2025質量月啓動儀式發言稿

2025質量月啓動儀式發言稿（通用6篇）

2025質量月啓動儀式發言稿 篇1

　　尊敬的各位領導、同事們：

　　大家好！

　　首先感謝領導和同事們對我們的關心與支持，在此深表謝意。下面我就三分廠九月份質量月活動工作簡要向各位作以彙報，在九月份質量月活動中，我們嚴格按照公司文件精神，將指標層層分解，具體抓了以下幾個方面的工作：

　　一、圍繞中心，明確目標努力奮鬥

　　一箇集體的工作必須有明確的目標，就像文章的中心思想一樣。如果沒有明確的目標，就會眉毛鬍子一把抓，抓不到點子上。在九月份質量月中我們圍繞質量指標和攻關項目，將指標層層分解明確到人，腳踏實地，不搞花架子。抓質量，開展了針對性的質量指標攻關，對清棉棉卷不勻率，梳棉棉結等指標開展了針對性攻關，有效了控制最差值的增長；在運轉管理方面，要求值班長在巡迴時，抓住細節問題，仔細排查，有效控制；設備方面做好一專多能的培訓，做好質量管理的傳幫帶；在安全方面，要求班組嚴格檢查制度，認真排查隱患，有效的減少了安全事故的發生。在精細化管理和5s管理方面緊密圍繞質量指標，做好了原棉混棉，從源頭上控制了質量。得助於目標明確，落實到位，九月份的各項工作取得了一定的成績。

　　二、抓典型，開展五個一評選活動樹立員工榮辱意識

　　有人羣的地方就有左中右，有先進和落後。時代雖然在發展，但是先進和落後的思想仍然會以不同的形式出現。特別是在新形勢下，員工的榮辱觀念，是非觀念不清。爲此我們圍繞員工中出現的好人好事和不良傾向，進行了批評和表揚，特別是對一些是非不分，不知榮辱的事件進行了處理，樹立了員工的正義感，弘揚了正氣。在九月份質量月我們以此爲重點，開展了圍繞產品質量的明星員工五個一評選活動，活動要求在全員之間開展以質量第一、紀律第一、安全第一、操作第一、產量第一的五個一評選，對評出的每月一星，獎勵100元，並且做專欄大力宣傳，使員工學有榜樣，趕有動力，有效激勵了員工的工作熱情。

　　三、強化一專多能培訓，提升員工操作水平

　　我們企業是勞動密集型企業，技術水平的高低關係企業的質量水平。我們三分廠單工種多，備用工少，“多一箇無處用，缺一箇無處找”，人員調配困難，員工技術進步較慢。針對這種情況我們取消了調休制度，利用停臺關車時間，進行一專多能培訓。即一箇工種必須會兩個以上工種的工作。如車頭工不僅要學會車頭，又要會元盤；梳棉車工不僅會梳棉，又要會並條和絡筒；並條車工不僅會梳棉，又要會氣流紡和絡筒。具體優點是：一是，在工資分配上向一專多能者傾斜，員工學習技術的熱情高漲，工資得到了提高；二是，便於員工的生產調配，減少了富裕人員；三是穩定員工的操作和思想，使員工的技能得到了提高，滿足了青年員工愛學習的需求；四是，有效的解決了關車人員崗位問題，發揮了用功效益最大化。如梳棉車工郭倩倩在短短的幾個月不僅會梳棉，並且會絡筒和並條；保全工王保東學會了從清棉、梳棉、並條、氣流紡、絡筒、除塵、空氣捻接等七項技術；梳棉保全隊長張永強，既會清棉又會氣流紡。這些員工由於視野寬闊，團隊意識強，在質量月中提出了許多合理化建議，爲三分廠工作的進展起到了積極的作用。

　　四、大力宣傳，強化員工的質量意識

　　質量是企業的生命，近幾年來我們企業一直是受益於質量效益之路。作爲三分廠是以喫下腳料爲主的新型紡紗，許多人認爲，能紡成紗線就行，對質量要求不嚴。但是我們認爲“上上人有下下品，下下人有上上品”，低檔產品並不是代表是質量差的產品。在質量月中，我們利用各種形式宣傳這個理念，使員工的質量意識有了進一步提高，新的理念正在爲三分廠的發展起到積極的作用。在今後我們決心不講理由，不講客觀，全力以赴，以最大的努力，用最多的心血，紡出最好的紗線，爭取最好的客戶，銷售最好的價位，爲公司創出最好的效益，爲公司發展作出最大的貢獻！

