創新發展演講稿（通用15篇）
創新發展演講稿 篇1
尊敬的各位領導，同事們：
下午好！
首先，請允許我用你們熱烈的掌聲來預祝這次活動圓滿成功。謝謝！大家都明白“天下興亡，匹夫有責”。那麼，作爲的一員，我這天的演講主題是“公司發展，你我有責”。[由*整理]
在進入正題前，我給大家講個小故事，一箇家喻戶曉的故事：從前，有幾兄弟，常吵架。一天，父親把他們叫來，拿出幾根筷子，分給每個兒子一根說：“你們都折下手中的筷子！”幾兄弟都照做了，不費吹灰之力，都一折就斷。父親又拿出幾根筷子組成一把。父親說“你們再試試看。”幾兄弟都試了，誰也折不斷。父親語重心長地說：看，一根筷子很容易就折斷了，一把筷子多結實啊！故事講完了，怎樣樣？大家都聽過吧？啊？沒聽過，那沒聽過的都是沒折過筷子的。呵呵……言歸正題，其實這簡單的故事反映了“團結就是力量”。不管你身處何職，所從何事，你我都是這企業的一員，我們都深感自己在發展中有一份職責，有一份擔當。
可能很多人會覺得這些很虛僞，心裏犯嘀咕：你賺錢比我多，是該講些冠冕堂皇的職責啊擔當什麼的。我只是個普通的打工者，企業的發展跟我無關。但是，朋友，你想錯了！即使身爲高層，也是打工者，一名高級打工者，給老闆打工。即便是老闆，他也是打工者，給消費者打工，給社會打工。呵呵，所以我們都是打工者。既然都是打工者，就不存在什麼高低之分，只是我們所任的職務，所幹的工作不同罷了。但我們的最終目的還是一樣的，那就是爲公司帶來更大的經濟效益和社會效益。
何爲經濟效益呢？通俗點就是公司賺的錢多了，我們所得到的工資也就上去了。相反地，如果公司發展停滯，那麼我們應對的不僅僅僅是工資少去，而且還可能是失業。所以，企業的發展和我們息息相關。至於社會效益呢？這個層面就比較廣了。比如說：跟人家聊天，人家問：“嗨，哥們，在哪上班呢？”“在。”“哇，不錯啊，是百強企業。”朋友，你是不是覺得臉上特有光呢？所以，你還說發展和你沒有關係嗎？
那怎樣才能令發展呢？很多人會說，不是有領導嗎？他們會決策，會領導，我一箇小小的職員起不了什麼作用？大家同意這個觀點嗎？啊？同意？那你就錯了！既然起不了作用爲什麼會有你存在的價值呢？既然你就職於這崗位，必定是工作需要你，需要你。即使是一箇簡單的包裝工，如若沒有你的工作，我們的產品就不能完善到最後工序，就不是一箇完美的產品，不能發給客戶。所以，在平凡普通的崗位上，雖然你我只是滄海一粟，但你我團結努力的實際工作行爲必將成爲金迪發展壯大的堅實基礎。
其實，發展不光是企業的發展，也是你我的發展。爲我們帶給了一箇展示自我的平臺，而這平臺也是你我實現自我價值觀的地方。記得歌德說過：你若要喜愛你自己的價值，你就得給世界創造價值。所以，你在給創造價值的同時，你也在爲自己創造價值啊。一位偉人說：給我個支點，我能夠撬起整個地球。那麼我就站在巨人的肩膀上說一句：以爲支點，撬起你我的一片天地吧！
最後，我自編一句口號“各安其職，各守其責。團結一心，共創輝煌。”以感謝栽培，感謝緣分讓我們一齊歡聚在打工。謝謝大家！
創新發展演講稿 篇2
各位、各位同事：
大家好！
創新是人類發展永恆的主題，創新是國家進步的動力，創新是企業發展的源泉，發展的希望在創新。而理念創新則是開展客運企業創新的重要前提，客運企業理念創新主要體現在企業目標、企業哲學、企業、企業道德、企業作風、企業宗旨等六個方面。就客運企業的設計作一些探討。
人活着，就要有一點。企業存在和發展，企業員工羣體也應該有一種—企業。企業是企業理唸的濃縮，是企業靈魂的集中體現，是企業在生產經營活動中，爲謀求自身的生存發展而長期形成併爲員工所認同的一種健康向上的先進羣體意識，集中體現了企業利益觀念、競爭觀念、道德觀念，代表着企業共同的信念、員工一致的價值觀，是企業文化發展到一定階段的必然產物。因此，設計企業，首先要尊重廣大員工在實踐中迸發出來的積極狀態，要恪守企業共同價值觀和最高目標、不背離企業哲學的主要原則，要體現時代、體現構建和諧社會、體現現代化大生產對員工風貌的總體要求。以此爲指導設計出來的企業，方能既“來源於生活又高於生活”，成爲鼓舞全體員工爲實現企業最高目標而奮鬥的強大動力。
企業的設計應是有效性、合理性、操作性的完善結合，使企業價值導向與目標導向融爲一體。企業的設計方法有以下幾種。
1、員工調查法。把可以作爲企業的若干候選要素羅列出來，在管理人員和普通員工中進行廣泛的調查，再根據員工羣體的意見決定取捨而定。這種方法一般在更新企業文化時採用，缺點是需要花費較長的時間和較多的人力，觀點可能比較分散，但由於來自員工，有很好的羣衆基礎而容易被大家接受，很快深入人心。
2、典型分析法。每一箇企業都有自己的企業英雄，這些先進人物的身上往往能夠凝聚和體現了企業最需要的因素，因此，對這些英雄人物的和行爲進行全面深入的分析和研究，確定企業。這種辦法工作量較小，也容易被員工接受，但在企業英雄不是非常突出時，選取對象比較困難，不易把握。
3、決定法。企業者由於站在企業發展全局的高度思考問題，加之他們對企業歷史、現狀的瞭解比較深入，因此由企業者來決定企業也不失爲一種辦法。此法最爲高效快捷，但卻受者個人素質的影響較大，在推行的時候宣傳工作量較大。
4、諮詢法。將企業的歷史現狀、存在的問題及經營戰略等資料給對企業文化有深入研究的管理學家或管理顧問公司，由他們根據所掌握的規律原則和建設企業文化的經驗，設計出符合企業發展需要的企業。這種方法確定的企業站得高、看得遠，有時不一定能夠很快被員工接受，因而宣講落實的過程稍長。
我們汽運集團的企業爲“敬業、奉獻、爭先、創優”。“敬業”是員工不可缺少的意志品質，南通汽運集團將“敬業”作爲企業，則具有深刻的內涵。要求全體幹部職工忠於事業、忠於職守。“奉獻”是員工獨具的境界，弘揚奉獻就是要做到立足本職崗位奉獻。奉獻，就是要有無私的、忘我的境界，要有“寧可自己千般苦，不讓旅客一時難”的高尚的社會公德。真正做到一切替旅客着想，一切對旅客負責，一切讓旅客滿意。“爭先”是員工必須具備的實踐品德，“爭先”一詞有兩層含義：一是爭先進、爭一流、爭錦奪標，這是一種鼓足幹勁、力爭上游、鬥志昂揚、意氣風發的風貌；其二是積極探索、勇於創新、敢爲人先。“創優”是員工必須具備的行爲準則，創優是創造優美的環境，優質的服務，樹立優良的形象，永遠處於優勝者的行列。對客運企業而言，創優，既是構建和諧社會的需要，又是當前樂於競爭增加企業效益的需要。客運企業要不斷把握旅客的服務需求，提出新的理念、新的舉措。做到人無我有、人有我優、人學我新、突出個性、超前趕先。“敬業、奉獻、爭先、創優”八個字組成的四組詞相互關聯，關係層層遞進，集中反映了xx公司汽運人紮實工作，奉獻社會、勇於爭先、不斷進取、爭創一流的雄心和風貌。
創新發展演講稿 篇3
各位、各位同事：
大家好！
社會和諧，是人們長久以來的美好理想和願望，我們xx公司做爲一家在煤礦行業領先的企業，長久以來一直將構建和諧企業做爲公司的發展目標，因爲企業有了和諧纔會有發展，纔會有可持續發展的演進和昇華。
創新，是一箇國家興旺發達的不竭動力，它是一箇民旅的靈魂，同時也是一箇保持企業充滿活力的源泉與財富之源。只有不斷追求創新的國家纔是有前途的國家，只有不斷追求創新的民族纔是有希望的民族，只有不斷追求創新的企業纔是戰無不勝的企業。我們縱觀古今中外，國家、民族、企業依靠創新走向強盛的不勝枚舉，西方強國就是憑藉創新成爲世界強國，美國的微軟更是創新的典範，比爾？蓋茨之所以成爲世界級的大腕，最根本的就是他通過創新使企業遙遙領先於同行業。我們xx公司也是創新的楷模，我們不僅創造了技術，更主要的是我們創新了思維，使企業快速地向前發展，我們公司的發展史就是一部創新史。我們敢於正視困難，敢於挑戰未來，敢於迎合時代發展創新，保持與時代共同的步伐，而這就是我們創造輝煌的原因。
國內著名的海爾企業的格言是：“把別人視爲絕對辦不到的事情辦成，把別人認爲非常簡單的事持之以恆的辦下去。”這兩句話給我留下了非常深刻的印象，這就是海爾企業的精髓，它體現了海爾公司永遠創新、永遠進取的企業，以及謙虛務實的企業風貌。
