幹部不嚴不實自查問題清單報告範文(通用3篇)

幹部不嚴不實自查問題清單報告範文 篇1

  修身不嚴方面:1、有的厭煩政治理論學習,不重視黨員活動;2、有的自恃經驗豐富,不願也不想擠時間踏實學習,存在嚴重的以幹代學傾向;3、有的心裏有優越感,喜歡端着架子,高高在上,覺得自己地位高人一等,看不起羣衆;4、有的覺得縣政府辦的工作用車太老舊、檔次不高,經常調動分管單位的車輛爲自己服務,還認爲都是應該的。

  用權不嚴方面:1、有的片面強調經濟發展的重要性,不按制度用權,依法行政意識不強;2、有的在自己分管的領域將崗位權力視爲個人權力,別人碰不得,拍了板後不願、不想聽取其他人的意見;

  3、有的落實國家政策不到位,個別涉農部門違規收費行爲時有發生;

  4、有的搞親親疏疏,拉團團夥夥;5、有的利用職務之便打招呼,暗箱操作,背後干預。

  律己不嚴方面:1、有的心中無黨紀、眼裏無國法,對黨的紀律缺乏敬畏之心,在重大問題面前不以身作則,反而帶頭破壞黨的紀律;

  2、有的組織觀念淡薄、紀律鬆弛,有令不行、有禁不止;3、有的不注意個人言行,不注意場合和分寸,亂髮議論;4、有的人際關係庸俗化,迎來送往,相互請喫,還有的喜歡在牌桌上交流感情;5、有的在公務活動中講排場、擺闊氣,缺少勤儉節約意識,喫飯住宿都要求按高標準接待,造成嚴重浪費。

  謀事不實方面:1、有的幹事不腳踏實地,不懂業務,不懂規律,不搞調查,對弄虛作假上報數據不清楚,心裏沒底;2、有的較真碰硬的幹勁不足,對一些老問題解決辦法少,對新問題應對顯得倉促,在用地難、融資難、拆遷難的普遍性問題中,通過改革發展來解決的措施不多;3、有的對事關發展的問題重視不夠,工作安排部署好就完事了;4、有的急於求成的心態比較重,脫離實際,盲目貪功,熱衷搞面子工程;5、有的調研缺乏針對性和時效性,“調”而不“研”,工作沒有充分考慮羣衆意願和實際情況,憑主觀臆斷決策。

  創業不實方面:1、有的缺乏主人翁的精神,缺乏創新的辦法,缺乏務實的作風;2、有的不敢擔責,不願主動作爲,工作畏首畏尾;

  3、有的固步自封,慣性思維嚴重,憑經驗安排工作、按習慣推進落實,對具體問題缺少解決的辦法;4、有的工作辦事怕麻煩,遇到矛盾和問題繞道走,只要不是自己分管的工作,能推就推、能躲就躲;

  5、有的面對困難迎難而上的幹勁不足,貪圖安逸,缺乏進取精神;6、有的不願下基層,要求提得多,口號喊得多,落實工作就是開會。

  做人不實方面:

  1、有的怕得罪人,當老好人;2、有的怕出問題、惹麻煩,遇到工作儘量推讓,儘可能迴避;3、有的抓工作不全面,對分管或主管的工作用心用力不夠;4、有的商量工作不坦誠相對,講話半遮半掩,試探對方;5、有的對組織的安排不理解,認爲自己資歷深,卻沒有得到應有的位子和待遇,有牢騷情緒;6、有的認爲自己分管的工作問題多、底子差、責任大,怕出問題,消極對待工作。

幹部不嚴不實自查問題清單報告範文 篇2

  當前,我們面臨的改革發展穩定任務之重前所未有,矛盾風險挑戰之多前所未有。我們要戰勝“四大危險”、經受住“四種考驗”,必須以從嚴的精神管黨治黨、以實的作風乾事創業。總的來看,地區這幾年黨的建設成效、幹部作風轉變有目共睹,但對照“三嚴三實”這個標尺,還有不少問題值得重視。

  修身不嚴的問題。有的政治上不夠堅強,把自己混同於普通老百姓,在黨不言黨、在黨不愛黨、在黨不爲黨,在反對民族分裂、維護社會穩定等大是大非問題上立場不堅定、旗幟不鮮明,臺上臺下兩個樣、單位內外兩種人;有的對苗頭性傾向性問題不敏感,缺乏政治洞察力,對非法宗教活動不敢管、不願管、不會管;有的對地委安排的維穩措施認爲是小題大做,不以爲然、不當回事,直接表現就是蜻蜓點水、不抓落實;有的對社會上散佈的負面言論不批駁、不制止、不糾正,甚至還隨聲附和、隨波逐流;有的理想信念動搖、信仰迷失,不信馬列信鬼神,對宗教明裏不信暗裏信,在職不信退休信;有的精神迷失、不求上進,不重修身、只求養生,甚至貪圖享樂、玩物喪志;有的不琢磨事、光琢磨人,對提拔的幹部不看他工作怎麼樣,總是研究誰和誰的關係好。

