企業招商員勞動合同（通用3篇）
企業招商員勞動合同 篇1
企業招商員勞動合同
甲方:_________________地址:_________________法定代表人(主要負責人):_________________
乙方：_________________性別:____身份證號碼:_________________現通信地址:_________________聯繫電話:_________________爲建立勞動關係，明確權利義務，依據勞動法、勞動合同法等有關法律規定，在平等自願、協商一致的基礎上，訂立本合同。
第一條
本合同期限自________年____月____日起至________年____月____日止。
其中試用期爲________年____月____日起至________年____月____日止。
第二條
甲方根據工作需要，安排乙方在________工作崗位，乙方的工作任務爲________，工作地點爲________。
經雙方協商同意，甲方可以調換乙方的工種或崗位及工作地點。
乙方應認真履行崗位職責，遵守各項規章制度，服從管理，按時完成工作任務。
第三條
乙方按甲方規定完成工作任務的，甲方於每月________日支付工資，支付的工資爲________元/月，其中試用期的工資爲________元/月。
或者實行計件制，計件單價爲________。
第四條工作時間和休息休假、社會保險、勞動保護、勞動條件和職業危害防護等按照法律法規、規章等規定執行。
第五條雙方解除或終止勞動合同應按法定程序辦理，甲方爲乙方出具終止、解除勞動合同的通知書或相關證明。
符合法律、法規規定的，支付乙方經濟補償。
第六條其他未盡事項按照國家及地方現行有關規定執行。
第七條雙方其他約定第八條本合同雙方各執一份，塗改或未經授權代簽無效。
甲方簽字(蓋章)________乙方簽字________
簽訂時間：________年____月____日
企業招商員勞動合同 篇2
【關鍵詞】施工企業 合同管理 現狀
1 引言
隨着我國經濟體制改革的逐步深入, 建築市場逐步走向規範與完善。20xx年11月11日,中國正式加入WTO滿3週年了,這意味着中國加入世貿組織後的3年保護過渡期結束,20xx年12月11日起建築市場全面對外開放,中資、外資企業都將享受“國民待遇”。全球經濟一體化是世界經濟發展不可逆轉的趨勢,逐步對我國國民經濟主要支柱的建築業產生了重大影響,給國內建築施工企業帶來了較大的衝擊, 另外,市場經濟的一箇主要特徵就是它的法律強制性,因此在建築領域逐漸出臺了《合同法》、《招投標法》、《建築法》等以合同爲主要內容的法律。合同是聯繫各合同主體的紐帶,任何一方違反合同,必然要受法律的制裁,從建築市場總體情況來看,目前建築市場競爭激烈,建築企業利潤減少,合同的風險加大。只有重視合同,重視合同管理,纔能有效的降低工程風險,增加企業利潤。
2 施工企業合同管理的現狀
我國加入WTO後,施工企業與國際交往逐漸頻繁,到國外承包的工程及在國內承包的國際投資項目也越來越多。嚴格的合同管理是這些國際工程的慣例,一般都嚴格使用FIDIC合同條件。
就目前國內施工企業合同管理的現狀而言,主要存在以下幾點問題:
(1)缺乏完全法制化的社會環境。建築和合同法律體系不夠完善,部分法律條文不夠嚴謹,有空子可鑽。另外,有法不依、執法不嚴的現象仍然存在。
(2)缺乏規範化的市場環境。業主利用買方市場的優勢地位,提出苛刻的合同條件,施工單位爲了生存不得不接受。業主在履行合同過程中隨意性太強,存在不按合同、不按規則和慣例辦事的現象。
(3)施工企業的合同法律意識和合同管理水平跟不上形勢的發展。一般來說,施工企業管理層對投標、簽約工作還比較重視,但合同履行過程中的監督、檢查、統計、考覈、獎懲還缺乏有效的措施和方法。
(4)合同管理人才缺乏,對合同管理人才培養不夠重視。我國的合同管理起步較晚,合同管理人才缺乏。另外,由於外部環境不規範的因素太多,企業內部還沒有形成重合同的意識和重視合同管理人才培養的環境。
在建築市場上,不慎簽訂的一箇合同就有可能給企業造成重大損失甚至面臨破產的窘境,因此,施工企業必須加強合同管理,以提高企業的生存能力和抗風險能力。
3 加強合同管理的幾點建議
3.1 樹立合同觀念,加強合同意識
企業要對管理人員加強法制教育,特別是企業負責人、項目負責人、合同管理人員,不但要學習《建築法》,更要學習《招標投標法》、《合同法》,使他們在工程項目管理中處處以合同爲依據,以合同管理爲中心,只有這樣,才能按合同辦事,才能拿起法律的武器維護自身的合法權益。在國際工程中,合同管理更是項目管理的核心,尤其對承包商來講,可以說其合同管理直接關係到項目實施是否順利,自身的利益能否得到保護。