現如今我們的公司更加強盛了，員工隊伍迅速壯大，我們的工作和生活環境越來越優美了。看，機器轟鳴的車間廠房，員工們辛勤地工作着，乾淨的職工食堂，不時飄來飯菜的香味；聽，幼兒園裏孩子們的歡歌笑語，俱樂部裏合唱團的高昂歌聲，多麼和諧、溫馨的家啊！
所有這一切都證明了我們公司是一箇充滿溫情的、充滿人性的大家庭；我們的團隊是這樣一箇具有凝聚力、向心力的集體；我們的是這樣具有親和力、英明決策的；我們的員工是這樣互助互愛、團結協作的員工。
一艘航船的順利航行是一箇舵手的成功，一箇企業的成功是一箇激情團隊的成功。
在這個團隊中，只要我們緊緊地擰在一起，我們就是一道閃電、一束火繩；我們聚在一塊兒，我們就是整個太陽，整片天空；我們站在一處，我們就是用心靈結成的銅牆鐵壁；我們攜手並肩，我們就能笑傲江湖、屹立羣雄。
朋友們，讓我們團結一心，樹立大局意識，形成“兄弟齊心其利斷金”的工作，繼續加大企業創新工作，把我們xx公司的礦山建設成爲和諧富饒的新礦山！
社會是一箇大舞臺，看誰更精彩；創新是一套有氧健身操，能舒筋活絡，譜寫跳動的脈搏。而在這裏我想說的是，創新是企業的能量寶庫，放飛激情，收穫的是紅紅火火。
朋友們、同志們，爲了讓公司終極的發展目標早日實現，讓我們大家一同攜起手來，做黃金、黃金速度的踐行者，和諧創新謀發展，共創新世紀的章！
謝謝大家！
創新發展演講稿 篇4
服務是什麼？服務是履行職務,爲大家做事。在銀行業日益同質化的今天，作爲銀行業從業人員，並且是隸屬某一家銀行的從業人員，如何在競爭中脫穎而出，是值得我們深思的問題。藉着開展這次徵文活動的契機，趁着週末的空閒時間，我選擇了一些銀行網點，去感受了一下不同銀行差別化的服務體驗。總的來說，在我去過農行、工行、中行、浦發銀行的網點中，讓我體驗最好的銀行網點是曾被評選爲全國百家示範單位之一——浦發銀行貴陽分行營業部。
浦發銀行貴陽分行營業部於20xx年1月29日開業。其一直秉承“篤守誠信創造卓越”的經營理念和“新思維心服務”的創新金融服務
理念，以“服務地方經濟，支持地方建設”爲己任，堅持“聚焦中型、擇優小型、創新大型”的客戶定位，持續加大對我省國民經濟重點領
域的投入力度。
營業部坐落於貴陽噴水池附近。雖然門口因爲在修輕軌軌道，遠看顯得雜亂無章，但走到網點前，門口的清潔區依舊保持整潔。該網點因爲是營業部，大廳十分寬敞，功能分區明顯。入目之處，左手邊有功能分區指示牌，右手邊是一排櫃檯窗口，雖然前廳很大，在週末辦理業務的客戶也不是很多，但並沒有因此感到一絲冷清，反而感受到一股溫暖的氣
息，這不僅不僅是因爲大廳暖氣開得比較足。從我一進來後，在正中央前臺裏的大堂經理就迎了上來，輕聲詢問我需要辦理什麼業務。在我說明要新辦理一張借記卡後，大堂經理將我引導至填單處，爲我指出需要填寫的表格，並讓我出示身份證，在此期間，大堂經理將我的身份證拿去複印，在我填好之後，將複印好的身份證及原件、叫號紙一併遞給我，爲我指引了等待業務辦理的休息區域才離開。到了櫃檯前，右邊一角擺放着精心照料過的綠色植物，在右側顯眼處貼着小心財物，賬號安全等提示語；抬頭向兩邊的其他櫃檯看，櫃面顯眼處還貼着現金業務、殘鈔兌換處或零鈔兌換處等功能分區指示牌。櫃員在給我辦卡的過程中，會不失時機地問我需不需要開通網上銀行和手機銀行。在詳細詢問後得到耐心解答，被告知使用手機銀行只需要下載浦發銀行手機銀行手機客戶端就可以之後，我選擇辦理了手機銀
行。在整個辦理業務的過程中，櫃員都是笑臉相迎，讓人如沐春風。辦完卡後，在離開前大堂經理詢問我有沒有微信，如果有的話可以關注浦發銀行信用卡的微信號，這樣可以免費獲得兩張電影票優惠券。我接受了她的建議。但我在櫃檯辦理業務時曾向她諮詢理財業務並讓他給我一張理財產品介紹的宣傳頁，但當我離開前她都忘記向我提供宣傳單，這一點有點失望。但這一點小缺憾並不影響我對浦發銀行留下好印象。
一直以來都說浦發銀行在對公業務方面比較得心應手，而個人業務方面相對薄弱，我只去辦過一次業務，其實力我無法判斷，但就服務而言，從我這個小而微的個人客戶眼中，我看到了浦發銀行融入服務的各種細節，這是一種經過長時間的摸索而最終形成的恰到好處的細節。
我行結合作爲窗口行業的行業特點，以“三優兩滿意”（優良作風、優質服務、優美環境，創客戶滿意和員工滿意的銀行）爲載體，不斷豐富企業教育實踐活動內容，提升服務質量，推動轉型升級，縱深推進黨的羣衆路線教育實踐活動。這一次徵文活動也是對“三優兩滿意”活動的延續與豐富。我行的這次徵文活動，頗有“吾日三省吾身”的風範。“擇其善者而從之,擇其不善者而改之”，瞭解他行的優點，明確認識自身存在的問題與不足，這對於我行提升自身素質與競爭力，有着十分積極地意義。浦發銀行也是立足與上海的地方性城市商業銀行，這一點和我行有着共通之處，我們都致力於服務地方。光憑這一點，相信浦發銀行有許多讓我們學習之處。但是這些學習並
創新發展演講稿 篇5
各位領導、各位評委、來賓們、朋友們：大家好!
活力__月、陽光燦爛，一片繁榮景象。很榮幸我能有這樣的機會參加今日的“我說安全”演講會。
全國上下都在轟轟烈烈開展“安全生產月”活動，作爲一名年輕職工，我也班門弄斧的在各位師傅面前談談我對安全的理解和認識。
安全是什麼?安全是一種職責。作爲一名機車乘務員，千百名旅客和國家上千萬財產的安全交給了我們，我們僅有憑藉我們的業務技術和強烈的事業心、職責心，還有一絲不苟的工作態度，把旅客安全、正點運送到目的地，纔算一名合格的機車司機。“安全職責重於泰山”，可見安全生產有多麼重要。什麼爲職責?職責就是分內應做的事。我們機車乘務員分內應做的就是幹好本職工作，安安全全的完成運輸任務。工作性質要求我們不是轟轟烈烈的去大幹事業，我們只要安安全全、平平穩穩的跑好每一趟車，這樣就是一箇好機車司機。有的人說得一句話很刺耳，可是很實在：“保證不了安全的司機是無能的司機!”確實，我們能夠不談平穩、不談正點，連最起碼的安全都保證不了，我們的火車誰還敢坐?所以，安全是我們的職責，保證安全是我們每個火車司機義不容辭的職責。
安全是什麼?安全是一種態度。安全，對我們鐵路行業來說是放在首位的，我們經常講“安全第一”。這就是我們的態度，也是我們的原則。安全是保證我們事業順利完成的法寶，安全是我們取得效益的前提，安全對我們來說至關重要。所以我們就要事事講安全、時時講安全，不重視安全的後果是無法估量的、是要付出沉痛代價的。我們不能把安全第一隻放在口頭，只做成標語寫的哪裏都是，我們要實實在在的在思想裏刻上安全第一，在做每件事前都要研究安全，在工作的每時每刻不忘安全，異常是有違章違紀沒有什麼的思想念頭出來的時候、在冒一次險不會出問題的時候，這時候想一下安全第一，我想很多事故都是能夠避免的。
安全是什麼?安全是一種經驗。每出一箇事故，都能總結一二三條教訓，日積月累，就成了我們的規章。換一種說法，血的教訓換來了我們的規章制度，我們靠規章制度來保證我們的安全。事故都是違章造成的，我們不能只看到事故後受害者多麼慘痛、肇事者多麼可憐，我們要樹立防事故、保安全的思想，處處想在前、安全關口前移，真正把別人的事故當作自我的防止事故的經驗，人類之所以提高，就是人類善於總結、並從總結中得到提高。我們也要善於在容易出現問題的時候想一下，別人在處理這樣問題是怎樣做的，我這樣做的後果是什麼?這樣我們纔會不斷提高自我、完善自我。
安全是什麼?安全是一種榮譽。有的朋友很疑問：“安全是什麼榮譽?”甚至很不以爲然，我那裏能夠堅定的告訴大家：“對我們鐵路行業來說，安全就是一種榮譽!”在經濟高度發展的今日，旅客們選擇自我的出行方式很重要的一箇因素就是安全，我們鐵路企業就是抓住了安全，才贏得了市場、取得了效益，這是我們鐵路行業共有的榮譽。我們鐵路企業以安全、正點、優質服務在國人面前出盡了風頭，功勞的取得也和今日在座的各位分不開，正因爲在座的各位嘔心瀝血、謹慎細心，風裏來、雨裏去、不分白天黑夜、不分節假休息日安安全全的完成運輸任務，成績的取得對大家來說難道不是一種榮譽嗎?
