團隊建設評議

團隊建設評議（精選3篇）

團隊建設評議 篇1

　　一箇真正的團隊是所有成員都聚焦於共同的目標，在沒有要求和監督的情況下積極主動地工作，人人勇擔責任，並且富有激情。面對困難和挫折時，毫不退縮，而是羣策羣力尋求解決方案，注重分享、協同、相互尊重、相互理解。真正的團隊擁有某種特殊的氣質，這種氣質體現在團隊每一箇成員的身上。團隊的作用就是使所有的員工的力量最大化，並且形成強大的凝聚力。其次，發揮團隊的作用還有一點，那就是避免個人主義在部門立氾濫，努力地避免一箇人而影響全局。

　　搞好團隊建設才能真正的提高部門的凝聚力和綜合實力，進而實現團隊各項工作的順利進展和全面協調持續發展、不斷進步，我個人認爲要做好一箇團隊的建設工作必須認真做好溝通、關愛、激勵、信任、服務、協調和組織這七個方面的工作。

　　一、溝通是搭建理解的良好平臺，只有真誠溝通才能相互理解。我們的部門人數較多共有23個人，暫且不談學習問題，很多時候我們除了日常的工作，我們各自都有自己的學習以及其他任務，有的加入了協會併成爲了骨幹成員，有的在系裏或者班級的擔任了職務，可謂身兼多職，這就需要佔用我們的一定時間。這時候良好的溝通顯的尤爲重要，只有溝通好了才能及時發現問題，解決問題。我們平時都是通過聊天的方式進行溝通。有人曾經問我：怎麼整天見你走路都在跟人聊天啊?我的回答是：聊天也是一項工作啊!因爲，那不是亂聊的，尤其在時機和話題的選擇上。利用課餘及週末的休息時間聊聊工作的話題，目的只有一箇：拉近距離，融洽氣氛，瞭解情況，施加影響。還有比較喜歡用的就是娛樂，尤其是真心話大冒險、一起出遊，能體現出人的性格，想藏都藏不住。性格無所謂優劣，最重要的是因人而異，善加利用。通過合理的組合，減少衝突，增強綜合實力。還有就是文字記錄，一定要讓團隊成員，尤其是關鍵成員養成做文字記錄的習慣，以加強他們的寫作、語言組織能力，這對我們團隊的建設很有必要。

　　二、關愛成員，人是最富有感情的，每個人在生活中都會遇到這樣那樣的困難，這時候部門各成員之間一定要相互幫助，真誠的爲對方出謀劃策，這將更牢固部門所有人之間的感情。使我們的部門“溫馨”之家的感情日益濃厚，責任感不斷增強，同時給成員創造一箇展現自己、鍛鍊自己的平臺與機會，是搞好團隊建設重要一環。

　　三、激勵和信任可以有效地增強成員的使命感、責任感，提高成員的自信心，給成員有更多的機會鍛鍊及證明自己的能力，促進工作的順利完成，保證工作質量，同時使成員在心裏產生可親可敬的形象，覺得我們部門裏的人是值得信賴的。團隊的負責人要真正重視團隊成員的意見並給予適當的權利，完成任務時給予及時的肯定，失敗時給予真誠的幫助和鼓勵以及必要的糾正，我想這比物質上的激勵作用要來的強烈和持久的多。

　　四、服務，這是團隊建設的核心內容。每個成員都應該爲我們這個部門服務。而部門負責人更多地要想的是對這個團體的責任與統籌，要把各項日常的工作和活動的做好並安排到位。因爲工作最終要靠整個團隊，而不是某個人來完成。要立足於服務，給團隊成員創造出一箇良好的工作環境。換句話說，負責人的任務是把臺子搭好，讓團隊成員把戲唱好。即便是團隊成員最終超越了你，你真誠地幫過他，他自然也會在以後的生活工作中幫你，何樂而不爲呢?所以，不要吝嗇的把你知道的東西告訴你的同伴和部門的成員，不要有妒忌又能力的人的心理，這是在部門裏是非常忌諱的。這裏需要指出的是：服務不等於愚昧的服從，而是有一定的原則的，會有不少誤解、委屈，也會很"喫虧"，但你收穫得將是一幫多少年後都還彼此眷顧、相互信任的朋友和一段美好的回憶。

