工作任務的實施和落實，並注重工作的不斷創新，各項活動取得了一定成效，現總結如下：

　　一、立足全局、圍繞中心，認真謀劃共青團各項工作

　　近幾年，集團公司改革力度大，發展步伐快，各項工作任務壓力繁重，廣大職工對深化改革和加強管理的認識和理解亟待提高，這些對共青團工作來說，既是機遇也是挑戰。特別是廣大團員青年，由於受市場經濟的影響，思想活躍，強調個性發揮，集體觀念和奉獻意識弱化，更加註重個人價值的實現和個人利益的得到，思想不容易受到控制，不便於統一思想，不利於企業加強管理，發揮思想政治工作的內在動力。集團公司團委從這個實際出發，緊緊圍繞服務大局和服務青年兩個重點，找準工作的結合點和着力點，制定了青年安全工程、青年人才工程、青年文化工程、團建基礎工程四項工作任務，形成了四位一體的礦區共青團工作佈局，強化了共青團工作的系統性，整體推動礦區共青團工作走上新臺階。

　　二、突出重點、注重創新，努力提高共青團工作水平

　　正確面對和清醒認識礦區共青團工作當前的形勢變化，在繼承傳統的基礎上，不斷調整工作思路，優化工作流程，創新工作載體，力求共青團工作始終充滿生機和活力，始終能夠發揮黨聯繫青年的橋樑和紐帶作用。在實際工作中，主要做了以下工作：一是全力打造強有力的青工安全防控體系，築牢青工安全防線。改變過去單一的零散的活動組織，使青工安全工作更具系統性和延續性。結合形勢需要，在開展好“零點行動”傳統活動的基礎上，對青工安全工作不斷進行整合、充實，形成了青崗組織建設、零點行動、11種隱患人排查幫教、先進典型評選、青工技術培訓、“青安杯”流動紅旗競賽活動爲六位一體的青工安全防控體系，全方位、多角度地調動和激發廣大團員青年安全生產、青年當先的工作熱情，築牢青工安全防線，更好促進礦區安全生產。3月份，集團公司團委、安監局聯合開展了青工安全行動活動，用一箇月的時間對17家礦井和工程公司進行安全生產大檢查，擴大了青工安全工作影響和聲勢，集中展現了廣大青安崗員的安全監督作用，黨政工團齊抓共管安全生產的良好氛圍得到體現。二是紮實開展321青工技術培訓，大力培育青年高技能人才。隨着礦區改革發展的不斷深入，開展大規模的集中培訓和基礎培訓對於共青團來說難度越來越大，我們必須找準工作着力點和突破口，在培育青年高技能人才上下功夫，集中優勢兵力打造新的青工培訓品牌。一季度，集團公司團委、組織人事部、勞動工資部聯合開展了第四批優秀青工高校進修工作，共選拔了100名優秀青工到中國礦大、河南理工大學進修採掘、機電專業，開闢了廣大青工求學成才的“綠色通道”。三是充分活躍共青團文化，不斷增強團組織的吸引力和凝聚力。充分利用節假日、重大節日等時機，及時開展一些豐富多彩的青年文化活動，發動最廣大的團員青年積極參加，寓教於樂，潛移默化，在活動中受到教育，得到啓發。一季度，認真組織開展了“團的優秀活動項目評選”活動，徵集活動作品105件，充分發揮了基層團員青年的聰明才智，爲各單位團組織開展活動提供思路和創意，更好的活躍共青文化，滿足廣大團員青年的精神文化追求。

　　三、活動推動、強化落實，充分營造積極向上的良好氛圍

　　團組織的最大優勢就是開展活動，通過開展活動，有力推動地各項工作，實現共青團的各項職能和作用。集團公司團委堅持以活動爲推動，不斷開創新的活動形式，讓最廣大的團員青年積極參與進來，充分營造積極向上的良好氛圍。一季度，認真組織開展以“我與礦區共奮進”爲主題的演講比賽、第十屆礦區青年歌手大獎賽、徵文比賽、知識徵答賽等系列活動更好地激發廣大團員青年熱愛礦區、紮根礦區的豪情壯志。認真做好“五四”青年節期間的各項活動準備工作，在全礦區組織開展第xx屆十大傑出青年、第xx屆十佳畢業生、紅旗團支部評選活動，選樹礦區青年先進典型，發揮先進典型的示範帶動作用，引導廣大團員青年爲礦區發展立足崗位、建功立業。

