公司董事長講話感想（通用32篇）
公司董事長講話感想 篇1
xx年 1月11日，萬達集團xx年會在萬達索菲特酒店召開，王健林董事長就xx年經營工作及xx年工作思路，做了全面、科學、系統的回顧與部署。
xx年，對於萬達來說是不平凡的一年。萬達集團在全國整體經濟大環境不甚理想的條件下，靠着萬達人的拼搏進取，各項業績指標逆向大幅上升，取得了前所未有的佳績。
年，對集團發展是十分關鍵的年份，董事長將其命名爲“標誌年”。集團對文化產業集團下達了收入317.5億元的經營指標。針對董事長提出的年度工作目標，長白山管理公司作爲文化產業集團首個大型文化旅遊項目，着重加強管理水平的深入優化、產品的精準開發、營銷與服務品質全方位提升等核心工作。
xx年，長白山管理公司通過全體員工的共同努力，在“責任、信任、尊重”的“協同”理念指導下,在CMVP系統管控機制的推進下，超額完成集團下達的經營指標。xx年度集團下達公司收入指標17953萬元 , 實際收入18997萬元，完成率爲106% ;利潤減虧2652萬元，減虧幅度達到29%;滑雪人次指標(xx年12月)3萬人次，實際達到4.12萬人次，完成率爲137%。
xx年長白山管理公司圍繞建設“世界一流山地度假體驗地”的目標，踐行“創造度假生活方式”的使命，全力打造“能量轉換、釋放真我”的品牌形象，取得了一定的預期效果。度假區全年榮獲各類社會獎項超過15項，被美國《紐約時報》評爲“全球最值得期待的度假目的地”第41名;“原始山林、純淨呼吸”的口號被評爲全國旅遊目的地最佳旅遊口號第一名;高爾夫球會被 《高爾夫》評爲“中國金牌高爾夫度假村”,同時被《高球假期》評選爲“xx年度中國十佳非凡新球場”。此外，度假區還榮獲了“吉林省高層次人才創新創業基地”等榮譽稱號。
長白山管理公司經過近兩年的沉澱及演繹，xx年在繼續強化“1131”工程的基礎上，重點打造一體化運營平臺，建立中央公共管控系統，按CMVP系統完善並繼續實施各部門、各公司(中心)月度績效排名。 在全面推行管理理念落地的同時，固化管理體系與流程標準，加速推進CMVP進入高效、有序的運行狀態，避免人爲操作所帶來的管理偏差，促進內控體系的全面提升。
在經營方面，打造一體化運營平臺，建立中央公共管控系統，搭建度假助理清道體系。利用自身優勢，開發滑雪、娛雪項目與酒店客房產品捆綁的銷售模式, 在酒店按效益返傭的基礎上，將酒店與高爾夫、溫泉、大劇院等各業態資源全面整合，構築一體化銷售體系。強化市場競爭優勢，提高客戶體驗感受，實現品牌價值提升的目的。
在集團人才培養策略的指引下，長白山管理公司結合行業特點，建立了度假區人才內部互動平臺，並使之逐步成爲理念研討、經驗分享、答疑解惑、資源共享、人才發掘、培養成長的平臺。同時，完善了以度假助理爲代表的技術等級晉升機制，實現了每位員工的發展與所創業績緊密掛鉤的管理目標。將度假助理置於經營鏈條的頂端，開啓了各業態健康競爭的運營新模式。
xx年，長白山管理公司將繼續加強資產管理智能化工作，把各公司、部門的核心資產通過信息系統管理起來，充分發揮各項資產的潛在效能。在此基礎上，還將着重加強信息資產管理系統的建設，整合併固化公司各類管理與營銷信息資產，逐步提高公司競爭優勢。安全方面，通過全天候隨機與定期巡檢的方式，確保各業態、各領域的安全運行，切實做好隱患督查整改工作，堅決杜絕重、特大責任事故的出現。
協力海東青，同鑄萬達夢。告別，謀劃，長白山管理公司將深入完善管理機制，不斷提高經營水平。作爲文化產業集團的一份子，通過自身的持續努力與發展，積極踐行集團的使命，完成董事長提出的目標，共築集團“國際萬達，百年企業”的願景。
公司董事長講話感想 篇2
各級，各界來賓：
大家下午好！
今天，能夠出席慶典，我感到很高興，很振奮。首先，我代表x集團向x董事長、x總經理，向xx公司全體員工表示最誠摯的祝賀和最親切的慰問！向各界賓朋表示最熱烈的歡迎和感謝！
重組x年來，x公司一直牢牢把握集團戰略部署和發展定位，以“先人一步，高人一籌”的膽識和氣魄，瞄準行業一流，按照現代企業制度規範運營，誠信創效，開拓進取，務實求新，各項工作始終保持良好的進取態勢，整體經濟運行質量實現了健康均衡全面發展。在本市同行業中保持了領先地位，在廣大業主中享有盛譽，影響已經遠波外埠和海外。
希望x爲新的起點，在下一個x年中，以實施集團發展規劃爲統領，發揮自身優勢，凝聚有生力量，調動各方面的積極性，把企業做精做優做強。使x公司成爲實力強勁、前景廣闊、人才濟濟、和諧發展的現代化企業。
在此，我也希望各級，各界朋友，能夠一如既往地支持x發展，使我市x業的這支勁旅能夠更加快速健康的`發展，爲x的x事業再立新功。
最後，祝x公司事業興旺，前程似錦！祝同志們身體健康，萬事如意！祝我們的友誼與合作地久天長！
公司董事長講話感想 篇3
各位同仁：
兔年即將過去，兔年正大踏步向我們奔來。在這辭舊迎新的日子裏，我們歡聚一堂，暢談成績，總結經驗，爲的是在新的一年裏快馬加鞭，馬到成功!創造出更加輝煌的業績!在這辭舊迎新的日子裏，我代表公司向全體員工在這一年裏付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，並通過你們，向一直在背後大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝願。
過去的一年，我們有成績也有不足，有歡樂也有苦惱，但是成績是主要的，讓我們發揚成績，糾正不足，保持歡樂，丟掉苦惱，滿懷信心的邁入新的一年。其他的剛纔何經理已經講過了，這裏不再重複。我主要強調一下我們公司的經營理念。
首先是憑誠信立足。
人無信不立，誠信方能達天下。對企業外部來說，誠信是立足市場的基石，是品牌，是信譽，更是競爭力;對企業內部來說，誠實是道德之基;守信是和諧之源。爲此，我們對外要處處樹立和維護公司的誠信形象，辦事要實實在在，說話一言九鼎。(但也不是啥都能說，商業機密、內部隱私千萬不能說。)而對內我們的員工必須誠實守信，樹立好的品德。我們公司絕大多數人都有好的品格。他們誠實守信，喫苦耐勞，處處維護公司的利益，不因小事而譭譽，不因私利而廢公。比如：。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要，人品同樣不可或缺。誠實守信的人總是能贏得人緣和信任。有了誠信做航標，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的彼岸。
靠質量樹名
社會上很多知名企業、知名品牌、知名企業家，無一不是靠質量而取得成功的。“質量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準則。質量是建造出來的，優質工程、精品工程是高品質的團隊建造出來的。建設高品質團隊不是一箇人，一箇部門的事，而是一項從領導到基層、全員參與的綜合性系統工作，而高素質的員工，是企業質量保證體系的基礎。從前有一父子倆，各揹着一袋大米在沙路上行走，父親因年邁被路邊的石子磕絆了一下摔倒，大米淌在了沙路上，兒子急忙將帶沙子的大米裝進口袋，回到家後，兒媳把大米里的沙子撿了一遍，大米下鍋了，兒媳把第一碗米飯盛給父親，父親吃了第一口就吃出沙子，父親很不滿意，讓兒子又重新撿了一遍沙子，下鍋後仍然吃出了沙子。無奈，父親親自撿了一遍沙子，結果還是同樣吃出了沙子。從這個故事可以說明，如果品質出了問題，你就是費再大的勁，也不能彌補已經造成的損失。從而說明了質量事前控制的重要性。
靠質量樹名，就是用優秀的品質，讓業主滿意，替我們傳名，我們才能承接更多的工程，才能賺到錢。你的工資不是會計發的，不是總經理發的，也不是董事長髮的，是誰發的呢?是業主、是建設方!我們只有建造出優質精品工程，把企業品牌闖出來，把企業形象樹起來，纔能有活幹、有錢掙。
憑科技發展
一箇企業的發展與科技創新息息相關，無數事實證明任何一箇企業只有高度重視“科技創新”，不斷在企業中實科技施創新的手段，企業纔會不斷產生出新的經濟增長點，展現新的面貌。有人說科技創新是技術人員的事，與我無關。這你就錯了，觀念決定行動，思路決定出路，就是要求大家都要具有科技創新觀念，用科學的方法來指導我們的一切工作，實行科學管理、經營創新、技術革新等，這樣我們企業的發展才能獲得永恆的動力，在激烈的競爭中立於不敗之地。靠人才致勝
企業要發展，離不開人才。現代企業的競爭，就是人才的競爭，人纔是公司實現快速發展的重要推動力，也是公司最寶貴的財富。有一位企業家列出了企業人才致勝的四大機制，即賽馬機制、梯隊機制、舞臺機制和分享機制。
賽馬機制就是說我們的用人機制要改相馬爲賽馬，通過實實在在的工作，能夠讓人才真正的體現出來，因爲衡量人才的標準只有一箇，那就是結果。
第二個是梯隊機制。我們經常講人才缺乏、一將難求，就想招一箇人過來，但招來的人或者不管用，或者是用處很大，但是他一旦離開，就是企業的危機。企業裏不能只依靠某一箇人，德魯克說，如果一箇企業離開了某一箇人不行的化，就是說一箇企業不能離開某一箇人的話，則無論如何都是管理者管理的失敗。反之，企業如果建立起老中青結合的人才梯隊，這個企業就能夠形成穩定，人才也會不斷湧現，企業就不會出問題。
第三是舞臺機制。築巢才能引鳳，也就是說企業必須有一箇強有力的平臺，讓每一箇優秀人才，得到充分的發揮，讓他們得到一種成就感和滿足感。舞臺機制實際上是就是授權、放權，讓優秀的人纔有自己的空間舞臺。
最後一箇是分享機制。這與我們的經營理念“與員工雙贏”是一致的，就是經營成果大家分享。
爲社會造福
人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。社會要發展，企業的貢獻不可或缺。企業要對區域發展獻一份力，要熱心公益事業，支持環境保護，多提供就業崗位，造福一方百姓，樹立良好的社會形象。最終會使社會上更多的人宣傳我們、支持我們，從而提高我們公司的知名度，促進企業發展。
與員工雙贏。
企業要發展，靠的是員工。我們是一箇團隊，團隊贏，個人才能贏!只有公司贏利大家纔有錢賺，才能夠有獎金髮，公司發展的好，信譽度高，我們出去一說自己是“玉潤人”，纔會覺得更自豪!這是其一，另外爲了增加大家的收入，充分體現與員工雙贏的理念，我們把部分項目拿出來讓員工入股，實行單獨覈算，利潤共享，風險公司扛大頭。今年是息縣中州大道工程，以後還會這樣做。總之，我劉金玉一箇人贏，不是贏，公司員工都贏，那纔是贏。花放梅稍生意滿，春歸柳苑鳥聲和。讓我們在新的一年，遵循我們公司的經營理念，實現雙贏的目的!最後，衷心祝願全體員工及家屬春節愉快，身體健康，閤家歡樂，生活美滿!
公司董事長講話感想 篇4
尊敬的各位、各位來賓、朋友們：
大家好！
盛世之夏，激情飛揚，超市奇葩，名揚修水。今天，我們在這裏隆重舉行瑞雪購物廣場開業慶典。首先，我代表瑞雪各店全體員工，對各位、嘉賓和朋友們的光臨表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！在這美好時刻,各位和各界朋友能在百忙中前來祝賀,使我們深感榮幸和自豪。
瑞雪購物廣場地處我縣城南寧紅橋頭，交通便利，人氣鼎盛。該廣場營業面積6000千平方米，總投資1000多萬元。是我縣本土最大的綜合超市。瑞雪購物廣場有機揉合了超市經營、聯營分區經營、品牌經營之優點，以勝人一籌的.地理環境、高人一截的運營機制、超人一等的業態分佈，必將成爲引領我縣商業新概唸的“領頭羊”，給消費者帶來了全新的一站式消費模式和消費環境，堪稱修水市民的購物天堂。
瑞雪購物廣場經營項目以副食百貨、生鮮水果等日用消費品爲主，綜合黃金珠寶、通訊針紡等名優品牌商品，3樓的電腦城爲九江市最大的電腦和數碼產品經營場所。修水瑞雪
作爲本縣商業零售骨幹企業之一和國家商務部“萬村千鄉市場工程”修水承辦企業，願意和各類商業精英精誠合作，打造自己的企業品牌和企業文化；願意全心全意爲家鄉父老鄉親服務，爲廣大市民優質放心的商品；願意爲保增長、保民生、保穩定，爲擴大內需，繁榮經濟，發展縣域經濟作出我們應有的貢獻。
謝謝大家！
公司董事長講話感想 篇5
親愛的朋友、親愛的戰友們，大家晚上好!
律回春暉漸，萬象始更新。在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司領導班子向一直默默支持我們工作的會員們、公司全體員工及家屬們表示衷心的感謝，並致以最崇高的敬意和新年的問候!
展望未來，我們深感任重道遠，20xx年是醫藥加快發展的關鍵一年，我們將進一步加強團隊建設，抓好各項基礎管理工作;更着力於公司內部管理的優化與創新，致力於建設一箇管理規範、流程清晰、績效分明的公司內部管理模式，推動公司實現更高層次的企業戰略發展。實現公司管理質的飛躍，進一步提升“精細化服務”水平，做大商業規模，做活經濟平臺，加快對外拓展步伐。公司將與各供應商及客戶的合作關係不斷加深拓展;營銷網絡持續擴張，到20xx年底，我公司將建成覆蓋秦皇島全地區的“山海關、撫寧縣、昌黎縣，海港區、北戴河區五大戰區” 營銷網絡佈局，爭取在銷售上全力衝刺3000萬元的銷售目標。爲醫藥宏偉事業、爲秦皇島社會進步和經濟發展作出新的更大的貢獻。
親人們，朋友們，爲有夢想並努力追逐夢想的你們提供了廣闊的發展平臺。我們企業的發展願景以秦皇島爲根基，立足河北，走向全國。
公司董事長講話感想 篇6
各位，各位股東：
大家上午好!
首先，我謹代表農商銀行向長期以來關心支持農商銀行事業發展的.各位、各位股東、各界朋友表示衷心的感謝!
