5.1勞動競賽演講稿（精選3篇）
5.1勞動競賽演講稿 篇1
同志們：
公司20xx年度“用心製造，提升品質，幸福廣乘”勞動競賽活動取得了優異的成績。在此，我對獲得競賽活動的先進集體和先進個人表示衷心的祝賀!今年，公司將以“保質量、降成本、強管理、促銷量”爲主題進一步在全員中開展勞動競賽。爲此，我對大家提三點希望：
(一)把勞動競賽活動與當前學習貫徹省委第十一次黨代會精神結合起來，推動工作。
本週省黨代會黨代表集團張董事長傳達貫徹了省黨代會的精神，提出了明辨形勢，堅定信心。可以說，從過去的研發、自主、商用、零部件的“四弱”，又增加了營銷一弱，集團將立即開展了一場對營銷工作的大討論，如何改變製造強，銷售弱的突出問題，是擺在我們面前的重中之重。對我們乘用車公司亦是如此。
(二)把勞動競賽活動與全面完成公司事業計劃目標結合起來，創新工作。
一方面，要大力倡導員工勤奮勞動、誠實勞動、創新勞動推動發展、創造未來的理念，努力形成尊重勞動、尊重勞模、尊重知識、尊重人才、尊重創造的時代新風，深入開展創先爭優、創新爭優、公司發展我成長的建功立業活動，引導廣大員工立足本職比、學、趕、幫、超，積極開展“保質量、降成本、強管理、促銷量”爲主題的勞動競賽和創新廣汽IGA活動，並在各自的生產崗位上廣泛開展小發明、小改造、小革新、小設計、小建設的“五小”活動，將勞動競賽從比拼體力、拼汗水向拼知識、拼智慧轉變，爲實現公司全年任務的完成做出貢獻。
另一方面，要廣泛開展“面對面，心貼心，實打實，服務員工在一線”活動，與員工面對面談需求，心貼心聽心聲，實打實做好事。堅持與員工爲本，關愛員工，激勵員工，能讓員工以詩人般的理想，農民般的實幹爲公司服務，努力形成公司好員工好，員工好公司會更好的和諧勞動氛圍。
(三)強化管理。管理處效率，管理出效益。公司還處於成長的初始期，成立之初，集團從各骨幹企業抽調了許多部長調入擔任了班子成員，又從許多的科長調入公司擔任了部長，力量雖有了加強，但我們的許多科長當了部長是否就達到了部長的水平呢?我發現一箇現象，我們從優秀的科長提到副部長，如果不兼任一個科長就不會開展工作，任了部長還是幹科長的活，只是享受了部長的待遇，這是不正常的現象。因此，如何提高管理水平，是公司發展的重中之重、當務之急，我們必須要從合資企業的管理模式向“國企的平臺，民營的機制，合資的流程”這一新型的國企管理轉型升級。管理就是管事、管人、管時間，管事較易，管人最難，而管時間則很不易把握，也就是豐田的“三個必要”(必要的時間、生產必要數量、必要的產品)，這裏必要的時間最難掌握。我想，難以管理好時間主要是在以下五個方面出了問題(大家可以對號入座)：
1、抓小放大。撿芝麻丟西瓜，每天忙於無數小事，不跳出小事去思考重要的事情，不重要的事情做了一堆，重要的一箇沒做。上司不關心的問題做了一堆，關心的一箇沒做好。解決一箇上級交代的問題，通常可以解決3—5個次一級的問題，往往時間還是一樣的;而解決一箇最上一級的問題的時間，相當於解決幾十個最低級的問題。我的經驗抓工作就是“突出重點，重點突破”八個字，工作沒有重點沒法幹，重點不突破幹不成。
2、議而不決。忙於開會，一些會與自己不相關的問題也一攬子討論，又遲遲不能在自己的職責範圍內判斷做出決定，一次會可以解決的可能要拖到下一次會，結果是大量問題的積壓，讓每一次會議的討論時間越來越長，時間就變得越來越少。
3、不會授權。習慣於自己做事，不習慣於授權別人，總擔心別人做不好，還不如自己做，不會培養和調動屬下的積極性。
4、管而不理。習慣於管事，不習慣理事，一箇事情發生管一次，次次發生管次次。如員工上班遲到一次，批評一次，次次遲到就次次批評，不懂得去梳理系統，是交通車的問題呀，還是上班的時間安排問題等等，若及時梳理好一次系統，問題就可以一次性得到解決。管理管理，管是小，理是大。
5、不做計劃。計劃，就是把自己要做的事與資源合理匹配起來。簡而言之，就是在什麼時間，用什麼資源，完成你要做的事情。時間是在可用的資源裏最寶貴的資源，不計劃就是時間資源的浪費。很多人忙，不是沒時間，而是沒合理安排好時間。
總之，有效的管理時間就是：抓大放小、果斷決策、大膽放權、梳理系統、做好計劃。當然，管理的成功關鍵還是要領導力的提升，領導力就是學習力、決策力和影響力，其他還有用人力和溝通協調力等等。今天，我在此以會代訓的形式給大家提些希望，但願能有一些啓示。
謝謝大家!