　　四、存在的不足及二季度工作打算

　　隨着礦區人力資源規劃的穩步推進，礦區共青團組織的編制減少，大部分團幹轉爲兼職，對於下一步開展共青團工作存在一定的影響。集團公司團委正確面對當前形勢，在服從大局的前提下主動尋求新路，按照集團公司黨委政治思想工作只能加強不能削弱的要求，抓住工作重點，塑造工作亮點，從點上進行突破，爭取達到以點帶面的效果。二季度主要有以下幾項工作：

　　1、五四專題紀念活動：包括第xx屆十傑、第xx屆十佳頒獎典禮，紅旗團支部表彰等活動。

　　2、系列活動：“我與礦區共奮進”主題演講比賽、徵文比賽、知識徵答賽、第xx屆青年歌手大獎賽等活動。

　　3、第六期青安崗員培訓班。

　　4、第xx屆321青工技術比武籌備工作。

　　5、321青工技術培訓第一、二階段鑑定報名工作。

　　6、上半年優秀青安崗員、青工安全明星評選活動。

集團公司團委工作總結範文 篇2

　　一. 實習目的

　　本次實習雖然和我所學專業有所出入，但是目的是相同的，這是我們離開學校步入社會的最後一次實習也可以說是進入社會的鋪墊，通過本次實習使我們真正掌握實際工作經驗，增強對知識的駕馭能力和理解能力，能解決現實中的工作問題，從而達到和掌握爲人處事的法則。通過本次實習要鍛鍊我們的工作能力、適應社會能力和自我管理能力，而且要接觸認識社會培養必要的職業素質，明確自己的社會責任。

　　二. 實習時間

　　本次實習時間：201X年1月10日到201X年5月10日

　　三. 實習單位及崗位介紹

　　阜新雙匯食品有限責任公司成立於1998年，主要以肉類製品生產加工爲主。目前有員工1800人。20__年生產肉製品21100噸，實現產值20912萬元，實現利稅2278.68萬元。 20__年8月份，按照歐盟標準設計的年屠宰加工100萬頭生豬的現代化屠宰廠建成投產，12月份年產2萬噸低溫肉製品的新車間建成投產。預計20__年銷售收入將達到15億元，利稅達到1.5億元，成爲阜新市繼煤炭工業之外的又一大經濟支柱企業。

　　我在雙匯有限公司的市場部實習，主要負責新市場的開發，市場部是直接和新客戶打交道的，也是最鍛鍊人的崗位，通過市場開發的過程來檢驗自己的知識掌握情況和自身素質的高低，通過不斷的與人接觸來查找自己在與人交流上的缺陷。同時根據自己所學知識對市場進行前期的調研，研究顧客心理從而找到突破口，從而開發新的市場。預先的調研加潛在客戶的選擇再加客戶的拜訪是我工作的基本內容，然後通過自身的努力爭取得到客戶。通過前期的電話拜訪和預約到直接拜訪再到後期的跟蹤使整個環節不斷跟進從而與客戶保持聯繫而最終達成訂單。總體來講從事市場開發應該是營銷專業最接近市場和最對口的崗位，但是對於我這個冶金專業的就有點困難啦，一切還得從零開始，其中的艱辛可想而知，然而換個角度思考：最接近市場的工作是鍛鍊我的一箇良好契機我會爲之而努力。

　　四. 實習內容及過程

　　剛來到雙匯的前幾天是特別苦悶和煩惱的，前三天就進行一些簡單的安全生產培訓，說實話那就是走形式。因爲我是新招聘的唯一一箇業務員，也正因爲此領導對我沒有具體的安排，爲我單獨培訓顯得過於浪費，所以剛剛入職的我只能遊走於車間，通過自己的觀察和瞭解來不斷對肉類加工行業相關的知識進行學習。但是枯燥的生活容易讓

　　人感到乏味，漸漸地我產生了厭煩心理開始對公司對領導的安排感到不滿，曾經我想過換一份工作在從頭開始，但轉眼一想都堅持了幾天了過兩天在看看，就這樣我慢慢的堅持直到一箇星期後新的人員招聘進來

　　開始的這一段日子雖說是難熬的但也是鍛鍊人的，因爲我鍛鍊了自己的心性學會了自主主動的學習，鍛鍊了自己跟人的接觸的能力，因爲沒人給我安排所以就要發揮自己的能力不斷的學習摸索，從別人那裏討知識，這樣才能鍛鍊自己。從第二週開始我就跟新來的同事接受了爲期一週的培訓，也正因爲是比較早來的相對於他們來講，所以我的接受能力就比較快，認識和學習起來就比較容易。就這樣我們進行了關於生豬屠宰、肉類冷卻排酸、肉類分割、成品冷鮮肉、香腸的製作過程、產品報價和財務方面的培訓而且對公司有了進一步的瞭解，培訓雖說時間不是很長我們也不可能掌握的那麼紮實，但是我們可以以此爲契機通過以後的工作不斷學習和鞏固使我們達到必要要求。培訓把我帶入全新的領域，並深深感嘆企業的生產運作是那麼複雜，當我們喫香腸時有沒有想過它是經歷怎樣複雜的工序製成的呢？下面簡單介紹一下：