安全是什麼?安全就是一切。有的同志說了，這話說得大了，安全怎樣可能就是一切呢?大家都能夠想到：沒有安全，我們的生命有保障嗎?我們的企業效益有保障嗎?我們的隊伍穩定有保障嗎?我們的鐵路事業有保障嗎?說得實在一點，保證不了安全，我們談什麼家庭幸福?談什麼個人夢想?我們鄭州機務段之所以此刻在鄭州分局、乃至鐵路局能夠響堂堂的，我們的職工收入能夠在整個分局名列前茅，就是靠大家的共同努力，我們把我住了安全，我們纔有此刻的一切，我們纔有完美的明天!
追根結底，安全就是我們機務段的命根子，就是我們的每個人的命根子。我們大家要在各自的工作崗位上，幹好自我的本職工作，在工作上真正樹立安全第一的思想，克服種.種困難，吸取別人的教訓，遵章守紀、嚴格把關、搞好自控互控，從工作的每一分鐘入手，從每一趟車的安全入手，從每個安全月入手，最終實現一箇個安全百天、安全千天，實現我們的奮鬥目標。另外，安全的目標也不是靠一箇人、一天、一件事就能實現的，這樣會有很多困難，這就靠我們長期的、大家齊心協力的才能把握住安全。我們誰也不敢說會一輩子不出問題，可是我們應當有把握：低級的事故不出、能夠防止的事故不出。我們要善於總結自身存在的問題，找出容易出問題的地方，竭盡全力的把事故堵在外邊，儘量的提高自我防止事故的本事，延長自我的安全週期，取得更好的安全成績，爲我們鄭州機務段添光彩!
創新發展演講稿 篇6
尊敬的各位、同志們:
大家好！
在我國社會主義市場環境背景下，企業之間的競爭愈發激烈，當前，市場越成熟，則愈趨於複雜和多變，競爭也愈顯白熱化。企業在市場競爭中求生存已非易事，謀發展則更見功夫。企業必須不斷地提升競爭力。爲此，企業提出了許多戰略戰術，有低成本戰略、差異化戰略、品牌戰略，還有“以人爲本”、技術領先等等。
這些對於提升企業的競爭力都具有重要的意義，但都還不足以構成企業的核心競爭力。什麼是核心競爭力？是人才？是技術？是資源？還是資本？都不是，全部加起來也還不是。我認爲，企業的技術創新能力，簡稱創新力，纔是企業的核心競爭力。創新也是企業的靈魂。人才、技術、資源和資本等都不是企業的靈魂，人纔是可流動的，技術遲早要被突破，資源是可分享的，資金是有限的。唯有企業的靈魂是別人學不去拿不走的，唯有創新力形成的競爭力是獨有且長久的，因此說，創新力纔是企業的核心競爭力。
什麼是技術創新？技術創新指的是用新知識、新工藝、新技術，採用新的生產方式和經營模式、通過提高質量、創新產品、創新服務，佔據市場並實現市場價值的經濟技術活動。技術創新是貫穿企業活動的全過程，以獲得企業經濟利益爲目標的一系列活動。有人說，企業經營是龍頭、管理是基儲技術是工具，把企業分成了若干個子系統。技術創新不是企業的了系統，而是把企業的各個子系統進行有機連結並高效運轉，從而實現企業利益。必須強調，技術創新是經濟概念，技術創新以技術進步爲工具，而不等同於技術進步。但是有些人卻沒有搞清楚，錯誤地把技術創新與技術進步、發明新技術等混爲一談，其實這是兩碼事。技術進步是技術概念，是以技術爲導向，追求高技術含量，高技術水平；技術創新是以市場爲導向，追求經濟利益，追求長久的核心競爭力。再好的技術如果沒有切中市場，就不能轉化爲現實生產力，哪怕獲得了諾貝爾獎項也不能算技術創新。
一、觀念創新是技術創新的先決條件
觀念決定行動，思路決定出路。觀念創新是基礎的、能動的創造性思維活動，觀念存在於人腦之中，是無形的，但時刻影響着人的言行。什麼人的觀念要創新？怎麼創新？企業領導者實踐技術創新後再來回答這兩個問題。
首先要正確理解技術創新的本質意義，企業技術創新是企業的一系列經濟活動，是企業領導者的事。其次，實施技術創新要求企業領導者要切合實際地分配適宜的人、財、物資源，需要領導者進行組織和推進。因爲，技術創新是貫穿企業全過程的經濟活動，必須領導者才能推動；技術創新追求經濟利益、解決核心競爭力，這等大事應該由領導者親自抓。但現實中並非如此，往往在談到技術創新時，任務就交給了技術部門，其結果自然是流於形式和浪費人力物力。可以這樣回答上述兩個問題：誰的觀念要創新？——企業領導者；怎麼創新？——身體力行去實踐技術創新。
二、經營創新是技術創新的關鍵
傳統企業的經營要領是供銷做買賣，根據生產需要去採購物資——即供應，工廠生產什麼就賣什麼——即銷售。這種供銷式的經營模式在新中國的企業盛行幾十年，目前仍然存在。這是計劃經濟時代的產物，這種模式在人們的觀念中打下了深深的烙櫻
在技術創新活動中，經營是佔據市場和實現市場價值的重要環節，經營創新是技術創新的關鍵。企業經營要解決“做什麼”和“怎麼做”兩大問題，具體來說：一是要掌握市場需求，不但要掌握現實的需求，更要捕捉潛在的需求，做到洞察先機，這是經營創新的要點之一；二是要研究如何滿足市場需求，更要研究如何能動地影響市場需求，這是經營創新的要點之一；三是要解剖自己、解剖競爭對手，發現對手優勢和劣勢，做到知已知彼才能制定有效的措施參與競爭。這就要求經營與技術有機結合，但現實中，企業往往人爲地將管理、經營和技術分割開來，有人搞管理，有人搞經營，有人搞技術，人馬都齊全就是攏不到一塊，形成不了合力。這是什麼原因？這就是因爲沒有按照技術創新的模式去組織企業的經濟技術活動，企業的關鍵部位脫節所致。試想，工程師蹲在廠裏不去研究市嘗不去研究競爭對手，而是習慣於技術導向，搞了半天的技術進步，結果還是脫離市場的技術；經銷人員不懂技術，只管推銷，銷售業績稀裏糊塗的好起來，又稀裏糊塗的滑下去，賣不出去了，究竟是質量問題還是價格問題還是服務問題，搞得清楚嗎？
經營創新要求我們先研究市場，以市場爲導向，市場今天要什麼現在就做什麼，市場明天要什麼現在就儲備什麼。歐美國家企業的策劃部門和商業工程師負責提出“做什麼”，管理部門和工業工程師負責提出“怎麼做”，企業領導者將二者融合起來進行決策，屢屢成功。巴西鈮公司的商業部最初進入中國大陸的時候，先不談商業問題，而是與鋼廠進行鈮鐵合金化應用技術的交流，教會了許多鋼廠使用鈮鐵合金，獲得了可觀的鈮鐵市場份額，這就是能動地影響了市場需求。可見，經營創新不僅僅是經營模式的轉變，還要將先進的技術與先進的經營模式結合起來。
三、管理創新是技術創新的保障
管理的任務是解決秩序、紀律和積極性。
而調動積極性則是管理創新的核心問題。在技術創新活動中，管理創新要以調動人的積極因素爲核心，要建立並有效地運行三大機制：
1、技術創新的投入機制。一方面，沒有投入就不可能有創新，或者創新只是一種新的思想、新的概念，而不能轉化爲生產力；另一方面，沒有產出的投入則是浪費。技術創新的投入機制就是要辯證地解決好一箇問題的兩個方面。
2、技術創新約束機制。逆水行舟，不進則退。不創新則落後，沒有創新的企業終將被淘汰。技術創新活動及其成果應納入考覈範圍，影響到每一個人的切身利益，形成約束力。
3、技術創新的人才機制。一是用好現有的人才，使之充分發揮作用；二是加強自身人才培養，造就人才成長的良好環境；三是積極引進有用之才；四是制定激勵政策，獎勵有功之臣。
總之，技術創新是提高競爭力的有效手段，是形成企業核心競爭力的必經之路。正確理解企業技術創新的意義，是企業領導者推動技術創新活動，紮紮實實做好觀念創新，經營創新和管理創新，才能實現企業技術創新境界的提高，企業的發展也才獲得永恆的動力，在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
創新發展演講稿 篇7
早晨，天空下起了濛濛細雨，牛毛般的雨絲輕輕地拍打着我的臉頰，一種舒適和愉快感在心頭流過。伴隨着絲絲涼意，我踏進了鄺中校門，開始了全新一天的學習。然而今天英語課所發生的一件事卻給了我一箇終身受益的啓示。
那是第一節的英語課。課堂上，老師每次提出了問題後，課室裏都只舉着寥寥無幾的手。見此情況，肖老師便開導我們說：“怎麼總是這些同學舉手啊?其他同學爲什麼不舉手發言呢?舉手發言是一箇鍛鍊自己的好機會，特別是對你們口語能力的提高。大家不用害怕，把自己心中的答案說出來就可以啦!”此時的我心裏早已有了答案，只是沒勇氣說出來而已。聽了老師的動員，我便開始心動了。可心裏有兩個小人在打“口水仗”，一箇小人說：“舉手吧，這樣能讓你得到鍛鍊!”另一箇小人卻說：“千萬不能舉手啊，要是答錯啦多丟人啊!”我的心裏一直糾結着這個問題，等到鼓起勇氣想去回答時，提問卻又結束了。一陣悠揚的音樂聲傳來，一節英語課便在遺憾中結束了，留下的只是遺憾中帶來的反思。
這一整天，我都在思考着這節英語課帶來的問題。從中，我明白了很多很多：有時候，機會來敲你的門，你卻沒有把門打開，它便會無聲無息地溜走;等到你後悔時，再想去把它找回來，就再也來不及了。因此，我們一定要把握好人生中的每一箇機會，不讓人生留任何的遺憾!