3.2 設立合同管理機構、培養合同管理人才
一箇合理的合同管理機構,以及對合同管理部門的權責及與其它職能部門之間的界面的合理界定,是合同管理成功與否的關鍵;合同管理人才,需要素質高、學習能力強、知識面廣、責任心強,需進行在職培訓,組織專題學習和討論,學習的內容有《合同法》、建設工程施工合同示範文本、《最高法院關於審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律若干問題的解釋》等;建立有效交流渠道,以達到互相促進、互補不足的目的,明確合同管理人員的責權利,建立完善崗位競爭機制和獎懲機制,以機制促進人,
3.3 建立和完善企業的合同管理體系及合同管理制度
施工企業就合同管理全過程的每個環節建立和健全具體的可操作制度沒,這些環節應包括:介紹信的開具、信息的跟蹤、合同的草擬、洽談、評審、用印、交底、責任分解、履約跟蹤、變更、索賠、違約、解除、終止等。使合同管理有章可循,規範合同簽訂程序,減少失誤。
3.4 建立合同管理信息系統
信息是合同管理的窗口。爲了能及時掌握合同的實施情況,合同文件、變更記錄、補充協議、會議紀要、各方的來往函件等文件要及時傳遞給合同管理人員,在信息技術高速發展的今天,合同管理應建立在信息管理的基礎上,施工企業要充分利用網絡的優勢進行合同管理,可以建立局域網,信息網站等。
4 總結
合同管理是一項高智能的工作,是一箇複雜的體系,是項目管理的核心。面對我國建築領域市場化的推進以及我國建築業國際化的趨勢,沒有有效的合同管理,就不能實行有效的工程項目管理,就不能順利的完成工程預期目標,施工企業必須加強合同意識,只有合同管理規範化,才能在激烈的市場競爭中生存和發展。
參考文獻
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企業招商員勞動合同 篇3
摘要：面對市場經濟的不斷髮展，企業在市場競爭中必須認識到自身的優缺點，這樣才能在市場競爭中奪得一席之地。企業需要不斷規範其合同管理的操作以及加強其法律風險的識別與控制，建立和完善自身的管理制度，以適應現代化的市場需求。筆者在本文中主要是將企業的合同管理和相關的法律風險的識別與法律風險控制結合起來討論，界定企業合同管理與法律風險的範圍，從而找出企業如何才能控制企業的合同管理法律風險的道路。
關鍵詞：合同管理；法律風險的識別與控制；企業發展企業的發展必須是在法律法規的監督下的發展。因此，企業的合同管理法律風險防範極爲關鍵。關於企業合同管理法律風險的界定、法律風險的識別，法律風險的範圍以及如何防範和解決這些法律風險的措施，筆者在文中將一一論述分析，與大家共同探討。
一、對企業合同管理法律風險的界定
企業合同管理是企業在市場競爭中不可或缺的一部分，是企業管理的核心內容，也是企業自身發展所需需要規範和提升的重要環節。這是一種含有多箇環節的較爲系統化的管理過程，這些過程涵蓋了覈實合作交易方的資信狀況、協商洽談、草擬文本、內部討論審覈批准、各方簽字蓋章、履約及監督、合同存檔和爭議如何解決等環節[1]。規範操作合同管理一方面有利於提高企業信譽度、打造出良好的企業品牌及企業形象，提高企業對現代市場經濟的適應能力和競爭能力；再則，從業務的合規上，能夠使得企業在履行合同的過程中有效的意識到法律風險並及時的規避法律風險，使自己的合法權益能夠得到最大程度的保護。筆者在文中所論述的合同管理風險主要是說企業在合同管理中，因合同在履行過程中發生不可預料的情況或是與之前合同訂立的預期目標有所不同，從而導致企業的利益受損。所以，我們通常將合同法律風險界定爲合同的預備階段、成立生效階段、合同履行階段、合同的變更與解除以及爭議的解決與救濟[2]。企業的合同的規範性和合同約定的事項都有可能導致企業權益受損。
二、合同管理風險的範圍與識別