　　生豬採購來後，由駐廠獸醫檢查有無準運證和防疫後的耳標，然後“靜養”12～24小時，只給豬水喝，讓其排除體內的糞便和毒素；對疑似有問題的豬進行隔離觀察，如判定確爲病豬的立即就地宰殺並做“無害化”處理。

　　檢疫過的生豬在生產線上被電棍擊昏後再宰殺，避免了過去傳統宰殺法引起豬的恐懼而釋放身體中的毒素。

　　在屠宰線上的生豬，由專業技術人員進行屠宰檢疫、頭部檢驗和有無瘦肉精等8個工序的檢驗檢疫。合格後被分割成塊，送到生產基地。

　　每班加工前，工人戴上完全裹住頭部的雙層帽子，戴好一次性口罩，換上每天都清洗消毒過的專業工作服和白色長統膠靴，再經過安檢、服裝吸塵後，走過膠靴消毒池，再用洗手液、清水和酒精分別消毒雙手。

　　生產過程中，嚴格按產品的配方配料，添加食鹽、白砂糖、蛋白色的粉、天然香料，經注射醃製後，以不同溫度加工成各種熟熱製品。

　　在灌裝、燻蒸、包裝的過程中，每15分鐘對工人的手和工作服噴灑一次對人體無害的消毒液，並及時做微生物抽檢，防止產品製作過程中的污染。

　　接下來就是實戰了，作爲市場部的一員就應該直面市場去開發新的市場，去直接跟客戶聯繫。雖然我學的專業不適合做市場，但我對自己很有信心。對於我這個毫沒有實際工作經驗又沒有業務聯繫初出茅廬的人來說跑市場確實很難的。所以剛開始那兩天真的無從下手，只能跟着單位的同事跑那些有業務聯繫的’老顧客去學學看看。通過一箇星期的學習觀察和老同事的分析我總結了一下：阜新雙匯肉製品主要是銷往北方地區，在我們東北地區確實市場很大，而且自己工作時間短，經驗少，又沒有很廣的交際面，所以開始只能侷限在周邊，而且領導也充分考慮到我們的實際情況了開始就給我們規定在阜新周邊一百公里內進行，然後漸漸放開範圍。

　　衆所周知的“瘦肉精”時間同樣給阜新雙匯以沉重的打擊，有人在問面對這種事情你們雙匯人在做什麼呢，那作爲市場部的業務員我來告訴你：

　　1、我們首先接受大衆及媒體、政府機構的監督，接受社會誠意的譴責。作爲中國最大的知名品牌企業，我們未能負起責任，爲忠實雙匯品牌的消費者沒有把好關，這是我們管理的失職，有負重託。作爲一箇負責任的大企業，首先我們所做的就是，誠意道歉，並做進一步調查後向社會公衆公佈事實，我們所做的目的就是“我們有責任向消費者公佈事實真相，增加企業的透明度、公信度”，這是一箇負責任大企業敢做的、應該做的。

　　2、面對公衆媒體的報道，我們市場一線雙匯人在做些什麼。媒體報道後，我們的市場銷售遭受了創傷，我們的品牌遭受了非議，品牌的創傷是巨大的，我們爲之痛心，我們雙匯人默默的承受着社會壓力、市場壓力。嚴格講，是雙匯旗下子公司出現的問題，但消費者認準的只有雙匯這個品牌，就是雙匯產品的問題，因此我們沒有質量問題的產品也遭受到了銷售危機。相信品牌的力量，但我也相信媒體的力量，更是相信民衆的力量。對於市場、超市等銷售渠道沒有質量問題產品，我們結合市場、超市客戶做出了產品召回處理。

　　現在的消費者只認準品牌，出問題的明明是下屬子公司，但是代表的是雙匯品牌形象，因此阜新雙匯也受到了影響。還好在省裏的衛生檢查順利通過，證明阜新雙匯的產品沒有質量問題，隨着產量的日益加大，自己更有信心把市場做大做強。面對瘦肉精事件，自己通過這段時間的學習總結了一些可行辦法：