5.1勞動競賽演講稿 篇2
同志們：
公司20xx年度“用心製造，提升品質，幸福廣乘”勞動競賽活動取得了優異的成績。在此，我對獲得競賽活動的先進集體和先進個人表示衷心的祝賀!今年，公司將以“保質量、降成本、強管理、促銷量”爲主題進一步在全員中開展勞動競賽。爲此，我對大家提三點希望：
(一)把勞動競賽活動與當前學習貫徹省委第十一次黨代會精神結合起來，推動工作。
本週省黨代會黨代表集團張董事長傳達貫徹了省黨代會的精神，提出了明辨形勢，堅定信心。可以說，從過去的研發、自主、商用、零部件的“四弱”，又增加了營銷一弱，集團將立即開展了一場對營銷工作的大討論，如何改變製造強，銷售弱的突出問題，是擺在我們面前的重中之重。對我們乘用車公司亦是如此。
(二)把勞動競賽活動與全面完成公司事業計劃目標結合起來，創新工作。
勞動競賽領導發言稿講話致辭
一方面，要大力倡導員工勤奮勞動、誠實勞動、創新勞動推動發展、創造未來的理念，努力形成尊重勞動、尊重勞模、尊重知識、尊重人才、尊重創造的時代新風，深入開展創先爭優、創新爭優、公司發展我成長的建功立業活動，引導廣大員工立足本職比、學、趕、幫、超，積極開展“保質量、降成本、強管理、促銷量”爲主題的勞動競賽和創新廣汽IGA活動，並在各自的生產崗位上廣泛開展小發明、小改造、小革新、小設計、小建設的“五小”活動，將勞動競賽從比拼體力、拼汗水向拼知識、拼智慧轉變，爲實現公司全年任務的完成做出貢獻。
另一方面，要廣泛開展“面對面，心貼心，實打實，服務員工在一線”活動，與員工面對面談需求，心貼心聽心聲，實打實做好事。堅持與員工爲本，關愛員工，激勵員工，能讓員工以詩人般的理想，農民般的實幹爲公司服務，努力形成公司好員工好，員工好公司會更好的和諧勞動氛圍。
(三)強化管理。管理處效率，管理出效益。公司還處於成長的初始期，成立之初，集團從各骨幹企業抽調了許多部長調入擔任了班子成員，又從許多的科長調入公司擔任了部長，力量雖有了加強，但我們的許多科長當了部長是否就達到了部長的水平呢?我發現一箇現象，我們從優秀的科長提到副部長，如果不兼任一個科長就不會開展工作，任了部長還是幹科長的活，只是享受了部長的待遇，這是不正常的現象。因此，如何提高管理水平，是公司發展的重中之重、當務之急，我們必須要從合資企業的管理模式向“國企的平臺，民營的機制，合資的流程”這一新型的國企管理轉型升級。
5.1勞動競賽演講稿 篇3
尊敬的齊縣長、姜主任，各位領導、各位來賓，同志們：
大家上午好！
今天，我們在這裏隆重舉行人口計生有獎知識競賽等活動，首先我代表xx鎮黨委、政府向參加本次活動的各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎，並藉此機會向辛勤奮戰在人口計生戰線的廣大工作者和積極支持人口計生工作的婦女同胞和廣大羣衆表示誠摯的敬意！
近年來，xx鎮人口和計劃生育工作在縣委、縣政府的堅強領導下，在縣計生委的精心指導下，緊緊圍繞經濟和社會發展大局，實施可持續發展戰略，堅持以人爲本，不斷改進和提高計劃生育管理和服務水平，把計劃生育宣傳工作作爲開創計劃生育工作新局而的突破口，通過廣泛開展計生優質服務、計生優惠政策兌現以及計生協人口基金貧困家庭救助等活動，促進了人口和計生工作由過去的“硬性管理”向提升“優質服務水平、構建和諧計生”的轉變，使計劃生育國策深入人心，實現了人口和計劃生育生育和諧發展，爲全縣經濟和社會各項事業發展做出了突出的貢獻。
回顧過去，我們的計生工作者發揚了艱苦奮鬥、無私奉獻、全心全意爲人民服務的精神，以高度的責任感和崇高的使命感，克服各種阻力和困難，喫苦在先，紮實工作，廣泛開闢能夠進村入戶的宣傳途徑，把婚育新風帶進千家萬戶，使廣大人民羣衆積極關心、支持計生工作，形成了強大的計劃生育宣傳聲勢，爲實現我鎮穩定低生育水平做出了積極的貢獻。
面對新世紀的機遇與挑戰，我們重任在肩，既有肩負黨和人民賦於崇高使命的自豪感，又有完成艱鉅任務的`緊迫感和責任感，讓我們在黨的__屆六中全會精神和“科學發展觀”的指引下，進一步強化人口意識和憂患意識，以勇往直前的精神，改革創新的銳氣，艱苦奮鬥的作風，勇敢地迎接挑戰，促進人口與經濟、社會協調可持續發展，爲實現人口和計劃生育事業新飛躍而努力奮鬥!
最後，預祝本次活動圓滿成功！
謝謝大家！
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