中秋佳節企業領導演講稿

中秋佳節企業領導演講稿（通用3篇）

中秋佳節企業領導演講稿 篇1

　　同志們：

　　值此中秋佳期節來臨之際，我代錶廠黨政班子向你們，並通過你們向全廠員工及家屬致以節日的問候!對大家在工作中所付出的艱辛努力表示誠摯的謝意，感謝你們對班子的理解和支持。

　　回顧年初到現在的短短8個月，在全廠員工的共同努力下，我廠各項工作都有了較長足的進步，廠黨政班子感到非常滿意。從理念文化貫徹上講，“管理”理念已經深入人心，管理人員對“十大工作理念”的核心和內涵已較深入理解，班子成員的“四種意識”已經基本確立，員工的綜合素質大大提高，全廠從上到下形成了一種主動加壓、昂然向上的士氣;從經營管理上講，本着開源節流,增強長遠創效能力的原則，已由宏觀到位的粗放型管理向精細量化管理轉變，“十大創效工程”成效明顯;從開發生產管理上講，形勢較爲喜人，全廠技術人員素質大幅度提高，技術進步迅速，生產組織協調有序高效，全廠有效注水意識全面增強，有力保證了原油產量踏上萬噸日生產線，完成全年的配產任務已穩操勝券，天然氣產量已完成公司全年配產的101.23%;從思想政治工作實效性講，“十大暖人心工程”也是初見成效，全廠凝聚力和向心力顯著增強。

　　成績伴着艱辛，汗水浸透着希望。成績的取得歸根到底是我廠各級管理人員和廣大員工銳意創新、頑強進取的結果;是全廠廣大員工犧牲小家，默默奉獻的結果;特別是廣大技術人員直面挑戰，連續超強度工作，推進技術快速進步的結果。我現在可以欣喜的告訴大家，我廠明年良好的發展局面已經形成，油氣當量可達到18萬噸左右。標誌之一是我廠天然氣大開發已經全面展開，預計到年底，日產氣能力達萬方以上，明年的氣井產能可達億方左右。標誌之二是全廠技術人員工作成果已得公司的高度認可，突出表現爲公司已決定部署開發井16口，第一批6口井馬上實施，年底之前壓裂16口井，保證了我廠原油日產重上噸，年產原油可達到10萬噸。所有這一切更論證了公司領導所言，**廠是一箇具有發展型的採油廠，是一箇具有輻射力和影響力的採油廠。正是由於汗水浸透，才鑄就我廠今日蒸蒸日上這個局面，正是由於我們艱辛付出，纔有這希望的收穫。

　　同志們，我們正面臨着這千載難逢的發展機遇，機遇的大門已經開啓，讓我們精誠團結，加強管理，提高技術，注重落實，促進發展，爲早日扭虧爲盈和不斷髮展狀大而懈努力!

　　最後，預祝茶話會圓滿成功!再次衷心祝願全體員工及其家屬今宵快樂!

　　謝謝大家!

中秋佳節企業領導演講稿 篇2

　　“月是故鄉圓，人是故鄉親”。雖然我們來自五湖四海，但我們爲了一箇共同的目標和理想聚集在中國石油旗幟下，團聚在春城盤龍江畔，與公司同成長、共發展。在這個讓人滋生思鄉之情的唯美夜晚，大家會有許多身處異鄉、遠離親人的思念，但我們更有融入公司這樣一箇團結、奮進、溫暖、和諧大家庭的欣慰與自豪!今天，讓我們舉杯邀月，把酒同歡，向遠方的親人傳達我們的思念，並通過你們向支持和關心公司事業的親人們表示衷心的感謝!回首昨天，大家都曾爲公司的強大和發展付出了辛勤的汗水和心血。公司領導身體力行、以身作則，爲公司事業的發展指引着正確的方向;機關業務部門兢兢業業、一絲不苟，將繁瑣事務梳理得有條不紊;黨羣部門喫苦耐勞、默默奉獻，爲公司的建設與發展提供了有力的保障;機關全體員工團結一心，肝膽相照，爲公司的建設與發展貢獻着青春和熱血，形成了一支團結進取、實幹高效的隊伍，有力地推動了公司科學發展、和諧發展。

　　皓月當空灑銀泄玉，中秋正至喜事悅人。昨天的成績造就今天的輝煌，今天的輝煌又是明天新的起點。當前，公司正處在發展的關鍵時刻，等項目的快速推進，爲公司帶來了千載難逢的機遇，形勢逼人，時不我待。機關是公司實施有效管理的“中樞神經”，起着上情下達、下情上報、內外溝通的樞紐作用，其工作作風、工作效率和作風形象直接關係到公司的對內對外形象和發展。讓我們齊心協力，同舟共濟，以更加勤懇敬業的態度、嚴謹紮實的作風和熱情充沛的勁頭，不斷推進公司各項工作再上臺階，再創佳績。

　　最後，再一次向大家致以最美好的節日祝願，並通過你們，向你們的家人致以親切的問候，我提議：爲了公司全體員工的幸福生活，爲了我們日漸深厚的情誼，爲了員工們的健康快樂，也爲了公司輝煌燦爛的明天，乾杯!