　　第一步，穩定。所謂穩定，就是穩定包括員工、經銷商、賣場以及投資者在內的人們的情緒。攘外必先安內，雙匯要想度過危機，先要穩定與公司經營相關的“自己人”。 眼看自己所在企業發生危機，員工不僅面子上過不去，對企業的認同感也會降低，人心渙散之下，企業運營難以爲繼。最近，一位自稱武漢雙匯員工站出來表示，瘦肉精還不是最噁心的，並且痛陳了雙匯存在的管理問題。碉堡往往容易從內部攻破，自己人對企業不信任，或自曝不足，纔是企業最大的危機。

　　作爲生產企業與消費者打交道，也是幫助生產企業實現利潤的中間環節，經銷商或賣場對企業的作用毋庸置疑。同時，它也是企業發生危機時，首當其衝的一環，人們不再購買雙匯肉製品。經銷商的銷量直線下降，積極性遭受打擊，也可能放棄雙匯，選擇銷售其它品牌同類食品。危機發生後，瀋陽一家雙匯經銷商就度過了難熬的一週，日銷量減少80%，正考慮另外經營其它品牌。

　　至於投資者，身爲上市企業的雙匯，也是不能小視。資本市場，是一箇企業做大做強的必選之地，企業在資本市場備受“輕視”，難以募集所需資金，企業發展自然也難以談起。“瘦肉精”事件後，雙匯發展出現跌停，就是最好的說明。現在，一些反應比較靈敏的投資機構資金，已經開始對其進行清倉，部分基民也在糾結於是否對雙匯發展的基金暫時迴避。

　　因此，只有穩定這部分人，才能夠保證雙匯最基本的正常運營，也爲其它“動作”奠定基礎。否則，企業都不是企業了，還怎麼去進行危機公關？還怎麼談生產與發展？

　　第二步，恢復。所謂恢復，自然指的是恢復消費者對雙匯品牌和產品的信心。消費者是企業的衣食父母，他們的購買或不購買，直接決定着企業的生與死。

　　現在，受三聚氰胺事件影響中國的消費者，心裏承受能力已經變得非常脆弱，對食品行業企業的信任度已經降到不能再將的程度。雙匯“瘦肉精”事件的發生，毋庸置疑，已讓消費者對食品行業僅存的一點信心也快消失殆盡。

　　當消費者對某種產品產生恐懼，對企業來說，相當於判了刑。至於是何種程度的刑罰，是否能夠消除，則要看企業如何去做了。現在，恢復消費者對雙匯的信任感，讓消費者消除恐懼，再次願意購買雙匯產品，是雙匯走出危機的重要一步。

　　第三步，提升。提升，就是提升公司業績。業績是衡量一箇企業發展的關鍵指標，也是企業最不會被、也是不容易受質疑的底氣。在穩定住“自己人”和恢復消費者信心的同時以及之後，作爲一家經營企業，雙匯還要不遺餘力地通過加強和改善生產、管理等手段來提升自己的業績，用業績來證明自己。

　　當雙匯的業績再次蒸蒸日上，誰還會再否認它的運營能力？當然，此時，也可能是雙匯走出危機的一箇信號。

　　五. 實習總結及體會

　　在實習過程中我也遇到各種不同的顧客，他們會用各種各樣的態度來對待你，這就要求你有很強的應變能力。實習中不僅要面對顧客，還要搞好和同事與上級的關係，要自己自動自覺的去做事，才能得到大家的肯定。

　　這些日子來，我在公司部門領導和同事們的熱心幫助及關愛下取得了一定的進步，綜合看來，我發現了自己的一些問題比如思想上個人主義較強，隨意性較大；工作主動性發揮的還是不夠，對工作的預見性和創造性不夠；業務知識方面特別是與客戶接觸溝通方面沒有足夠的經驗，所掌握的溝通技巧還不夠紮實等等。

　　在五個多月的實習中，確實讓自己成長了許多。在實習期間，我學到了許多東西，遇到了一些困難，也看到了自己本身存在着許多問題。雖然開始認爲跑市場不會是太難的事情，但是親臨其境才意識到自己能力的欠缺和知識的匱乏。實習期間，我拓寬了視野，增長了見識，也體驗到社會競爭的殘酷。由於公司正處於發展階段，所以我能從中學到更多的知識加上企業注重對員工的教育和培養是我能喜歡上工作，雖說剛剛畢業的學生很難在第一份實習工作中長期工作下去但是這畢竟是我夢開始的地方時我更加喜歡這裏喜歡營銷的工作崗位。其中有過艱辛有過快樂所以我會更好的發展下去，更好的利用這個機會歷練自己，增長社會經驗，努力使自己更加適應社會的發展，能夠不斷的發展下去。