　　五、以精細化管理和5s管理的標準推動質量的提升

　　精細化和5s有一箇共同的原則就是：該說的一定要說到，說到的一定要做到，做到的一定要長期堅持。他們的核心是圍繞細節說和做。事實上這些還涵蓋了物的精細化，人的精細化，思想的精細化，觀念的精細化。我們在質量月中，將影響質量的因素，進行了詳細的分析在各個環節進行精細化。在清棉工序我們對元盤進行了平刀工藝改進，保證了抓取混合的均勻；對棉卷的縱橫向不勻進行了分析測定；對影響棉卷質

　　量的鏈條加裝了張力輪；對影響棉卷大小頭的棉箱角度進行了精確的`調整。在梳棉工序對影響斷頭的龍頭加裝了墊塊。在並條工序，嚴格按照混同工藝，定置管理堅持做好。在氣流紡以斷頭追查各個細節。絡筒在經驗不足的基礎上貫徹細查嚴查，保證了電清和空捻的合格。在整體質量控制上以長期穩定提高爲原則，堅持用好筒罩，包布等。這些看似細微的的方面往往對質量的提高，工作的順利開展起到決定性的作用。

　　以上是我對質量月工作實踐的一些體會，談不上經驗。九月份質量月我們雖然取得了一些點點成績，但是，這些最終歸功於公司領導的關懷，各職能科室的支持；歸功於兄弟單位的照顧和謙讓。我們做了一些工作，但這已成了過去，我們的績效真正評判標準是市場，是客戶。今後我們將不斷努力，向兄弟單位學習，向先進企業學習，與時俱進，奮力開拓，爲項紡的騰飛再立新功，再做貢獻！

　　謝謝大家！

2025質量月啓動儀式發言稿 篇2

　　各位同事：

　　大家早上好！

　　金秋9月，在全國質量月來臨之際，項目部響應集團公司號召，舉辦質量月活動。

　　質量是一切的基礎，沒有質量，談什麼品牌、發展、競爭都是空話。尤其是對我們核電建設單位來說，質量更是我們企業賴以生存和發展的基石。無數知名品牌都向我們展示了這樣一箇道理：在高速發展、競爭激烈的社會環境中，一箇企業要想求生存、謀發展，首先就要打造一流的質量、一流的產品，用一流的質量去贏得客戶的青睞和信賴，從而開創一流的品牌和市場。只有這樣，企業才能夠實現它的最大價值，並給予企業員工更多的物質回報，同時在風雲變幻的市場浪潮中高瞻遠矚、巍然不倒。

　　日本一位企業家土光敏夫曾說過這樣一句話：沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業，一切取決於人的努力。這是一種憂患意識，古人云“生於憂患，死於安樂”！在質量管理過程中就要抱着這種憂患意識和“勿以善小而不爲，勿以惡小而爲之”的態度抓工程質量，莫要躺在自滿自足的小船上放任自流。因爲一箇小小的疏忽、一次不夠規範的操作都可以讓整個工藝流程造成大面質量滑坡！

　　古人云“工欲善其事，必先利其器。”如果要提升我們公司的工程質量，提升我們中核二二的競爭力，就必須從每一箇員工做起，提高我們的質量危機感，規範我們的操作方法，遵守國標規範要求。衆所周知質量是每位員工幹出來的，而不是質檢檢查出來的。因此提高員工質量意識勢在必行。希望各位員工能積極參加“質量月活動”，提高個人質量意識，從點的提高帶動面的提高，從而最終帶動工程質量的提高。同時公司的工程質量不是某一箇人的事，也不是某一箇部門的事。

　　質量是從原材料採購到最終交付給客戶手中的每一箇環節配合出來的，這其中包括器材部的物料採購、工程部對工程進度控制和資源調配，人勞部對員工的培訓、施工隊伍的生產一線、技術部的技術服務、質檢部的質量控制可以說這些環節缺一不可，質量是各個環節共同合作、配合而成的，是每個人心中意識的體現。質量水平，能夠很好地檢驗一箇企業內部的合作狀態。