　　五、協調和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上。實際上，這也是一種具體的能力的培養，這是和溝通和服務相互緊緊連接在一起的。把前幾項做好了，協調組織也就自然會水到渠成。不過這也有有兩個需要注意的方面：其一，要注意實際情況，因人而異;其二，要注意儘可能合理地分配工作任務。

　　總之，團隊要想建設好，不僅僅是部門負責人的引導有方，或是負責人的親力親爲，而是團隊裏每一個人的努力，當然這也需要部門負責人熱心、負責、真誠的和團隊成員交流，充分調動團隊每一箇成員積極參與團隊建設和發展，大膽創新、不斷進取;並不斷的吸取部門各成員的意見建議加以改進修正，團隊各成員纔會爲了團隊目標而共同奮鬥、努力，才能營造出一支和諧、高效的團隊。

團隊建設評議 篇2

　　一、 團隊建設的目標與舉措

　　20xx年對於商城賓館來說是至關重要的一年，酒店重新開業百廢待興，員工團隊的建設將成爲酒店人力資源建設的一項重要工作。其目標是“打造並培育積極的企業文化，搭建公平的競爭環境，實現員工成長成才”。

　　團隊建設的核心在於企業文化的建設，它可以凝聚、激勵酒店各級管理者和員工歸屬感，調動員工積極性、創造性，使員工真正以企業爲家，順利實現“商城賓館，溫馨似家”的經營理念。企業文化的建設可以從三個方面着手：

　　一是新員工的文化建設，將酒店的企業文化灌輸給每位員工。使新員工明確企業目標、工作目標、增強企業歸屬感，確保酒店團隊統一目標，實現酒店與員工共同成長。

　　二是管理層文化建設，管理層要推行酒店企業文化，並在工作中去指導、關愛員工(例如：新員工入職後本部門要做哪些工作去關愛和指導新員工，具體要安排什麼樣的人去指導，做什麼樣的工作都要制定細則及依據)。

　　三是人才隊伍建設，加強內部人才的培養，對於員工梯隊建設、人才培養應制定具體方案。

　　1、 建立員工提檔晉升依據。

　　2、 針對一線員工，設立英語等級考試機制，並給予一定現金獎勵。

　　3、 鼓勵員工考取崗位資格證，並給予一定現金獎勵及提檔晉升依據之一。

　　4、 建立酒店三級培訓體系，選拔培訓各部門培訓員，對培訓員進行考覈，並給予一定現金獎勵及提檔晉升依據之一。

　　5、 建立酒店質檢體系，選拔各部門質檢員，對培訓員進行考覈，作爲提檔晉升依據之一。

　　二、 制度建設

　　(一)、目前現狀酒店內部制度建設方面存在問題。

　　1、制度建設不夠完善，缺乏執行的依據標準，主要表現在制度只有崗位說明書、服務標準、操作流程，沒有具體的獎懲依據。

　　2、針對員工手冊獎懲制度還不夠完善，部分處罰條款還有重複，整體漏洞較多;沒有明確的獎勵機制及實施流程。

　　(二)、整改及完善計劃。

　　1、具體舉措是要建立系統的管理制度。從各部門操作流程着手製訂獎懲依據，由人力資源部對員工的獎勵政策、優秀員工評比等方面整理成範本，各部門配合將內部的獎懲制度整理成冊後，酒店再整合形成完整的管理政策，讓員工在工作當中的獎罰有據可循。

　　2、重新修訂員工手冊，完善人力資源獎懲制度，應增加優秀員工評選機制、員工獎勵政策等。同時明確實施對象、參與對象及責任人。編制完成後由人力資源部對各部門培訓員進行培訓指導，再由部門進行內部全員培訓，讓所有員工明確獎懲制度，更好的指導日常工作。