剛纔，農商銀行分別召開了職工代表大會、股東大會、董事會和監事會，完成了各項既定議程。承蒙各位股東、各位董事的信任，選舉我爲董事長，在此，我謹以個人名義向大家示衷心的感謝。
今年以來，農商銀行在各位、各位股東的大力支持下，以“促轉型、謀跨越”爲工作總基調，同心協力，真抓實幹，勵精圖治，創新開拓，各項工作取得明顯成效。
一是各項存款穩步增長。8月末，各項存款913520萬元，比年初淨增100147萬元，增幅12.3%，比全市同業高0.1個百分點。
二是貸款投放力度加大。截止8月末，各項貸款餘額494500萬元，累放貸款219532萬元，淨投放貸款36367萬元，增幅7.9%。貸款餘額、累放額、淨增額均在全市同業中排名第一。
三是經營效益持續好轉。8月末，我行資產總額1075707萬元，比同期增加135772萬元。元至8月，實現各項收入34552萬元，同比增收4014萬元，計提拔備6705萬元，實現綜合效益。
公司董事長講話感想 篇7
尊敬的各位、各位來賓：
十載風雨，滄桑變幻。品冠的坎坷足跡，在歲月的流逝中沉澱，。開拓的汗水與成功的淚水，相互交織，這是一種人生的財富，屬於所有品冠人以及伴隨品冠發展同仁的共同財富，它記載着品冠者的貢獻，同時，他也承載了所有品冠人追求理想的生命軌跡，激勵着品冠人以火熱的激情，再次踏向追夢的征程。今天，我們相聚蓉城，因爲酒的緣分，在此相守。在這裏，我們是一家人，品冠歡回家！
在品冠一路走來的路上，相信大家也目睹了品冠的作風，在酒類銷售領域中，品冠誓把品質作爲企業的生存基礎，品質體現我們的.尊嚴，出類拔萃的品質拒絕平庸。一絲不苟，千錘百煉。標準化、專業化的管理體系和系統化的品質保證體系讓品冠酒業的品質在蓉城的每個角落都暢通無阻。在酒類服務領域中，品冠誓把品德作爲企業生存的靈魂。我們將把我們的靈魂，注入到我們的工作中去，在未來的工作中，讓客戶切身感受到我們靈魂的存在！
眼下，品冠初入蓉城，面對浩渺煙波，品冠人將憑着對信唸的執着，對社會的使命，站在新的起點，以滿懷的豪情、昂揚的鬥志，創造更加輝煌的明天。
公司董事長講話感想 篇8
同志們：
根據公司安排，今天召開全公司財務負責人專題工作會議，爲什麼要召開這次專題工作會議?主要是基於以下三個方面原因：
一是考覈不嚴的問題。集團公司對各公司的考覈存在諸多不實之處，該消化的未消化，該進成本的未進成本，各項消耗和成本不實、經營成果不實，最終導致公司業績不實，而在考覈中並沒有嚴格執行，給公司生產經營工作留下了很多隱患和包袱。作爲經營管理層未按真實業績進行剛性考覈，財務人員是有責任的。
二是管理鬆散的問題。公司在各項管理過程中存在很多漏洞，暴露出了很多問題，如果不能及時加以解決，公司不僅不能扭轉虧損，並且將面臨更加嚴峻的形勢。面對經營壓力，各公司財務管理鬆緊不一，有的公司積極採取措施，做了很多工作，有的公司不能客觀面對現實，措施不力，效果不好，未能履行財務管理應有的職責。尤其是西部銅業、西部銅材、雙利公司挖潛力度不夠。
另外在存貨管理、成本控制方面也存在很多不實的情況，該抓的工作不抓，該承擔的責任未能承擔，尤其是西豫公司巨大的潛虧給公司造成嚴重的負面影響，由財務管理部牽頭負責將冶煉單位潛虧做爲重大事項進行研究，儘快查明原因，屬於管理不當的要追究責任。
三是資金管理的問題。部分分子公司沒有嚴格執行公司財務管理制度，有些公司在物資採購和付款管理方面比較混亂，隨意採購、隨意付款的現象時有發生，資金管理存在很大漏洞，問題關鍵在於職責不清、責任落實不到位，亟待規範資金管理工作。
基於上述問題和集團公司今年實現扭虧、明年盈利的目標，必須全面加強基礎管理工作，提升公司管理水平。而財務管理工作是基礎管理工作的第一項，也是最重要的一項工作，務必要以“嚴”字當頭，全面加強和規範起來，爲實現公司利潤目標和“十三五”發展目標創造良好基礎。
下面，講幾點意見：
一、認清形勢，把握大局，切實增強危機意識和責任意識
1.市場壓力。隨着國家經濟從高速增長進入緩速增長階段，經濟形勢將長期進入下行勢態，有色金屬行業出現了產能過剩、需求疲軟現狀，大宗商品一路下滑，以銅爲代表的有色金屬價格跌至六年來最低水平。產品市場價格下行壓力加大，行業整體呈現量價雙跌、增收不增利的狀態。面對外部市場環境的不利因素，公司要在未來四個月內完成國資委下達的考覈指標，工作難度和壓力較大，但是既然做出了承諾，我們就要積極採取各項措施去實現。
2.生態建設壓力。生態文明建設戰略的實施，對非再生的有色金屬行業在環保方面提出了更高要求，處理好生態保護與企業發展的關係，勢必面臨增加環保、技術投入，轉變生產管理方式，甚至調整經營結構的發展壓力。在企業尋求業績的過程中保持良好的生態狀況，相應的公司環保成本壓力就會增加，但是我們也要勇於承擔責任，頂住壓力。要求以後各公司負責人離任時要將資源的治理情況做爲一項重點審計內容。
雖然公司管理方面存在一些問題和不足，經營壓力也很大，但是我們也要看到有利的因素。比如，通過上月的房產、車輛盤點梳理髮現，公司有一部分閒置房產，目前已經成立了專門的房產處置辦公室，會盡快拿出處理方案，爲公司取得現金流，創造利潤做出一定的貢獻。總之，只要大家上下一致，齊心協力，還是有希望完成扭虧增盈目標的。
二、明確職責，嚴格把控，主動適應公司改革發展的新形勢新要求
1.一箇負責的財務人員應該是完全按照會計準則、制度，本着對公司負責的態度去完成工作。要對公司領導負責，嚴格堅守制度，不該審批的絕不審批，否則就是害人害己，由此看來，財務人員肩負的責任很重，要在日常工作中加大監管力度，尤其是費用支出監管。
2.財務人員要履行好自身職責，不允許出現虛報業績，考覈不實等欺上瞞下的行爲，財務人員應該勇於承擔責任，工作中嚴格按照制度執行，把公司的利益永遠放在第一位，做好公司的大管家，監管者。在資金把關、制度把關方面不辜負公司的重託，要會管、管好公司財務，抓住優勢，挖掘潛力。要把自己放在經營者的角度深挖利潤。要有績效的概念，把個人酬勞與公司業績相掛鉤。
3.總部人員要到下面公司學習交流，熟悉情況，同時加強監督。今後調整財務人員由總會計師李興財組織開會拿出具體意見後提請人力資源部門執行，人員調整不需要聽取各公司主要領導的意見，對財務負責人的升降也由總部直接提出意見並執行，出現重大問題有權直接處理。
4.總部財務人員要瞭解下面單位庫存是否合理，瞭解往來款項是否正常，本年度應將往來清理作爲重點工作之一，往來清收要加大力度，成立專門的清欠小組，要求各單位在11月末上報清收情況。
5.要求各公司要作爲一箇經營主體，每月要對價格跟蹤分析，要主動提出問題對營銷公司進行監督，要有價格調整的依據，保值銷售要與市場的價格曲線一致。各公司不能失去自己的權力，營銷是代理銷售，但各公司有監督的責任，有權力知道、有權力監督、有權限反饋銷售中存在的問題。
從彙報中可以看出，各公司對銷售關注度不高，今後需要各公司加強對銷售的關注，相互監督，維護好本公司的利益，有問題不及時給公司反饋，就是不稱職，在你看來可多可少，可大可小的公司利益，但不關注就是對職工不負責，對公司不負責;今後要求財務部門要跟蹤，每個月進行分析，價格爲什麼會下調，每一箇財務應該要清清楚楚，要檢查實際執行價格與價格委員會定的價格是否對應，要跟蹤市場行情，搞清楚盈虧之處;要求總部財務部門要檢查各公司的價格執行情況並彙總，不能只瞭解表面情況。
三、時刻關注自身職業品德修養問題，要有良好的職業素養和高尚的道德品質
“有德有才、破格重用，有德無才、培養使用，有才無德、限制錄用，無德無才、堅決不用”，如果每位員工都把高尚的職業品質放在第一位，西礦再苦再難，也會挺過去。一箇只算計個人利益的員工，既會辜負了組織，也不能得到大家的認可。我們要做到不欺騙廣大職工，不欺騙上級領導，也不欺騙省委省政府。希望公司的每一位領導今後不要因爲自身德行問題被撤職，要始終堅守自己的職業道德。
改革發展任重道遠。我們既要認清形勢，勇於肩負起企業改革發展的重擔，又要深度反思自身存在的問題與不足，把握財務管理關鍵點和難點，積極尋求並施以對症之方。我相信，只要大家不斷完善管理體系，提高素質，強化履職，公司的經營效果最終一定會得以實現，希望通過本次專題會議，各位財務人員在今後工作中做到盡職盡責，把西礦的財務工作進一步搞好，讓廣大職工充滿希望，爲公司發展做出應有的貢獻。
公司董事長講話感想 篇9
我借這個難得的機會，作一箇簡短的發言。
剛纔劉士餘行長提到，從整個系統來看，財務公司是我們金融大家庭裏最讓人省心的一類羣體，是一箇可以讓人“一覺睡到自然醒”的行業。實際情況的確如此，我這裏向大家提供一組數據：截至去年末，財務公司行業平均資本充足率爲25.97%，比年初上升0.2個百分點;行業平均不良資產率0.1%，比年初低0.02個百分點，已成爲銀行業金融機構中風險最低、資產質量最好、抗風險能力較強的一類機構。
可以說，在當前複雜嚴峻的形勢下，財務公司“風景這邊獨好”，這是大家都比較羨慕的。之所以能夠取得這樣好的成績，是因爲有黨中央國務院的正確領導，有人民銀行、國資委等部門的悉心指導，再就是有在座各位大膽工作、小心經營。在此，我對大家取得的成績表示熱烈祝賀!向各方對財務公司穩健發展給予的支持和幫助表示衷心感謝!
話說到這裏，我們就需要繼續追問，是不是因爲財務公司現在看起來不錯，未來就可以高枕無憂了呢?不行!風險依然是我們金融業最大的敵人，防控風險依然是我們金融業永恆的主題，大家依然需要戰戰兢兢、如履薄冰、高度警醒。特別是當前我國經濟進入增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期，再加上我國銀行業當前處於金融風險“水落石出”期、資產負債結構鉅變期，“五期疊加”使得經濟金融風險可能加劇暴露，我們遭遇的風險“敵人”可能會迅速變多，包括有些曾經的“朋友”也可能變成“敵人”，比如優質貸款可能變成不良、創新業務可能屬於違規、穩健機構可能成爲問題機構等等。
近一段時間裏，潛在的風險壓力，已經使我們這些金融監管者，時時刻刻都在踐行着習關於“夙夜在公”的要求。因爲要控好風險，守住系統性、區域性風險底線，就必須夙夜在公。一點都不誇張地說，很多時候因爲風險問題，
我們監管人員都“食不甘味，睡不敢寢”。有時一箇電話，連飯都喫不成。財務公司作爲金融大家庭中的重要成員之一，與其他金融機構一樣，是防範金融風險的責任主體、落實主體和推進主體。雖然當前財務公司的風險相對少一點，而且背靠企業集團，央企財務公司還背靠國資委，但是自身的風險也不容小視，也得時刻警惕。同時，作爲服務企業集團主業的內部金融平臺，還要爲促進企業集團轉型發展和競爭力提升優化資源配置、強化金融服務、細化風險管控，使企業集團這個國民經濟的“壓倉石”在推動我國經濟有效應對週期波動、實現平穩健康發展中發揮更大作用。
那麼，怎樣才能使財務公司既能穩健安全又能較快發展，切實發揮好應有功能，讓黨中央國務院以及各級地方政府、各相關部門放心，讓消費羣體、交易對手以及所背靠的企業集團放心呢?爲此，我們還有許多功課要做，當務之急主要是完善六項機制。
第一，完善戰投合作機制
財務公司的經營發展要靠企業集團，經營管理要靠企業集團，風險化解處置也要靠企業集團。無論是從股東的角度，還是從實際控制人的角度，財務公司總的來說，都是在企業集團統一領導下運作的，要服從和服務於企業集團的核心主業。但財務公司具有金融屬性，不能完全辦成企業集團的依附者，不能變成企業集團的一箇附庸企業。否則，財務公司搞得一點活力都沒有、一點創新力都沒有、一點市場競爭力都沒有，也就沒有什麼意義了。這就要解決好財務公司的獨立性問題。解決好這個問題，一箇非常重要的方面，就是引進合格的戰略投資者，並強化戰略合作。就好比一箇孩子長大成人了，怎樣才能從父母那裏分出來，擁有獨立的法人資格?一箇慣常的辦法就是，結婚生孩子然後分家。實際上，他所找的另一半，在公司治理上講，就相當於引進戰略合作伙伴。本來財務公司的董事長、總經理等，都是企業集團的董事長、總經理、總裁管的，很多時候不太好也不太敢說話，特別是發表一些相左的意見。如果引進了戰略投資者，進入董事會，並由他們來推薦一些獨立董事，代表財務公司發表獨立專業意見，就有了迴旋餘地。這樣一來，財務公司的董事會也才更有可能建成真正的董事會，而不是舉手董事或者唱讚歌的董事。對此，監管方面是有要求的，前些年設立財務公司時，也強調要引進戰略投資者，全國大概有20家引進了合格戰略投資者。但是後來繼續推進時，發現有一定的難度。一方面，可作爲戰投引進的機構面不是很寬，比如銀行能不能作爲戰略投資者進入財務公司就不是很明確。另一方面，企業集團和財務公司本身也存在認識不到位和努力不夠的問題。下一步，財務公司要把這個功課補起來，重點完善相應的制度和機制，能引進戰投的要引進，已引進戰投的要強化戰略合作，無法引進戰投的也要找好戰略合作伙伴。
還有一箇問題就是，財務公司如何才能更加專業化?企業集團的董事長、總經理、總裁等，在做企業方面都是行家裏手，否則也很難把企業做到能夠具備條件設立財務公司的程度。但是他們在辦財務公司過程中，難免形成路徑依賴，繼續用搞企業的辦法來搞金融，帶着過多的實業經營慣性思維和財務管理的習慣邏輯來做金融業務，這對於搞好企業集團財務公司很重要也很必要。但是如果僅僅滿足於這樣做，金融方面的套路可能還是少了一點，財務公司的真正市場價值可能會發揮不充分。
這個問題又怎麼解決呢?俗話說，“外來和尚好唸經”!具體到財務公司，就是要引進專業的隊伍。這一條大家在形式上基本做到了，但是在實際效果上做得還不是很好。在這個問題上，千萬不要搞“武大郎開店”。財務公司本來要通過開發創新金融服務，推動、帶動和促進企業集團發展，結果弄成一代不如一代，所有的智慧都超越不了，企業集團的領導肯定要煩惱。下一步，我們每個財務公司都要把引進專業人才隊伍，特別是引進專業高管團隊這件事做起來，進而加快引進管理經驗、制度機制和技術方法，提升財務公司的經營管理水平和金融服務能力。
第二，完善產業約束機制
古今中外，搞金融就是要依託產業，產業興則金融興，產業衰則金融衰。企業集團財務公司屬於公司金融範疇，業務主要集中在企業集團內部，主要是在產業和實業基礎上發展起來的，業務就更不能跑偏，必須由所屬企業集團的產業來約束。用行話來說，就是財務公司要堅持“以產入融，以融促產”的基本導向，咬定實業不放鬆，牢牢紮根產業中。由於不同的行業、不同的企業集團、不同的主業，有不同的生產經營特點，財務公司就要圍繞所屬企業集團企業不同的生產經營特點，來開發金融產品、創新金融服務，而不能一味地去學習其他行業的東西。比如說，所在產業是做石油的，財務公司就要圍繞石油來做公司金融，而不能搞成汽車金融那一套去了。
這方面，要注意糾正一種不好的傾向，就是用打造利潤中心的目標來發展財務公司，用下達社會化金融機構指標的模式來要求財務公司。“年初下任務時，上層壓下層，層層加碼，馬到成功;年底報業績時，下級騙上級，級級加水，水到渠成”。當然，追求業績的壓力可能來源於企業集團，也可能是因爲財務公司自己好大喜功導致的。說實話，搞實業的很難作一些假指標，而金融就比較好做。比如說，企業生產了20萬臺機器設備就不能報21萬臺，因爲這些東西大家直觀就能看得見、摸得着，一般騙不了人。可是金融要操作作假，只要動動賬目關係、做做對敲交易、改改合同條款，就可以做到要業務量有業務量、要利潤率有利潤率，只是這樣做出來的業績都是“海市蜃樓”，甚至是飲鴆止渴。當前，爲什麼有的金融機構搞那麼多表外業務，不少都是逼出來的，是“高指標、大壓力”下的扭曲行爲。這樣做下去，財務公司的行爲完全異化了，本來讓人放心的行業就變得沒那麼放心了。所以，再也不要拔苗助長，不要弄一些不切實際的指標把財務公司逼到邪路上去了。所以，財務公司一定要根據自身的特點，在業務量上能做多大就做多大，在業務範圍上需要做多寬才做多寬。用產業和風險來約束業務行爲，配合集團戰略謀求發展。在這裏，我給大家分享一下美國通用電氣財務公司的案例。這家財務公司是1932年成立的，主要是在大危機、大蕭條時期解決通用電氣的家電產品銷路問題。成立以後的20多年時間裏，一直專注於電器分期付款業務，就是現在說的消費信貸，到50年代就已經成爲企業集團重要的利潤支撐子公司。到60年代，由於通用集團企業戰略發生變化，提出產業整合一體化戰略，財務公司也就跟隨這一戰略相應調整，將業務範圍拓展到了租賃和保險等領域，做買方信貸、財產保險,使企業集團成長得更快。到了80年代，著名的通用電氣CEO傑克·韋爾奇又推行多元化戰略，財務公司繼續緊隨這一戰略做金融併購、槓桿收購，成就了傑克·韋爾奇的一世英名。同樣發生在通用電氣財務公司身上的反面教訓是，由於這家財務公司後來逐漸脫離企業集團主導產業，進入次級房貸領域，進而在20xx年爆發的國際金融危機中一度受到重創。所以，財務公司要堅定自己的道路自信，跟隨企業集團產業走，企業集團主業做到哪裏，金融服務就跟到哪裏，不盲目跟風，也不改旗易幟。
第三，完善複合定價機制
黨的xx屆三中全會強調，要發揮市場在資源配置中的決定性作用。銀行業要很好貫徹落實這一精神，至關重要的一條就是，要充分運用金融市場機制，特別是價格槓桿來提高資源配置效率。近年來，在銀行市場化改革過程中，我們比較注重推進銀行提高風險定價意識和能力，也取得了一定成效。財務公司在這方面總體還比較薄弱，需要向商業銀行學習，按照內外有別的原則做好複合定價。這就是做好對外統一定價和對內差別定價。對外統一定價，就是整個企業集團與外部金融體系發生業務往來時，包括存款、融資和籌資等，由財務公司統一談判，增強議價能力。所謂對內差別定價，就是財務公司要針對企業集團內部所屬企業的金融資源與服務，根據其實際風險狀況等實行差別定價和風險定價策略，好的便宜，差的就貴一點。這既是一箇風險控制機制，也是一箇資源優化配置機制。只有這樣，企業集團才能在對外的金融活動中形成拳頭的力量;在企業集團內部兄弟單位之間，又強化指頭的力量，降低企業集團的財務成本，提高金融資源使用效率。
在差別定價的基礎上，還要學會綜合定價。即，財務公司針對企業集團所屬企業的金融資源與服務定價，要根據其資金集中度、結算集中度等，評定這些成員單位對財務公司的綜合金融貢獻，並將其作爲定價依據之一，對於貢獻高於平均水平的就給予適當優惠，低於平均水平的就相應實施風險性價格。由於財務公司的業務範圍比較寬，通過評估客戶綜合收益率對成員單位綜合金融服務進行統一定價有較大的作爲空間和餘地，這也是提高財務公司在企業集團內地位，更好發揮財務公司功能作用的關鍵一招。現在有些財務公司還存在等、靠、要思想，總希望企業集團的領導強調提高資金歸集率，提高財務公司服務功能等。由企業集團出面推動固然不可或缺，但畢竟僅靠行政手段還遠遠不夠。財務公司自己還要更多發揮主觀能動性，多創新一點市場手段，多培育一點產品優勢，多打造一點正向激勵，這樣纔會在企業集團內部更受歡迎。
第四，完善產品創新機制
“春江水暖鴨先知”。財務公司是企業集團旗下的金融機構，生在企業，長在產業，對企業集團及成員企業的核心主業、實業項目和市場變化趨勢，應該說是最清楚的，是企業集團及成員企業金融需求及其變化的先知先覺者。銀行找項目還要對企業和項目做盡職調查，財務公司參與企業集團及成員的項目，屬於“一家人不說兩家話”，可以充分做到“瞭解你的客戶”，更容易爲客戶量身定製金融產品，切實形成自己的產品優勢，實現貼身金融服務。
要實現這一目標，財務公司必須緊緊抓住企業集團及成員企業的產權鏈、產業鏈和資金鍊，打造獨具特色的產品創新鏈條。圍繞產權鏈，在籌資方式、諮詢顧問等方面，爲企業併購、項目融資等設計和創新一些適應性產品，提高企業併購投資成功概率。圍繞產業鏈，在賣方信貸、消費信貸、融資租賃等方面，爲企業暢通銷售渠道、加快存貨週轉、減少資金佔壓等設計和創新一些針對性產品，加速企業資產週轉，提高企業經營效率。圍繞資金鍊，在企業加強資金集中管理、盤活存量資產等方面，爲企業實現集中統一支付結算、全球業務本地管理、商業信用深度開發、信貸資產證券化等設計和創新一些特色化產品，提高資金運用效率。
在盤活資產存量方面，銀行是說起來很響亮、做起來其實很難，財務公司做起來就比較簡單，是盤活資金存量最有優勢的一類金融機構。因爲它可以利用先天的信息優勢，準確地知道企業集團內部資金的盈餘和缺口具體分佈在什麼時間、什麼地點、是什麼期限結構、具有什麼樣的變化特徵等，更容易設計出有針對性和匹配性的產品。當前，我國企業集團負債率普遍比較高，一箇最大的問題是一邊大量在銀行存款，一邊又大量從銀行貸款，既增加了資金成本、降低了資金使用效率，又增大了管理難度、加重了風險壓力。對此，財務公司要堅持問題導向，有所作爲、有所創新，自身能力不夠時可以藉助外部銀行的力量。
這裏強調一下，財務公司在做好常規性產品創新的同時，還要重點圍繞便利性做足文章，使物流、資金流、信息流能夠更加便捷的流通，堅決避免因爲財務公司的加入增加企業集團內部流通的環節、降低流通的速度。目前，就有一些企業集團在銀行的開戶數量遠遠超過在財務公司的開戶數量，這可能主要是因爲有些財務公司的服務跟不上，水平沒有銀行高。對此，財務公司可以依託資金結算平臺，做好扣稅、繳費、匯兌、保險等一條龍服務，讓大家能夠得到比外面更方便、更舒心、更快捷的金融服務。再如，財務公司圍繞企業集團資產流動性問題，可以探索創新產品登記系統和內部資產流動轉讓等。
第五，完善穩健薪酬機制
搞金融是複雜的腦力勞動，完善薪酬機制以充分調動從業者的主觀能動性，對於提高金融效率至爲關鍵。目前，財務公司的創新能力不足，滿足企業集團及成員金融需求的能力不夠，一箇重要原因就是企業集團財務公司在薪酬上多數走的是實業路子，使財務公司與其他金融同業相比激勵明顯不足。財務公司要補上這一課，還得好好的研究。
一是建立有吸引力的薪酬機制。企業集團財務公司不僅是企業集團的子公司，同時也是金融公司，金融高端人纔對搞好金融服務不可或缺，而企業集團在金融高端人 才方面往往是短板，並且很難通過內部培養來補充。問題是，金融人是穿白領的，你讓穿白領的拿藍領的收入，市場上的人才肯定不願意來，高端人才就更來不了，本來是想要快馬，結果找來的卻可能是駑馬。所以，財務公司要設計有一定吸引力的薪酬機制，比如具備什麼條件的人才簽約服務多少年就可以給多少安家費，在什麼級別就可以獲得多少固定底薪等，這樣纔有利於在市場上找到比較好的人才。
二是要強化正向激勵薪酬。“又要馬兒跑,又要馬兒不喫草，馬兒瘦得不得了，你讓馬兒怎麼跑”。企業集團要讓財務公司有社會金融那樣的服務便利和服務水平，就需要充分發揮金融高端人才的創造力、能動性和專業作用，不是拿來當擺設、充門面。因此，對金融高端人才，必須持續地給點激勵，經常性地“喂點草料”。否則，即便人纔來了，逼着人家每天干活，那人家很可能是“小和尚唸經—有口無心”，沒有什麼積極性。
三是要善用風險約束薪酬。金融業激勵不足不行，但是激勵過度也容易出問題。就像前面說的，銀行業的賬面利潤容易操縱，激勵過度可能導致行爲短期化，使得一些“金融精英”這邊拿着高工資，那邊積累着一大堆不良和風險。因此，財務公司在強化正向薪酬激勵的同時，必須相應建立起穩健薪酬機制。這不是說不漲工資，而是說要對績效進行風險調整，然後才能作爲薪酬依據。比如，不良率高，就要增提撥備;撥備多了，就會減少利潤;利潤少了，自然就會影響獎金，但是有的金融機構在年底時把不良貸款賣出去，並相應做一箇回購，一天也行、一週也行，反正年終時點的不良率好於同行業平均水平，就可以得獎金。對這些注水行爲和作假行爲，必須有所約束，這就是穩健薪酬機制要研究和規範的範疇，也是巴塞爾委員會國際金融穩定理事會針對20xx年國際金融危機反思提出的重要監管改革之一，核心就在於不能讓貪婪的銀行家拿走了獎金，留下了不良。這個機制我們已經開始在銀行推行，希望國資委首先從央企開始研究改進財務公司薪酬激勵機制的問題，將風險調整後的績效水平作爲薪酬激勵的依據，逐步健全和完善符合財務公司特徵的穩健薪酬機制。
第六，完善風險管控機制
這也是財務公司可能要補課的地方，甚至需要惡補一下。我們的財務公司也有風險管理，但多數是屬於財務方面的。當然，這也是不可或缺，因爲財務公司必須當好企業集團的司庫守門員。但是，這遠遠不夠，財務公司還要爲企業集團及成員單位做好信貸業務、中間業務和對外融資業務等等，這就必須靠健全完善的風險管理體系來支撐。
財務公司的風險管控體系，一定要突出穩健特徵。銀行業是一箇嚴謹的、保守的、可持續的行業，真正的銀行家是最穩健的。在歐美，銀行家一定要打領帶、穿繫鞋帶的皮鞋，就是要有風險約束意識。我們財務公司不僅承擔着管控好自身金融風險的首要責任，還肩負着管理企業集團的匯率風險、利率風險、財務風險等等職責，各位董事長、總經理等也要“穿有帶子的皮鞋”，扎住風險點，培養嚴謹的操作和風險約束，培養謹慎穩健的經營風範。當前至少要抓緊推進以下四方面工作：第一，審貸放要三分離;第二，前中後臺要三分設;第三，對風險監測、暴露和處置要有預案;第四，對機構要有撥備、覈銷和資本三大約束。只有這樣，財務公司才能在金融行業中繼續保持最省心的子系統地位，才能完成黨中央國務院交給我們守住不發生系統性區域性風險底線的重大穩定責任。
公司董事長講話感想 篇10
尊敬的各位領導、各位來賓、各位朋友：
大家上午好!