　　同事們，動員大會的舉行，標誌着20xx年昌江核電項目部“質量月活動”正式拉開序幕。希望大家以高度的責任感和使命感，深入開展質量月活動，爲提升核電工程質量總體水平，促進經濟平穩發展做出更大的貢獻。

　　最後預祝昌江項目部“質量月活動”取得圓滿成功！

　　謝謝大家！

2025質量月啓動儀式發言稿 篇3

　　尊敬的各位領導、同事們：

　　在一年一度的全國“質量月”到來之際，xx區政府以及xx區質監局在這裏組織了以“履行主體責任，追求卓越績效”爲主題的名牌企業承諾活動，緊扣“質量月”的活動主題，有力地推動了全市的“質量月”活動的開展。下面，我代表市質監局再講三點意見：

　　一、充分認識“質量月”活動的重要意義，切實提升全社會質量意識“質量月”是指由國家質檢總局倡導和部署下，由全社會尤其是廣大企業積極參與、旨在提高全民族質量意識、提高質量的一年一度的專題活動。

　　我國的“質量月”活動始創於1978年，中間一度中斷，在1996年12月，國務院頒佈了《質量振興綱要（1996年～20__年）》時，其中提出要繼續開展質量月活動。因此，從1997年開始，我國又恢復了一年一度的“質量月”活動。

　　二十多屆“質量月”活動的實踐證明，每年集中一段時間、確定一箇主題，圍繞實現國民經濟發展目標，動員和組織社會各方面力量，採取多種形式，有針對性地開展“質量月”活動，對提高全民質量意識，推動質量振興事業，促進國民經濟健康發展，有着重要的現實意義。

　　二、各方共同參與，辦好一屆有質量的“質量月”，“質量月”是一項傳統活動，但是今年意義不一般。國家質檢總局提出的“抓質量、保安全、促發展、強質檢”12字工作方針，第一個就是“抓質量”。如果這個“質量月”平平淡淡，說明“抓質量”抓得不夠好。各地各部門務必高度重視，切實把“質量月”活動抓出實效。要着眼於提高當地主導產業、主打產品的質量水平和質量管理水平，深入分析存在的質量問題，有針對性地組織重點攻關和技術革新，解決好存在的問題，把“質量月”活動往實處抓好。

　　“質量月”要立足於促進全社會參與。從1978年“質量月”以“生產優質品光榮、生產劣質品可恥”爲主題開始，每年的“質量月”的主題都是圍繞質量、效益展開。今年更是確定爲“建設質量強國，共創美好生活”。“質量月”活動也必須動員全社會力量廣泛參與。動員地方黨委政府領導多參加“質量月”活動，才能讓決策層面更加重視質量；動員組織政府部門、監管部門、生產企業、行業組織、社會組織等各方面參與“質量月”活動，才能促進全社會更加關注質量。

　　“質量月”要立足於提升產品質量。尤其是要結合實際，深入分析當地主導產業、主打產品存在的質量安全隱患，有針對性地組織重點攻關、技術論證，切實加以解決。通過“質量月”活動，促進主導產業、主打產品質量水平有所提高，質量管理明顯改進。

　　“質量月”要立足於改善工作質量。一屋不掃，何以掃天下。工作質量不提高，何談產品質量。各級質監繫統要通過質量風險分析、責任機制建立、過程檢查和質量指標控制、質量過錯懲罰等質量管理手段，提升工作質量、服務質量和自身素質。

　　“質量月”要立足於體現質量爲民。吸引越來越多的企業、消費者積極自願參與，讓老百姓切實感受到質量爲民的實效，切實體會到加強質量工作帶來生活質量的提高。

　　三、以“質量月”活動爲契機，建立質量工作長效機制“質量月”活動要深入貫徹科學發展觀的要求，圍繞“創新驅動，轉型發展”，以實施以質取勝、品牌帶動、標準化引領三大戰略，提升質量競爭力爲主線，動員和引導全社會努力提高產品質量和質量管理水平，營造全社會關心質量、重視質量的良好環境，推進區域產業結構調整和“質量興區”建設步伐，從而推動區域質量振興、經濟發展和社會進步。