  用權不嚴的問題。有的不講民主集中制,作風霸道,聽不進不同意見,搞家長制、一言堂,個人說了算;有的濫用職權,以權謀地、非法開地,通過私下轉包出租土地撈取利益;有的利用職權謀取不正當利益,插手工程項目、資源開發、基礎設施建設、土地徵用等,侵佔挪用截留惠民款項;有的破壞黨的幹部路線和幹部工作制度原則,在選人用人上不按程序辦事,任人唯親、封官許願,把幹部當作“私人財產”,搞團團夥夥、拉幫結派。

  律己不嚴的問題。有的不守紀律、不講規矩,想執行就執行,想怎麼來就怎麼來,把紀律要求當“兒戲”,讓紀律制度成了“稻草人”;有的與中央、自治區黨委和地委不能保持一致,對上級的部署,口號喊得響、落實輕飄飄,甚至有的不但不落實,還喜歡在背後說三道四、品頭論足;有的喜歡道聽途說、捕風捉影,偏信謠言、不信正聽,甚至熱衷於傳謠造謠;有的自由散漫,長期不參加組織生活,個人重大問題不報告,外出不請假、不說明;有的有令不行、有禁不止,在“四風”方面頂風違紀、不收斂不收手,心無敬畏、行無尺度;有的無視黨紀,利用婚喪嫁娶,藉口風俗習慣,大操大辦、伺機斂財;有的不信組織信關係,把同學關係、朋友關係、同鄉關係看得很重,把組織關係庸俗化。

  謀事不實的問題。有的大局意識不強,對新疆反分裂、反滲透、反恐怖鬥爭的長期性艱鉅性複雜性認識不足,盲目樂觀、麻痹大意,缺乏憂患意識和長期作戰思想;有的把着眼點着力點當口號,缺乏底線思維,不能做到穩定與發展兩手抓、兩手都要硬;有的作風飄浮、好高騖遠,制定政策、謀劃工作不遵循客觀規律,想問題、作決策脫離實際;有的重“顯績”、輕“潛績”,不願做基層建設、羣衆工作、民族宗教等打基礎、利長遠的事,抓工作浮在面上。

  創業不實的問題。有的對中央、自治區黨委和地委的決策部署合意的執行,不合意的就不執行,習慣打折扣、做選擇、搞變通;有的安於現狀、因循守舊、墨守成規,缺乏改革創新精神,滿足於當“太平官”,“混日子、守攤子”;有的缺乏直面矛盾、敢於擔當的勇氣,只想當官不想幹事,只想攬權不想擔責,只想出彩不想出力,推諉扯皮、敷衍塞責,甚至濫竽充數;有的新“官”不理舊事,換一任領導變一套思路,缺乏功成不必在我的胸懷;有的欺上瞞下、弄虛作假,搞假情況,樹假典型,粉飾太平。

  做人不實的問題。有的對黨不忠誠,說一套、做一套,表裏不一;有的宗旨意識淡薄,忽視羣衆利益、漠視羣衆疾苦,缺乏對羣衆的深厚感情,甚至脫離羣衆、高高在上、盛氣凌人;有的誠信缺失,言行不一,嘴上講要秉公用權、廉潔自律,暗地裏貪婪成性、牟取私利,同志之間表面一團和氣,實則相互較勁設防;有的謀人不謀事,熱衷於“找門路、拉關係、接天線”,搞投機鑽營;有的一事當前先考慮個人得失,跟組織討價還價,達不到個人願望就發牢騷、講怪話,甚至撂挑子;有的奉行好人主義,不敢堅持原則,對幹部身上出現的問題不批評不教育,睜一隻眼閉一隻眼,甚至以“愛護幹部”爲名搞“網開一面”。