　　“人逢喜事精神爽,月到中秋分外明”，金秋送爽，佳節將近，值此中秋佳節即將到來之際，我謹代表匯通公司全體員工向社會各界朋友及所有支持匯通公司的廣大經銷商致以最誠摯的問候和祝福!同時，向長期以來關心和支持匯通公司事業發展的各級領導、社會各界及客戶、供應商朋友們表示誠摯的祝願，祝願你們中秋快樂，團團圓圓，喜福無邊!並希望你們在以後的工作中能給予我們更多的關心和支持。“春播夏種秋收穫”，春天我們播下了希望的種子，並用辛勤的汗水澆灌，秋天就註定是一箇豐收季節。20xx年是碩果頗豐的一年，……每一箇大事記都讓我們感受到一箇民族衆心凝聚的力量，這種精神同樣也在我們匯通公司得到彰顯與昇華，在我們共同的努力下，我們取得了一箇又一箇的成果，開發出擁有自主知識產權的高能磁化淨水器系列產品，並獲得多項國家榮譽。另外，公司除成功開發的華北、西北、東北等市場外，並於今年6月在杭州開設南方市場總部加大了南方市場的開發力度，爲淨爾美品牌成爲中國水處理行業第一品牌奠定了良好的基礎。然而，我們深知“每一箇頂點，都是下一個成就的起點”，對於我們匯通公司來說成績，只能代表過去;困難，更是一種激勵。惟有不斷攀越高峯，超越自我，在每一次奮鬥中砥礪意志，才能成就一箇又一箇的夢想，造就愈加精彩的輝煌!

　　“同心山成玉，協力土變金。”齊心協力的團隊合作往往能激發出不可思議的潛力，甚至創造奇蹟。小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發驚濤駭浪。殷切的希望每一箇淨爾美人都能把自己融入到匯通公司這個大團體，專注於我們的健康事業，同心同德，盡顯才華!讓“珍愛生命，從水開始”的理念永續百年，讓生命健康地延續!“月到中秋分外明，每逢佳節倍思親”。中秋之月自古以來象徵團圓、寄寓圓滿，然而在這家人團圓之際，我們公司還有很多職工，爲了公司的發展堅守崗位;還有許多經銷商因工作繁忙，不能與家人共享團圓。在此，向你們深情地道一聲：你們辛苦了!淨爾美因爲有了你們的辛勤付出，纔有了今天驕人的成績，是你們不辭辛苦的付出與努力，才換來淨爾美今天的成果，在此，我代表公司向你們真誠的說一聲：謝謝你們!感謝新老朋友長期以來對匯通公司的關心與支持，希望在今後的日子裏，您能夠一如既往的支持我們。最後，以“但願人長久，千里共嬋娟”這句千古名句作爲對大家的再一次祝福，並希望大家在這醉人的金秋，收穫更多的喜悅，讓我們同心同德，共創大業，讓我們的淨爾美事業更上一層樓!

中秋佳節企業領導演講稿 篇3

　　尊敬的各位領導、各位專家、女士們、先生們：

　　非常榮幸地參加___青年企業家高峯論壇，並有機會作爲企業界代表在論壇上發言，與在座的領導、專家和企業家朋友共同交流、探討企業戰略與產業升級之道，深受鞭策和鼓舞。

　　溫州是一箇創造奇蹟和神話的地方，在這片神奇的土地上，造就和正在造就成千上萬個企業。實踐證明，依靠我們溫州人的“四千精神”把企業做起來並不難，但如何把企業做大做強，確保企業永續發展和基業長青？是近年來我們一直在苦苦思索、並千方百計努力的一大難題。這也是我們今天舉行這樣一箇論壇的用心所在。