　　實習，是大學生活的結束，也是自己步入社會努力工作的開始。在分散實習期間，我深深感到了自己的不足，專業理論知識和實踐應用上的差距。在以後的工作學習中，我會更加努力，取長補短，虛心求教，不斷提升自我，在社會上貢獻出自己的一份力量。將來無論在什麼崗位上，都會努力上進，都會做一箇對自己，對工作負責任的人！

集團公司團委工作總結範文 篇3

　　今年以來，集團公司深入學習實踐科學發展觀，堅持“強基固本、引聯外擴、以人爲本、科學發展”的總體指導思想，以實施強強聯合、組建冀中能源集團爲契機，加快產業產品結構調整，轉變經濟發展方式，強化內部管理，深入推進黨建、思想政治工作和企業文化建設，較好地完成了全年主要經濟技術指標，各項工作均取得了新的進展，企業呈現出經濟快速增長、結構不斷優化、職工生活不斷改善的良好發展勢頭。

　　全年，原煤產量實際完成656.56萬噸，比上年同期增產17.1萬噸。精煤產量實際完成361.98萬噸，比上年同期增產32.12 萬噸，其中焦精煤產量完成317.49萬噸，比上年同期增產28.73萬噸;無煙精煤產量完成44.49萬噸，比上年同期增產3.39萬噸。精煤產量再創歷史同期最好水平。商品煤銷量實際完成661.92萬噸，比上年同期增銷11.12萬噸。營業收入完成112.35億元，比上年同期增加65.35億元。實現利潤總額2.05億元，比上年同期增利1.63億元。營業收入和利潤總額均實現了較大幅度增長，創出了歷史新水平。原煤全員效率3.013噸/工，比上年同期提高了7.1%。安全狀況保持穩定，杜絕了各類重大事故，百萬噸工亡率0.46。黨的建設、思想政治、企業文化建設等工作也取得了新成績。

　　回顧全年的工作，主要有以下幾個方面：

　　一、強力推進聯合重組，深化企業改革，促進了管理體制機制創新。按照省委、省政府和省政府國資委的決策部署，順應市場經濟規律和企業發展趨勢，統一思想，順勢而爲，強勢推進，與金能集團強強聯合，組建了冀中能源集團有限責任公司，實現了企業管理體制上的重大跨越，標誌着企業改革重組邁出了重要步伐，爲企業快速發展、做大做強創造了條件，開闢了新的道路。

　　積極引進戰略投資者，按照省政府批准、省政府國資委批覆的《改革發展總體方案》，與央企中化集團就合資合作進行了洽談，達成了共識，形成了合資合作意向。神風重型機械公司與邯鄲冶金機械廠的重組方案已完成。加快推進中小企業改革，累計完成33家中小企業產權制度改革，佔集體企業總數的82%，進一步理順了產權關係和勞動關係。深化三項制度改革。進一步規範勞動用工，完善勞動合同個性化管理，建立就業准入制度，企業用工結構不斷優化。調整完善了工效掛鉤獎勵政策，工資分配的激勵和約束作用得到增強。資源枯竭礦井關閉破產取得新進展。牛兒莊礦關閉破產清算、職工分流安置和資產重組工作已完成。新增關閉破產項目正在積極申報。

　　二、依靠科技進步，強化生產組織和生產準備，原煤生產保持穩定發展。在礦井採掘銜接緊張、開採條件日益複雜等困難情況下，堅持依靠科技進步，加強新技術、新工藝、新裝備的推廣應用，狠抓採掘銜接，科學合理組織生產，原煤產量創出歷史同期最好水平，各礦均超額完成了原煤生產任務。比計劃超產較多的有萬年礦、梧桐莊礦、薛村礦、大淑村礦、黃沙礦。小屯礦膏體充填開採已進入試運轉階段，黃沙礦薄煤綜採工藝三機配套方案已經確定。全年綜採機械化程度達到81.9%，比上年同期提高1.6個百分點;工作面單產和效率分別比上年同期提高3.4%和1.2%。加強生產準備，狠抓重點開拓延伸工程建設，總進尺完成76849米，比上年同期增加8071米，其中綜掘進尺達到21928米，比上年同期增加82.6%。六項重點工程和三項重點採區準備均超額完成了進尺任務。羊渠河礦羊東工程五大系統環節改造和一水平安裝工程已完工，副井井筒正在抓緊施工。大力發展綜掘機和液壓鑽車機械化作業線，新裝備了2條巖巷掘進機施工作業線，推廣使用了側卸式和蟹爪式裝煤機，綜掘機械化程度達到28.53%，比上年同期提高11.07%，綜合單進比上年同期提高5.5%。加大巷道支護改革力度，積極推廣應用錨注支護、預拉力錨杆支護、錨網索支護和錨杆快速安裝技術等新技術、新工藝，改善了巷道支護質量，提高了掘進效率。