今天諸位在百忙之中親臨，我謹代表公司全體員工向諸位表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。
今天我們在此隆重舉行生產基地開工典禮，而我身後這一棟具有現代化標準、功能配套完善、環境優美的標準廠房則是我司與、三方合作的起點，標誌着發展又邁上了一箇嶄新的臺階。
及生產基地能夠順利開業，得益於合作單位、相關部門工作人員的鼎力相助，得益於縣委縣政府和各級領導對大力支持，更得益於黨和政府西部大開發這一宏偉規劃。在此，我代表向各級領導和社會各界人士表示最崇高的敬意和感謝!
X年創立伊始，僅有一箇10人的團隊，一年多來公司緊隨市場經濟發展的步伐，立足自我，腳踏實地，大膽創新，廣納賢才，使企業得到了快速、穩定、健康的發展。如今，已擁有一箇 人的團隊，專科學歷以上的佔我司全體員工人數的75%，他們辛勤的工作先後爲我司取得了“”、“ ”、“ ”等榮譽稱號，在此，我謹代表公司董事會全體成員感謝各位同事的辛勤工作，因爲你們而自豪!
同時，我們也清楚地看到在企業規模、技術能力、管理水平、企業文化認可方面還有待進一步的發展，公司未來的發展任重道遠。“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，今天是新的開始，是對過去的承接，也是對未來的承諾。我們堅信在各級領導的指導下，在社會各界的支持下，通過不懈努力，積極貫徹落實好發展戰略，弘揚無私無畏的精神，必定能將幻影公司打造成爲現代化的新型企業。
最後，祝願大家身體健康、工作順利、萬事如意!
謝謝大家!
公司董事長講話感想 篇11
親愛的各位同仁，各位員工們：
大家好！
隨着第四季度的工作結束，我們在20xx年的工作也即將正式的結束！如今，我們相聚在，回顧我們在過去一年來的所有努力，拼搏！回想我們在工作中的反思，以及所有的收穫！作爲x企業的董事長，在此，我也要感謝所有在努力工作和拼搏的同志們！因爲有了你們在這一年來的努力，x公司纔能有這樣的成績！有了你們的奮鬥，x公司纔有了前進的動力！在此，我真誠的感謝所有努力奮鬥的同志，謝謝你們！
新的一年到來了，我們在這裏回顧過去，展望未來。現在看看我們過去的情況吧！在20xx年，我們早在年初就定下了x公司的工作目標和計劃！勢必要在20xx年的工作中取得……的成績！作爲，我們自然也明白這是一場非常困難的挑戰，是對我們整個公司的挑戰！但是，我們也深深的相信着各位，相信着x公司的每一箇位員工，每一位同志！我相信你們的有足夠的能力去面對這場挑戰，並且的有信心，你們會用最高昂的工作熱情，去面對這個難題！
但是，讓我所又沒有想到的是，公司的大家竟能給我們帶來這麼驚喜的收穫！你們的熱情，你們的努力，都遠遠的超出我們的想象，你們的努力創造的了這場機遇，也開闢出了x公司更加光輝的未來！你們的努力，證實了“員工與公司本爲一體”這句話！你們努力，讓現在的x公司更加的輝煌，更加的出彩！
總的來說，今年的收穫確實是出乎我們的意料，我們的努力，在今年這樣險峻的情況下創造出了全新的未來和希望！我們創造出了一箇驚人的奇蹟，一箇，只屬於x人的奇蹟！
但如今，我們也來到了20xx年歲末年初的時候，在今後，我們還有更多艱難和險阻，我們儘管開闢出了新的道路，但要在這條道路下行走下去的，依舊是我們！
而在如公司的發展形勢下，下一年的工作，必然會比現在更加辛苦，更加的複雜。但我一直都會相信，我們每個x人都有還着無限的能量！在下一年，我們作爲也會努力的帶領好大家，讓我們這支優秀的隊伍，能走的更遠，登的更高！
希望在接下來的一年中，各位同事們也能牢牢地記住，我們是一支團結而強大的隊伍！讓我們一起努力，一起拼搏！我們一定會創造出更加美好的未來！
在此，我祝願各位在新的一年裏步步高昇，家庭和睦，健康幸福！
謝謝大家！
公司董事長講話感想 篇12
在“五一”國際勞動節即將到來之際，集團公司在召開勞模座談會。首先，我代表公司黨委向你們，並通過你們向全公司廣大員工緻以節日的祝賀。剛纔，大家看了現場，並在座談中踊躍發言，發言所體現的勞模精神讓我深感鼓舞。藉此機會，我代表集團公司領導班子向在座的勞模、管理人員和全公司員工再提三點要求。
一、弘揚勞模精神，爲企業科學發展建功立業
前幾天，我接受省電視臺《職工之音》欄目組的採訪。當記者問我這些年來感到驕傲和自豪的是什麼，我說有一支勤勞、樸素、正直、奉獻的職工隊伍讓我最感到驕傲和自豪。劃轉三年來，以勞模爲代表的廣大職工默默無聞地奉獻着，爲產業轉型、職工轉崗作出了很大的努力，使鹽化集團取得了長足的發展。
當前我們鹽化集團的發展正處在一箇非常關鍵的時期，尤其是在認真學習實踐科學發展觀的時候，更應該回過頭來，好好地想一想，好好地進行總結，如何儘快地把集團做大做強。當前，我們金橋人正在幹前人所未做過的事情，過去我們祖祖輩輩以產鹽爲主，真正進行龐大規模的產業調整這還是第一次。劃轉以後，我們提出“跳出鹽業謀發展，融入大局求跨越”，通過三年實踐得到了全市和鹽業上下的認可和讚揚。但這只是萬里長征走了第一步，我們的幾大產業轉移實際上還沒有發揮出經濟支柱的作用，我們儘管提出了構建“以鹽養產業爲基礎，以鹽化工業爲主導，以園區配套產業爲支點”的新產業格局，但是在大格局的前提下，具體細化還要靠廣大員工進一步羣策羣力，團結奮鬥。剛纔臺北鹽場介紹正從“試驗區”走向“排頭兵”，這是一箇很大的轉折，但是臺北鹽場的新產業也還沒有形成支柱，臺北鹽場對於灌西、雙菱等單位的意義，主要體現在思想解放、觀念轉換的過程。
創新是科學發展的重要載體。實踐科學發展觀首先要探索，其次要創新，再次要攀登，這三部曲一部也少不了。臺北鹽場已經爲集團公司產業轉移、職工轉崗探索出了新路，而且在創新中已經取得明顯的成效，目前在攀登中還需要很好地奮鬥。臺北30萬立方米加氣砼正好符合當前國家新型節能環保建材的要求，而能否把新的市場開拓好，能否贏得主動權，要靠這條線上的員工精心生產，精心管理，取得品牌。30萬噸海精鹽廠正在進行搬遷擴建，其規劃設計爲國內一流，我們首先要把職工隊伍打造好，才能把一流設備的作用發揮好，這纔是科學發展的根本。科學發展觀的核心是以人爲本，我們企業生產管理必須依靠廣大員工，我們要通過勞模同志們，引導廣大員工弘揚只爭朝夕、奮鬥奮進的精神，推進金橋鹽化集團科學發展。
二、維護勞模形象，爲企業文化建設增光添彩
對於金橋鹽化集團來說，必須要有一定的精神支柱，這個精神支柱就是以勞模爲代表的，體現爲淮鹽文化的源遠流長的多少代人相傳的精神，而將這種精神放大對於我們至關重要，爲此集團公司明確提出要“高舉淮鹽文化大旗，推進淮鹽文化外交”，實際上就是要讓人們走進金橋，以更好地理解金橋、支持金橋、發展金橋。一箇企業如果沒有良好的企業文化建設，那麼它必將是一箇短命的企業，一箇長壽企業必須要有一箇員工共同遵守、認知認同、爲之奮鬥的企業文化。淮鹽文化有兩千多年的歷史，經過了幾十代人的傳遞，既是xx市的文化之寶，更是金橋鹽化集團的文化之寶。
值得高興的是，我們已經把淮鹽生產工藝申請爲省非物質文化遺產進行保護，下一步還要申報國家級非物質文化遺產。對徐圩片區開發，我們提出要對淮鹽生產、工藝、文化三位一體進行保護，要在徐圩片區從規劃、設計、建設到管理都彰顯淮鹽文化，要形成花果山？？核電？？海堤？？鹽場觀光線，要讓鹽的生產工藝變化都能體現在徐圩片區，而大面積的鹽業生產則放在灌西鹽場，這已得到了全市上下有識之士的支持，得到了外國專家的確認。企業文化建設千萬不能小看，上半年集團公司主席團聯席會要討論通過《金橋鹽化集團企業文化手冊》，讓職工思想、行爲和創造力都能融合一起，讓企業物質文化、精神文化、制度文化變成人們的自覺行動。希望大家都能維護勞模形象，從而更好地弘揚淮鹽文化。
維護勞模形象不僅需要相關單位和部門做好工作，勞模自己也要維護好形象。據統計，全公司現有各級勞模108人，其中省級以上有38人，這是我公司寶貴的人才資源。人才並非只是有文化的所謂高材生，只要是能爲企業所用、能爲企業發展建功立業作出貢獻的人就是人才，對此我們人力資源管理的人才概念要重新定位。企業要實踐科學發展觀，關鍵要看在實踐中取得了哪些業績，這要在勞動競賽、勞模評選過程中有所體現或突出。“勞模評選也要創新”，能爲企業科學發展、能爲企業可持續性發展做貢獻是評選勞模的主要標準。
公司董事長講話感想 篇13
總部的各位領導，風光地產的同仁們：
大家上午好!
今天是一箇值得驕傲的日子，今天是一箇註定載入史冊的日子，對於今天我們已經期盼已久，我們風光地產XX公司已經成立五年了。在這五年裏，我們共同經歷了風風雨雨，也共同分享了成功的喜悅，回顧這五年來走過的平淡又不平凡的每一步，有感動，有擔當，有太多千言萬語湧上心頭。
XX公司於20xx年的11月26號正式開業，從開業的那天起，我們就和風光地產融入到了一起，雖然剛開始對這個行業很陌生，對業務也是一竅不通，但是通過前期總部對我的培訓，我學會九大流程的運用，並逐步掌握了業務技巧和管理方式。在以後的工作中，擔起了風光地產的重任。在這裏我也非常感謝總部領導對我的支持。謝謝你們!
從萊蕪公司最初的10個店面慢慢增加到了16個、18個。經歷了20xx年房產銷售的大爆發，也同樣經歷了20xx年底房屋買賣的蕭條。直到20xx年年初總部“大力開展加盟，鼓勵員工自己當老闆，讓老員工從中受益”新思想、新戰略的出臺，讓我們有了爆發式的發展，門店數量迅速擴展到30家。在一些老員工的帶領下，我們的店面紛紛被加盟出去，也給衆多的加盟店長帶來了豐厚的利潤。通過這次的改變，也讓我們留住了大量的人才，大大減少了員工的流失，也保持了風光地產的戰鬥力。我們這羣“紅色娘子軍”從一箇個的家庭主婦走上了成功的企業白領，成了讓人刮目相看的銷售精英。當然其中也是付出了不少的辛苦，但是這些辛苦都是值得的。大家跟隨公司一起發展一起進步一起壯大。看到每個人的變化真是讓人感到無比的欣慰。是風光地產給予我們的平臺讓我們有了飛速的進步，感謝風光!
五年前的今天，我們放飛了激情與夢想，五年後的今天，我們收穫着責任與希望，五年的風雨，練就了我們搏擊市場的翅膀，五年的奮鬥，鑄就了我們健康事業的輝煌。
五年，半個時代的跨度。風光地產的成長，既留下了風光人辛勤的汗水和堅實的足跡，也是房產經紀行業快速發展的真實記錄，我們帶來了房產經紀市場的規範、健康的發展，搭建了一箇萊蕪人實現自我價值和分享財富的平臺。我們已成爲了萊蕪房產經紀行業的龍頭。
在這光榮與夢想開啓的時候，所有關注風光地產，關注公司的家人歡聚一堂，共同慶祝風光地產XX公司五週歲的生日。在此慶典之際，我謹代表風光地產萊蕪公司，向長期以來關心和支持我們成長的領導致以誠摯的感謝。向辛勤耕耘在營銷一線的同志以及團結奮鬥的同仁們致以節日的祝賀：謝謝大家!謝謝!
對於一箇發展中的企業，猶如逆水行舟，不進則退，深感責任重大，房產中介行業，作爲三四線城市的朝陽行業，面對網絡房客源信息日新月異的變化，面對日益增長的中介競爭者，新的挑戰在等待着我們，但我們不怕，只要我們團結一致，上下一心，衆志成城，我們有理由相信未來會更好，所以五週年的今天是一箇新起點，五年前承載着的辛勤與收穫，五年後我們將會邁向更加輝煌的歷程!
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最後，
祝願天下每一位父母生活安康，晚年幸福!
祝願每一位風光同仁工作順利、事業成功!