　　各級政府及主管部門要加強對質量工作的統籌規劃和組織領導，逐步建立質量責任制。當前，特別要抓好食品質量安全、特種設備安全，深入開展打危除患專項行動，嚴厲打擊危害食品安全的不法行爲，切實保障城市公共安全和人民羣衆人身健康，要加大對關係建築、生產安全的產品打假治劣等重點工作，爲區域產業結構調整和經濟健康穩定運行創造公平競爭的良好局面。

　　各企業必須繼續貫徹落實《產品質量法》，注重從源頭抓質量安全，要紮實做好質量管理基礎工作，建立健全標準化體系、計量檢測體系和質量管理體系，做強自主品牌，追求卓越績效，提升質量競爭力。

　　要加大輿-論宣傳力度，動員和引導全社會共鑄誠信，人人創造質量、人人享受質量的氛圍，促進產品質量和質量管理水平的提高，推動區域經濟協調快速健康發展。

　　同事們，在今年“質量獎”頒獎儀式上說，質量是一座城市的精神、理念、文化和競爭力，無論全局工作還是微觀個體發展，質量都是基礎。明確指出質量工作在社會發展中的重要作用，我們要深刻領會這個要求，堅持以科學發展觀爲統領，通過“質量月”的活動，引導和動員全社會增強質量意識，積極參與質量發展事業，努力營造政府重視質量、企業追求質量、社會崇尚質量、人人關注質量的良好社會氛圍，提升我市和xx區的質量總體水平，全面建設質量強國，爲加快經濟發展方式轉變，推動經濟社會又好又快發展作出新的貢獻！

2025質量月啓動儀式發言稿 篇4

　　尊敬的同事們：

　　大家好！

　　今天我們在這裏隆重舉行市廣電網絡“優質服務質量月”活動啓動儀式。首先，我代表市廣電局黨委向出席今天啓動儀式的副市長表示熱烈的歡迎和崇高的敬意！向長期奮戰在廣電網絡建設、管理和服務戰線上辛勤工作、無私奉獻的網絡中心全體幹部職工表示誠摯的問侯，向爲精心籌備這次活動的局、網絡中心的同事們表示衷心的感謝！

　　近年來，在市委、市政府的堅強領導下，市廣電局堅持以“改革創新、加快發展”爲主題，大力推進有線電視傳輸網絡建設。目前，市級有線電視網絡總長達到5939公里（市本級2439公里，通種區鄉鎮3500公里），光纖網絡上聯省光纜幹線網，下聯5縣1市及區鄉，擁有有線電視用戶12萬餘戶（市本級9萬戶，鄉鎮3萬戶），傳輸40多套電視節目，同時開展了數據業務、互聯網接入等多功能業務，取得了明顯的社會效益和經濟效益。但是隨着廣電事業的發展，對廣電網絡的管理、維護及用戶服務工作任務也日益艱鉅。近幾年，市廣電網絡中心在內部管理和用戶服務等方面作了大量艱苦細緻的工作，受到了各級領導和羣衆的好評。但是仍存在一些突出問題，如少數職工服務意識不強、工作作風不夠深入，內部管理制度不夠健全、機制不夠靈活，少數職工業務素質、服務水平不高，用戶對我們的服務態度、服務質量還存在不太滿意的諸多方面等。因此，市廣電傳輸網絡中心此次組織的“優質服務質量月”活動，非常必要和及時。爲使此次活動的開展既轟轟烈烈，又紮實有效，下面我提幾點希望和要求。

　　一是要統一思想，提高認識。

　　隨着市場經濟的.全面發展，信息產業的激烈競爭，廣電網絡正面臨着融入大市場的嶄新形勢，網絡中心的職責正在從重建設管理逐漸向管理與服務並重發生轉變。建設服務型單位、建立服務型隊伍、塑造網絡品牌服務形象是我們網絡中心全體幹部職工義不容辭的責任和義務。因此，網絡中心全體幹部職工要充分認識開展此次活動的重要性、緊迫性，把開展好“網絡服務質量月”活動作爲當前的一項重要工作，抓緊抓好抓出成效。