　　加快新區資源開發。磁西區地質鑽探施工正在抓緊進行。紅格爾礦區總體規劃已經國家發改委批覆，並取得了內蒙古自治區政府對煤礦用水、水土保持方案、煤礦選址、環境影響報告書等批覆文件。查干諾爾礦區規劃已上報國家發改委，一號井田野外鑽探和首採區三維地震已完成。

　　三、大力實施精煤戰略，優化產品結構，精煤產量再創歷史新水平。圍繞全年精煤生產目標，制定下發了《關於2019年精煤產量上臺階、創水平的決定》和《精煤超產獎勵暫行辦法》，強化入洗煤生產調運和購入，全年入洗原煤調運量完成378萬噸，比上年同期增加6萬噸，外購入洗煤170萬噸，比上年同期增加75.2萬噸。加強入洗煤資源配置，優化配煤方案，完善洗煤系統，焦精煤產量比上年同期增長9.95%。邯鄲洗選廠、馬頭洗選廠均超額完成了生產任務。加強洗煤技術改造，馬頭洗選廠技改二期工程已完工，孫莊洗選廠擴能技改工程正在抓緊進行。以市場爲導向，加大高爐噴吹煤、燒結煤等新產品開發力度，無煙精煤產量比上年同期增長8.2%。萬年礦加強生產環節技術改造，提高塊煤產量，產塊率達到18%，促進了經濟效益提高。

　　四、狠抓重點項目建設，推進產業升級，企業戰略轉型步伐不斷加快。全年非煤產業產值完成19.27億元，比上年同期增加11.08億元。省重點產業支撐項目——煤化工一期工程建成投產，10萬噸甲醇項目已完工。全年生產焦炭41.48萬噸、煤焦油1.3萬噸，實現營業收入8.7億元，實現利潤8285萬元，取得了顯著的經濟效益。煤化工二期200萬噸焦炭、20萬噸甲醇、20萬噸醋酸項目開工前的各項準備工作已完成。兩個年產20萬噸煤氣制甲醇、20萬噸醋酸、30萬噸煤焦油、10萬噸粗苯精製等項目已經省發改委批准。薛村礦矸石電廠、九龍礦矸石電廠二期工程已投產併網發電。五礦電廠、孫莊電廠強化內部管理，嚴控發電成本，實現了扭虧爲盈。大淑村礦8臺瓦斯發電機組已經建成投產。峯峯2300MW熱電聯產項目前期支持性文件已基本完成，覈准手續正在積極跑辦。粉煤灰綜合利用項目技術論證和實施方案已完成。

　　五、創新管理理念，強化經營管理，企業管理水平進一步提高。完善集團財務控制體系，優化財務資源配置，積極推行財務風險管理，有效控制了財務風險。建立健全財務管理制度，全面執行《財務會計業務流程》、《財務會計管理制度》和《會計覈算操作手冊》等制度，促進了財務管理流程的規範化和制度化。深化資金需求預測和預算調控，建立資金統一分配機制，嚴格資金結算順序，資金控制力度進一步加大。全面推進內部市場化管理，以信息化爲手段，將內部市場化管理與精細化管理有機結合，促進了經營管理水平的不斷提高。強化成本費用預算控制，原煤製造成本比預算降低7.49元/噸。以市場爲導向，適時調整營銷策略和精煤價格，加大對信譽好、價格高的重點用戶的銷售，促進了增產增銷增收。進一步完善物供“三集中”管理體制，積極發揮物流品牌效應，拓寬外部物流市場，全年物流產業收入達到47.8億元，比上年同期增加36.3億元，實現了新的突破。大力實施節能減排，按照目標責任要求，制定下發了節能減排工作規劃，建立健全了工作機構，完善了責任考覈制度。加大資金投入，加快實施節能減排工程項目。九龍礦矸石電廠脫硫工程改造已完成;五礦矸石電廠和孫莊礦矸石電廠脫硫工程正在抓緊施工;大淑村礦、梧桐莊礦、通順公司礦井水治理利用工程已開工。