  這些問題和表現與黨的宗旨和性質格格不入,與人民羣衆的期盼和要求背道而馳,雖然出現在個別黨員領導幹部身上,但嚴重影響了黨的先進性和純潔性,嚴重削弱了黨的凝聚力戰鬥力和創造力,嚴重損害了黨羣幹羣關係,嚴重干擾了社會穩定和長治久安大局。鄧小平同志曾經指出,在中國,誰有資格犯大錯誤,就是中國共產黨。我們黨在由革命黨成爲執政黨後,管黨治黨的任務不是更鬆了,而是更嚴了。各級黨組織和各級領導幹部必須對“不嚴不實”的問題始終保持高度警覺,防微杜漸、防患於未然,切實防止和克服“不嚴不實”的問題發生。

  在修身不嚴方面,有的領導幹部理想信念動搖、信仰迷茫、精神迷失,宗旨意識淡薄、忽視羣衆利益、漠視羣衆疾苦,黨性修養缺失、不講黨的原則;有的陽奉陰違,當面說得好、背後瞎議論;有的喜好講大話、空話、套話,在大是大非面前喪失原則;有的“傍大款”,整天和老闆摟肩搭背,拉拉扯扯;等等。

  在用權不嚴方面,有的領導幹部特權思想嚴重,不遵守黨的民主集中制,不依法辦事,濫用權力,以權壓法;有的假公濟私、以權謀私、與民爭利,甚至設租尋租、官商勾結、權錢交易、利益輸送;有的執法不公,搞選擇性執法、恣意性執法,辦關係案、人情案、金錢案;等等。

  在律己不嚴方面,有的領導幹部心中無黨紀、眼裏無國法,組織觀念淡薄、紀律鬆弛,有令不行、有禁不止,頂風違紀還在搞“四風”,不收斂不收手;有的利用自己掌握的資源,爲個人、身邊工作人員、子女和親屬謀取非法利益;有的無視組織程序擅作主張,超越權限辦事,甚至把手中的“權力”當成交換的籌碼;等等。

  在謀事不實方面,有的領導幹部只顧眼前、不顧長遠,搞竭澤而漁的短期行爲;有的好高騖遠、脫離實際,只看上邊喜好,造“典型”、搞“盆景”、出“經驗”,熱衷於政績項目,甚至不惜損害羣衆利益;等等。

  在創業不實方面,有的領導幹部安於現狀,缺乏工作激情,當“太平官”、“逍遙官”,工作敷衍應付、得過且過,有“撞鐘”思想;有的能力欠缺,工作畏難,自身能力素質不高,又不肯學習,工作怕喫苦;有的認爲自己能力水平高,對組織上有不切實際的期望,一旦未獲提拔重用,便會產生埋怨情緒,工作消極;等等。

  在做人不實方面,有的領導幹部對黨不忠誠、做人不老實,臺上道貌岸然、臺下烏煙瘴氣,口是心非,戴着假面具、成爲“雙面人”;有的老於世故,你好、我好、大家好,明哲保身,只看重個人的利益和榮譽;有的心浮氣躁,找靠山、架天線,跑官買官,編織個人關係網,謀劃個人升官圖;等等。

幹部不嚴不實自查問題清單報告範文 篇3

  開展“三嚴三實”專題教育,就是要解決“不嚴不實”的突出問題,6個方面問題僅供參考。

  一是思想境界不高問題

  現象:思想僵化、因循守舊,小成即安、小進即滿。

  有的領導幹部思想解放不夠,說話老三篇,觀念老一套,思路跟不上時代,思想存在“代溝”,工作缺乏開拓性,不敢闖、不敢試、不敢創新。

  一些同志的思想觀念相對保守。有的眼界胸襟不寬,坐井觀天,習慣於自己與自己比,不善於在大格局中找定位、定目標。有的工作標準不高,拿不出實招硬招,創不出特色亮點。有的大局意識不強,想問題辦事情首先考慮自己的“一畝三分地”,不爲全市長遠發展考慮。 分析:思想境界問題至關重要,有什麼樣的思想境界,就會有什麼樣的工作水平。如果思想境界上不去,工作就不會有動力、不會有活力、不會有後勁、不會上水平。

  二是精神狀態不佳問題

  現象:精神不振,不思進取,不負責任,得過且過有的領導幹部甘當“太平官”,安於現狀、甘於平庸,不求有功、但求無過,落實上級部署敷衍塞責、行動遲緩,開展工作懶散消極、虛於應付。有的甘當“逍遙官”,遇事“難”字當頭,遇難“退”字當先,碰到矛盾和問題要麼東閃西躲,要麼“擊鼓傳花”。有的甘當“滑頭官”,拈輕怕重、挑肥揀瘦,只想撈好處不想下氣力,搶着做易出政績的事情,不願做艱苦細緻的工作。