　　二是要精心組織，確保實效。

　　網絡中心一定要按照經過精心研究制定的.《關於認真開展“網絡優質服務質量月”活動進一步提高服務質量的實施意見》，精心組織好“創優質服務、利民進社區”、“青年文明號”技術服務、“責任、服務、發展”主題演講、“服務之星”評選等系列活動，廣大幹部職工特別是有線電視維修、電話故障受理、收費大廳服務、工程建設、數據網維護等一線服務界面的同事，一定要積極參與，密切配合，確保服務活動紮實有效地開展。要注重科學調度，統籌安排，力戒形式主義，不搞花架子，切實把網絡優質服務的各項任務和措施落到實處。

　　三是要加強制度建設，建立網絡優質服務長效機制。

　　開展“網絡優質服務質量月”活動，不是一項短期的形象工程，而是旨在通過強化服務載體創新，更好地提高網絡服務質量，樹立達州廣電網絡良好的行業服務形象。因此，我們要把此項活動作爲建設服務型單位、效能型單位長效機制的一項重要工作，採取切實措施，切實加強和改進網絡服務工作。尤其要進一步加強制度建設，制定完善各項制度和措施，推進管理工作的科學化、制度化、規範化，努力做到程序明晰、運行流暢、監督方便、用戶滿意。要注重獎懲激勵，注重督查推動，強力推進各項工作落實。

　　同事們，隨着廣電數字化的推進，提高網絡服務質量，樹立廣電網絡良好服務形象日益顯得重要而迫切。網絡中心全體幹部職工要以此項活動爲契機，把優質服務作爲提升廣電形象，促進事業發展的重要內容，從自身做起，從細節做起，從用戶不滿意的地方做起，在“服務質量月”活動中大顯身手，大展宏圖，充分展示廣電網絡服務的良好形象！

　　最後，祝廣電網絡“服務質量月”活動取得圓滿成功！

2025質量月啓動儀式發言稿 篇5

　　尊敬的領導、同事們：

　　大家好！

　　心有明燈，便不會迷路，便可拒絕黑暗，便會擁有一份明朗的心情，擁有一份必勝的信念，一份坦蕩的胸懷，“追逐”六月的希望，“打造”天普的輝煌。

　　今天公司在這裏召開xx年質量月活動啓動儀式，我作爲真空管車間的一名普通員工倍感自豪。

　　“質量在我心中，產品在我手中”這個標題也許有些老生常談了，因爲現在公司人人都在講質量，提倡提高質量意識，真可謂質量意識遍地開花。那麼今天我也講講我們車間操作人，對質量意識的“心動”與“行動”吧！

　　質量是安全的保障，是企業的生命，質量並不是一箇空洞乏味的詞語。大家常說“質量是企業之本，質量是企業的生命”，而信譽是建立企業形象的關鍵。昨天，我們用“敬業愛崗，追求卓越”的企業精神，讓我們天普走過了艱辛而輝煌的11年曆程。今天我作爲真空管車間的一員，讓我有種建設信譽企業強烈的使命感與責任感。

　　隨着《弟-子規》傳統文化的深入車間，更爲我們員工點燃了心中的明燈。“言必行，行必果”，爲了做到這點，無論多麼具體繁瑣的小事，我們都會鍥而不捨得落實到底。因爲我們知道生產合格的產品，是我們刻不容緩的使命。所以儘管生產任務重，讓我們忙得不亦樂乎，但是爲了保證產品質量，我們會義無反顧的堅持下去。當然質量保證光靠某個人是不夠的，需要大家的齊心協力，更需要車間領導的統籌規劃！

　　在質量月活動中，我們要嚴格執行公司、車間的文件精神，將指標層層分解，具體抓以下幾個方面的工作：

　　一、圍繞中心，明確目標，努力奮鬥

　　在質量月活動中，我們要圍繞質量指標和攻關項目，將指標層層分解，落實到人。腳踏實地，不搞花架子。抓質量，開展針對性的質量指標攻關。針對市場反應的膜色雜而亂的現象，首先要把膜色統一放在首位，實行工段長、工藝員、操作工三位一體的問責制。保證管、單相符，力求出現問題的可追溯性。排氣真空度方面要求值班工段長定時監控，以確保產品的使用壽命。設備方面做好一專多能的培訓，做好質量管理的傳幫帶。安全方面要求班組嚴肅檢查制度，認真排查隱患。精益化生產和6s管理方面，要緊密圍繞質量目標加強自檢、互檢力度，確保產品的一次合格率，和投入產出率，避免不必要的浪費。