1.合同管理制度風險企業需要控制管理風險就必須要考慮到自身的管理制度，尤其是在控制合同管理風險，需要良好的合同管理制度進行約束與指導。管理制度的合規性與合法性、操作流程是否規範，都關係到企業自身的行爲能否在法律法規的遵循下得到肯定[3]。這種合同管理制度的風險通常情況就是沒有進過調研、論證，導致規章制度的制定、修改或履行違反了相關的法律規定，這種制度上的風險不容忽視。2.合同管理程序風險程序是任何制度或者體制所必須具備的內容，是合同管理能夠進行的基礎，企業必須要規範操作，否則出現程序事項方面的差錯也是極易導致合同管理的法律風險的發生。所以，從管理人員到執行人員、從申報到審批、從監督到備案等都要有具體的程序規範進行。3.合同訂立法律風險（1）合同訂立的主體合同訂立的主體應當是合格的主體，應當是具有有民事主體資格的自然人、法人或其他組織等，若是與沒有民事主體資格的對象簽訂的合同則是無效的，法律對其不予承認，當事人約定的權利義務自然也就無法得到保護，這種情況下會給企業帶來嚴重的法律風險[4]。企業在簽訂合同之前要覈實對方的身份，確認其合格主體的資格。當然，還要對資信狀況進行調查。（2）合同訂立的條款合同訂立的條款關係到整個合同履行是否能順利的實施執行，也是確定雙方的權利義務的最直觀的表現，在現實複雜的情況下當事人對條文的理解不一致的情況下，很大程度上會出現有違合同訂立時的雙方的意識表示，於此可能會導致合同履行上的糾紛。所以，只有在合同訂立的條款中逐一的對條款進行釋明，使合同雙方都能一致性的按照合同的條款確定權利義務。此外，一定要通過法律的審覈，合同的內容必須保證其合法性。4.合同履行法律風險（1）合同不履行或履行不適當的法律風險合同在履行過程中極易出現合同不履行或是履行不適當的情形，合同不履行有拒不履行和履行不能兩種情形。合同履行不能是一種由不可抗力所導致的合同不能履行的情況法律上對這種情形一般採用中止履行、行使不安抗辯權或是解除合同等途徑解決；至於合同拒不履行的情況則是一方有履行能力卻無理由的拒絕履行合同，這並不與合同的違約相對等，這種情況下在實踐中一般表現爲一方主觀上藉故不履行合同，而履約方就要具體情況具體論斷了，面對拒不履行的情況，法律風險控制的措施有進行催告、解除合同亦或是追究違約責任等。對於合同履行不適當，典型的有合同的遲延履行、部分履行以及加害履行等。合同訂立的目的就是爲了實現合同中的權利義務以達到最終的合同目的，應優先考慮雙方溝通協商解決，否則可以按照合同的約定追究違約方的違約責任和要求損害賠償[5]。要考慮到直接損失和間接損失，因爲合同法的基本目的是爲了填補損害。（2）合同變更的法律風險合同簽訂之後，若合同當事人各方意思表示一致，法律認可合意優先原則。合同變更又分爲多種情形，第一，合同主體的變更，這意味着權利義務的承受主體的變化，如果未變更一方沒有及時或是沒有能力對變更方的資格和資質進行考察的話，就會導致不可預料的法律風險。第二，在履行合同的過程中，出現一些不可預料的情況而導致履約出現變數，合同中有些條款繼續履行已經沒有實際意義了，這對合同雙方來說意味着風險的產生。針對這種風險的控制，要具體分析原因，互相瞭解各自的需求，在法律法規的規定下再行變更合同或制定新的合同。
三、企業合同管理法律風險的控制措施
1.企業合同管理制度的完善企業需要有效的控制好合同管理法律風險，必須要有制度化的’管理指導。比如成立法律風險管理機構，在現有的企業管理模式下，集合法律、管理等專業人員組成專門的針對企業合同管理法律風險的部門，統籌指導、協調企業的法律風險問題，統一對企業的法律風險重大事務進行決策，並制定出對企業法律風險防範的戰略計劃。此外，還要對合同管理法律風險防控的程序進行完善，要識別出法律風險並及時制定處理方案、具體落實並執行該法律風險處理方案、事後對執行的效果進行效果評估，爲以後的法律風險防範提供數據參考。2.對企業合同實務實行戰略習慣的管理企業合同管理以往都是事務性的，是遇事解決，而面對現代經濟的發展，舊的管理方式已經難見成效了。所以，企業必須進入戰略性、規劃想的管理層面這也是整個社會企業管理髮展的趨勢。戰略性管理的目標在保證企業的經濟效益的基礎上，依照合同的內容具體操作提高企業自身的法律風險控制能力。對企業的各個部門綜合操作，對合同中的所有內容進行信息化的統計分析，統一解決合同管理法律問題，保障企業合法穩定的經營發展。3.加強合同信息化、標準化的管理信息化和標準化是合同管理的發展趨勢，也是解決合同管理法律風險的有效途徑。企業的合同管理要統一進行，就需要通過相關的技術手段對合同管理的數據進行信息化的固定，統一處理管理上出現的法律風險。這種技術表現爲將紙質資料電子化，信息化的統計分析合同中的法律風險，對企業進行標準化的要求其合法的實現合同管理法律風險防控。
四、結語
在法治社會的建設中，企業作爲不可缺少的主體，需要不斷的提升自己，完善自身的管理。其經營建設必須是在法律的規定下進行，尤其是在合同管理上，否則，在法律風險的到來時將會措手不及。制定完備的合同管理法律風險防範計劃和處理方案爲企業在合同管理中能夠及時有效的維護自身的合法權益提供保障。
參考文獻
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