  分析:要清醒認識到,無論是“太平官”、“逍遙官”,還是“滑頭官”,都是不負責任、不敢擔當、不願作爲的昏官、懶官、庸官……實際上是一種“軟腐敗”,與黨員幹部承擔的責任不相符,與人民羣衆的期望不相符,不僅貽誤事業發展,對個人成長進步也有百害而無一利。

  三是服務意識不強問題

  現象:擺不正位置,搞不清身份,對各方面服務不積極、不主動、不自覺、不到位。

  從服務基層、企業和羣衆來看:有的門好進了、臉好看了,但事情還是難辦。有的存在“中梗阻”現象,“閻王好找、小鬼難纏”,對羣衆要辦的事情打太極、踢皮球。有的辦事效率低下,本來今天可以辦好的事拖到明天,一天可以辦成的事拖個三五天,有的項目審批手續即使早就辦理好了也要拖到最後一天才發給企業。突出表現爲主動服務意識不強、聯繫彙報不夠積極;爲自我感覺良好,甚至認爲“高人一等”。

  分析:服務意識不強、水平不高,傷害了基層和羣衆的感情,降低了投資者的熱情,影響了地方政府的形象。

  四是領導能力不足問題

  現象:面對新形勢新任務,存在“本領恐慌”的問題

  有的專業能力不強,缺乏專業眼光和專業素養,對本職工作不懂行、不在行、不內行,對同類城市的情況不熟悉、不瞭解、不對比,甘當“南郭先生”、濫竽充數。有的創新創造能力不強,習慣於“喫老本”,不善於學習研究和應用新生事物。比如,面對經濟發展新常態,束手無策、茫然無措,對發展“互聯網+”等新政策,跟進不主動、爭取不積極;對應對經濟下行壓力、促進經濟平穩增長的研究大而化之,辦法不實用、措施不具體;對PPP、O2O等市場化的辦法研究不深入、應用不充分。有的羣衆工作能力不強,不願、不會甚至不敢與羣衆打交道。

  分析:領導能力是領導幹部履職盡責、做好工作的基本功。沒有過硬的能力素質,就難以完成黨和人民賦予的神聖使命。” 五是工作作風不實問題

  現象:作風浮漂,心浮氣躁,沉不下心來幹工作。

  有的工作謀劃不實,缺乏“功成不必在我”的胸懷,急於出成績、走捷徑。有的工作推進不實,缺乏釘釘子精神,幹工作三分鐘熱度。更有甚者,“光打雷不下雨”,“只見樓梯響、不見人下來”,談到重點項目就“有望開工”,談到難點問題就“有望解決”,致使一些重點工作、重點項目長期停留在規劃中、停留在報告中。有的工作方法不實,即使去調查研究也是蜻蜓點水、走馬觀花。有的工作動機不實,擺不正當官與做事的關係,整天爲自己的升遷設路線圖、排時間表,有的甚至一心謀求官位,算資歷、排位次,混日子、等提拔。

  分析:必須看到,如果工作作風不實,一切都是“浮雲”,再好的政策措施也難以落實,再宏偉的目標任務也實現不了。

  六是自我約束不嚴問題

  現象:法紀意識淡薄,自行其是,用權任性。

  有的遵守政治紀律不嚴,紀律意識和規矩意識仍然淡薄,該請示的不請示,該彙報的不彙報,熱衷小圈子,深諳“潛規則”。有的持續糾正“四風”不嚴,雖然不敢公開搞“四風”,但心存僥倖搞變通。有的黨內政治生活不嚴,貫徹執行民主集中制還不夠有力。有的依規依法用權不嚴,看人下菜碟、辦事不公道的問題仍然突出。

  分析:自我約束不嚴,不敬畏法紀,不拿法紀當回事,必然會“踩雷”、“觸電”,走向自我毀滅,嚴重損害黨和政府的形象。 “不嚴不實”極個別十種問題

  一、身不修,整天和老闆摟肩搭背,中午圍着餐桌轉,晚上圍着子轉,家裏紅不倒,外面彩飄飄,風流倜儻。

  二、家不齊,本着“有權不用,過期作廢”的邪念,利用公共權力和資源,爲個人謀取學位、職稱、榮譽稱號,爲子女和親屬謀取非法利益。

  三、心不正,以講黃段子爲樂趣,低級趣味,玩世不恭,滿嘴仁義道德,滿肚子男女,在小圈子裏面,什麼話都敢說,什麼亊都敢做。

  四、不幹實事,整天熱衷於拉拉扯扯,找靠山,編織個人關係網,跑官買官,謀劃個人升官圖。

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