公司董事長講話感想 篇14
沁和公司成立至今已經六個年頭，這期間我們歷經了許多的風雨和坎坷，同時也取得了諸多輝煌的業績，今天的成就來之不易，六年的變化大家有日共睹，如今的沁和與當初的“三礦一站”相比，發生了翻天覆地的變化。從物質層面來說，沁和目前的資產狀況、產業規模和戰略佈局與組建時大不一樣;從制度層面來說，沁和從傳統的國有體制演變成爲按現代企業制度運行的公司，實現了質的飛躍;從文化層面來講，經過六年的相互碰撞、相互衝突和相互融合，沁和有了自己的價值觀和使命感，形成了獨特的沁和文化。六年改革創新的實踐，充分證明了20xx年縣委縣政府關於組建沁和集團的重大決策是完全正確的。
1、沁和是改革的產物，沁和是山西煤炭企業改革的排頭兵、鋪路石和試驗田。 沁和在國家“關小、改中、建大”的產業政策號召下應運而生，是山西省第一家進行中小煤礦整合和真正進行產權制度變革的煤炭企業。沁和的產生順應了歷史潮流。沁和的誕生雖然伴隨着陣痛，但是恰逢其時。如果沒有改革，沁和可能還是分散的幾個礦，不會有今天的產業規模和人才隊伍。我們都是伴隨着沁和的成長而成長起來的，這六年，我們經歷了脫胎換骨的蛻變，也爲我們的人生積累了一筆寶貴的財富，6000名職工的共同參與鑄就了沁和今天的輝煌。經過六年的艱苦創業和潛心運營，公司的總資產快速增長、產業規模不斷擴大、產業佈局更加合理、人均收入逐年提高，爲沁和的真正騰飛打下了堅實的基礎。這幾年，在“一主兩翼”戰略方針的指引下，通過不斷地擴張、兼併、參股、購買資源，沁和的佈局已經初具模型。
2、沁和是創新的產物，從公司創立到運營，每一步都充滿創新，上市也需要創新。 作爲時代的弄潮兒，創新是沁和的歷史使命。沁和的成長來自於沁和與生俱來的創新品格，只有不斷創新方能領先未來、永立潮頭。這六年，沁和在發展的道路上不斷地去探索和嘗試，敢爲人先，做了許多以前沒人做過或者以前認爲不町能做成的事情，我們取得了成功。當然，這其中有坎坷、有挫折、也有失敗，但時代的主題是改革創新，沁和就是這樣伴隨着改革、伴隨着創新一路披荊斬棘逐漸成長起來的。這六年，公司的凝聚力和影響。力越來越強，職工的榮譽感和歸屬感越來越強，每個礦、每個廠、各個部門都有了很大的變化，社會和羣衆對沁和的看法更加理性、更加公正。正是有了這六年的積累，才使得沁和有了今天令人讚歎的成果，才使得沁和的發展可以再上一個臺階。沁和這六年的發展，可以用—句話來概括，就是贏得了各級政府的支持、贏得了6000名職工的支持、贏得了沁水縣廣大羣衆的支持，贏得了黨心和民心。
沁和作爲改革的急先鋒，是山西省第一家到海外上市的煤炭企業，上市過程中肯定會經受很多磨難，不可能一蹴而就，還可能會出現反覆，但我們絲毫不能氣餒，猶豫和觀望沒有出路。要解放思想，不斷試錯，大膽創新，闖出一條新路來。上市以後，沁和可以直接與國際資本對接，打開一條融資的綠色通道，就有了更廣闊的天地。既然我們是改革的排頭兵、是急先鋒，我們就不能怕風險，要以一往無前的進取精神和波瀾壯闊的創新實踐，贏得一箇更加美好、更加燦爛的明天。
3、沁和肩負的歷史使命。 第一，沁和對6000名職工負有責任，要讓全體員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。從公司成立第一天起，我們就提出要建立沁和的企業文化，正像黨的xx大所提出的要建立社會主義核心價值觀一樣，沁和也要有自己的核心價值觀。對6000名職工我們負有兩方面的責任：一方面，要帶領大家奔小康，過上幸福富裕的生活，還要給大家提供一箇施展才華的舞臺，去實現自己的人生價值。另一方面，要給大家一箇正確的方向。如果沁和沒有自己的方向，我們的董事會、管理層渾渾噩噩、不求進取，那麼我們的礦長也會隨波逐流、喫喝玩樂，工人也會上行下效，公司垮掉只是一夜之間的事。因此，沁和必須要有一箇明確的發展方向，要有自己的核心價值觀，要把6000人都帶到正確的道路上去，使大家都有遠大的理想和高尚的道德情操，要使每個人都得到發展，這是對全體職工的責任。
第二，沁和對沁水人民負有責任。沁和是沁水縣最大的企業，稅收佔沁水財政的一半左右，以後還會更多，依法足額繳稅是沁和應盡的法定義務，必須不折不扣地去完成，這是最起碼的，也是無可炫耀的。除此之外，沁和還要爲政府分憂、爲羣衆解難，要建設沁水、發展沁水，要關注弱勢羣體，關注貧困人口，這是沁和應盡的社會責任。沁和作爲沁水縣舉足輕重的一箇企業，沁和不但要帶領6000名職工緻富奔小康，還要帶領沁水21萬人民致富奔小康。這就是黨中央所提出的“和諧社會、共同富裕”，沁和要在構建和諧社會、全面建設小康社會的歷史進程中做出表率，做時代發展的楷模。如果上市以後沁和成爲市值上千億的公司，而在沁水還有大量的貧困人口，還有很多上不起學、看不起病的弱勢羣體，這是沁和的恥辱。無論是上市前還是上市後，公司都要拿出很多的精力和財力去關注弱勢羣體、去關注貧困人口，儘自己應盡的社會責任。
第三，沁和對山西負有責任。沁和是山西省第一家到海外上市的企業，是山西的一張名片，所以沁和對山西省、對晉城市都負有一種責任。沁和在國際上亮相以後，別人會通過沁和看山西，通過沁和看中國的煤炭行業。過去有很多關於山西的負面報道，諸如礦難、黑磚窯等等，使得全世界對山西都有一種偏見，在海外這種感覺非常明顯。因此，沁和要通過自己的所作所爲去改變這種狀況，去改變人們對於山西的看法，特別是世界上對於中國中小煤礦的看法。中小煤礦整合，沁和是第一家;海外上市，沁和也是第一家，所以說沁和的形象很重要，所作所爲很重要。同時，沁和是改革的產物，沁和不能敗壞改革的名聲，如果沁和搞不好，別人就會說改革不好。
第四，沁和對子孫後代負有責任。公司創立之初就提出要建設百年沁和，我們的每個礦一定要有長遠的規劃，不能只考慮三五年，要像接力賽一樣，一棒接一棒地傳下去，一定要把沁和打造成百年企業。百年的煤炭企業沒有資源是無法生存下去的，我們在資金不寬裕的條件下，還要勒緊褲腰帶買資源，目的就是爲了百年沁和。我們這6000多職工和我們的後代要靠沁和來生存，沁水廣大人民要靠沁和來就業，每年的大學生要靠沁和來發展，這些都是沁和對子孫後代應負的責任。
第五，沁和對環境、對資源負有責任。沁和要積極響應國家號召，建立資源節約型、環境友好型的企業，我們每個人也都要做節能環保的實踐者。如果沁和爲了自己發展、發財把環境都破壞了，別人都呼吸着污染空氣、喝着髒水，這絕對不行。如果沁和破壞資源、浪費資源，那麼我們首先對不起自己、更對不起子孫後代，我們就成了千古罪人。在國外，如果一箇上市公司是個製造污染的公司，這是很可笑的事情，沒有人會與你合作，沒有人會買你的股票，沁和就沒有生存發展的空間。
沁和爲什麼要上市
海外上市是實現百年沁和宏偉目標的一種手段和途徑，並不是最終目的。
爲什麼要上市，不上市行不行?就像剛纔講的第一個問題一樣，爲什麼要組建沁和，不組建沁和行不行，靠原來的“三礦一站”行不行呢?歷史已經做出回答，上市也是這樣。
1、沁和要有遠大的理想和目標，要讓6000名員工樹立人生的方向和目標。 上市以後，沁和就是國際化的公司，這就要求我們胸懷遠大、有宏偉的目標，沁和就不會只盯着眼前這點事，就不會鼠目寸光、坐井觀天。因此，沁和不但要讓6000人有方向，還要讓全世界買你股票的人都看到前途和光明。上市以後，沁和成爲公衆公司，就必須接受公衆監督，我們幹部的一言一行都會有人去關心、報道，會有很多人對你指指點點、評頭論足，負面報道也會增多，有正面就會有負面，我們如何證明那些負面報道都是假的?只有使自己更偉大、更高尚你才能走過來，才能戳穿謠言，上市迫使沁和樹立更加偉大、更加高尚的理想和目標。就目前的狀況，沁和形勢這麼好、煤炭價格這麼漲，我們還不都飄起來了、飄飄然了?所以說必須有—個更大的目標和方向去統一我們的思想、指導我們的行動。人生苦短，爲什麼不轟轟烈烈幹番事業呢?當你死的時候，當你孩子給你做紀念碑的時候，他會自豪地說，我的父親、我的母親曾經在世上堂堂正正紅紅火火的幹了一番事業，曾經在沁和這個大舞臺上演過戲，扮演過重要角色。所以說我們融人沁和、踏上沁和這條船，就要踏踏實實地做點事，把沁和打造成一艘航母。通過上市融資，我們有更大的舞臺，可以幹更多的事，股民也會賺更多的錢，大家都受益，形成良性循環，同時也使我們的人生變得更加精彩、更加充實。
2、上市可以改善沁和的法人治理結構。 上市後，沁和的法人治理結構會更加完善，要引進國際上的大公司成爲我們的股東，與他們攜手發展，他可能一輩子都買你的股票，也可能今天買了明天賣、今年買了明年賣，這都沒關係，只要他進來，就可以把先進的管理經驗、技術、理念、觀念等傳遞給我們，從而獲得更多的知識。股東是流動的，但沁和是永恆的。
3、上市可以解決沁和發展的資金問題。 如果不上市，單靠銀行貸款是很危險的，負債率高，一旦發生意外，後果不堪設想，所以上市可以解決沁和發展的資金問題，而且公司每年都可以進行融資，使沁和在資金方面獲得一箇很大的安全和保障。
4、上市可以解決沁和發展的制度問題。 沁和上市以後，會有很多的股東進來，使公司的股權專業化、多元化和社會化，董事會、股東會和高管層之間會形成一種相互制約、相互制衡的機制，通過制度和法律從根本上保證沁和不犯錯誤，公司的內控就會很完備，法人治理結構會更加完善。公司剛成立的時候，我們講要公開和民主。民主不一定能保證最好的結果，但是能避免最壞的結果。公司要樹立制度的權威，而不是某一箇人的權威。我們在這方面做的還很不夠，很多制度只是掛在牆上、說在嘴上，沒有真正執行;好的制度要靠人來遵守，公司的每一個人都要成爲制度的守護神，不能有任何人不受監督、不受制約。沁和的根本制度一旦破壞了，比起某一箇項目失敗的損失要大得多。制度比利益更重要，制度高於利益，不能爲了多賺幾個錢就把公司的根本制度破壞了，從長遠來說是得不償失的。要通過上市來規範公司的制度，讓大家來適應、來學習、來習慣。
5、上市可以使沁和與國際上大的資本聯手。 實現百年沁和的宏偉目標，必須有大的股東來支持。過去我們引進的股東有中信、首控，現在又引進了美國老虎基金、美國凱萊基金、香港新鴻基和巴克萊銀行等，將來我們還要引進。現在我們和李嘉誠也在談判，有可能李嘉減也會成爲沁和的股東。這些股東雖然會對我們提出好多要求，但是他們非常講規則，和他們在一起非常長見識，對長遠發展是大有裨益的。只有讓這些大股東做背景、做後盾，沁和才能不斷地去兼併、去參股別人，實現做大做強的戰略構想。
我們要建設沁水、發展沁水，要把賺的錢用來投資沁水，加快產業發展;同時要向外發展、到國際上發展。
沁和怎樣才能上市 如何上市
1、沁和爲什麼在海外上市，而不是在國內上市。 按理說，沁和在國內也可以上市，但國內上市不能滿足沁和多元化發展的目標，我們要用國際上的經驗和資金完成沁和的發展目標，要把沁和打造成國際化的知名企業。沁和在國外上市主要有以下三個好處：
第一，海外上市難度大，但是起點高。國內上市可能存在包裝，但海外上市絕對不能作假，你作一次假就一輩子沒人相信你，再也沒人和你打交道了，這一方面海外和國內不一樣，所以海外上市儘管難度大，但是起點高。我們既然是一羣志同道合的年輕人在一起，就要從長遠出發，不圖一時痛快、不圖一時方便，一定要到海外上市，把沁和建設成爲百年的長命企業。我們要與全世界的百年老店聯手、與國際上一流的公司合作，學習他們是如何成爲百年老店的。沁和要做中國的百年老店，成爲中國能源產業的典範，代表中國去參與國際競爭。
第二，海外上市的募集資金投向不要求國家發改委立項，條件相對寬鬆。如果在國內上市，公司所募集的資金投向必須要有發改委的立項，項目成立後，發改委、證監會纔會批准上市。海外上市不要求這一點，規則很靈活，我們可以直接與投資人談判，告訴他們上市籌的錢就是要去兼併別人，上市的錢就是要增資擴股，還可以還銀行貸款，在這一方面海外和國內不一樣，非常適合沁和。
第三，海外上市再融資相對容易，可以滿足沁和高速增長的需求。國內上市再融資很難，要審批、排隊，許多大的國有企業排在沁和前面，沁和就很難。在海外、在香港，不是這種規則。只要公司有好的項目：不需要審批，直接和投資人、投資銀行談判就可以再融資，比如摩根、花旗、美林、高盛、德意志銀行等，他們會測算你的項目，看你說的是真是假，是否可行。如果可行他就會替你發行股票。這一方面海外和國內也不一樣，再融資相對容易得多。
2、如何在海外上市?