　　有人曾經對中國民營企業的壽命進行研究，結果表明平均壽命只有3.5歲。溫州的民企我想大概也不例外。如何打破這種短命的格局，讓我們的企業活得長久一點，活得健康一點，活得強壯一點，活得優秀一點，活得滋潤一點？我想圍繞企業戰略與產業升級的主題，結合我們興樂的實際，介紹一些做法和粗淺的體會。

　　發展戰略是企業成功的關鍵

　　興樂集團是一家專業生產電線電纜爲主導產品的民營企業，成立於1995年，目前在國內同行中排名第四位，浙江省第一位。興樂發展大致經歷了三個階段。第一階段（1995年-1999年）：爲初創和原始積累階段，當時企業規模較小，註冊資本僅1500萬元，總佔地面積不足10畝。第二階段（20xx年-20xx年）：爲規模發展階段，峽門工業園的建成，高壓電纜生產線投產，與青島電工合作，興樂產品開始向中高端市場邁進。第三階段（20xx年-現在）：爲跨越式擴張階段。20xx年收購黃山世峯集團，重組黃山銅業公司，20xx年通過併購重組，興建起現代化的松陽工業園，20xx年底組建黃山興樂集團，20xx年元旦，黃山興樂集團二期工業園奠基。目前已擁有技術開發中心3個，製造基地24個，成員企業50多家，註冊資本金5億元，總佔地2190畝，總資產12億元，年生產能力80億元。

　　興樂之所以能夠從小到大，最基本的經驗之一，就是實施了正確的發展戰略。

　　戰略對企業發展來說，是靈魂，是綱領，是旗幟。沒有戰略的企業，發展一定是盲目的，而錯誤的戰略必然導致企業的失敗，甚至死亡。因此，正確的發展戰略就成爲企業成功的關鍵所在，沒有正確的發展戰略，想把企業做大做強做持久只能是一廂情願。企業發展戰略既沒有固定的模式，需要制定者具備超前的眼光、與衆不同的膽量和出奇制勝的謀略；但它又不是異想天開的空穴來風，需要因時、因地、因企業實際而定。

　　近幾年，溫州的不少企業紛紛走上多元化經營的道路，也不乏成功的典範。但我們並沒有照抄照搬別人的經驗，而是依靠自身優勢，走自己的發展道路。興樂是目前國內電線電纜產銷量最大的企業之一，在電線電纜的技術、設備、品牌、市場等方面都有明顯的優勢，圍繞主業把企業做強，是我們的主攻方向。經過深入分析，反覆論證，我們把“縱向一體化、橫向關聯化”確定爲企業長期堅持的發展戰略。

　　縱向一體化，就是沿着電線電纜主業縱向發展，即發展電線電纜上下游產業，上至高端電纜製造設備、原材料，下至電纜附件、橋架、母線等，形成興樂主業產業鏈。“一體化”的企業爲集團的全資、控股企業。我們稱之爲“求所在求所有”；；橫向關聯化，就是發展與主導產品相關的產業，如金具、高低壓成套電氣、盤具、物流、安裝等，以滿足市場、客戶的一體化投標、一條龍服務需求。“關聯化”的企業則多是以參股的形式出現，目的是與更多的企業聯合，參與市場競爭。我們稱之爲“求所在而不求所有”。縱橫交錯，形成興樂產業集羣。我們形象地把它比作是一篇優美的散文——形散而神不散。

　　電線電纜產品運輸成本高，加上溫州土地奇缺，公司爲謀求發展，採取“分散式布點、跨區域綜合性佈局”的方法，以總部溫州製造基地爲核心，向浙江、江西、安徽、寧夏、內蒙古、山東等地輻射，通過收購、兼併、重組等多種形式，在國內形成了六大電線電纜生產基地，在總部外的工業園、製造基地面積20xx多畝。

　　爲使“一體化”產業不斷強筋健骨，20xx年底前，興樂與甘肅白銀市簽訂了長通電纜集團併購項目已意向書，並與北京遠能電纜廠、西藏鹽湖礦業簽訂合作項目合同。20xx年新年伊始，佔地面積200畝，投資2億元黃山興樂集團二期工程開工興建，20xx年7月建成後，銅加工年生產能力6萬噸，年產值36億元以上，利稅3億元左右，提供就業1000人以上。興樂一體化的產業鏈還在不斷延伸。由於生產基地在國內分散佈局，用戶訂單能夠及時就近生產，短途運輸，加上外地土地、人力、水電等綜合成本較低，使企業經營成本明顯下降，服務效率提高，效益成倍增長。興樂經兼併重組後成立的黃山興樂集團、浙江興樂電線電纜製造有限公司