創新發展演講稿 篇8
諾貝爾以往說過：“生命，那是大自然給人類雕琢的一塊寶石。”所以，我們要保管好它，並使它變得更加閃亮、美麗，讓生命之花綻放得更加鮮豔!
生命誠可貴，苦難卻很多。生命對每個人來說並不是永恆，因爲當你一生下來，死亡也跟着你一齊生下來，生命中每一片刻都在朝死亡移動，所以我們只能抓住生命的每一箇瞬間。讓我們珍惜生命，感激生命中的每一天。生命的存在形式是活着，而活着的意義在於創造，在於服務社會，所以人必須一天天地活下去，一天天地創造下去，一天天地服務下去。儘管這個過程會有很多痛苦和磨難，但人卻必須勇敢地去應對，直到永遠。
人要活得有滋有味，我們能夠怎樣活呢?
一、假設首先爲自我而努力奮爭吧!
讓我們帶着對生命的恪守聽一首歌：“我明白我一向有雙隱形的翅膀帶我飛飛過絕望帶我飛給我期望每一次都在徘徊孤單中堅強每一次就算很受傷也不閃淚光我最終看到所有夢想都開花。”
這首《隱形的翅膀》主題曲，講述的是一箇風箏家庭的孩子(志華)在一次放風箏中而觸電失去雙臂後自強不息的故事，主人公從那次事故後他的命運發生了很大的轉折，使她絕望。經過母親的愛、父親對她的嚴格要求和自身自強不息的努力，她克服了生活中的種.種困難，學會了用腳代替手的技能，重燃了生活的勇氣。之後母親精神失常而死亡使她又陷進了絕望的深淵，她強忍悲痛，學會了游泳，最終憑藉自我的實力取得了成功。電影《隱形的翅膀》正是經過志華這一形象揭示了生命的意義：啓迪人們要努力讓自我活得更精彩。
事實上，不是每一箇孩子包括成人都能自覺理解生命突如其來的苦難。因爲心裏受到挫折、經不起苦難的考驗而一時糊塗，輕身、自殺的事件屢見不鮮。這時要堅守生命，就得靠外力和內力的共同作用精心保管她。從風箏女孩志華的身上，我們悟出：讓孩子多喫點苦，多喫點虧，多受點委屈和失敗的挫折，這些都是成長的必修課。能受苦方能成志士，肯喫虧不是癡人。寶劍鋒之磨礪出，梅花香自苦寒來。
汶川大地震中，德陽市複合肥實業公司女職工劉德雲和卞剛芬在廢墟中不斷鼓勵對方，兩人一發現有睡意就使勁用手扇打自我，渴了就用身上的衛生紙接尿液維持生命，一向維持了124小時。與困苦抗爭，向生命進發，這又是一箇鮮活的事例。
生命太脆弱，需要頑強拼搏。汶川大地震、四川雅安地震等自然災害的慘痛事實，讓我們在毫無準備的時候束手無策。上帝要降任一災難時，會驗證古代行船人的一句話：“船板下頭是地獄。”只是一板之隔，生死兩境，足見生命的脆弱，隨時隨地都會遭到災難的可能。人在災害降臨時，顯得是那樣的不堪一擊，如果我們要打跨自我那就太容易可是了，但往往在不堪一擊時卻展示着人的頑強不屈的拼搏精神。任何外界的力量都不能打跨我們自我。災難面前捨生忘死的一羣羣勇敢者們，正是懷着敬畏生命與困難抗衡，他們置自我的生命於不顧，挽救了無數在生死線上的生命，使自我寶貴的生命在他人身上得到延續，留下一個個美麗的傳說。能夠說，人類的祖先，能夠從洪荒的遠古時代一路走來，正是因爲有這種頑強不屈的拼搏精神的支撐;否則，人類早就不明白在什麼地方歇菜了。
二、爲了盡職責而理直氣壯地活着。
春去春會來，花謝花會開。然而，生命僅有一次，它不僅僅是自我的，更屬於所有關心、呵護、愛着我們的人。所以，我們不僅僅要爲自我堅強地活，更應當爲愛我們的人努力地活着。不要當人去樓空時，再懊悔、惋惜時，還來得及嗎?生命誠可貴呀!其實，珍愛自我的生命，健康地成長是一種職責，那是對自我、對愛自我的人負責。你可曾想過，愛自我的人有多少?他們爲自我曾付出了多少?他們給予了自我多少呵護?當我們不愛惜自我時，可明白這束縛了多少人的歡樂，牽動了多少人的心，要讓多少人爲自我流淚?所以，人是社會的人，如果不愛惜自我，勢必給社會帶來負擔。個人的行爲這是能夠預防並消除的。
自然災害一時雖無法抵擋，但同樣給社會造成巨大的壓力。當我們再次把目光投向汶川等大地震或其它自然災害時，災難給社會帶來多大的壓力!從四面八方通向汶川的愛心路上，通向救災的前沿陣地，衣食住行的物資源源流向災區，送到災民的手中，那牽動了多少愛心人的心，付出了多少愛心人的血!活着的人爲受難者獻一份愛心，是職責和義務，相反，走過苦難與生命抗爭同樣是在減輕社會的負擔。
所以，我們永遠不要忘記，活着本身就是職責和義務，就是樂趣，就是福分，儘管它也會有一些痛苦。爲愛你的人和你愛的人而活吧!惠特曼一句話：當我活着，我要做生命的主宰，而不做它的奴隸。我想這樣就足夠了，不做生命的奴隸就不會對命運束手無策;不做生命的奴隸就不會頹廢地生活。
珍惜生命，珍惜家人，珍惜愛人，珍惜身邊的人，珍惜自然，珍惜有生命的和維護生命的一切一切!生命不只是你自我的生命，它屬於愛你和你愛的人，同樣也屬於我們的社會和全人類。所以爲了善良的愛我們的人們，爲了我們的社會，我們負起這最基本的職責吧!關愛生命，要學會善待自我，學會放飛自我，讓自我更貼近自然。生活中有許多趣味的事，生命中有許多完美的東西，我們完全能夠去嘗試着去做自我喜歡的事。踢踢球、上上網，與朋友去郊遊，去大海里游泳，去小溪邊釣魚，去看看喜劇片，去爬喜歡的山，去看看飛瀑，去聽聽濤聲……那麼多的事等着我們去做，那麼多的開心需要我們參與。我們奔跑，我們跳躍，我們歡笑，我們歌唱，這一份完美，皆因有了生命。
三、爲着尊嚴而慷慨地活着。
岳飛、文天祥、史可法及譚嗣同均是爲國爲民而肯拋頭顱、灑熱血的烈士，正體現了爲國盡忠，死後光照千秋，青史留名的壯烈情懷。南宋末年，文天祥在廣東兵敗被元軍俘虜，並被帶往北方囚禁，途中經過零丁洋，便寫了“過零丁洋”詩來抒發國破家亡的抑鬱。“惶恐灘頭說惶恐，零丁洋裏嘆零丁。人生自古誰無死，留取丹心照汗青”。其後，文天祥始終不被任何威迫利誘打動，慷慨赴義!他們的死真比泰山還重。
“蘇武牧羊”是家喻戶曉的西漢時期歷史故事。天漢元年時爲中郎將的蘇武受漢武帝之命，率團出使匈奴，送還被漢朝扣留的匈奴使者。到達匈奴後，由於匈奴內部發生謀反事件，副使張勝參與謀劃，連及蘇武。蘇武認爲“屈節辱命，雖生，何面目以歸漢!”遂拔佩刀自刎，後經胡巫搶救，脫離危險。且革是侯單于佩服其有節氣，想讓他投降，對他進行了百般勸誘和威脅，但蘇武誓死不降。單于又把他置於大窖中，不給飲食。時逢天降雨雪，蘇武在窖中吞喫雪和氈毛，數日未死，匈奴人認爲他有神靈保佑。單于無奈，讓他到北海無人之處放牧羝羊，並告訴他僅有羝羊產乳才讓迴歸漢朝。蘇武在北海，雖生活屢陷困頓，甚至掘野鼠窩，喫野鼠所藏草籽，但他"仗漢節牧羊，臥起操持，節旄盡落"，仍不降匈奴，被羈留長達十九年。“始以強壯出，及還，鬚髮盡白。使於四方，不辱使命”。
古人尚且明白不辱使命，現代的人更爲捍衛尊嚴而活。《一面五星紅旗》講述了一名中國留學生在一次假期的漂流活動中發生意外。在極度困難的情景下，他拒絕了麪包店老闆用五星紅旗換麪包的要求，維護了祖國的尊嚴，同時贏得了外國人的尊敬。他心裏裝着：國旗是一箇國家的榮譽，不能因爲個人而損害國家的榮譽!類似的事例還很多。
當我們遇到上帝的惡作劇時，不能因一時的委屈而對生命不負職責，我們要主動理解考驗與磨難，帶着對上帝的感恩，對生命的敬畏，活出意義，活出價值，活出精彩!