首先，要成爲中外合資企業。20xx年，公司引進了戰略投資者，完成了改造，已經成爲中外合資企業。其次，在審計、評估、法律、投行方面，我們完成了以下工作：(1)審計，主要是財務方面。目前，德勤會計師事務所已經完成了對沁和04-20xx年6月份的審計，很快還會再過來加審20xx年7-12月份的，完成後審計就結束了。公司剛成立的時候就要求財務必須規範，所以審計基本上沒有大的問題，這都是與大家的辛勤努力分不開的。(2)評估，主要包括礦業評估和房產評估兩方面。礦業評估：公司所有的礦產資源都要經過礦業評估師的評估，我們請全世界最著名、最權威的礦業評估機構博德(John.T.body)公司對各礦的地質儲量、地質構造、安全狀況等都進行了評估，並出具了礦業評估報告，下一步就是要進行更新並增加金海和張馬的評估;房產評估：由西門公司負責完成。(3)法律盡職調查和律師的確定。目前，四家律師事務所都對公司的合法性問題進行了審查，從公司成立到現在完整地調查了一遍，並出具了無保留意見的法律意見書;另外，上市的律師都已確定，有中外律師各兩名，都是國內外知名的律師。這方面工作也已基本完成，今後公司的法律性事務必須要由他們來把握。比如公司要買一箇煤礦，能不能買，如何訂合同不會影響上市等，都要由律師來審查，必須經過他們的同意。(4)確定投資銀行。投行主要負責給公司做整個上市的整體策劃、上市建議書、上市招股說明書，幫助公司獲得香港聯交所的批准，這個暫時還沒定。這半年多的時間，公司已經接觸了全世界有名的銀行，摩根、花旗、美林、德意志、高盛、UBS、工商東亞等等，最後要在這裏面選2—3家，聯合做公司的上市主承銷商，給公司賣股票。
沁和目前的狀況離上市還有哪些差距
1、凝聚人心，鼓舞士氣。 上市工作千辛萬苦，上市以後也是如履薄冰。如果公司內部不團結、目標不一致、缺乏凝聚力是絕對不行的。目前，公司的凝聚力還不夠強、士氣還不夠高，這種精神狀態難以適應上市的要求。沁和的發展一定要調動每一個人的積極性，一箇公司不是光靠幾個人就能夠辦好的，靠的是羣策羣力，既要講原則又要講團結。沁和要上市就必須經歷鳳凰涅磐，經歷浴火重生，要過一箇很大的坎，士氣不高漲、人心不齊怎麼能過得了這道坎?公司的高管層、中層幹部、礦長、廠長，一定要走羣衆路線，不能夠脫離羣衆，要創造寬鬆、和諧的氣氛，要把6000名職工的積極性都調動起來。
我們要關心職工、關心弱勢羣體，多爲職工辦實事，讓廣大職工都能夠享受到沁和的發展成果。我們每辦一件事，都要考慮兩個方面：第一，這件事情對公司有沒有利，是不是對公司的長遠利益是最好的;第二，這件事情辦下來羣衆會怎麼看，是不是能過羣衆這一關。羣衆的水平可能有限，他不可能提出最好的方案，但是你要是辦太缺德的事情羣衆是知道的。“水可載舟，亦可覆舟”。作爲一箇管理者，我們一定要熱愛我們的人民、熱愛我們的地區、熱愛我們的礦工，如果你有這樣一種愛在裏，那麼你就會活得很充實。
2、公司的法人治理結構和體制要進一步完善。 沁和目前的狀況與上市要求還有相當大的差距，我們要按照投行的要求來做，使公司的機構設置、人員配備、制度建設等不斷地規範、合理。
3、公司的內部管理、內控制度要繼續完善。 考察一箇公司是否具備上市條件要看你的內部控制，即自我管理的能力。證監會、聯交所、股民只是監督你，關鍵要靠制度來管理，確立制度的權威，形成一種很好的內控制度。公司內部經過這六年的發展也積累了許多成熟的經驗，但制度化、公開化，內部的科學民主、日常管理相互制衡的體現，公司對礦廠的有效管理和監控，都做的還很不夠。上市對公司的內控要作評價，如果內控不合格，那麼這一關是過不去的。現在就要找準差距，不斷地改進。
4、發展規劃還達不到上市要求。 上市要求公司必須有明確的三年規劃，清晰的五年規劃。公司拿到股東的錢以後做什麼，要測算各種指標、要做出模型，三年以後公司的利潤增長、變化等等，都必須有完整的規劃。五年的發展前景，都要有具體的規劃和實施細則，這方面公司還有欠缺，必須儘快地加以完善。
5、員工的精神狀態、思想狀態能否承受上市的要求和變化。 目前，公司從上到下在思想上還沒有做好準備來迎接上市的挑戰，通過動員會後，大家從思想上要重視，行動上要配合，公司的管理要通過上市以後脫胎換骨、與國際接軌，邁上一個新的臺階。這六年，公司經過了很多探索，積累了很多經驗，也形成了很多成熟的東西，要不斷地鞏固和加強，同時對不符合上市的東西要堅決改掉。
沁和上市以後怎麼辦
1、公司要有整體規劃，各礦要有具體規劃。
上市以後，要把公司的發展和地方的城鎮化發展結合起來，做成中國特色城鎮化建設的典範。綠化是一箇方面，重點包括沁和在加豐、端氏和中村地區的發展，要通過沁和的發展帶動和推進當地的城鎮化發展，帶領大家共同致富，爲全面建設小康社會做出貢獻。資源整合方面，隨着國家宏觀調控力度的加強和政策的緊縮，政策環境在不斷變化，小煤礦面臨日益窘迫的生存環境，社會環境對我們也非常有利，時代賦予了沁和前所未有的機會。要利用好上市後融回的資金，加快資源整合，提升產量，延伸產業鏈。
具體規劃中，永紅、候村：3#煤資源開採完以後，要增擴9#、15#資源，要朝着150萬噸的方向去努力， 要上相應的化工項目和電廠，把煤就地轉化。兩礦現在要把9#、15#煤的開採和使用提上議事日程。公司要與西南化工設計院等科研機構結成聯盟，對我們進行指導，解決技術上的難題。如果有一天，我們的煤礦不賣煤了，全部就地轉化了，那公司將會有非常可觀的效益和發展願景。永安：要朝着120萬噸的方向去努力，起碼要改到90萬噸，公司會給予大力支持的。端氏：既要擴資源又要擴規模，起碼達到200萬噸的產量，同時，要利用周邊有水有地的優勢條件，上化工項目，把煤就地轉化，增加效益。沁晟：一定要解放思想、敢想敢幹，利用好相對獨立的平臺，在管好現有的一礦一廠的基礎上，去整合、兼併周邊煤礦，不斷地做大做強。上市以後公司會有很多的資金支持沁晟的發展，可以去蒲縣、鄉寧地區買一些煤礦，讓焦化廠、洗煤廠滿負荷正常運作。中村：現在進行60萬噸擴建，同時也要積極地去擴資源，與焦化廠配套。中村、端氏都要建成園林化礦井的典範。沁澤焦化廠是公司第一個非煤項目，一定要成功。不但要把焦化廠搞好，還要帶出一支隊伍來。焦化廠軍事化管理，是一種創新，要提煉經驗逐步地推廣。金海大寧要高起點建設，一期300萬噸年，二期做到600萬噸年，要建成高產高效示範工程。
2、沁和麪臨的挑戰。
沁和是山西最早搞改革的企業，是最有活力、最有生機的一種體制。xx大報告講的非常明確：毫不動搖地堅持改革的方向，堅定不移地推進市場化進程，這給我們提供了非常好的條件。如果沁和上市成功了，就可以創造更加廣闊的空間。沁和麪臨前所未有的機遇，但同時也面臨前所未有的挑戰。挑戰主要來自於以下方面：第一，沁和規模變大後，我們的管理能力、執政能力能否跟得上公司的發展。
第二，員工的思想狀態能否承受上市的變化。沁和上市後，公司會拿回很多錢，我們目前的精神狀態、思想狀態、素質能不能承受上市所帶來的財富和資金的變化，還有沒有創造力，還有沒有動力再去創新、去發展，這是對大家的一箇考驗。公司必須要有高的追求和偉大的理想，每個員工也要提高認識和修養，否則上市就會變成一種害。
第三，如何利用好的資金。上市後，公司會拿回幾十億的資金，如何用好這些錢，怎麼提升產量、延伸產業鏈，建設什麼樣的沁和才能使公司持續發展，都必須統籌規劃、安排好，否則就會喪失再融資的功能。
3、沁和要建立一支什麼樣的人才隊伍。
第一，加強人才隊伍建設和職工培訓。隨着公司的快速發展，每個人都要與時俱進，緊跟公司的發展步伐，不斷地去提高自己的品質和素養。公司每年也會通過加強內部培訓來提高員工的整體素質。公司6000名職工需要提高素質，同時也需要引進國際化的人才。隨着上市以後公司的發展，人才斷層現象將更加突出，成爲公司亟待解決的問題。
第二，培養管理人員職業經理人的心態和能力。上市以後，公司會不斷地向外發展、不斷地上新的項目，這就需要一大批的職業經理人。每個人都要朝着這個方向去努力，從自己的思想品德、職業生涯規劃方面要去成爲一箇職業經理人，把管理工作作爲你一生的職業去進行，不是說每天按部就班就行了，而是要有思想、有規劃，給你一箇礦、一箇廠，你要建設成什麼樣，每年有什麼變化，都要考慮好，沁和的搖籃未來將誕生更多的沁和將軍。
第三，沁和將來是一箇大的舞臺，大的舞臺需要好演員。沁和爲大家創造了施展才華的大舞臺，一箇人唱不響戲，大舞臺需要一大批人去表演，需要很多演員。上市以後我們還必須在這個舞臺上把戲演好，使得人盡其才，物盡其用。沁和將爲那些有準備的人將提供充足的成長空間。
第四，管理人員要加強自我修養和自律。公司的管理人員，包括我們的礦長、廠長、部門經理、高管層，都要記住一句話：要一輩子夾着尾巴做人。不居功自傲，不自作聰明，不搞幫幫派派。如果沒有公司給你的.平臺，你又去哪裏取得這些成績呢，如果沒有沁和就沒有我們表演的空間，就沒有人尊重你。要時常提醒自己，加強自我修養和自律。
4、沁和會承擔更多的社會責任。
上市以後沁和的規模很可能會是現在的好多倍，相應地也會承擔更多的社會責任。xx大報告講科學發展，它的本質就是全面協調可持續發展，它的核心是以人爲本，所以沁和既要關心自己的發展又要承擔應盡的社會責任。沁和要與縣政府緊密配合，建設新的地面企業，按照政府的部署主動承擔起社會責任。
在沁和的發展中，政府給予了很大的支持，滴水之恩、湧泉相報，6000名職工是沁和發展最大的受益者，但是我們不要忘了其他人，不要忘了我們的社會責任。上市以後，要把對社會的服務和責任作爲沁和一件大事來抓，去贏得更好的環境。
公司董事長講話感想 篇15
同志們：
20xx年是國家“”規劃收官年，也是公司更名改組正式運作的第一年。在省委、省政府的高度關心下，在省財政廳、省國土資源廳的直接領導下，公司以服務湖南“四化兩型”戰略爲己任，克服重重困難，搶抓機遇，務實、創新性地開展工作，各項工作取得了較好的成績：公司“一主兩翼”的發展格局基本形成，服務“兩型”的經營特性已很明確，以股權經營爲重點的資產經營取得實效，礦業、土地儲備經營取得了突破性進展，基礎管理工作日趨規範。總的來說是九個字“來勢好、發展快、工作實”。今年完成投資27億元，收入3億元，實現利潤6600萬元，新增資產13億元，總資產達96億元，淨資產55億元，全面完成了年初制定的各項工作目標。
回顧一年工作，有如下幾個主要亮點：
一、金果實業重組成功，爲公司發展打開了資本市場窗口
金果實業股份有限公司因三年連續虧損面臨退市的風險，省政府站在全省社會穩定、經濟發展的高度，特別是站在爲長株潭“兩型社會”建設創建投融資平臺的高度，要求集團公司重組金果實業。自20xx年10月開始，經過艱辛的努力，20xx年10月8日，重組方案獲中國證監會全票審覈通過，11月25日正式獲得中國證監會批文，20xx年12月24 日，在深交所完成股權登記。自此，我司持有金果42.23%的股份，成爲金果的控股股東，金果實業已更名爲湖南發展。我們在重組開始的時候，來自各方的壓力很大，連證券等中介機構的人士都認爲這是一件不可能做成的工作。但是，我們僅花了十三個月時間幹成了!不僅是完成了一項政府交辦的帶有政治性的任務，而且爲公司的長久發展搭建了一箇通向資本市場的平臺。下一步，我們要選好項目，進行增發，最大限度地發揮、利用上市公司集聚效應。
二、開元發展(湖南)基金運作順利，公司資金“瓶頸”將獲得重大突破
去年初，我司提議設立長株潭“兩型”城市發展基金，其構想得到省委、省政府和國家開發銀行的高度重視。根據省委、省政府要求，我司會同有關部門抓緊前期籌備工作。9月，省政府與國家開發銀行正式簽署了《合作投資戰略協議》。按照協議，我公司和國開金融公司作爲出資主體，共同發起設立長株潭開元“兩型”城市發展基金，現定名爲開元發展(湖南)基金，基金總規模200億元人民幣，首期規模暫定40-50億元。基金主要投資於長株潭城市羣片區開發、長株潭城市重大基礎設施建設、湖南省擬上市企業及優勢支柱產業、高新技術產業等戰略性新興產業。我司正抓緊與國開金融公司聯合設立基金管理公司。這項基金如設立成功，將從根本上打破資金“瓶頸”，爲我司參與的項目提供巨大的資金支持，確保項目成功和公司發展。
三、長株潭城際鐵路開工,又將爲“兩型”建設打造一標誌性工程
長株潭“3+5”城市羣城際鐵路建設是“兩型”城市建設的重要工程。其中，長株潭部分是首期工程，投資233.2億元。在前期工作的基礎上，20xx年，公司根據省部協議，與廣鐵集團公司分別出資50%，組建了湖南城際鐵路有限公司，負責城際鐵路建設、經營與管理。在國家對政府融資平臺調控不利的情況下，公司克服困難，確保了公司註冊資本出資到位和項目資本金的按期撥付，並派出人員參與公司的實質性運作。目前，項目已進入徵地拆遷階段。這項工程，又將是繼武廣高鐵後，我司參與建設的“兩型”社會建設又一標誌性工程。下一步，還將開建長益常、長瀏城際鐵路。這是省委、省政府對我們的高度信任，我們感受責任重大，同時，也感到自豪。
四、兩家子公司開局良好，土地和礦業經營取得突破性進展
20xx年，土地儲備公司、礦業公司正式成立，根據集團公司部署，兩家公司主動尋找機遇，開局良好，都取得了突破性進展。土地公司圍繞長株潭城市羣“兩型社會”建設，開展大量前期調查工作，並取得成效，已簽訂正式協議一項：湘潭九華示範區沿江風光帶預申請購置土地，參與土地前期整理開發3000畝，並辦理了土地儲備證。礦業公司在省國土資源廳20xx年度下達的4個礦產勘查項目已基本完成勘查工作，探獲3個大型或大型以上礦牀，特別是古丈縣巖頭亭釩礦勘查項目，在省廳統一部署下成功開展快速評價試點，探獲V2O5 300多萬噸儲量;從申報省級地質勘查項目中優選18個項目，第一期投資約5000萬元，已進入項目啓動階段。同時，完成了維穩商業礦權收購工作。這兩家公司是集團公司未來的利潤中心，成立當年就見成效，實現贏利，來勢好。
五、股權資產管理調整結構，做優做強效果明顯
20xx年，公司調整策略，進一步優化經營股權的結構，如通過理順長城土地公司、長沙銀行、中鹽株化等企業的產業關係，調整出資華菱控股集團結構，參股中聯重科在香港H股成功上市，參股大唐華銀電力攸縣能源等，公司持有改制企業的股權效益正明顯優升，潛力明顯增強，後勁明顯增大。全年股權收益20xx.46萬元，完成計劃的113.39%。
六、按省委、省政府要求，我們還開展瞭如下工作：
1、投資1.8億參與建設北京湖南大廈工程，20xx年春節該項目已竣工;2、參與了湖南旅遊文化產業基金的設立，將給公司帶來較好的回報;3、與國家開發銀行等發起設立了汨羅國開村鎮銀行，正發起成立湖南地方保險公司;4、與廳歸口管理的公司共同投資的青竹湖太陽山開發項目進展順利。
總結、回顧一年工作，我有三個體會：
一、省委、省政府和兩廳領導對我們的發展非常重視
回顧發展集團歷年的工作，我們都深切地感受到上級組織和領導對我們的關心和支持。20xx年，感受特深，我們在金果重組的過程中，周強書記多次親自出面到證監會、交通部做工作，友志省長助理更是大力支持。省財政廳、國土資源廳的領導，兩廳的處室，凡是公司的事情，都幫助出主意，想辦法，從不推、不拖。爲解決礦業公司的資本金問題，經建處、尹廳長主動地提建議，解決了1億的資金來源。所以，我們要珍惜這份支持，這也是一種信任，我們要好好珍惜，要努力工作，要對得起組織和領導們的關心支持。
二、我們的員工付出了艱辛的勞動
總體上來講，我們的員工隊伍是一隻能戰鬥，能打拼的的團隊，是一支能喫苦，講奉獻的團隊。公司從小到大，從沒有影響到倍受領導和社會關注，每項成績的取得，都是全體員工合力打拼的結果：礦業公司，在事元同志的帶領下，找項目，求人才，特別是要到礦區、礦山、農村，沒有聽到有人發牢騷，沒有人挑剔工作環境;土地公司，在敏華同志的帶領下，找錢，找地，克服政策性困難，辦成了一宗大買賣，實屬不易，同時還承辦了公司領導交辦的很多時間緊、要求高的事情;資產管理部積極提建議，高效運作，確保了股權資產的高效收益;資金財務部在全年國家宏觀調控政策不利的環境下，保障公司資金的需求;法律審計部充分發揮內審內控的作用，在制度建設上花了很大的功夫;戰略發展部儘管外管外聯任務重，工作還是做得很到位;基建辦爲公司基地土地掛牌到處求人，這其中的難度你們沒有感受，我有感受;綜合管理部事情雜、事情多，我的要求也高，挨我的批評也最多，但他們任勞任怨，不講價錢，還是認真履責，紮紮實實地工作。這裏，我要特別表揚一下劉健和歐陽寧平二位。總之，過去的一年，集團公司上下一心，不畏艱難，勁往一處使，切實把集團公司的每一項重大決策都落到實處，這種執行力已經成爲集團公司的一種文化，成爲推動各項事業蓬勃發展的重要力量。今年受到表彰的先進部室和個人就是突出的代表。我代表集團公司黨委、董事會、經營班子對爲集團公司發展做出無私貢獻的員工，對支持我工作的同志們表示深深的感謝!
三、規範管理和黨風廉政建設是公司健康運行的基本保證
去年，公司狠抓內部規範管理和黨風廉政建設，堅持“依法、依規、依程序，公平、公開、公正”的原則開展工作，用制度管人、管事、管資產，相繼出臺了《內部審計工作制度》、《投資管理辦法》、《工作責任追究制度》等規章制度。公司高管都簽定了《廉政建設責任狀》。重大事項通過公司董事會、總經理辦公會、黨委會等形式集體研究、決策;開展了以“創建先進基層黨組織”和“爭當優秀共產黨員”爲主題的基層黨組織建設活動，並把“創先爭優”活動與工作相結合，有效地實現了公司業務和黨務工作的互動。這些工作的開展，保證了公司各項事業的安全，保全了人的安全，爲公司的健康發展提供了有力的保障。
同志們，回顧20xx年的工作，雖然我們取得了一定的成績，但是我們必須清醒地看到我們的工作離省委、省政府和省財政廳、省國土資源廳對我們的要求還相差較遠。一是公司的規模迅速擴大，公司的整體盈利能力還不夠強;二是我們的人才隊伍建設還不適應公司發展的需要，特別是專業人才缺乏;三是我們的管理水平還有待於進一步提高。我們必須有一箇清醒的認識，在未來發展中切實加以解決。
豬年即將過去，豬年即將到來。新的一年，是我司“”規劃的頭一年，總的指導思想是：在省委、省政府的領導下，依託兩廳強有力的支持，堅持“依法規範經營，科學創新發展”的理念，堅持“一主兩翼，即引領‘兩型’產業發展爲主體，以土地、礦業收儲經營和資本運作爲兩翼”的發展思路，緊緊圍繞省委、省政府“四化兩型”發展戰略，認真謀劃並制定好公司未來五年發展規劃，搞好戰略定位，努力完成省委、省政府、兩廳黨組交辦的任務，確保公司經營效益顯著增強，把公司打造成爲管理規範、特色明確、效益突出的現代企業。今天只點個題，具體方案還需公司經營班子研究後，上報董事會、黨委會確定後再進行部署。主要有這麼幾點：
第一、發揮湖南發展上市公司的作用，參與“兩型”社會重點項目的建設;第二、發揮開元發展(湖南)基金作用，完成好“兩型”社會建設項目籌資任務;第三、加大土地收儲力度，特別是以長株潭城際鐵路建設爲契機，開展沿線城市土地儲備經營;第四、加大礦產項目運作力度，做優做強礦業經營業務;第五、開工建設公司基地項目;第六、努力完成省委、省政府和兩廳交辦的任務;第七、以深入開展“創先爭優”活動爲載體，推進企業全面發展。
同志們，站在新的歷史起點，把握新的歷史機遇，我們要以更加開闊的眼界、更加開放的思維、更加寬廣的胸襟，深入貫徹落實科學發展觀，夯實基礎，把握機遇，以卓越的智慧、堅韌的意志，求是的理念、務實的態度，團結協力，紮實工作，爲公司的又好又快發展而努力奮鬥!
福虎辭歲，玉兔迎春。新年即將到來，藉此機會，給大家拜個早年，祝大家家庭幸福，身體健康，萬事如意，新年進步!
謝謝大家!
公司董事長講話感想 篇16
各位領導、各位來賓、各位朋友：大家好!
今天，我們在這裏隆重集會，熱烈慶祝鵬翔超市中心店一二樓商場正式開業，值此開業慶典之際，我代表鵬翔超市有限公司及全體員工，向前來參加慶典活動的各位領導、各位來賓、各位朋友表示最熱烈的歡迎!
向關心和支持鵬翔超市發展的縣委、縣政府、工商、稅務、公安、消防等各級有關部門和領導表示衷心的感謝!
多年來，鵬翔超市始終以科學的管理、優質的服務、創新的理念、放心的產品，打造出有品味、有檔次、有影響的一流企業。在各級部門的關懷和支持下，鵬翔超市不斷髮展壯大，從原始的批發部到現代化購物廣場，在成功的道路上，鵬翔人經歷了艱難和困苦，揮灑了心血和漢水，收穫了甜蜜和希望，贏得了百姓的讚美和行業的信譽，鵬翔人倍感欣慰和自豪。
今年5月份，中心店二期工程開始施工建設，投資500萬元打造大型現代化綜合購物廣場，一二樓營業面積近8300平方米，新增商品專櫃112個，上架商品達1332多種，解決農村勞動力和下崗職工就業150人。
鵬翔超市中心店地處縣城中心地段，交通便利、人氣旺盛、商業氣息濃厚;商場配套設施完善，裝修精美，格調高雅，佈局合理，中心店一二樓商場的開業，標誌着鵬翔超市的經營檔次和經營規模躍上了一箇新臺階。
各位領導、各位來賓、各位朋友：鵬翔超市的發展壯大，離不開各級有關部門和社會各界的大力支持和幫助，爲此，我再次表示誠摯的謝意!
我願意和全體員工一道，以一流的管理，一流的服務，一流的信譽樹立良好企業形象，爲全縣父老鄉親創造一箇良好購物環境，爲繁榮我縣經濟作出鵬翔人所有的貢獻。
最後，祝各位領導、各位嘉賓身體建康、心想事成、萬事如意!
