企業人員借調合同

企業人員借調合同（通用3篇）

企業人員借調合同 篇1

　　範本　　甲方(借調單位)：　　地 址：　　乙方(借出單位)：　　地 址：　　甲方因工作開展需要，經與乙方友好合作、協商，現向乙方借調部分專業技術人員參與甲方產品生產和產品研發工作。甲乙雙方本着平等自願、友好協商的原則，共同簽署本協議。　　

　　一、借調人員　　根據甲方需要，乙方借調人員主要包括研發、工藝和生產操作等，其中技術研發 人、工藝技術 人、生產操作人(人員名單和簡歷附後)。　　

　　二、借調期限　　從________年____月____日起到________年____月____日止，爲期_____個月。如借調時間調整，由甲方雙方協商確定。　　

　　三、甲方權利義務　　

　　1、負責借調人員的日常管理，按甲方規章制度對借調人員進行管理和考評。借調人員如違反甲方管理規定，甲方有權按甲方規定文件對借調人員進行處罰;借調人員如不能勝任甲方工作需要或嚴重違紀，甲方可將其退回乙方，由乙方進行處理。　　

　　2、借調期間，甲方應對借調人員進行政治思想、職業道德、業務技術知識、安全生產及各種規章制度的教育培訓。　　

　　3、甲方須根據國家、地方有關規定爲借調人員提供符合國家安全衛生標準的工作場所、勞動保護設施、勞動條件和完成工作任務所必需的勞動工具。　　

　　4、甲方應承擔借調人員借調期間的各項管理費用，包括工資、福利及借調往返交通費用及其他補貼費用等。　　

　　5、根據甲方工作進展，甲方有權安排借調人員進行加班加點工作，但需給予必要的休息時間。　　

　　6、借調期間，如借調人員發生工傷事故，事故主體單位爲甲方。除應由國家社保賠償的部分外，其它涉及應由勞動關係隸屬單位承擔的治療、康復、補償等其它費用由甲方全部負責。　　

　　四、乙方權利和義務　　

　　1、向甲方提供借調人員的準確人事信息和工資信息。　　

　　2、負責借調人員的工資福利發放，按期爲借調人員繳納各項社保費用，並代扣個人應承擔的社會保險費用。　　

　　3、負責對借調人員工作情況的瞭解，配合甲方管理借調人員，如因工作需要或其他原因造成借調人員提前返回的，應提前告知甲方。　　

　　4、借調期間，借調人員享受乙方同等醫療、住房、子女入學等福利待遇。如乙方調整工資或職級體系，借調人員仍同等享受，調整依據可由甲方提供。　　

　　5、借調期間，如借調人員與甲方發生法律糾紛或經濟糾紛，乙方不負任何責任，但需協助處理糾紛。　　

　　五、費用及結算　　

　　1、借調人員的.工資費用(含各種社會保險)，由乙方每月先行墊付，並將相關數據(借調人員的工資標準、社保基數等工資信息)提供給甲方，由甲方轉賬支付給乙方。　　

　　2、甲方支付給乙方的借調人員的各項費用，從借調之日起開始計算，並按實際借調時間予以結算。　　

　　六、其他　　

　　1、借調期間，借調人員差旅補貼政策按甲方公司政策行，並由甲方給予報銷。　　

　　2、借調結束後，如甲方、借調人員或乙方同意延長借調時間，由三方協商簽訂續借協議。　　

　　3、本協議一式兩份，甲、乙雙方各執一份，自甲、乙雙方簽字、蓋章之日起生效，具有同等法律效力。　　

　　4、如有其他約定，雙方可另行約定，以作此協議的附件。　　甲方(蓋章)： 乙方：(蓋章)：　　法定代表人：法定代表人：　　或委託代理人(簽章)：　 或委託代理人(簽章)：____日期：________年____月日____日期：________年____月____日

企業人員借調合同 篇2

　　一、協議各方

　　1.甲方：_________(借用單位)

　　2.乙方：_________(借出單位)

　　3.丙方：_________(被借用人員)

　　二、協議內容

　　甲、乙、丙三方經友好協商，就甲方向乙方借用丙方事宜，達成如下協議：

　　1.甲方因_________需要，在徵得丙方同意後，向乙方借用丙方至甲方_________工作，本協議借用期自_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止。