創新發展演講稿 篇9
各位、各位同事：
大家好！
一箇企業的發展亦與創新息息相關，無數事實證明任何一箇企業的者只要高度重視“創新”，理解了創新的根本意義，不斷在企業中實施創新的手段，企業就會不斷產生出人們所需的新產品，從而企業也會產生新的經濟增長點，展現新的面貌。
一、加深科技創新的理解
在企業中長期以來把創新單純理解爲小改小革、新技術推廣或是技術革新或是技術改造，誠然不可以否認這些創新方式多年來爲企業發展起到了一定的積極效果，但它的根本點也是其狹隘點，是僅僅將創造性的成果轉化爲好一點、更多一點的生產力，從而使企業產生一定限度的經濟效益，當今創新的概念已大大超越了原有的境界，創新這個詞已展延成創新工程的概念。它既包括傳統的創新觀念，更包含有對人類知識創新概念，創造企業文化的概念，創新不僅僅是某種技術方式方法的研究和探討，而且已擴展到對人類傳統的工作方式方法的研究和探討，對人類的思維方式方法的探討和研究，對人的創新能力提高的探討和研究。改革開放的總設計師：鄧小平同志就十分重視創新，他曾經親自提出“勇於創新，多作貢獻”，可見國家對“創新”是何等重視，爲了使企業更快更好地適應21世紀飛速科技發展的需要，企業更需要加深對創新的理解，以儘快健全創新工作，促使企業加快創新的步伐。
二、一箇良好的機制是確保企業發展的基礎
科技創新既然是作爲即將進入2l世紀的主要指導新，首先這一要在企業結構中形成共識。作爲企業的要成立專門班子去研究去實施。這種班子既不能隸屬於過去總師技術系統，又不能隸屬於一般管理系統。它在企業中的地位應當具有更高層次，作爲主要廠來說，可以爲他起到重要的參謀作用。作爲企業的發展來說，他應當作爲企業發展的總參謀部。他的功能既可以爲企業發展擬訂長遠發展規劃、設想、建議，也可以爲企業現行生產服務，爲提高企業的科技素質服務。
當然一旦建立創新的科技發展體制，企業內原有的科技、管理系統，其功能亦應調整，以適應新形勢的要求。其實爲了滿足21世紀的高速發展的需要，我國企業原有的一些制度及體制早就應該進行脫胎換骨的轉變，一成不變的企業管理體制是滿足不了具有劃時代高速發展的科技工業的要求。
三、創新與可持續發展
如何在太湖周邊地區開展好企業創新活動呢？創新必須和可持續發展戰略緊緊結合在一起。探索這一地區創新的方法，從工業企業方面來看，必須引進高新技術，摒棄過去“五小”帶來的危害，幾是對自然生態環境有危害、哪怕是一點點影響的企業必須堅決徹底關、停、並、轉，杜絕一切污染源，應把發展高新技術、無污染新技術作爲太湖周邊地區企業發展的唯一立足點。
四、創新工作方法的探討
研討科技創新的工作方法是每一箇單位極需瞭解的，創新本身是一種開拓，其方法本身就是一箇創新過程，然而不斷和探索創新的方法是會有利於創新工作的深入展開，這裏僅談談個人的一些膚淺的想法。
1、善於，不斷提高。創新往往是在原有的基礎上有所新的發展、發明、提高。因此對現有的科技基礎不能忽略，要養成一箇良好的習慣，不斷已有成果，然而不能墨守成規，在基礎上提出新的設想，新的建議，以利把原有的水平向上提高。
2、超常思考，不斷開拓。創新在某種意義上講要有科學幻想頭腦，要具有超常規想法不斷開拓的才能不斷使創新達到新的境界。
3、博採衆長，善於運用。創新本身要充分運用已獲得的成功經驗，因此橫向之間，上下之間要多通氣，多瞭解情況，充分利用已獲得的成功經驗，認真研究別人、別單位已取得的成果，勇於提高自己，擴展創新的思路。
五、高度重視人的創造力
第一，要善於發現和培養創新人才，有獨創性的人往往腦子靈活，轉彎快，不循規蹈矩，作爲，尤其是人事部門的人更要注意到這一點，應不拘一格選人才。人的才能不可能一下從天上掉下來，在企業內，要不斷組織學習和進行培養。
第二，要善於運用好表彰的手段，對有創造力的同志要不惜重金聘用，對有成果的同志要不惜重金錶彰，使之不斷開拓，爲企業更快更好更多地創造更新的產品。
第三，廣開才路，不斷引進人才。在外資企業、合資企業、獨資企業中十分注重從企業界中引進經過三、五年工作鍛鍊，具有一定實踐經驗，又有相當理論水平的青年人才。
創新發展演講稿 篇10
今年恰好是城市商業銀行成立10週年的日子，從1995年開始，一些大中城市在合併重組的基礎上，組建了城市商業銀行。建立完善的公司治理、有效的促進城市商業銀行的穩健持續發展已經成爲當前城市商業銀行面臨的重要的課題和重要的任務，我分三個部分做一箇報告。
第一是扼要談一下城市商業銀行公司治理的問題。
第二是結合上海的實踐談談上海銀行在治理方面的思考。
第三是通過公司治理方面的探索和實踐提出一些啓發性的意見，供大家思考。
談到城市商業銀行的治理，我們一定要談一談城市商業銀行在公司治理方面的背景，城市商業銀行的成立是在20世紀90年代中期之後組建的，成立之初城市商業銀行內部的分支機構都具有非常的獨立性的特徵，即使城市商業銀行成立以後，一些城市商業銀行還是以內部的、獨立的分值機構作爲法人進行運作。由此可能引發一系列公司治理的問題，比如缺少統一的價值準則，內部控制也是比較薄弱，從股權結構看，從國務院發展研究中心最新的研究報告顯示，國內私有股東包括私有的非經營企業和個人投資者對城市商行的平均持股比重爲23.7%，國有資本達到76.3%，股權結構的不合理必然導致公司內部結構的缺陷，一是控股股東佔比過高，可能會引發控股股東對城市商業銀行的國度參與，二是大股東之間缺乏有效的制衡，三是廣大的中小客戶的利益難以得到保障。
從公司架構看，城市商行在公司治理方面的改革與成立之初相比有了明顯的改善但是三會議程的治理架構仍然存在明顯的不足，政府的干預，內部人控制的現在時有發生，股東大會、監事會、理事會還沒有發揮應有的作用。商業銀行約束機制的設立並沒有完全體現商業化的原則，還有一箇突出的問題是信息披露問題，由於多種原因城市商行的信息披露工作仍然不夠完善很，難以做到全面、準確、及時的將銀行的信息傳達給相關者。有效性降低，不利於城市商行公司治理水平提升等等。
這系基本問題怎麼來解決？突破口在哪裏？剛纔洪佩麗局長講的非常重要，從我們的認識來看，下一步公司治理方面要嚴格的研究主席在有關大銀行公司治理研討會上的講話，從監管角度把公司治理定義爲“董事會和高官層等爲領導和管理銀行運作而設立的科學的架構和制度”，結合城商行在發展過程中的特點，我認爲健全城市商業銀行的公司治理至少應該包括以下幾點：
一是公司的治理結構，就是股東大會、董事會、監事會爲主體的組織架構，是維護股東權益組織架構的保障，必須是真正的到位的設立。
二是公司治理相關的制度安排，包括股東大會、董事會、高級管理層的組織規則、議事規則和相關運作規則，董事會的權利義務，以及確保權利義務有效的制度安排。能夠加強商業銀行的內控制度的建設。
三是公司治理的機制，包括決策機制、激勵機制、約束機制，建立科學高效的決策激勵約束機制，這是城商行公司治理的動力和源泉。
對城市商業銀行來講，強化法人體系在公司治理中具有特殊的意義，我們前面說城市商業銀行都是在衆多的法人機構基礎上合併組建而成的，舉行明顯的分散性的特徵，所以必須體現一級法人的特徵。爲公司治理掃清障礙。上海銀行業一樣1995年12月成立，有99家城市信用社合併而成，建行之初也存在上面講的特徵，不僅嚴重的影響着銀行的營運安全，而且事實上也阻礙了有效的公司治理，因此特殊的先天條件決定了上海銀行必須把強化一級法人作爲公司治理的條件。