　　六、強化安全管理，落實安全責任，安全生產保持穩定。推行安全生產逐級承諾制，與二級單位簽訂了安全承諾書，層層落實了安全責任。強化業務保安，完善《業務保安責任考覈辦法》，加大業務保安考覈力度，促進了安全生產由結果管理向過程控制的轉變。以“一通三防”和防治水爲重點，加大對安全隱患和危險源排查力度，建立健全安全風險預控體系，杜絕了各類重大安全事故的發生。強化應急管理，完善應急管理預案，開展應急預案演練，應急處置能力得到提升。深化安全文化建設，積極開展“安全警示日”、“六月安全月”等活動，職工安全意識進一步增強。以開展“保穩定、抓安全、促環保、迎奧運”活動爲契機，對煙花爆竹、劇毒化學品及易制爆化學品實施了專項整治。加強安全質量標準化和職工安全培訓，深入推進班組建設，安全基礎管理水平不斷提高。集團公司實現了第二個首季安全季，梧桐莊礦實現連續安全生產2618天、產煤1009萬噸，萬年礦、小屯礦、牛兒莊礦實現連續安全生產1500天以上。所有非煤企業已連續四年實現安全生產。

　　七、不斷解放思想，着力破解難題，推動企業科學發展。按照上級要求，結合企業實際，紮實深入地開展了以“貫徹科學發展觀、促進企業大跨越”爲主題的解放思想大討論和深入學習實踐科學發展觀活動。堅持以高起點、高站位加強組織領導，迅速安排部署;以多渠道、多形式加強學習培訓，營造濃厚氛圍;以課題式、項目法廣泛徵求意見，開展專題調研;以新視角、新思路深入交流研討，聚焦發展難題，取得了階段性成果。集團公司領導班子抓好自身學習，分析企業現狀，借鑑外地經驗，把影響和制約企業改革發展的“九個方面難題”作爲課題項目，分解設置20項調研課題，由班子成員分項負責，組織進行專題調研，深入查找問題，深挖思想根源，並通過召開講評會、懇談會、黨委擴大會等形式，廣泛徵求各界代表的意見和建議，形成了集團公司領導班子貫徹落實科學發展觀《分析報告》和《整改方案》，明確了破解難題、推動發展的指導思想、主要目標、基本思路和具體措施，向市委承諾的後備資源開發、煤化工項目建設、節能減排工作和六項民心工程“四件實事”正在積極推進。各單位對活動的策劃、實施、考覈等環節進行程序化控制，認真落實大討論和學習實踐活動各階段工作，使廣大黨員幹部對科學發展觀的豐富內涵和實踐要求有了更加深刻的理解和把握，強化了科學、開放、創新、統籌、人本“五種理念”，進一步增強了深入貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性。

　　八、強化教育引導，深化維穩工作，營造和諧發展環境。圍繞聯合重組，充分發揮思想政治工作優勢，通過召開集團公司領導班子會、中心組學習擴大會、現場調研會、領導幹部會、座談會，組織各級領導班子和廣大幹部職工，認真學習、深刻領會全省國企改革發展暨國資監管工作會議和全省企業座談會議精神，通過編髮宣傳提綱，開展專題教育，組織交流探討，發揮媒體作用，引導幹部職工正確看待企業發展的大趨勢，正確把握面臨的形勢和企情，正確理解聯合重組的目的和意義，把認識統一到集團公司“強基固本、引聯外擴、以人爲本、科學發展”的方針上來，爲推進聯合重組和改革發展奠定了堅實的思想基礎。廣泛開展“保穩定、抓安全、促環保、迎奧運”教育和文明創建、爭先創優活動，營造學習先進典型、做好本職工作，弘揚文明新風、傳承中華美德的濃厚氛圍。廣大黨員和幹部職工發揚一方有難、八方支援的光榮傳統，多出煤，奪高產，積極支援南方抗擊冰雪災害;送溫暖，獻愛心，踊躍向四川地震災區捐款，在幹部職工捐款239.9萬元的基礎上，黨員交納特殊黨費243.1萬元，充分展示了煤礦工人、共產黨員的奉獻精神和良好形象。加強企業文化建設，圍繞建塑重點定期進行調度，組織考評活動，解決存在問題，各單位精細化管理水平進一步提升。