　　二、強化一專多能培訓，提高員工操作水平

　　真空管車間是流水線作業，技術水平的高低，關係到產品的質量水平。工種多，備用工少“多一箇無處用，少一箇無處找”是車間歷來存在的現實。打破這種僵局，我們要採取一專多能的培訓。取消或減少輪休制度，利用停臺關機時間，進行一專多能的培訓，一人多職，永不失業。這樣一來，工資分配得到了保障，員工學習技術的熱情空前高漲。滿足了青年員工愛學習的需求。開拓了員工的視野，樹立了車間的團隊意識，同時更有效的保證了產品質量。

　　三、大力宣傳，強化員工的質量意識

　　質量是企業的生命，我們天普能夠發展20多年而經久不衰，得受益於質量效益之路。在質量月活動中，我們要利用各種形式宣傳質量理念。使員工的質量意識再進一步提高。在今後的生產中，我們要不講理由，不講客觀，全力以赴，以最大的努力，做最優質的產品，爭取最好的客戶，爲公司創出最好的效益，爲公司的發展做出最大的貢獻。

　　四、以精益化生產和6s管理的標準繼續推動質量的提升。

　　精益化生產和6s管理有一箇共同的原則就是：該說的一定要說到，說到的一定要做到，做到的一定要長期堅持，我們每天都要將影響質量的因素，進行分析，細化到每個生產環節。看似細微的地方，往往對質量的提高和工作的順利進行都會起到決定性的作用。

　　星星之火可以燎原，我們相信藉着質量管理月的春風，真空管車間的品質會再上一個臺階。我們也將一如既往的秉承和發揚“不怕艱難困苦、勇於奮鬥、樂於奉獻、開拓創新”的精神，適應新的工作環境，熟練掌握先進的生產工藝，和領先的職業技能，用精益生產的工作態度，嚴謹的工作方法，求實的工作作風，系統的工作成效，製造出高品質、高標準的產品，回報公司，在天普發展的大舞臺上實現自我的人生價值。

2025質量月啓動儀式發言稿 篇6

　　各位領導、各位同事：

　　大家下午好！

　　今天我們隆重集會在這裏，既是爲即將開展的質量月活動做動員，也是爲反思過去的工作，提升自身素質，提高質量意識。

　　古人云“工欲善其事，必先利其器。”如果要提升我們公司的產品質量，提升我們凱邦的競爭力，就必須從每一箇員工做起，提高我們的質量危機感，規範我們的操作方法，遵守產品實現過程的工序操作準則。

　　從質量控制部的部門核心價值觀“累積點滴改進，邁向完美品質”，我想到了另一句詩詞“不積硅步，無以至千里”，我們每一位員工都應踏踏實實地做好生產中每一箇環節。我麼制定好的標準規範如果束之高閣，如果不認真的實施，提高質量意識只能一枕黃粱，春秋大夢，空談一場。美國質量管理專家休哈特在第一次提出PDCA循環時，強調實施纔是重中之重。

　　今年我們公司的重點工作是提升產品質量，提升質量的關鍵是要提高質量保證能力，提高持續改進的能力。爲了不斷提高顧客滿意程度，必須不斷提高質量管理水平，質量管理水平的提高，有賴於全體人員個人能力和個人素質的提高。那麼什麼是質量？質量就是客戶的要求，滿足了客戶的要求就是保證了質量，客戶滿意程度提高了就是質量水平提高了。但是我們大家應該知道質量的內涵是由一組固有特性組成的，它具有經濟性、廣義性、時效性和相對性。隨着科學技術的進步，滿足人們社會活動和生產活動的要求也是與時俱進的，也在不斷提高，愈加專業化，我們客戶的要求愈加苛刻，但是我們的產品質量並沒有提高，我們的思想觀念還沒有跟上時代的要求。所以我們要接受新的觀念，在新的經濟時代裏，我們要學習和習慣新的觀點。不可以再用舊的觀念容忍延誤、錯誤，有缺陷的材料和工藝。美國著名的質量學家克勞斯比在他的“零缺陷”質量管理思想指出，只有我們全部符合了顧客的要求才能稱爲質量。我們只有不斷完善和提升自己，以一種最優的經濟策略來使產品滿足顧客的要求，提高我們公司的競爭力和信譽。建立顧客對我們的信心，提高經濟效益。