其次我們再造組織體系和業務流程，強化了垂直管理和節約化流程，體現了資金管理、營運、信貸的授權受信，使總行確定爲全行的經營管理中心、資金調度中心、領導指揮中心和業務創新中心，擁有全行的法人財產權，對全行經營的安全性、流動性、效益性負權責，分支機構在總行的統一下開展各自的營運。
第三，是要積極的推行並不斷的健全授權管理制度，規範經營，增強防範和控制風險的能力，確保總行對分制機構有效的監督、管理和控制。
通過強化一級法人體制建設，爲完善上海銀行的公司治理制度奠定了一箇堅實的平臺，使上海銀行在前景、戰略、目標以及實現這些目標的戰略方面達成了共識，建立了一級法人、兩級經營的管理體制，逐步向一級法人一體化管理的經營轉變，股權結構是公司治理的基礎，因此股權結構公司治理、經營績效三者之間，存在着密切的關係，只有股權結構合理纔可能形成完善的公司治理機構，保證公司良好的經營績效。需要解決四個問題：一是股權的制衡，避免某個股東對公司運作的全面控制。二是價值驅動，激勵強大的股東發揮作用。三是價值取向，保證股東之間的合作和協調。四是股東資格，實現股東的目標和企業的目標相一致。
這幾張圖是上海銀行經過兩次增資擴股以後股權的變化，首先通過引進外資股和擴大企業法人股，逐步實現了股權的多元化，這項工作得到了上海市政府的大力支持，保證了銀行自主的市場行爲選擇權。其次上海銀行非常注重吸收價格驅動型的價值投資者，先後引進了國際金融公司、匯豐銀行、上海商業銀行的投資入股，使他們進入銀行的董事會或者監事會，這些價值驅動力量強的股東爲上海銀行帶來了境外商業銀行的先進管理經驗和技術支持。逐步的推動了銀行的觀念創新、進一
步提升了管理的水平。
第三對新的股東，上海銀行非常注重他們的價值取向，儘量吸收價值取向一致的投資人入股，保證了不同股東之間良好的溝通協調和合作，保證了股東目標與銀行目標一致性。
在現代企業的制度上，所有權與經營權也出現了兩權分離，所有者與經營者形成了委託代理的關係，因此通過一定的制度安排，合理的配置所有者與經營者之間的全力與責任關係，是形成有效的公司治理的關鍵。正確的處理所有者與經營者之間的關係需要解決的問題是，所有權與經營權的關係，既要做到兩權分離，又要保證不會出現落空和錯位。既要維護所有者的利益，又要維護經營者的利益。
在實踐中上海銀行充分認識到正確處理兩者關係的重要性，上海銀行按照現代企業制度的要求對所有權和經營權進行了清晰的界定，確定了股東大會的權力地位。公司治理的目標是保證股東利益的最大化，爲協調所有者與經營者之間的利益，在行長對董事會負責、董事會對股東大會負責的框架下上海銀行在所有者與經營者考覈和分配問題上都進行了探索，建立了年度考覈制度和薪酬方案的審批制度，實現了經營者利益與企業利益掛鉤，完善了經營激勵機制，維護了雙方的利益。
最後，是爲了保證這種關係的鞏固，上海銀行特別重視制度化、規範化、程序化的建設，以公司法爲依據，以證監會上市公司指引等一系列法規爲基本，重新制訂了公司章程，進一步確定了所有者與經營者的獨立運作、有效制衡的標準，有效的保證了雙方權益、義務的落實，實際上這就是明確了董事會、監事會、經營管理層各自的職責、邊界。公司治理的核心問題是要充分發揮三者之間的作用，在現代公司制的企業中，董事會、監事會要對股東大會負責，分別行駛決策權和監督權，高級管理層在董事會領導下負責本行的日常業務經營和管理工作，並對董事會負責，充分發揮董事會對重大問題的決策監視會有效監督的作用，不斷提高高管層的管理水平，建立相互協調的環節，在公司治理中處於核心的位置。
我們首先是逐步的健全了董事會、監事會的管理架構，從這張圖上可以看到，20xx年起上海銀行在董事會下設了6個專門委員會監事會下面也設了兩個專門委員會，在行長下面也設了五個專門委員會，形成較爲完善的治理架構，第二是進一步完善議事程序，制訂了議事規則，董事會、監事會的祕書規律條例，保證了董事會、監事會工作的科學、規範、有序運行，爲董事會行駛職責提供了制度保障。第三，上海銀行對董事、監事會資格的人選比較重視，在上海銀監局和上海市政府部門的支持幫助下，我們選聘了具有良好職業道德和銀行專業知識的人士來擔任我行的董事和監事，目前我們董事會的成員分別來自有財政股、銀行內部人士、外資股東、企業法人股東和獨立人士以及個人股東構成的董事會成員。成員更加均衡涵蓋了執行的董事、非執行的董事和獨立董事各個層面戰爭。他們都擁有經濟金融管理和戰略財務等方面以及法律等方面的專業知識和豐富經驗。
第四我們明確了戰略目標，加強戰略管理，董事會作爲上海銀行的決策機構，重要的人物就時負責銀行的發展方向和戰略，我們經過認真的分析、研究，制訂了上海銀行戰略管理綱要，提出了在資本先導、差異化競爭、區位優勢、服務強化，維護股東投資者的利益，所以信息披露是公司治理的一項重要的內容，也是具有推動和保證作用。
當前除了上市銀行以外，一般的商業銀行信息披露工作也已經啓動，如何提供信息披露的有效性是我們公司治理的重要的人物首先要健全內部的控制體系，上海銀行設立了獨立董事和外部監事、聘請了按國內會計準則和國際會計準則分別進行的兩家會計師事務所，主動接受監事會的監督，同時根據內控的需要逐步健全了信貸、會計、結算、儲蓄，建立了集中管理的內部審計體系和督導員的制度。
第二規範的信息披露工作提高了信息披露的有效性，上海銀行在編制年報過程中執行了更高的標準，逐步明確了達到上市銀行標準的目標，從20xx年年報開始，上海銀行信息披露不僅包括了中國銀監會信息披露規範的基本內容，同時補充了證監會信息披露的重要內容。
第三信息霹雷工作進一步精細化，除了披露工作治理的基本情況外，上海銀行還披露了決策體系、以及對高官人員考覈激勵、約束機制的實施情況，病人把兩家會計師事務所的審計的報告都全面披露，在媒體上也進行了披露。
隨着我國金融體系的深入，商業銀行的公司治理成爲了金融改革的一箇重點下一步上海銀行將重點從以下幾各方面重點推進。一是保持境內外投資者的持股比例，二是進一步明確董事會、監事會和高官層次之的職責邊界，形成有效的內部控制體系，三是建立在風險調整後的回報率基礎上的考覈機制，明確崗位職責和分責制，四是加強公司管理的信息系統建設，嚴格信息披露制度，發揮市場對金融管理的約束制度，五是以資本先導爲引領，加強區位優勢戰略、差異化戰略的管理。
我的演講就到這裏，謝謝大家！
主持人：下一位發言者是(李文泓)，是北京銀監會的官員，有請！
李文泓：各位女士、各位先生大家好，我是代表黃毅主任來做這個發言，今天我發言的題目是資產證券化銀行的視角，大家都知道資產證券化已經經過了多年的探討。我希望通過這個文化的探討和大家交流一下我
們對於如何在我國銀行業規範的推進金融創新的一些想法。