　　2.借用期間，甲方負責丙方的工作安排、考覈、支付相應薪酬，甲方與丙方協議確定丙方的薪酬標準、覈算及支付方式。

　　3.借用期間，甲方承擔丙方的勞動安全和其他相關管理責任，並承擔因此發生的所有費用。

　　4.借用期間，乙方停發丙方的職級工資等所有工資性待遇，保留人事關係、檔案工資、並按規定及時調整。

　　5.乙方應協助甲方辦理有關涉及人事管理的申報、證明和批准手續。

　　6.借用期間，丙方享受乙方醫療、住房、子女入學等公共福利待遇。

　　7.借用期間，乙方保留丙方的退休待遇，丙方到達法定退休年齡，按乙方人員同等條件辦理退休。

　　8.甲方應就乙方爲丙方提供的各項待遇和管理向乙方支付補償金和借用管理費，補償金以丙方檔案工資爲基數，按當年度屬地各項社會保險及統籌繳費比率計算，管理費按補償金的20__算。補償金及管理費按社會保險年度測算並報產業人事主管部門審覈後繳入_________財務處。

　　三、違約責任

　　1.協議各方如不能履行本協議商定條款，應先由各方協商解決，協商無效的，違約方應承擔由此給他方造成的損失並支付相應賠償。

　　2.其中，協議期未滿而提出提前終止協議的，違約方應分別向其他兩方支付不少於_________個月丙方檔案工資和乙方補償金及管理費之和的賠償。如有兩方共同違約，第三方有權要求兩違約方分別按上述標準賠償。

　　四、其他

　　1.本協議一式四份，經甲、乙、丙三方簽署後，報產業人事主管部門見證並備案後生效。

　　2.協議如有其他約定，可制定附件並在本條後註明與本協議同時有效。

　　甲方(蓋章)：_________　　　　　　乙方(蓋章)：_________

　　代表人(簽字)：_______　　　　　 代表人(簽字)：_______

　　_________年____月____日　　　　　　_________年____月____日

　　簽訂地點：_____________　　　　　　簽訂地點：_____________

　　丙方(簽字)：_________

　　_________年____月____日

　　簽訂地點：_____________

企業人員借調合同 篇3

　　在現代企業經營生產管理活動中，每個環節都與合同息息相關。合同管理模式的規範化、標準化和精細化，是企業經濟效益和風險管控的保障。如今，隨着IT技術的發展，對合同管理提出了較高的要求，信息化的管控手段是提高現代企業管理水平的有效保障。本文以國內某知名設計公司爲例，分別從合同評審、合同查詢、合同執行過程監督及合同管理隊伍等方面來闡述其合同信息化管理模式。

　　1合同評審

　　項目合同擬草後，需要企業相關部門進行評審。早期，是由經辦人將合同草稿複印多份，逐一分發給評審人。這種傳統的合同管理方式需要專人跟蹤,且受各種不確定因素的影響，導致評審週期長、及時性差、管理成本增加。目前，該公司建立了企業信息化管理系統，合同管理模塊是該系統的核心之一，這充分體現了該公司對合同管理的重視。在該系統中，合同評審流程如下：申請人發起評審→公司相關部門（專家）評審→彙總評審意見→修改合同草稿→確定合同最終版→準備合同簽訂。整個合同評審過程實行在線操作，各評審部門（專家）在線上接到評審通知，並且評審意見全部出現在申請人的流程界面上。這種新的合同評審模式節省信息傳遞週期，降低了人工成本。同時，通過線上評審加強了各部門對合同的瞭解和重視，使合同評審更加全面，增加了評審透明度，提高合同評審效率。

　　2合同查詢

　　企業在運營過程中，需要隨時查詢合同信息。查詢紙質版合同需要到文件歸檔部門，依靠人工翻閱查找，費時費力，且一份合同原件每次僅能供某一箇借閱部門（人）使用，合同使用效率低。借閱後，合同若未被及時歸還，還易損壞、丟失，不利保管。查閱合同人員的’權限無法設置，合同安全性差。企業信息化管理系統爲每份合同分配了具有統一格式的編碼，每個合同號就是該合同在系統中的“身份證”，是合同查詢的唯一識別碼。錄入系統時，相關管理人員根據合同號登錄系統，將合同關鍵要素錄入合同模塊，並將紙版合同掃描上傳。擁有合同查詢權限的員工不管何時何地，只要在符合條件的網絡環境裏，登錄信息化管理系統，輸入合同的系統編號，該合同的主要數據便會立刻呈現在查詢者的界面，而且信息準確、無誤。若想查看完整的合同內容，可進行下一步操作，進入查看合同掃描件環節。這種在統一平臺“秒查”的方式，實現了移動辦公，海量信息共享，數據統計便捷，體現了高效的合同管理模式。