　　3、加強員工制度的培訓及考覈，將人力資源獎懲制度列入新員工入職培訓計劃中，部門培訓中應將SOP及部門獎懲制度列入新員工培訓計劃中，兩者都應進行考覈。

團隊建設評議 篇3

　　搞好團隊建設才能提高凝聚力和競爭力，進而實現團隊全面協調持續發展，必須認真做好溝通、關愛、激勵、信任等這幾個方面的工作。

　　一、溝通是真誠搭建理解的坦途，只有真誠溝通才能相互理解。我們的小組只有4個人，暫且不談學習其他科目，很多時候我們除了做項目，我們各自都有自己的其他工作，有的是學院幹部，有的是系裏的幹部，而且身兼多職，這就需要佔用我們的一定時間。這時候良好的溝通顯的更加重要，只有溝通好了才能及時發現問題，解決問題。我們平時都是通過聊天的方式進行溝通。有人曾經問我：怎麼整天見你跟人聊天啊?我的回答是：聊天也是工作。因爲，那不是亂聊的，尤其在時機和話題的選擇上。利用課間的休息時間聊聊項目的話題，目的只有一箇：拉近距離，融洽氣氛，瞭解情況，施加影響。還有比較喜歡用的就是娛樂，尤其是下棋、打牌、能體現人的性格，想藏都藏不住。性格無所謂優劣，最重要的是因人而異，善加利用。通過合理的組合，減少衝突，增強合力。還有就是文字記錄，一定要讓團隊成員，尤其是關鍵成員養成做文字記錄的習慣，這對我們團隊的建設很有必要。

　　二、關愛組員，人是最富有感情的，每個人在生活中都會遇到這樣那樣的困難，這時候組員之間要相互幫助，真誠的爲對方出謀劃策，這將更牢固小組人員之間的感情。使我們的小組“溫馨”之家的感情日益濃厚，責任感不斷增強，同時給組員創造一箇輕鬆的開發環境，是搞好團隊建設重要一環。

　　三、激勵和信任可以有效地增強組員的使命感，提高組員的自信心，給組員有更多的機會鍛鍊及證明自己的能力，促進工作的順利完成，保證工作質量，同時使組員在心裏產生可親可敬的形象，覺得小組裏的人是值得信賴的。當然我們沒有資金投入開發，不可能有物質上的獎勵。真正重視團隊成員的意見並給予適當的授權，完成任務時給予及時的肯定，失敗時給予真誠的幫助和鼓勵，比物質上產生的激勵作用要來的強烈和持久的多。

　　五、協調和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上。實際上，作爲一種具體的技能和工作內容，這是和溝通和服務連在一起的。把前幾項做好了，協調組織基本上就是個水到渠成的問題。由兩個需要注意的方面，一是要注意實際情況，因人就勢;一是要注意儘可能合理地分配任務。

　　團隊要想建設好，不僅僅是老師的引導有方，或是管理者的親力親爲，而是團隊裏每一個人的努力，只有管理者熱心、負責、真心的和團隊成員交流，充分調動團隊每一個人積極參與團隊建設和未來的發展，大膽創新、不斷進取，團隊成員纔會爲了團隊目標共同奮鬥、共同努力，才能營造一支和諧、高效的團隊。

　　領導力，作爲團隊的首領，尤爲重要。失去領導，團隊將散沙一排，無法凝聚整個團隊的力量。在遊戲中，我們需要一箇領導人物，來引領整個任務的完成過程，協調個方的意見，以達到一箇最優化的解決方案。同樣，在工作中，我們也要去思考怎麼有效的去完成一箇工作，發揮有利的因素，排除不利因素，高效的完成任務。在“共建家園”的遊戲中，大家都被蒙上眼睛，在無法預測外界的環境的情況下，那就對領導的指導能力尤其重要。服從指揮，才能順利的完成任務。在工作中，我們有時就需要服從領導的工作，配合他完成任務。 其次，相互之間的協作，也是團隊中的重要的一部分。羣策羣力，共同出力，才能發揮團隊的最大作用力。““大雁飛行”的故事，告訴我們在團隊中協作的力量可以使每個人都得到利益。聯繫到工作中，作爲的各級管理者，考慮的不僅僅是自己小團體的利益，而是應該考慮到各個部門，甚至是整個公司的利益。目前，公司的各個部門之間的工作基本上都是相互銜接的。前面的工作做好了，才能使自己的工作順利進行下去，自己的工作做好了，才能使下個部門的工作順利進行。部門之間需要的是相互合作，而不是相互牽制。

　　最後，總結教訓經驗，也是團隊建設的重要一環。就象每次遊戲完成之後，我們都會總結一下學到了什麼，失敗的原因是什麼，怎樣才能做的更好，更完美。同樣，在工作中，我們也會碰到這樣那樣的問題。有些問題我們無法避免，但是怎樣避免同樣的問題在下次發生，也至關重要。

　　學無止境，作爲公司基層的一名主管，怎樣管理好我們這個小團隊，怎樣配合好整個公司的工作，出色的完成任務，還需要我們去思考的更多。