剛纔我已經提到了，在我國的理論和學術界對資產證券化已經進行了很多年的討論，所以微觀層面的意義大家已經比較熟悉了，所以我今天不做深入的分析。我今天主要是想強調資產證券化在宏觀層面積極的作用，資產證券化這種結構性的金融產品，實際上是把原來的風險持有者轉移給了資產證券的投資者，實際上是把風險進行了轉移，把沒有能力承擔風險的一方轉移到了有能承擔風險的一方，對風險進行了有效配置，所以風險的有效配置就能夠增強整個金融體系的穩定性，提高整個經濟體系的效益。不論是傳統的資產證券化還是建立在信用延伸產品基礎上的資產證券化，都包含了很重要的理念和思想，就是通過風險的分散和轉移能夠大家風險的有效配置，這對提高資產的效率具有重要的意義。
第二個方面簡單介紹一下對資產證券化實施監管的國際經驗，不論是否對資產證券化進行了立法，這些國家的銀行監管都針對資產證券化進行了一系列的法規，對資產證券化實施監管，爲什麼要監管來源於對資產證券化存在的一箇誤解，就是實施資產證券化必然能夠把銀行的資產以真實出售的方式轉移到資產負債表中，其實在其他國家，在資產證券化發展得初期，也存在這種誤解，大家比較熟悉的1988年的巴賽爾資本協議根本沒有涉及資產債券化業務。在資產證券化業務方面，各國的監管機構主要關注三個方面的問題，第一個問題就是風險是不是轉移了，保留了多少風險？第二個問題就是由於考慮到資產證券化業務的交易結構比較複雜，參與的主體比較多，同一個機構還可能擔當多箇角色及所以資產證券化隱蔽性比較強，各國也比較關注是不是在資產證券化中的各類風險實施了有效的管理和控制，以及是否因爲它擔當了多種角色產生的風險進行了相應的控制。正因爲銀行監管者主要關注這三個方面的問題，我們可以看到，大多數國家都把資本監管作爲監管資產證券化業務的核心內容，也就是說如果風險確實轉移了，銀行就不需要計停資本，同時各國的監管當局也針對銀行在資產債券化業務中扮演的不同的角色提出了一定的操作性和風險管理的要求。
剛纔我已經簡單介紹了資產證券化監管發展的過程，就是88年的資本協議基本上沒有涉及資產證券化業務，直到90年代後期，一些監管當局才陸續制訂了這些法規，這些資本要求是比較簡單零散的，缺乏風險的敏感性，差別也比較大，所以巴賽爾委員會在指定新資本協議的初期把資產證券化作爲一箇新的課題，成立了專門的工作組進行了反覆的討論形成了資產證券化的框架，提出了統一的資本計提標準框架，這也是資產證券化發展重要的里程碑。這個框架的第二個特點就是緊緊圍繞證券化交易的經濟實質，要求監管者超過資產證券化的法律形式和會計處理方式來防細和判斷銀行是否有效轉移了風險。另外一方面，這部分風險雖然可以移到資產負債表以外了，並不以爲從監管者角度看一定是實現了風險的有效轉移，所以監管者需要超越法律的形式和會計的’方式做出獨立的判斷。這個框架的第三個特點就是，巴賽爾委員會有一箇非常大的創新就是不再根據銀行在資產債券化中擔當的不同角色提出不同的要求，而是對所有的決策提出了統一的要求，就是證券化統一暴露，通過引入這個概唸對銀行承擔的風險實事承擔風險，就是說你在整個交易過程中，是服務機構、還是投資機構也好，只要形成了風險暴露，你就要計提資本。
簡單的總結一下，我們可以看到，如果在銀行保留的風險的情況下，如果還對她免除了資本的要求，就可以造成對銀行資本充足力的高估，而時我們根據已經形成的證券化結構來分析和判斷銀行承擔哪些風險，提出相應的資本要求，但是資本和稅收一樣可以構成銀行的成本，這種監管要求會形成一種激勵機制，所以監管者在指定監管政策的時候就需要提供非常好的激勵機制，因爲今年資產證券化已經走向實踐我們就對資產證券化的監管問題進行了比較廣泛的研究，我們是充分的吸收了新資本協議以及各國對資產證券化法規的基礎上，結合我國進行現代證券資產化的試點，我們對這個辦法的目標定位是在有關的法律行政法規比如說民法、信託法以及今年四月份人民銀行和銀監會聯合頒佈的信貸資產證券化試點管理頒發確定的基本法律框架下由銀行監管機構指定的監管業務的法規，這個和資產證券化的專門立法是不一樣的，專門立法解決的問題是要規範資產交易的規劃結構、交易流程，而前面我也已經提到了，銀行監管者所關心的是在這個交易中，銀行到底承擔着哪些風險，是不是進行了有效的管理覈計提了相應的資本，所以視角是不一樣的，目標和解決的問題也是不一樣的。
在整個監管辦法一共有七章，最核心的是第二章到第四章的內容，我剛纔提到了，目前只有少數國家和地區還對資產證券化業務實行了市場準入管理。
同時我們對資產證券化的各個交易主體，首先是規定了一箇統一的風險管理的要求，也分別對各類機構制定了相應的業務規則，重點強調了兩個問題，一箇是內部風險隔離的問題和風險揭示的問題。所以我們要求各個參與主體都要向投資者充分的揭示他在資產證券化中到底承擔哪些責任和業務，以便於投資者充分的知曉和政策評估風險的基礎上做出理性的決策。
第三個方面就是和其他國家資產證券法規一樣，借鑑《新資本協議》和《新資本協議》頒佈前國的資產證券化監管法規從國際通行做法中選擇了相對寬鬆的資本計算方法，即符合審慎監管原則，也兼顧了我國商業銀行資本充足水平普遍不高的現狀。
我們整體的目標就是通過
這個資本監管建立一箇良好的激勵機制，既要防止銀行簡單的認爲資產證券化必然會降低資本要求，盲目的開展業務，不樂於促進在我國銀行業的金融創新。
監管辦法的頒佈實施已經確定了初步的資產證券化業務管理框架。我們面臨很多挑戰最重要的就是在經濟實質原則在資產證券化監管中的具體運用，將是對我國銀行監管機構的重大挑戰。另外在我國銀行業金融機構開展資產證券化業務面臨特殊的法律風險，最理想的方式是首先要有一箇資產證券化的立法。
這個審批程序在一定程度上是阻礙了銀行的金融創新，這個問題的指出是具有很強的合理性，在國外的監管當局很少對業務實行市場準入，但是他們爲什麼不對業務實行市場準入，就是國際的大銀行、先進的金融機構內部有一箇非常嚴格的新業務的審批程序，他們要開展新業務之前，內部首先要對這個新業務存在的風險進行非常充分的分析和論證，各個相關的部門要對這個新業務審覈以後，才能推出這項新業務，而我國的金融機構商業銀行風險感覺和內部控制是比較薄弱的，還沒有建立起完善的內部審批的政策和程序實際上是把新業務的審批從內部遷移到了監管機構，我們相信，隨着我國銀行監管機構內部審批機構的完善和內部控制逐步的加強，我們的監管當局應該是可以逐步的淡出對新業務的控制。
創新發展演講稿 篇11
託·富勒曾說過：“一箇明智的人總是抓住機會，把它變成美好的未來。”機會是指針，指引我們前進的方向;機會是燈塔，照亮我們前行的路程;機會是鋪路石，引導我們一步步走向成功。
記得又一次，臨近期末時，爸爸給我買了一份練習，幫助我提高其考成績。當我翻開書本，看到那一道道令我眼花繚亂的測試題時，貪玩的天性使我的內心打起了退堂鼓：如此之多的測試題，會不會縛束了我自由玩耍的時間呢?與其在這兒奮筆疾書，還不如去看電視、玩耍來得輕鬆。
可是，我轉念又想：即使測試題再多、再難，只要下定決心去做，一切都會水到渠成的。如此一來，這便是一箇鍛鍊我的好機會，我又怎麼能放棄呢?
於是，我日復一日、一絲不苟的寫着練習。在一點一滴流逝的日子中，我們終於迎來了激動人心的期末考試。我信心滿滿的進了考場，專心致志的解答着試卷上的題目，每一道題我都對答如流。考試結束後，待到領家庭報告書的那一天，優異的成績映入我的眼簾。此時此刻，我的心裏就想吃了蜜一樣甜，我想：這就是好好抓住機會、把握機會，付出了汗水和心血的成果啊!