謝謝大家!
公司董事長講話感想 篇17
各位領導、各位來賓：
大家好！
今天，非常榮幸與國家、省、市領導一起，來參與xx家居建材廣場的開業盛典，祝福的話，大家已經說過很多，藉此機會，我謹代表xx區區委、區政府，以半個東道主的身份，感謝歷年來，爲我區經濟騰飛、社會發展，給予指導、支持的各級領導，感謝xx企業和來自全國各地的廣大家居建材經營廠商們，你們踊躍的投資，爲xx區的長足發展貢獻了力量，爲廣大老百姓購買建材開啓了方便之門。
xx家居建材廣場是我們xx區的重點招商引資項目，是我們建設市治商務圈的樞紐工程和龍頭項目。在前期的建設和聯盟過程中，和政府部門達成了一致認識，建立了很好的合作關係，它的竣工開業將促進我區商業經濟的繁榮，將極大地加強我區的商業經濟地位。
今天，來參加慶典的都是各行各業的成功人士，都是關心支持xx區的朋友，我代表xx區政府歡迎你們來這裏投資興業。自從長沙市委市政府整體搬遷到xx區以後，帶動了我區經濟的飛速發展，使我區的市政規劃重新定位，到20xx年，xx區將發展成一箇具有50萬人的新城區。大家可以看到，現在的xx區到處都在開展繁忙的建設，數百億元的投資金額，數百萬平方米的房地產開工面積，將成爲我區發展規劃的堅實基礎和動力。xx區爲了抓住這難得的歷史機遇，下大力氣整治區域投資環境，給政策，給優惠，下大力氣引進項目，使大家有開開心心的工作生活環境，有錢賺，有發展，有奔頭。我們有理由充分相信，只要大家提供的產品質量過得硬，服務靠得住，你們的.生意就會越做越好，越做越大，發展前景一片光明。
朋友們，xx區交通發達，扼x西北之咽喉，輻射廣闊的x西北，在這裏，不僅xx區的生意好做，而且，等x西北地區的生意也將吸引過來。
根據相關政策和各級領導的指示，我們區裏已經決定爲開闢快車道，提供大力支持，提供優惠政策，只要有助經濟發展，符合廣大老百姓的要求，我們能做什麼，就爲大家服務什麼。
最後，祝各位領導身體健康，萬事如意！祝開業大吉，財源廣進！
謝謝大家！
公司董事長講話感想 篇18
全廠 各位 主 管，各位員工：
大家好!
今天我們召開全體員工大會，其目的就是要求大家“ 收心上班，專心幹活，轉變觀念，
振奮精神，以新姿態，創新業績” 。我相信新的一年大家一定能明確任務和要求，努力開創
憶古軒的 新局面。
我想講三點 ：
一. 公司 勢頭很好，我們應當充滿信心。
今年是公司創辦的第 17 個年頭，經過多年打拼，公司由小變大，已逐步進入了創業的快車道，發展勢頭確實很好，主要表現 在幾個方面 ：
1. 是企業規模越來越大。
2. 是人才隊伍越來越優。
3. 是公司品牌越來越亮 。
4. 是產品銷路越來越廣 。
5. 20xx年 榮獲 中國傢俱紅木傢俱總評榜3 大獎項;
“中國紅木傢俱十大 受歡迎 品牌” 、 “ 中國 紅木傢俱行業傑出青年企業家 ”、 “ 滄州憶古軒紅木樓榮獲特別競爭力銷售 品牌” 。
上述 成績 的取得，應歸功於各 主管的 重視，歸功於在座 主 管和各位員工的共同努力，在此，我向大家表示衷心的感謝!
二. 公司 差距 也 不小，我們應當自我加壓。
現在 紅木傢俱大 環境確實 不是 很好， 我們實力不錯， 但 是也要 清醒地意識到，山外有山，天外有天，與同行的 上市公司 比起來，我們還存在不小差距。我們要增強緊迫感，同心協力，奮力追趕。我們要在繼續營造 內 外部良好發展環境的同時，樹立事在人爲、敢爲人先的改革創新意識，下功夫通過改革增強內部活力，把公司做大做強，達到名副其實的“ 企業效益好，員工薪酬高” 的目標。
我們的員工多數是很不錯的，只是公司缺乏嚴格管理，缺少激勵措施，人的積極性沒調動起來。這個責任主要在我這個當家人。今年開始，我們就要從改革入手，採取得力措施，發揮槓桿作用，把各方面的積極性都撬動起來，形成“ 想幹活、多幹活，想幹事、多幹事 ” ，羣策羣力、充滿活力的創業局面。只有這樣，公司才能真正產銷兩旺，大發展、增效益。 使 公司效益和員工工資同步發展實現雙贏，公司成爲員工個人和家庭依靠的幸福之家。
三. 事在人爲，我們一定要努力幹好。
天上不會掉下餡餅，幸福全靠雙手來創造。說一千，道一萬，關鍵還是要幹，不下苦功夫去幹，不拼命去幹，企業做大做強，員工工資增長，都是一句空話!怎樣努力幹好，我認爲新的一年我們要從以下幾個方面入手 ：
1. 是在思想觀念上，要實現由小作坊向大企業的轉變。無論是高管還是一般員工都要與公司同步成長，不能企業進入了大工廠階段，員工還停留在小作坊狀態。要接受新事物和新觀念，拓寬視野，提高素質，提高技能，自動自發，努力幹活。要認識到打工不僅是養家餬口，也是創造人生價值。要激發創業激情，改變懶惰、散漫、等不合時宜的壞習慣，做一箇服從安排、幹活出色、深受歡迎的好員工。要善於與外來同事及新來員工合作共事。要形成團結敬業，苦幹實幹、奮發向上的良好風氣。
2. 是在管理制度上，實現由隨意性向規範性轉變。俗話說，沒有規矩不成方圓，公司這麼多員工，沒有統一的制度約束，稀稀拉拉，懶懶散散，那就會一盤散沙，什麼事情也做不好。員工有很強的執行力。高樓上的自來水是靠壓力壓上去的，我們都要學會自我加壓。今年要嚴格按《員工守則》辦事，強化制度管理。請大家自覺地學習對照，班組長、老員工帶頭作榜樣，把公司的紀律制度執行好!
讓我們立即行動起來，專心幹活，以新姿態，創新業績 !
我的講話完了，謝謝大家!
公司董事長講話感想 篇19
致股東和客戶：
x年是大鵬證券增資擴股後的第一個財務年度，對公司、客戶和股東來說，都是不平凡的一年。在公司1145位員工的努力下，公司經營業績較上年取得了大幅增長：完成各項營業收入12.20億元，實現淨利潤4.16億元，分別比上年增長54.8和
179.8;公司總資產95.04億元，淨資產24.62億元，分別比上年底增長38.4和15.7;公司淨資本14.09億元，在國內券商中名列前茅。
在公司經營業績大幅增長的背後到底有什麼故事呢?您可以認爲是x年良好的市場環境造就了我們輝煌的業績，就中國證券市場現有的發育程度和國內券商現實的競爭和生存技能來說，我們基本認同這一判斷。但是，在經濟全球化和中國經濟正面臨深刻而全面的結構調整背景下，我們認爲還有一箇最根本的因素促成了我們今天的成功，那就是客戶對金融服務需求的增長以及我們不遺餘力地爲滿足客戶需求所作的努力。我們相信，大鵬的文化、有效的戰略、出色的員工和公司治理創新等因素都是我們追求專業服務品牌化的力量源泉，從而實現了我們業績的大幅增長。
從全球範圍來看，金融服務業正在重組中增長。全球範圍內金融管制的放鬆和主要產業的重組、投資者需求的增長、金融市場的高度透明化、金融市場之間的高度關聯性和從不間斷的創新和技術變化等長期因素，在過去的20xx年中共同驅動着金融服務業的長期繁榮。在金融服務業的增長中，我們從全球排名前幾位大投資銀行的市場份額變化比較中看出，投資銀行業正在走向集中，並且公司規模在確立競爭優勢中的作用正變得愈來愈突出。我們認爲，是客戶的選擇導致投資銀行業走向高度集中。因爲隨着客戶獲取信息和市場進入渠道的增多，他們更容易找到在產品和服務上最優的投資銀行，而這往往只有大型的投資銀行才能做到。
投資銀行業這種集中增長的特性，對我們理解當前大鵬所面臨的競爭和生存環境是很有啓發意義的。與國外著名的大券商摩根斯坦利、美林、高盛等公司相比，大鵬的資產規模、淨收入、稅後利潤等指標尚無法與之相提並論，但我們的總資產收益率卻遠遠高過他們。我們所能提供的產品或服務在廣度和深度上與它們也有天壤之別，特別是爲客戶提供良好的財務顧問能力仍是大鵬的弱中之弱。它需要整合財務專家、投資銀行家、證券分析師或交易專家等等的專業知識和技能，不是一夜之間就能建立的。在中國將加入WTO，政府對國內金融服務業的保護逐漸放鬆的背景下，大鵬面臨的國外大投資銀行的競爭壓力是非常沉重的。
回到中國資本市場現實，我們看到，中國經濟近20xx年來一直維持全球最高的增長速度。中國的經濟制度、金融體系也正在快速走向市場化、國際化。中國金融服務業長期以來一直處於"壓制"狀態，短期內市場化衝擊所釋放出來的增長動力和中國產業重組和升級需求，將爲中國投資銀行業提供前所未有的商業機會.我們認爲，中國個人和機構客戶不斷增長的金融服務需求將成爲大鵬追求長期發展的基礎，而不斷地爲客戶提供最優的產品和服務，則成爲我們追求的長遠理想。
隨着中國資本市場市場化改革進程的推進，由證券經營特許權構築起來的行業壁壘正在被打破，靠無差別的業務運作和競爭方式而坐享贏利的時代行將結束，中國投資銀行業正迎來全面的競爭時代。大鵬證券要想在新一輪的競爭中脫穎而出，需要在公司的結構和戰略上進行全面創新，以塑造出區別於其他證券公司的特質，而這種區別必須建立在客戶關係、風險/收益管理的核心技能上。營造以客戶關係、風險/收益管理技能爲核心內容的競爭優勢，將是大鵬證券制定和實施未來戰略的關鍵。20xx年，我們將首先在投資銀行業務、經紀業務和研究業務上作結構和戰略上的重大調整，以適應變化的市場環境。我們還將在大鵬控股公司層面推行員工持股計劃，以吸引並留住優秀的人才。
波動的市場環境決定了證券業永遠也不可能取得其他行業的穩定性，甚至階段性的滑坡也是可以接受的,然而這並不能改變我們追求長期增長的信念。
最後，要感謝我們的員工長期艱苦的工作和對客戶的貢獻;感謝各位股東對我們事業的支持;尤其要感謝各類客戶對大鵬的貢獻。我們的目標就是拓展業務和尋找增長的機會，我們將繼續努力爲客戶增加價值,同時創造股東價值。我們堅信，大鵬證券的明天一定會更加美好。
公司董事長講話感想 篇20
尊敬的各位領導、各位嘉賓、各位朋友
20xx年的新年鐘聲即將敲響，值此辭舊迎新之際，我代表碧濤閣品牌集團董事會向工作在各個崗位上辛勤工作、貢獻進取的同仁們表示誠摯的敬意和衷心的問候!祝大家在新的一年裏健康快樂、闔家幸福、心想事成!
在過去的一年中，我們不斷致力於企業的創新與發展，成功的刷新了歷史銷售業績新高，各個服務部門均走向了良性發展的快車道。過往的一年中我們不斷地自我反省，組織提升，採取了一些行之有效的舉措，並通過嘗試，取得了初步的成效，我們今年所改變的就是觀念思想策略，我們每個人的思想觀念都有了重大突破，因此20xx年也是碧濤閣史上具有重要戰略意義的一年。 回望過去的一年，所取得的每一分成績，都是碧濤閣同仁的密切配合、精誠協作所取得的，使企業無論面臨什麼樣的困難，都始終能夠穩健前行。你們是企業最寶貴的財富，最可愛的人，沒有你們，所有的成績都無從談起。
一元復始，萬象更新。20xx年，是值得期待的一年，讓我們攜手並肩，去感謝所有的關愛和支持，去付出自己的真誠和努 力，向着更高更遠的目標，繼續邁進!
最後恭祝大家新年快樂、幸福安康!謝謝!
公司董事長講話感想 篇21
尊敬健康的各位領導，各位來賓，各位同仁：
晚上好！
在中華民族的傳統節日——春節即將來臨之際，我們以“不畏寒、度時艱、迎春來”爲主題，隆重進行**集團新春團拜活動。藉此機會，我謹代表集團公司各班子，向長期以來關懷、支持**集團進展的保稅區健康委會的領導和同志們表示最誠意的感謝和新春的’祝福！向過去一年來爲**集團事業辛勤耕耘的全體員工及其家人表示崇高的敬意和節日的問候！
各位同仁，XX年，我們經受了百年不遇的健康風暴的嚴峻考驗，我們從逆境中突圍，從風險中逃命，取得了驕人業績，特殊值得慶賀。所以，今晚的團拜會也是**集團有史以來最大規模的慶功會。爲此，我們應當用最嘹亮的掌聲，對過去一年取得的成果表示慶賀，現在，請讚美的掌聲響起來！
感謝！感謝大家！
各位同仁，XX年的春天因健康風暴而放緩了腳步。但冬天總會過去，春天終將到來。我堅信，通過我們大家的共同努力，堅韌有力的團隊，不僅能夠平安過“冬”，而且確定會迎來更加奇妙的春天。讓我們團結一心，共同抵抗寒冷！讓我們張開雙臂，一起擁抱春天！
最終，誠意祝願大家在新的一年裏身體健康，工作順當，閤家幸福，萬事如意！
感謝大家！
公司董事長講話感想 篇22
尊敬的各位、各位來賓、同志們：
大家上午好!
今天，我們歡聚一堂，共同見證上海交通大學附屬第三人民醫院與我區第一人民醫院結成協作醫院簽約及揭牌儀式。這是臨川區第一人民醫院的大喜事，更是我區醫療衛生事業發展的一件大好事。
各位，各位嘉賓，剛纔二位院長報告了雙方合作情況和規劃，帥蓉暉副區長又作了熱情洋溢的致辭。上海交通大學附屬第三人民醫院能成功與我區第一人民醫院開展協作，離不開市委、市政府，區委、區政府的’正確指導和決策，離不開上海、雲南的臨川籍、企業家在各方面關心和支持，更離不開上海交通大學附屬第三人民醫院對我們不發達地區人民的熱心關愛。協作的開展是醫院發展和振興的良好機遇，我相信通過上海交大附屬三醫院的和對我們的大力支持與幫扶，一定能夠極大彌補區第一人民醫院在發展過程中的不足，能有效帶動和提升醫院的管理和服務水平，並將更好地推動我區醫療衛生事業的發展和創新。
各位、各位嘉賓!讓我們衷心地祝願兩院合作之路越走越寬廣，積極努力把醫院辦成人民羣衆滿意的醫院，以良好的醫療質量和優質的服務能力回報社會、回報羣衆，爲臨川人民的健康謀福祉。
今天揭牌儀式到此結束。
最後，祝各位、各位、各們嘉賓、身體健康，工作順利，萬事如意!
公司董事長講話感想 篇23
尊敬的各位同仁，女士們、先生們：
首先非常感謝各位應邀來參加晚宴，我謹代表化春堂醫藥連鎖公司向大家表示衷心的感謝。感謝在各個工作崗位上勤勤懇懇努力工作的全體員工，感謝長期以來關心支持各級政府領導、廣大投資者和社會各界友好人士，祝大家在即將到來的20xx年裏身體健康、閤家幸福、事業有成。
20xx即將結束，回顧過去一年是艱苦創業的一年，是努力拼搏的一年，也是我們值得驕傲的一年，現在已初具規模。經過一年多的運作和員工的不懈努力，我們於x年x月取得了x認證，爲我們下一步連鎖的擴張提供了有力保障，目前我們的連鎖藥店已有x家，分佈呼和浩特四區繁華地段及人口密集區，我們以藥品質量來求生存、謀發展，致力於打造服務於首府，遍佈於周邊及旗縣的醫藥連鎖公司。
“雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”面對20xx年的巨大挑戰，我們要一如既往、信心倍增，激情滿懷， 我深信在未來的征程中，我們必將所向披靡，滿載而歸。
最後，請允許我再一次祝願到場的各位闔家歡樂、幸福安康，祝願化春堂醫藥連鎖公司事業蒸蒸日上、宏圖大展!
謝謝大家!
公司董事長講話感想 篇24
尊敬的市場決策委委員、尊敬的各位領袖、各位精英、親愛的家人們、同仁們： 大家好!
歡迎你們回家!
家，是心靈的歸宿，家，是溫暖的港灣!家是安然，安然是我們的家!過年，回家了!我親愛的兄弟姐妹，我可敬的家人們，歡迎你們回家!你們辛苦了!
光陰荏苒，歲月在安然前進的腳步中圓滿地走過了一年，三百六十五個日日夜夜，八千七百六十個小時，五十二萬五千六百分鐘，每時每刻，我無不在思念年你們，牽掛你們，守候你們，等待你們，感恩、感謝你們!
感謝你們，我尊敬的決策委委員們，一年來，你們開疆拓土、南征北戰，爲安然市場的穩定、發展、壯大、前進立下了汗馬功勞!
感謝你們，我尊敬的各位市場領袖們、精英們，一年來，你們含辛茹苦、嘔心瀝血，爲團隊的成長、發展、穩定，做出了卓越的貢獻!
感謝你們，我尊敬的各位同仁，一年來，你們盡職盡責、兢兢業業，爲企業的建設、完善、強大奉獻了滿腔的熱忱!
感謝你們，我親愛的朋友們，一年來，你們不斷提醒、時刻陪伴，爲企業發展獻計獻策、爲企業的成長保駕華航，讓安然在前進中倍感溫暖!
感謝你們，感謝我所有的親愛的家人們，一年來，你們不離不棄、默默耕耘，是你們用勤勞的雙手、用一顆火熱的心，托起了安然、成就了安然，強大了安然! 我還要感謝一箇人，一箇和我風雨兼程、互敬互愛，攜手並肩，爲安然的發展奉獻全部、視安然如生命的人，那就是我尊敬的太太梁浩女士，感謝你，我的愛人，是你擁有一顆賢惠的心、博大的胸懷、操勞敬業的工作態度，一切爲了夥伴，一切爲了安然，是你讓安然更加細化、完善，是你讓安然更強大，是你讓安然更安然!