　　3合同執行過程監管

　　合同從談判、評審、簽訂，到執行、索賠、關閉等涉及衆多部門，合同進度控制、成本控制、質量控制等整個過程中出現的各種不確定因素，會給合同執行帶來衆多風險。如果僅靠人工溝通，這必將導致信息不對稱、問題處理滯後等結果，給合同雙方帶來困擾。因此，這種陳舊的合同管理方法已不適應現代化企業的發展需求。在合同執行過程中，經常有合同金額變更情況（尤其是EPC項目），結算值與原合同金額不一致。這種變更在傳統管理模式中，一般只有項目經理瞭解，公司各職能部門因種種原因，不能及時知曉。這就造成生產一線人員掌握的信息和數據與管理部門不一致，對數據的採集、應用和分析、比對都有很大的誤導，對各類統計報表數據的真實性、完整性和有效性也有很大影響，甚至會影響管理層的判斷。如果1份合同在多箇部門存在不同的合同金額，這說明在業務活動過程中有偏差，在管理制度上有漏洞，勢必會影響企業的競爭力。爲了解決這類問題，合同信息化管控優勢需體現在精細化管理中：1)項目經理在信息化系統中發起“合同變更審批流程”，說明合同金額變更原因，上傳變更依據，流程審批辦結後，相關崗位人員在信息化系統中更改合同金額。同時，系統會第一時間推送變更合同金額的通知至項目經理部成員和公司各相關職能部門，避免了各部門在合同執行過程因信息傳遞不及時或傳遞環節過多等而造成的誤導、誤判，保證了合同金額數據的唯一性、準確性。2)通過對系統中不同數據的積累、監管，以及對各類指標的分析、判斷，可以用制度和流程等手段規範合同執行過程出現的偏差，真正實現動態、精細化管理。這也是合同信息化管理帶來的便捷和高效。

　　4建立、健全合同信息化管理制度

　　信息化系統是一箇平臺、一種工具，其使用效果如何，關鍵在於基礎數據做的怎麼樣、各種管理是否到位，其核心是否有一套行之有效、完善的管理制度[1]。合同管理信息化是一項系統工程，週期長，其涉及多方面、多部門，數據龐大。從調研、方案研討、實施、上線測試和上線後相關數據的維護等工作需要不同部門、各種崗位人員的協調和配合。在此過程中，不同模塊存在許多未知因素，不是簡簡單單某個部門或一箇專業能輕鬆搞定的。因此，要推動企業信息化建設，並使之成爲高效管控手段，從認識上要有一箇新高度，特別是需要企業高層的重視，對其大力扶持，協調和推動職能部門的積極參與，出臺配套的管理制度，爲合同信息化管理的落地保駕護航。這樣才能讓合同信息化管理平臺發揮應有的作用，達到提高和完善企業現代化管理水平的目的。

　　5打造高素質的合同管理隊伍

　　建立優質的合同管理團隊是合同信息化管理實施的關鍵所在。要加強管理人員的信息化意識、熟知管理制度，並且熟練掌握電子信息化系統的操作[2]。在信息化管理前，企業中的合同管理人員不懂信息化相關知識，IT工程師對合同管理工作不是很瞭解，兩個部門在業務領域沒有太多交集。如果企業建立了信息化管理平臺，這樣的工作狀態會大大改變：在信息化推進初期，合同管理部門（人員）和信息化建立部門（人員）有着長期的溝通和交流，IT工程師通過了解合同管理線下工作模式、流程、數據來源等，梳理多重邏輯關係後，運用不同技術手段將代碼寫至信息化平臺；合同管理人員在提出IT需求過程中也逐漸瞭解自己的工作在合同管理模塊中的職責、角色、權限、工作流程等，並能熟練掌握各種操作。經歷一段時間的磨合，參與人員對不同範圍的工作從瞭解到深入，再通過後期的各類培訓學習，使各自的合同管理水平及職業綜合素質都有了大幅提高。因此，在信息化過程中，人是最重要的決定因素。沒有一支良好素養的員工隊伍，合同管理信息化系統建設是難以達到預期目標的。

　　6結束語

　　當今社會是一箇知識時代，越來越多的企業爲了跟上社會發展的進程，保障企業在市場中的核心競爭力，引進了“信息化+管理”模式。在新時代的合同管理中運用創新理念，依據信息化平臺，提高合同管理的規範性和有效性。雖然合同信息化管理是一箇漫長的積累過程，但這些管理變革，給傳統企業帶來新活力，也是現代化企業實現高端產業鏈創新、飛躍發展的必然趨勢。

　　參考文獻

　　[1]陳志.集團企業合同風險管控信息化初探[J].法制與社會,20xx,5(上)：209－211.

　　[2]孫維娜.淺談合同的電子信息化管理[J].當代化工研究,20xx(3)：161－162.