　　廣泛開展勞動關係和諧單位創建活動，保障職工合法權益。關心職工羣衆生活，加大扶貧幫困力度，春節期間，集團公司共籌集資金392萬元，對13653名困難職工進行了慰問和救助;加大再就業工作力度，全年幫助93名、累計幫助1493名下崗和待業女工實現了再就業;職工收入又有新的提高，全年職工人均收入達到14710元，比上年同期增加2733元;10個礦井實現了班中餐配給制，9個單位實現了工作服公管化，對40處職工宿舍進行了公寓化改造;薛村礦熱電聯供、機關“三園一路”等“民心工程”已經開工建設。加強綠化美化，集團公司榮獲“全國綠化模範單位”稱號。狠抓信訪穩定工作，制定實施責任追究辦法，注重加強信訪幹部培訓，集中開展信訪法制宣傳教育，堅持領導接訪、協調督導、定期排查、超前防範，解決了大量思想矛盾和實際問題。多次召開專題會議，對北京奧運會期間的信訪穩定和治安保衛工作進行了重點部署，組織開展主要領導大接訪活動，狠抓內部治安綜合治理，保持了企業的基本穩定。

　　九、堅持融入中心，充分發揮作用，推進企業黨的建設。以深化“四好”領導班子創建活動爲重要抓手，把思想政治建設放在首位，先後舉辦4期領導幹部理論培訓班，對332名礦處級領導進行了培訓，參培率達95.7%。繼續加強民主集中制建設，狠抓領導幹部作風轉變，領導班子的整體功能得到進一步增強。按照“融入中心、規範運行、探索創新”的思路，深化黨建質量管理體系建設，在完善融入機制、推動中心工作方面探索創新，有效提高了黨建工作的質量和水平。組織力量撰寫的《黨建系統質量管理體系的建立與實施》一書，今年四月份由中國標準出版社正式出版，填補了ISO9000族質量管理標準的一項空白。廣泛開展“評選樹”活動和“學報告、學黨章、促發展、促和諧”黨建實踐活動，掀起了學趕先進、爭創一流、立足崗位、多做貢獻，以實際行動向建黨87週年獻禮的熱潮。對湧現出的11個先進基層黨組織、7個創建“四好”領導班子先進集體、60個先進基層黨支部、100名優秀共產黨員和60名優秀黨務工作者進行了表彰。

　　加強黨風建設和反腐倡廉工作，深入學習貫徹xx屆中央紀委第二次全會精神，加強反腐倡廉教育，編髮並組織學習《領導幹部廉潔自律學習手冊》和《黨員幹部案例警示教育讀本》，把廉潔自律教育納入黨校培訓內容，開展形式多樣的廉潔假日活動，健全完善制度規定，加大監督檢查力度，促進了領導幹部廉潔自律。紮實推進廉潔文化建設，大力創建“本質廉潔型企業”，着力構建“五個體系”，分層次制定領導幹部廉潔從業行爲規範和崗位勤廉標準，進一步完善和細化管人、管錢、管物的工作程序。按照“四個規範”要求，全面推進三級權力公開透明運行體系建設，及時徵求意見，整改存在問題，抓住決策、執行、結果等主要環節，實施動態公開，較好地落實了職工的知情權、參與權和監督權。圍繞節能減排、大型工程項目的審批和實施、財務資金管理等進行效能監察，促進了企業管理。明確查辦案件重點，保持查辦案件力度，深入開展治理商業賄賂專項工作，完善信用體系建設，實施廉潔合同，開展自查自糾，企業內部發展環境進一步優化。 總的來看，全年企業生產經營、改革調整、安全生產以及黨建、和諧建設等各項工作均取得了新的成績，企業繼續保持了平穩快速的發展勢頭。在充分肯定成績的同時，也必須清醒地看到工作中存在的問題。一是安全狀況還不夠持續穩定。主要是零打碎敲事故多，從4月15日到5月16日短短一箇月時間裏連續發生了3起工亡事故，反映了一些單位在安全工作落實上還有差距，現場管理還不夠深、不夠嚴、不夠細，安全管理制度和安全技術措施在現場還沒有得到很好的貫徹落實。二是經營管理還存有漏洞。突出表現是企業應收賬款、原煤製造成本上升較快，其主要原因除受政策性增支因素增多、生產地區條件變差等客觀因素影響外，在內部管理上也存在一定的差距。在推行內部市場化管理方面各單位進展不平衡，一些單位預算控制還不夠嚴格，隨意調整預算指標，亂擠亂攤成本，與精細化管理的要求還有不小的差距。三是在加強理論學習，繼續解放思想，推動科學發展方面還有大量的工作要做;在轉變領導幹部作風方面，還需要進一步加大工作力度;在維護企業穩定方面，還有大量艱苦細緻的工作要做。對於工作中存在的問題和不足，我們要認真分析研究，採取更加強有力的措施加以改進和解決。