我還要感恩、感謝偉大的領袖、偉大的舵手、偉大的統帥、偉大的導師、偉大的神毛澤東主席。沒有他就沒有我們的今天、就沒有中國人民今天的揚眉吐氣、中國人民今天的幸福生活。
我要感恩、感謝我們尊敬的主席，是他讓我們看到中華的未來、民族的希望。我們還要感恩黨、感謝國家，國家和黨是我們的堅強後盾和安全的保障。最後我還要感恩、感謝華夏的聖賢，是他們給炎黃子孫留下了世界上最寶貴的文化和精神遺產，我們要謝天謝地謝祖宗。
感恩你、感恩你們、感恩千千萬萬與安然一路走來的所有家人，感恩感謝的話太多太多，無法用語言表達，那我深深的鞠躬以示無法用語言表達的感恩、感謝。 回家的日子就是無盡的感恩與感謝!回家的日子就是想和你們、和我親愛的兄弟姐妹數說我們過往的點點滴滴，一年裏，我們共同度過的每一箇日子，每一箇場景、每一箇畫面依舊曆歷在目、依然在的腦海中不斷重現，讓人永生難忘。
怎能忘懷，一年來，我們全體家人全力以赴，勇往直前，創造了安然又一箇奇蹟，業績持續攀高，繼續翻番，我們實現了我們既定的目標20億!這爲安然的百年計劃奠定了一箇穩定、可靠、牢固、堅實的基礎，一年裏誕生了31位六鑽經理，6位七鑽經理，打造了數十位千萬富翁，成就了數以萬計的有夢想的人們!在此我想告訴大家，安然就是夢想起航的地方，安然就是成就你們的舞臺!
怎能忘懷，一年來，在全體家人的共同努力下，安然的事業平臺不斷地穩固，集團文化產業園建設日臻完善，集多元化儲備、高效配、發貨物的立體倉儲中心在家人的期盼聲中現已拔地而起，實現生產互交、資源共享的空中走廊即將規劃完成。鉑麗斯大酒店、安然大酒店、安然營銷中心爲我們可愛的家人們實現了一條化的服務。安然各項產業正迅猛、高效地向前發展，安然必大、必強的堅實保障已經呈現，請家人們安心、放心!
怎能忘懷，一年來，在全體家人的共同努力下，在行業精英、專家共同籌劃下，安然市場大發展、大格局、大跨越、迅猛騰飛的黃金十年的大戰略已經形成，爲百年市場戰略打下了堅實的戰略基礎!
怎能忘懷，一年來，在全體家人的共同努力下，各個體系發展日臻完善，逐步走向規範化、專業化、品牌化、卓越化、精緻化，我爲你們高興，我爲安然有這些專業、職業的直銷人感到自豪!
一年來，太多太讓我們難忘的人，太多太多讓我們難忘的事，太多太多讓我們難忘的瞬間……
所有難忘的一切，讓我們化作今天最誠摯的謝意和最美的祝福，祝福我親愛的家人們安然一生、一生安然!
所有真誠的付出， 讓我們今天化作一份份完美的答卷，讓我們盡情享受分享碩果的喜悅，讓我們盡情感受愛的回報!
所有感動過的淚水，讓我們今天化作今天最溫暖的擁抱，讓我們互相擁抱、讓我們互相牽手，擁抱我們共同的事業，牽手我們坦誠的心靈，讓淚水化作此刻的幸福! 所有美好的期許，讓我們今天化作明天最好的行動，化作20xx年最新的開始!新的一年，新的起點，新的希望，新的旅程，安然已經爲您準備好了，從文化建設，到營銷戰略;從產品優化，到技術創新，從硬件設施，到軟件技術等等，一切服務於市場的舉措，在20xx年將會向所有的家人們完美地呈現，讓我們拭目以待，讓我們一起迎接新的曙光，一起攜手前進、前進、向安然最美好的明天前進……我親愛的家人們，你們準備好了嗎?
大愛在胸道在手，無私無畏即自由。時光如濤蕩穢語，底氣沖天搏激流。 最後，祝願我們偉大的祖國越來越繁榮，早日實現偉大的民族盛世，祝願我們的安然事業蒸蒸日上，紅紅火火，祝願所有的安然家人們、朋友們，所有支持和關心安然事業的人們，在新的一年裏，闔家幸福、心想事成、一順百順、事事順!安然一生，一生安然!
謝謝大家!
公司董事長講話感想 篇25
20xx年，華瑞參業全體員工努力發揚創業時的艱苦奮鬥精神，強化隊伍建設、抓好市場營銷、確保產品質量安全，大膽開拓，勇於創新，取得了較爲滿意的成績。現將20xx年工作作如下總結：
一、工作回顧
公司經過五年多的打拼開拓，已經在吉林省的人蔘食品、人蔘保健品、人蔘日用化妝品市場牢牢地站穩了腳跟。但面對同行業衆多的競爭對手和銷售市場上的限制，面對惡劣的市場環境，我們每前進一步都很難。但我們並沒有失去信心，而是將壓力轉化爲動力，在公司領導班子的帶領下，在全體員工的齊心努力下，公司積極採取有效措施，對內加強管理，爲發展打好基礎，對外加強市場營銷力度和銷售團隊建設力度，以發展促鞏固。今年以來，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出臺相關的制度，調整營銷策略，爲公司今年工作目標和經營指標的完成奠定了基礎。
20xx年完成了人蔘糖、人蔘咖啡、人蔘鍋巴、人蔘花蜜等人蔘系列食品的開發，充分保證了市場的供應。同時積極協調各有關部門，完成了神州藥業GMP延期認證審覈工作，爲20xx年工作打下了堅實的基礎。
二、20xx年完成的主要工作
1、加強隊伍建設，提升公司競爭力。
隊伍建設是企業經營管理的重中之重，公司自成立至今，已經培養出一批志同道合、真抓實幹的幹部隊伍，和一批愛崗敬業、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些幹部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發展。今年，公司繼續加強隊伍建設，努力提高幹部員工的思想水平和綜合素質，提升公司的競爭力。
2、大力加強市場營銷及團隊建設工作。
近幾年隨着國家和吉林省關於人蔘產業相關政策的出臺，人蔘加工企業紛紛上馬，人蔘產品市場總量急劇增加，這勢必讓同行業企業都在爭奪目前還不十分成熟的人蔘食品和人蔘保健品市場。針對這種情況，公司及時採取相應的對策，加強對山西、河南、陝西等較成熟市場的扶持力度，鞏固現有的市場份額。同時派出精幹的市場開拓團隊，加大對四川、湖北內蒙等新興市場開發，使產品市場進一步壯大。公司今年爲了加強市場營銷工作，應該特別提一下副總經理袁紀玉同志，他被長期派駐外地進行市場營銷督導及業務培訓工作，受到了客戶的肯定與好評，今天我們在這裏開總結大會，可是袁紀玉現在正在四川進行市場開拓工作，這種爲企業發展忘我的工作精神值得我們學習，如果我們的員工都有這種精神，我們的企業不可能不發展。今年還利用參加成都第九屆農博會、海南農交會等展會的契機，積極對外進行產品宣傳，取得了良好效果，展會期間還同山東龍柏集團簽訂了長期的產品銷售協議。20xx年公司共組織各類培訓活動近2萬人次，接待客戶考察和組織國內、國外旅遊活動20餘次，從而加深了和客戶及各相關方的關係，維護了營銷團隊的穩定，從而進一步穩定了市場。
3、固定資產投資工作。
今年是公司固定資產投資最多的一年。爲改善公司工作和生活環境，投資建設了8000平方米華瑞公司綜合辦公樓及20xx平方米的附屬設施，目前公司綜合辦公樓及附屬設施主體已經完工，正在進行內部裝修工作，預計20xx年4月可以正式投入使用;爲增加公司產品品種和生產能力，又投資建設了三家子人蔘米加工廠和楊泡鄉人蔘糖加工廠，目前兩家企業已經全部投產;爲改善生產環境和加強企業軟件建設，投巨資控股琿春神州藥業和雪岱山健康產業公司。20xx年共計完成固定資產投資超過4000多萬元;這些投資不僅僅改善生產、生活環境，樹立了企業形象，同時還爲進一步擴大生產規模、增加產品種類和組建集團公司奠定了堅實的基礎。
三、今後工作中需要改進的方面
1、員工的思想水平和綜合素質有待提高。
公司成立五年多來，經過公司的引導和教育，員工的思想水平和綜合素質比剛進公司時有了很大的提高，但隨着競爭的加劇，市場和客戶對我們的員工提出了更高的要求。
2、中層管理者的管理水平和業務技能有待加強。
有一批能抓管理，會開拓市場的幹部隊伍是公司保持持續發展的關鍵，近五年來，公司湧現出一大批年青的中層領導，他們在實踐中邊學邊幹、邊幹邊學，工作能力、管理水平和個人修養都得到了很大的提升，爲公司的快速發展做出了不少貢獻，但他們畢竟還年青，無論是工作經驗、業務能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續發展的需要還存在一定的差距。
3、規章制度的落實還不夠全面到位。
五年來，公司各項規章制度基本已建立，並在今後工作中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。就拿考勤來說，天天打卡按指紋，可是遲到、早退還是時有發生，那麼打不打卡有什麼區別?不如不打。又如員工工作怠慢沒人批評指正，即使有人提起最後也是不了了只，這是姑息、縱容，長此以往，公司利益必然受損
4、市場營銷手段還要進一步創新。
在市場營銷上雖然取得了一定成績，但沒能取得更大的突破，按公司年初目標還差很遠。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創新和有效手段問題才能更進一步的擴展業務，掌握市場的主動權。市場營銷部門要會同主管領導儘快研究並拿出方案。
四、關於20xx年工作
1、開展“管理效益年”活動，全面提升企業競爭力
在20xx年工作中，中層領導應該多學習現代企業管理方面的知識，用知識武裝頭腦，以行動促進管理。今後各分公司、各業務部門要做到賬目的日清、月結;質量、生產的嚴格有序;堅決杜絕生產經營工作的混亂狀態，努力提高公司的管理水平。20xx年公司將成立監督檢查部門，專門進行公司各項規章制度的落實檢查和監督工作，“獎勤罰懶，獎優罰劣”， 要向管理要質量，要向管理要市場，要向管理要效益。
2、建立優秀工作團隊，提高員工的素質水平
首先，我們是生產企業，客戶是我們的“財神爺”，市場是我們的銀行，所以客戶就是上帝，因爲他們可以給我們創造財富，他們是我們的衣食父母，所以對待他們要像對待上帝一樣。其次，我們的員工做事要勤奮，要堅決杜絕等、靠、混的思想，做到簡單工作“當天完成”，複雜工作“限時完成”，要人人做到“只爲成功找方法，不爲失敗找理由”。有利於企業發展的事多做，不利於企業發展的話少說,有“爲”纔有“位”，談到這裏我不妨說一件事，就在今天，我們的行政部………企業爲大家提供了舞臺，我希望每一位員工都在這個舞臺上展現一下自己，一人多爲、合作共贏，爲企業實現效益，爲自己創造利益，實現自己的人生價值。
3、繼續加強市場開拓工作 拓展企業生存空間
市場是企業的生命線，企業要生存、要發展，市場是基礎、是保障，只有開拓更大的市場，才能贏得更大的生存空間。琿春特殊經濟區已經即將成爲現實，上升爲國家戰略。吉林省又提出了“科技人蔘，千億工程”的總體奮鬥目標，這一切都爲我們提供了難得的發展機遇。誰能夠覓得市場先機，率先發展，搶先發展，誰就能夠取得發展的優勢，佔領市場制高點，在激烈的市場競爭中獨佔鰲頭。僅吉林省的人蔘產品生產企業就有1000多家，這些企業都在和我們爭奪市場，我們產品的市場佔有率和市場成熟度並不高，要想發展必須要進一步加強市場開拓工作，要以目前已經成熟的市場爲基礎，逐漸輻射全國，同時爭取開拓俄羅斯、韓國和朝鮮等國際市場。積極爭取國家及吉林省人蔘食品相關標準的制定工作，實現產品全面銷售，採取多條腿走路的方式，努力開拓產品銷售工作的新局面。
華樂飄飄,玉兔已隨舊歲去;瑞風冉冉，金龍欣乘豐年來。
各位，轉眼之間,我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰和機遇並存，困難與希望同在，面對激烈的市場競爭和保持公司事業穩步發展的艱鉅任務,我們肩上的責任更重,我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照20xx年總體部署,腳踏實地地強化內部管理,提高綜合素質,以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神,通過我們更加科學的管理和更加細緻的工作,將公司的生產經營工作全面推向前進。全力打造出琿春華瑞參業集團公司更加燦爛輝煌的明天!
公司董事長講話感想 篇26
各位領導、各位來賓、女士們、先生們：
大家好！
春暖花開喜慶日，歡天喜地迎賓朋。
值銷售服務有限公司開業之際，我謹代表銷售服務有限公司全體員工向在百忙中蒞臨開業慶典的各位領導、各位來賓、女士們、先生們表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝！特別是對總部經理多次來x指導，xx市委、市政府、開發區黨工委、xx辦事處及各級主管部門在公司的建設過程中給予的大力支持和關懷錶示衷心的感謝。
銷售服務有限公司是由我公司與xx有限公司合作，按照高標準規劃，高起點建設的集銷售、服務、配件及信息四位於一體的現代化企業。公司佔地面積5800平方米，建築面積3340平方米，其中轎車展廳680平方米，辦公及維修面積2660平方米。公司現有員工名，其中專業技術人員名，其他各類管理人員名。擁有捷達、寶來、奧迪等一汽系列車型專用維修工具，及當今世界最先進的電腦汽車整形平臺、r134a充放機、ici電腦調漆系統、遠紅外四輪定位儀、烤漆房等檢測、修理設備臺套。
“用戶至上，信譽第一”是我們的服務宗旨。我們將依據促銷計劃、工作部署，堅持“讓用戶稱心，讓用戶放心，以用戶爲中心”的原則，規範服務程序，積極開展全天24小時服務、免費拖救、免費檢測、免費諮詢、優惠修理、電話回訪、上門服務等多種優質服務活動，爲廣大用戶提供最快捷、最全面、最貼心的服務。
“爲用戶滿意，爲市場負責”是我們工作的指導思想。我們將嚴格按照管理模式，以最規範的接待、最先進的設備、最專業化的修理、最純正的原廠備件，最合理的工時收費爲廣大用戶提供汽車上牌、保險、售前、售中、售後一條龍服務。
相信在各級領導的大力支持下，在社會各屆的關心、關懷下，通過我們自身堅持不懈的努力，我們一定會充分發揮、利用好這一馳名品牌效應，不斷壯大銷售服務有限公司規模，並把她建設成立足，輻射四省的最大的轎車銷售基地。
最後，祝願大家身體健康，工作順利，萬事如意！
謝謝大家！
公司董事長講話感想 篇27
今天，我們在全國上下深入開展“兩學一做”專題學習教育活動之時，組織召開市城投公司黨風廉政建設專題會議，主要任務是深入學習貫徹在中紀委六次全會上的重要講話和中紀委、省紀委及市委、市政府、市紀委有關廉政會議精神，深刻領會中央和省、市加強黨風廉政建設的新思想、新舉措，充分認識黨風廉政建設面臨的新形勢、新任務，堅定不移地把黨風廉政建設和反腐敗鬥爭引向深入。爲全面做好市城投公司當前和今後一箇時期黨風廉政和反腐敗工作，下面我講三點意見。
認清形勢，把握大勢，堅定黨風廉政建設和反腐敗鬥爭的信心和決心
20xx年，市城投公司在市委、市政府的關心支持下，在市財政局黨組的堅強領導下，認真貫徹落實黨的、xx屆五中全會精神，堅持標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防的方針，認真落實黨風廉政建設責任制，紮實推進懲治和預防腐敗體系建設，公司上下形成了風清氣正的良好氛圍，爲投融資工作高效開展提供了堅強有力的政治保證。
(一)加強領導，落實黨風廉政建設責任制。
一是成立了以董事長王剛爲組長的黨風廉政建設工作領導小組，調整充實了黨風廉政建設專門機構，定期召開專題會議，研究分析黨風廉政建設責任制落實情況，部署下一步工作。
二是下發《市城投公司20xx年黨風廉政建設和反腐敗主要工作任務分解表》，明確了20xx年公司黨風廉政建設主要任務與要求，對廉政建設工作任務進行層層分解，壓實主體責任，一把手對黨風廉政建設負總責，班子其他成員對分管範圍內的廉政建設負直接責任。
三是年初公司與各部室、各子公司簽訂黨風廉政建設責任書，以“軍令狀”的形式把“一崗雙責”的要求落實到位，明確全年黨風廉政建設工作重點、任務、目標和措施，確保全年黨風廉政建設工作有安排、有部署、有計劃、有落實。
四是開展廉政警示教育活動，組織觀看《“虎”、“蠅”警示錄》等反腐倡廉警示教育片，要求廣大幹部員工清醒認識到新形勢下開展黨風廉政建設和反腐敗鬥爭的長期性、複雜性、艱鉅性，時刻繃緊拒腐防變之弦，自覺遠離腐敗。
五是把黨風廉政建設納入年度績效考覈，堅持黨風廉政建設與日常工作一起部署，一起檢查，一起考覈，確保黨風廉政建設責任制全面落實。六是開展講廉潔故事、讀廉潔文章、唱廉潔歌曲、寫廉潔書信、學廉潔人物等系列活動，大力宣傳先進模範人物廉政事蹟，使廉政觀念深入人心。
(二)完善制度，構建源頭防腐機制。
深入開展“三嚴三實”專題教育，認真執行中央“八項規定”和省“三十條”、市“三十六條”規定，研究下發《市城投公司關於開展規範權力運行大檢查的通知》、《關於加強黨風廉政建設和反腐敗工作的實施意見》、《 關於進一步規範權力運行加強廉政建設的工作意見 》等一系列規章制度，進一步建立健全制度，嚴控辦公費用支出，嚴控差旅費支出，嚴控業務招待費支出。完善各項財務支出管理辦法，嚴格按照會計準則和財務制度制定業務操作流程，認真執行財務審批“一支筆”制度，重大財務開支必須履行報批審覈手續，對報銷發票合法性進行嚴格審查，嚴禁先斬後奏，嚴禁超標列支業務費用。完善財務支出預算管理辦法，年初制定支出預算，預算編制堅持量入爲出、保證重點、兼顧一般的原則，各項支出統一覈算，做到按月均衡撥款，費用包乾，超支不補。通過以上措施，形成了用制度管人、管事、管權的良好局面。