機會，就像雲彩一樣飄忽不定。如果你抓住了它，那麼，成公主們即將爲你而開啓。
創新發展演講稿 篇12
各位、各位同事：
大家好！
很高興能獲得這樣一箇機會在這裏進行一次以“創新與發展”爲主題的演講。我演講的題目是《企業的創新和可持續發展》。
創新和可持續發展是近幾年咱們國家提的頻率最高的詞彙之一，由於我的人生規劃是在商業領域有所發展，並且我希望有一天自己可以成爲伍妹電子書店的首席執行官。所以今天我就淺談一下關於企業創新和可持續發展的我個人的一點看法。
在今天這個高度競爭的世界，全球化的趨勢導致競爭局面不斷擴張的情況下，我們的企業處於一箇需要不斷滿足顧客需求的時代。因爲顧客的需求越來越細越來越多，我們不得不永不停息的搜尋最好的產品和服務來滿足顧客多元化的需求。只有抓住了客戶我們的企業才能更好的生存，顧客是企業的生命之源。可是我們怎樣才能不斷地滿足客戶呢？也許答案有成千上萬種，但創新是一切最優答案的根本。現在“創新或死亡”成了很多產業部門的格言，儘管世界對創新的興趣如此的高漲，儘管這幾年新的產品新的服務層出不窮的在市場湧現，但人們是否真的理解創新呢？很多人對創新的認識存在着一箇缺失，他們很可能在潛意識裏把創新與發明混爲一談。著名家迪恩.卡曼說：真正的創新是讓人們做他們從來沒有想過的事情。進一步說人們買的不是發明和技術，而是能夠解決問題的創新和辦法。因此即使你的產品再好你的服務策劃再多麼完美，如果顧客認爲那不是解決他們問題的好方法，那麼這個創新就失去了存在的意義。james.collins和jerry.porras的暢銷書《基業長青》裏兩位作者對世界上以創新著稱，長盛不衰的企業像3m公司惠普公司強生公司作了詳細調查，發現這些企業“並不是通過詳盡的戰略計劃，而是通過嘗試、錯誤和機會，準確地說就是意外來作出最佳。”創新很多時候需要資金，創新也意味着冒風險，而企業家要抓住的是風險中透漏出的成功機會。創新與供應無關，而是與需求有關。明白了這一點我們創新就不再那麼盲目，成功的概率也就增大了。
創新是企業可持續發展的核心。這是國內許多專業人士的看法。現實中有許多活生生的例子。爲什麼google能在短短几年內就得到飛速的迅猛發展？爲什麼微軟總裁李開復要跳槽去google就職？創新！這家公司以瘋狂的產品創新速度迅速樹立起google這個品牌。google公司的彈性工作制度爲創新了良好的環境。創新使google實現了跨越式可持續發展。我花了一段時間才適應並滿意地接受騰訊帶給我的優質的多元化服務。我想創新是騰訊利潤年年穩步上升的重要原因，更重要的是他們在源源不斷的利用新技術新手段滿足客戶的需求，鞏固着老客戶，不斷開拓着新的客源。
我們天天講要創新，但不能盲目的創新，我們要找到創新和可持續發展之間締結的紐帶，那就是需求。這是一箇目標市場不斷細分的年代，企業要抓住目標市場要細分目標市場，理解需求深度挖掘需求，然後滿足需求。
創新發展演講稿 篇13
一頭驢和一匹馬去應聘推磨工作，結果馬被淘汰了。一年後，馬被伯樂相中，成了千里馬。磨坊的主人後悔不已當初沒有錄用馬，馬卻慶幸地說：“幸虧當初沒有被錄用，不然就不會成爲千里馬了!”馬之所以能成爲千里馬，是因爲遇到了賞識它的伯樂。生活中處處充滿了機遇。當你以爲自己與上個機遇失之交臂時，下個機遇也許一轉身就觸手可及。
抓住機遇，是金子總會發光。著名的歌唱家瑪亞塔是一位“輪椅上的歌唱家”。她從小便在藝術方面表現出來巨大的天賦。然而，太過優秀往往會得到上天的忌妒。九歲那年的一場車禍使瑪亞塔失去了雙腿。失去雙腿的小瑪亞塔並未因此而放棄自己的理想，上天賜予了她一副好嗓子。這讓她得以在傷痛中重新振作起來。瑪亞塔成爲了音樂界著名的“輪椅上的歌唱家”瑪亞塔學會抓住機遇，即使失去雙腿的她仍然有一副好嗓子能幫她實現理想。只有努力抓住機遇，才能邁向成功之門。
抓住機遇，就等於是找到了通往成功之路的捷徑。著名作家郭敬明從小生成在偏遠的農村，他從小就立志將來要走出大山，出人頭地。他從一名作家到現在的導演，一步步地走來，一步步地邁向成功。從《夢裏花落知多少》到《悲傷逆流成河》，無一不體現了郭敬明懂得抓住機遇，迎接挑戰。《小時代》電影的拍攝無疑使郭敬明的事業達到了一箇巔峯。票房的大賣使郭敬明一夜之間從一箇稍有名氣的作家成爲導演界的新星。郭敬明懂得抓住機遇，才贏得了成功，使他位居於中國十大富有作家之列。抓住機遇，迎接挑戰，或許這不能使你馬上成功，但起碼可以使你找到一條成功的捷徑。是金子總會發光，是千里馬總會遇到伯樂，但關鍵往往取決於你是否懂得抓住迎面而來的機遇。
成功往往是留給有準備的人。抓住機遇，瞄準目標，奮勇向前，生活中處處充滿了機遇，只在於你能不能很好把握它。是千里馬總會遇到伯樂，是金子總會發光，我們要學會抓住機遇，迎接挑戰!
創新發展演講稿 篇14
親愛的教師、同學們：
大家好!
隨着科學技術的不斷髮展，此刻家家都開起了小轎車，過起了“高大上”的生活。我們時時刻刻無不在享受着交通發展帶來的便利，而交通也在用它獨特的方式時刻提醒着它那令人不寒而慄的弊端，時刻讓人類付出血的代價。生命僅有一次，每當我們駕着車打電話時、闖紅綠燈時、酒駕時，你可曾想過，死神每時每刻都有可能降臨。
自從1886年，德國人本茨發明了汽車後，全球因交通事故而死亡的人數高達4000萬人。這可比第一次世界大戰和第二次世界大戰加起來死的人還要多。據計算，20__年至20__年我國共發生交通事故219萬起，每一分鐘就有一箇人因交通事故而傷亡。這是多麼可怕的數字啊!看到這些驚人的數字時，你的內心有沒有很大的觸動呢也許這些對交通事故的統計數據，還並不能觸動你的內心。可是，接下的這例鮮活的事例，會讓我們真正的明白，交通安全是多麼的重要。
去年的一天，在放學回家的路上，一箇三年級的小男孩在準備過馬路的時候，看到了他的媽媽在馬路對面向他招手，他太高興了，不看左右的車輛，就直接飛奔過去，這時，一輛紅色的大卡車急速駛來，撞倒了這個小男孩，小男孩的媽媽眼睜睜地看着自已的寶貝離去，淚流滿面，悲痛萬分……媽媽多麼期望這場事故沒有發生，多麼想再看着孩子揹着書包蹦蹦跳跳進校門的背影。可是，生命僅有一次，失去了就不再擁有……，所以我們每時每刻都要提醒自已注意交通安全，遵守交通規則，生命是寶貴的，我們必須愛惜它。
天災是不可避免的，但人禍是能夠避免的呀!爲什麼不從我做起，從身邊的小事做起快快行動起來，從嚴格要求自我做起，認真學習交通安全知識，不亂穿馬路，放學時要排隊有次序地過馬路，過馬路時不打鬧，不亂跑，嚴禁路邊遊戲。課間，下樓梯要靠右走，不能亂衝，亂撞……讓交通安全伴我行;讓生命時時伴我行，讓我們“高高興興上學去，平安安回到家。
創新發展演講稿 篇15
各位、各位同事：
大家好！
今天，我很榮幸能參加公司組織的關於企業創發展演講活動，我衷心的希望通過這次活動，能幫助大家更進一步的瞭解我們公司的企業文化內涵。
衆所周知，第二次世界大戰後，日本本土是滿目瘡痍，在遭受了美國兩個襲擊後，整個國家在經濟、軍事、生產這些方面已經處於一種癱瘓狀態了，但就是在這樣的背景下，二戰後的日本經濟奇蹟般的增長並超過了美國，美國的經濟學家發現推動日本經濟快速崛起的關鍵因素是日本良好的企業文化。美國在學習了日本的成功經驗後，動員多方面力量進行企業文化研究，並將企業文化理論用於企業經營管理的實踐之中。短短几年時間，美國企業又重新造就了其競爭優勢。現在越來越多的有識之士已經認識到市場經濟的競爭實質上就是企業文化的競爭。沒有文化底蘊支撐的經濟，就像是駛進沙漠中的跑車。中外大量成功企業的發展雄辯證明：優秀的企業文化一旦與企業生產經營活動結合起來，就必將成爲推動企業發展的強大動力。因而不斷創新企業文化，實現向貫穿於全部創新過程的新型經營管理方式轉變，意義非凡。
企業發展客觀要求企業文化富有創新力和激情力，這樣的企業文化才能成爲企業發展的動力。企業文化創新由一種全新的文化理念，轉變爲對提高企業競爭力有決定作用的新型經營管理模式，是企業核心競爭力中各種要素有機、合理組合在一起的黏合劑，是企業資源整合的無形保障。優秀的、有創新力的企業文化是企業生存和發展的“元氣”，是形成企業核心競爭力的不竭動力。它作用於全員的頭腦、意識之中，滲透在企業運作的各方面，體現在企業一切管理活動、經營行爲和全員工作中。優秀的、有創新力的企業文化以其特有的內在導向作用、規範作用、激勵作用、輔射作用和凝聚作用，以共同的價值觀、共同的願景激勵、驅使全員積極主動充滿熱情地貢獻自己的智力資本;促使知識員工在良好的工作氛圍中自由廣泛地交流信息，知識共享，以形成和不斷提升結構資本;以人爲本，進行文化管理，關心、愛撫、成就、昇華員工，使員工忠誠於企業，忠誠的員工自覺以創造性的服務獲得顧客的滿意與忠誠。一箇好的企業文化氛圍背後，它所帶來的是羣體的智慧、協作的、新鮮的活力，這就相當於在企業核心上裝上了一臺大功率的發動機。可爲企業的創新和發展源源不斷的動力。
企業的發展是靠核心競爭力，核心競爭力來源於企業文化的創新與激情。企業文化的創新，可以改善企業內部氛圍，也改善企業外部形象，可以增強企業凝聚力，爲實現企業目標奠定堅實的基礎。
創新企業文化，讓它富有激情。
第一，聯繫企業實際，明確企業經營理念。現代企業文化建設及創新就是要針對本企業的實際，明確企業的經營理念、市場定位，通過提煉企業成長曆程的文化積澱，從而形成獨具特色的經營哲學，使其在企業發展中有效發揮作用。確立核心價值觀，在和提煉企業文化積累的基礎上把握特點，突出重點，形成具有個性特色的企業文化。形成特色，關鍵在於創新。好的企業文化，都是在不斷地和創新中形成的。
第二，建立學習型組織，形成全員共建機制。企業文化建設是一項系統工程，不僅需要企業發揮示範、表率作用，更要依靠全體員工的積極參與。企業文化作爲一種新型的企業管理模式，它以全新的角度重視了人的’因素，尊重人、關心人、理解人、愛護人、重視人的價值實現，發揮人的積極性是創立企業文化的核心。因此，加強宣傳培訓，建立學習型組織，建立員工互相學習、互相促進、共同發展的機制，普及企業文化理念，取得全體員工的理解、認同，既是企業文化的要求，又是建設、創新企業文化的保障。學習是創新的動力和源泉。只有通過學習，才能更好地提高員工的素質，不斷滿足市場發展對企業文化建設的新要求。
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