　　公司的產品質量不是某一箇人的事，也不是某一箇部門的事。質量是從原材料採購到最終產品交付給客戶手中的每一箇環節配合出來的，這其中包括工程部的’產品設計、採購部的物料採購、計劃物控部對物料和產品的妥善處置及合理排產、行政人事部對員工的培訓、製造部的產品實現、質量控制部的質量控制、監督管理部的監督管理，還有財務部給我們發工資。可以說這些環節缺一不可，質量是各個環節共同合作、配合而成的，是每個人心中意識的體現。質量水平，能夠很好地檢驗我們凱邦人的合作狀態。

　　最後，祝質量月活動圓滿舉行！

　　詞語。大家常說“質量是企業之本，質量是企業的生命”，而信譽是建立企業形象的關鍵。昨天，我們用“敬業愛崗，追求卓越”的企業精神，讓我們天普走過了艱辛而輝煌的11年曆程。今天我作爲真空管車間的一員，讓我有種建設信譽企業強烈的使命感與責任感。

　　隨着《弟子規》傳統文化的深入車間，更爲我們員工點燃了心中的明燈。“言必行，行必果”，爲了做到這點，無論多麼具體繁瑣的小事，我們都會鍥而不捨得落實到底。因爲我們知道生產合格的產品，是我們刻不容緩的使命。所以儘管生產任務重，讓我們忙得不亦樂乎，但是爲了保證產品質量，我們會義無反顧的堅持下去。

　　作爲清洗工序的一名員工，我們每天面對的是七、八種產品型號，所以我們必須學會統籌規劃和上下溝通，否則就會出現供不應求、耽誤產量、設備空轉的現象，給公司和車間造成能源浪費，和經濟損失。在工作中，每個細微環節都需要我們認真敬業的工作。

　　如果工作不細心，操作不規範，清洗不到位就可能造成質量事故。一滴水珠，可能會影響鍍膜機的抽速，一箇疵點，可能會影響管子的掉膜，一次粗心，可能會導致設備的損壞，而使整個車間無法正常有序的生產。看似不起眼的小問題，但正是這些細節決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：“什麼是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單。”質量與我們的每次操作，每個巡迴都密切相關，只要我們嚴把質量關，嚴格按照操作規程辦事，就一定能防微杜漸，防患於未然。這就要求我們把質量意識常放心中。在工作中嚴格要求自己，苦練基本功，從每一次拿管，每一次插管開始。

　　當然，忙而不亂，也是保證質量的前提，洗管前先檢查管子的質量，對於髒的管子，要着重清洗，否則流入下道工序，不僅白出力，同時也是對下一工序員工的不負責任。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好纔是真好。只有每一道工序都環環相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實實的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止於我而不能止於下。第三步，我們要聽取下一道工序的意見，及時的更正自己的錯誤，加強自己的技術水平，嚴格執行操作工藝，管子要輕拿輕放，不拖拉，防止劃傷。當出現質量問題時我們要勇於承擔責任，爲質量因素的消除，積極獻言獻策。不能一味的推卸責任，要爲事情的結果負責。產品的質量在我們每個員工的手中，產品質量的保證，需要我們共同努力。對於質量，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”。在今後的工作中我要團結同事、忘我奉獻，增強班組、工序內部的凝聚力，爲提高技術素質，練好我們的手，只有我們全體員工的技術都過硬，出自我們手中的產品纔會無可挑剔。

　　最後，我呼籲車間全體員工，要以公司的這次質量管理月活動爲契機，加強每個人的質量意識，從我做起，幹良心活，做信得過的產品，爲天普20xx年的騰飛，做出我們自己應有的貢獻。