(三)強化措施，嚴控廉政風險。
堅持把紀律和規矩挺在前面，制定下發了《關於進一步加強公司效能建設的工作意見》、《關於進一步加強財務管理規範財務行爲的工作意見》等規範性文件，堅持做到權力在陽光下運行。成立審計監督部，組織內審大檢查，加強審計監督，完成審計整改7條(整改到位率100%)，撤銷清理賬戶14個，進一步規範財務和經營行爲。加大對公務接待費、公車運行費、辦公用品採購費用等“三公”經費支出的監督力度，差旅費、會議費、招待費按標準審覈報銷、定期公佈，切實做到支出有預算、開支有標準、審批有程序，全年管理費用支出較上年下降3.3%。
20xx年，市城投公司黨風廉政建設和反腐敗工作取得了積極成效。但同時也存在着一定的不足。主要表現在：
(一)思想認識有待提高。
抓黨風廉政建設不能像抓經濟工作那樣始終如一、措施得力，存在抓業務工作一手硬，抓幹部管理一手軟的問題。黨風廉政建設沒有做到常態化、規範化、制度化。
(二)防控措施執行不嚴。
在黨風廉政建設方面雖然制定了一些制度、措施、規則，但執行不到位、落實不到位，存在失之偏軟、執行不嚴的情況。
(三)預警機制尚未建立。
廉政風險預警機制尚未建立，思想教育和廉政文化建設需要進一步加強。
當前我國正處在體制深刻轉換、結構深刻調整和社會深刻變革的特殊歷史階段,各種機制、體制和制度還不健全。當前反腐敗形勢可以用四句話概括：一是隨着黨和政府加大對腐敗犯罪的打擊力度，反腐敗鬥爭已經取得了初步成效，腐敗現象滋生蔓延的勢頭有所遏制;二是反腐敗鬥爭形勢依然比較嚴峻，在有些地區和部門仍呈高發、多發、邊查邊發的態勢，有的問題還相當嚴重;三是現階段腐敗現象易發多發的土壤和條件尚未根本消除，反腐敗鬥爭將是長期、艱鉅和複雜的;四是人民羣衆對目前的反腐敗鬥爭形勢還不滿意，反腐敗工作離人民羣衆的要求還有差距，反腐敗工作任重而道遠。針對當前反腐形勢，習明確提出“兩個沒有變”和“四個足夠自信”，即：黨中央堅定不移反對腐敗的決心沒有變，堅決遏制腐敗現象蔓延勢頭的目標沒有變;要求全黨同志對黨中央在反腐敗鬥爭上的決心要有足夠自信，對反腐敗鬥爭取得的成績要有足夠自信，對反腐敗鬥爭帶來的正能量要有足夠自信，對反腐敗鬥爭的光明前景要有足夠自信。這些重要論述表明瞭我們黨反對腐敗的堅定立場和堅決態度，極大地增強了我們對反腐敗鬥爭的信心。我們一定要自覺把思想和行動統一到中央和省委、市委對當前反腐敗鬥爭形勢的科學判斷上來，既要充分認識反腐敗鬥爭的長期性、複雜性、艱鉅性，始終保持冷靜頭腦和清醒認識，又要堅定必勝的信心和決心，堅定不移貫徹中央和省委、市委部署，堅持黨要管黨、從嚴治黨不放鬆，正風肅紀不停步，反腐懲惡不手軟，堅決打贏反腐敗鬥爭這場攻堅戰、持久戰。
高點站位，精心組織，進一步把黨風廉政建設和反腐敗基礎工作築牢夯實
市城投公司是阜陽市最大國有獨資公司，是阜陽市最大城市綜合運營商，掌握着政府大量資源和資產，承擔着阜城建設投融資、土地徵遷、安置房建設等重要職能。深入開展黨風廉政建設和反腐敗工作，對實現公司健康可持續發展尤爲重要。
(一)必須提高認識。
黨風廉政建設是黨的建設重要組成部分，是新時期黨的一項重大政治任務。首先，黨風廉政建設關係到黨的形象和戰鬥力。黨的形象代表和體現着黨的性質和宗旨，直接影響到羣衆對黨的認識、評價和信任。實踐證明，有了好的路線、方針、政策，還必須有好的黨風，才能推進黨的事業不斷前進。其次，黨風廉政建設關係到黨與人民羣衆的血肉聯繫和人心向背。歷史上，在決定政權存亡的諸多因素中，最重要的就是人心。中國共產黨除了人民利益，沒有自己的特殊利益，不管時代怎樣變化，形勢和任務多麼不同，都必須始終堅持全心全意爲人民服務的宗旨。第三，黨風廉政建設關係到黨和國家的生死存亡。歷史和現實都表明，一箇政權也好，一箇政黨也好，其前途和命運最終取決於是否得到羣衆的信任和擁護。第四，黨風廉政建設關係到市城投公司的健康可持續發展。城投行業屬於腐敗易發的高危行業，必須強化措施，長遠抓、抓長遠，積極構建懲防並舉的反腐敗長效機制。
(二)必須提升素質。
一要強化學習意識，把學習作爲一種政治責任和精神追求，以學習爲手段，以提高自身的政治素質和業務能力爲目標，樹立系統學習、終生學習觀念，努力拓寬知識面，提高工作能力和本領。二要強化制度意識，嚴格按照各項規章制度辦事，做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，將管理與自身自律有機結合，使有形的制度成爲無形的規範，不斷提高按制度和規定辦事的自覺性。三要強化廉潔自律意識，自覺接受內外部監督，把一言一行都置於組織和羣衆的監督之下，對組織和羣衆的意見要本着“有則改之，無則加勉”的態度，加強自我警示，提高“思廉、踐廉”自覺性。四要強化廉潔勤政意識，堅決反對官僚主義、衙門作風，浮躁空談、精神不振，爲政不廉、以權謀私等現象，牢固樹立爲民、務實、清廉的良好形象。
(三)必須廉潔自律。
要守住“三條線”不動搖。一是廉潔底線不能破。爲人處世應有底線意識，我們的底線就是清正廉潔，只有自身過硬，才能自省自重，才能真正做到堂堂正正做人、清清白白爲官、乾乾淨淨做事。二是紀律紅線不能越。沒有規矩不成方圓，我們最重要的“規矩”就是黨紀政紀。行使權力過程中，紀律約束尤爲重要，不守紀律、不按照規矩行使權力，就容易誤入歧途、犯錯誤。三是法律的高壓線不能碰。法律是全體社會成員必須遵守的規範和準則，城投公司的幹部員工不僅不在例外，還應自覺做遵守法律、促進法治的表率。應學會“畫地爲牢”，遵守法律規定，明確職權界限，始終在法律和制度的框架內行使權力，努力養成在法治軌道上用權、在紀律約束下工作的習慣。
(四)必須強化領導。
推進黨風廉政建設，是全體幹部員工的共同責任。公司主要領導要勇於承擔起第一責任人的責任，以身作則、率先垂範，精心組織、督促落實。領導幹部要帶頭執行黨風廉政建設各項制度和規定，積極發揮示範引領作用，正確對待手中的權力，珍惜自己的崗位，常修爲政之德，常思貪慾之害，常懷律己之心，在大是大非上不搞通融，在執行文件上不講條件，在事關原則問題上不留情面，切實當好黨風廉政建設的組織者、參與者、示範者。要從制度層面上加強監督，建立健全領導班子議事、幹部選拔任用問責、決策重大事項記錄等制度，強化對權力運行的全程監督，打通責任落實的“最後一公里”，用最嚴格的制度、最嚴厲的監督，確保權力行使不偏向、不越軌。
突出重點，強化措施，確保黨風廉政建設和反腐敗鬥爭各項工作落到實處
加強黨風廉政建設和反腐敗工作必須認真落實主體責任，時刻把“兩個責任”扛在肩上、抓在手上，堅持守土有責、守土負責、守土盡責，切實肩負起黨管黨治的政治責任，真正做到敢管敢治、嚴管嚴治、長管長治。
(一)尊崇黨章，嚴守黨紀。
深刻學習領會中央和省、市黨風廉政建設有關會議、文件精神。全體黨員幹部要在全面從嚴治黨中找準職責定位、聚焦主責主業,敢於瞪眼黑臉,敢於亮劍交鋒,切實履行好黨章賦予的職責。要緊密結合實際,帶頭尊崇黨章，做遵守紀律的標杆,做忠誠、乾淨、擔當的表率,爲淨化工作環境作出積極貢獻。
(二)營造氛圍，加強教育。
將廉政教育作爲打造廉政隊伍的重要抓手，通過道德講堂、警示教育、誡勉談話等方式，提高幹部廉潔自律意識。要精心打造廉政文化長廊、設置正冠鏡、廉政警鐘、發送廉政短信、製作親情寄語廉政臺擺，積極構建八小時外廉潔防控網，使廉政思想潤物無聲，入腦入心。
(三)明確任務，落實責任。
明確黨風廉政建設的任務和要求，一把手對黨風廉政建設負總責，班子其他成員對分管範圍內的廉政建設負直接責任。深入貫徹落實中央和省、市有關部署要求，進一步明確任務，壓實責任。堅持紀在法前、紀嚴於法，加大對政治紀律、組織紀律、財經紀律、工作紀律和生活紀律執行情況的監督檢查力度，堅持開門抓作風，加大通報曝光力度，堅持激勵和約束並舉。
(四)建章立制，規範運行。
一是實行重大事項報告制度，各部室、各子公司重大事項必須事先向公司彙報，徵得同意後方可實施。二是建立規範統一的中介服務平臺，項目編制、項目環評、財務審計、土地房產評估、資產拍賣、租賃服務等一律通過中介服務庫進行。三是規範招投標行爲，狠抓建設工程招投標這一關鍵環節，建立責任、制度、監督、查處等機制，從源頭上遏制了腐敗問題的發生。四是設立資金結算中心，進一步規範公司財務管理，完善財務覈算體系。
(五)強化監督，嚴格追究。
一是充分發揮審計監督部職能作用，審計工作要對事前、事中、事後實施全覆蓋監督。二是充分發揮財務監督的作用，按照“加強內控，堵塞漏洞，審查從嚴，有利工作”的原則，堅持用制度管錢、管人、管事，切實將權力關進制度的籠子，確保各項經營活動規範健康運行。三是自覺接受羣衆監督，堅持以監督促透明，以透明促規範，以規範促廉潔。四是加大執紀問責，不當“老好人”，敢於得罪人。要敢於較真，抓住一件事就要一追到底。要敢於鬥爭，運用批評教育、組織處理、紀律處分等手段，確保把黨章黨規黨紀落實到位。廣大黨員幹部員工要牢固樹立黨章黨規黨紀意識，自覺在廉潔自律上追求高標準，在嚴守黨紀上遠離違紀紅線，在全公司上下逐漸形成尊崇制度、遵守制度、捍衛制度的良好風尚。
(六)轉變作風，提高效率。
要樹立雷厲風行的作風，任何工作已經安排，必須不折不扣完成。對敷衍搪塞、無故拖延影響工作進度的部室和個人，要進行通報批評，並對責任人進行誡勉談話。要樹立大局意識，在事關全局的大事上，正確處理全局和局部、眼前與長遠的關係，堅持從大局出發，盡職盡責做好本職工作。要強化責任意識，大力提倡嚴謹求實的工作作風，堅決杜絕推諉扯皮現象。
同志們，黨風廉政建設和反腐敗鬥爭永遠在路上。20xx年是全面實施“十三五”規劃的開局之年，加強黨風廉政建設，事關全局，責任重大，意義深遠。讓我們牢記使命，紮實工作，全面推動黨風廉政建設取得新成效，促進市城投公司各項工作又好又快發展，爲實現阜陽“爭趕達”目標做出積極貢獻。
公司董事長講話感想 篇28
尊敬的各位委員、各位市場領袖、各位精英、各位親愛的家人們，同仁們： 大家過年好!
辭舊歲納米事業鑄輝煌 迎新春家人齊團圓。親愛的家人們，在我們共同的矚目下，在家人共同的祝福中，新年的鐘聲已經敲響，吉祥的20xx年已經到來! 在這裏，我代表xx公司董事會、代表xx公司全體同仁，首先祝福我們偉大的中國繁榮昌盛、國泰民安!祝福我們事業庭蒸蒸日上、再創輝煌!祝福所有家人的父母們身體健康、萬事如意!祝福各位委員、各位領袖、各位家人、各位同仁在新的一年裏，一順百順、萬事順!心想事成，萬事成!一生、一生!
我尊敬的家人們，我親愛的兄弟姊妹們，過年，對於中國人來說是一年之中最高興的事，對於漂泊在外的遊子來說是最溫暖的一天，今天，對於來說更是最歡喜、最溫暖、最期盼、最激動的一天，值得每一個人珍藏、值得永載史冊。對於董事長和我來說，一直在期盼着這一天，一直在等待着這一天、一直在祝福着這一天，當這一天真的到來的時候，我激動的心情無以言表，我的心久久不能平靜，看到在座的各位家人，有我們的長者、有我們的哥哥、姐姐、弟弟、妹妹，這就是我們一家人，這就是我們最溫暖的一家，這就是我們情同手足的一家，今天我們團圓了，家人們回家了，我只能用一箇詞表達我的心情，感恩!感恩我們的祖國，給了我們安泰的事業環境，感恩祖先，孕育了我們的父輩，感恩父母給了我們生命，感恩我親愛的家人們，你們讓我們的家有一箇溫暖的名字——那就是!
親愛的兄弟姐妹，是你們成就了、壯大了，必定回報您無限!現在已經是20xx年，站在新年的起點上，我沒有太多豪言壯語，我沒有太多華麗辭藻，我只是向大家成諾：
20xx，一定會用心打造一箇高質量、高品味、高效率、高回報的精緻之年;一定會用情締造一箇人性化、和諧化、舒適化、親情化的溫暖之年;一定會用愛去培育一箇有孝道、有素養、有德行、有善心的文化之年;我們一定會用行動去證明所有的成諾，證明我們的決心，證明我們的信心!!
不忘初心，方得始終!我和尊敬的董事長劉潤東先生，從建立那一天開始，就一箇目標，那就是成爲一家受人尊敬的、有責任感的民族直銷企業，今天是20xx年的第一天、明天、明年、未來依舊是這個目標，永不改變!這一代、下一代、未來的每一代，依舊是這個目標，永不改變!!
親愛的家人們，親愛的兄弟姐妹，讓我們在這個大家庭裏，一直互相攙扶、互相包容、互相理解、互相信賴、互相成就，手挽手、肩並肩、心連心向前走，溫暖的向前走!!
最後，再一次祝福親愛的家人們闔家幸福、身體健康、一生，一生!謝謝大家!
公司董事長講話感想 篇29
尊敬的同事們、朋友們：
大家好！
一年即將過去，兔年正大踏步向我們奔來。在這辭舊迎新的日子裏，我們歡聚一堂，暢談成績，總結經驗，爲的是在今後的日子裏使牛勁，走牛運，創造出更牛的業績！
20xx年是我們國家在苦難中鍛造榮譽的一年，對於大地偉業公司來說，也是在困難中頑強崛起的一年。在這365個日夜裏，我們拓展了市場空間，加大了工程覆蓋力度，一箇個新項目如雨後春筍般在荊楚大地破土而出。我們加強了管理，從總部經理到項目經理，一直到土木水電的最末一箇環節，我們把責任落實到了每一個人，每一平米的工程。我們強化了質量意識，因爲質量是公司賴以生存與發展的基礎，爲了確保每個項目的質量，公司總部殫精竭慮，和在座的各位心往一處想，勁往一處使。我們注重服務功能，因爲公司是你的、我的，是我們大家的，不管哪個項目，只要有困難，有問題，如果需要總部出面，我們一定義不容辭、全力以赴。
公司發展到今天，經過多年的拼搏，終於形成了自己獨特的理念，這就是“以品牌樹形象、以信譽促發展、以合作求共贏”的經營宗旨。正是抱着這樣的宗旨，我們走過了無數的艱難，突破了無數的壁壘，經歷了無數的挫折，終於將公司從三級資質升到了二級資質。但是，爲了公司的發展，爲了在座各位事業的發展，我們將繼續努力，繼續克服困難，繼續奮發圖強，力爭將公司升到一級資質。但是，這需要在座的全體同仁的支持與努力。公司是你們的家，你們每個人都興旺了、發達了，公司纔會興旺發達；反過來，公司興旺發達了，你們纔會更興旺、更發達！
值得一提的是，經過大家的勤奮工作，公司既取得了一定的經濟效益，更得到了社會的廣泛關注與肯定。迄今爲止，公司先後被省市有關部門授予“武漢市建築業優秀企業”、“武漢市職工民主管理工作二星級單位”、“建築業先進單位”等榮譽稱號，並曾連續被評爲“武漢市AAA級信譽企業”。公司工會先後被評爲“優秀企業工會”，“先進職工之家”。20xx年本企業順利通過質量、環境、職業健康安全“三位一體”的管理體系認證。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步重頭越。”成績只屬於過去，未來還需要我們去開拓，去進取。展望20xx年，金融風暴的影響不會轉瞬即逝，前方的路並不平坦。但是，道路是曲折的，前途是光明的，“危機”往往意味着既有危險，又有機遇。只要我們選準項目，做好定位，搞好管理，上下一心，左右同力，就一定能在不太好的大環境裏創造出相對較好的小環境，就一定能在落木蕭蕭的日子裏一枝獨秀，就一定能逆勢而上，把我們的事業做大做強！
讓我們攜起手來，同心協力，在廣闊的大地上創造偉業！
謝謝大家！
公司董事長講話感想 篇30
各位領導，業界同仁，上午好!
去年證券公司創新大會以來，深交所緊密圍繞創新大會提出的總體目標，與監管系統和業界的同仁緊密合作，大力推動市場改革創新。關於深交所創新的情況以及下一步工作的基本思路和安排，我們在提供的書面材料中有比較詳細的介紹，這裏就不多說了。我着重談幾點一年來參與創新發展的體會，供大家參考。
第一，我國資本市場服務實體經濟轉型依然任重道遠，而且更加緊迫。
當前加快經濟結構調整，打造中國經濟升級版任務緊迫，這從我們上市公司的情況就可以看得很清楚。從年報和統計數據看，上市公司產業結構的調整以及核心競爭力的培育還遠遠不到位。美國標普500中週期性強的傳統工業行業和金融只佔市值的25.6%，而科技、消費等行業佔比爲58.4%，盈利幾乎不受經濟週期的影響。而我國上市公司以傳統產業主導，高科技、現代服務、消費行業發展滯後，20xx年末滬深A股中，金融、房地產、石化、電子、金屬製品、機械設備等週期性行業上市公司數達1316家，佔全部A股上市公司數和市值的53.2%和52.6%，盈利隨經濟週期劇烈波動。過去20xx年，美國標普500非金融企業ROE總體保持在18-25%的水平，表現出很強的核心競爭力。我國上市公司最高是20xx年的14.7%，去年只有12.5%(深市只有8.6%。)，扣除金融企業只有9.3%(8.4%)。上市公司是我國企業羣體中比較優秀的代表，實體經濟中產業結構不合理、缺乏核心競爭力等問題可能會更突出。
總體上看，緊貼企業一線需求，發揮資本市場服務實體經濟的功能，還有大量工作要做：一是從存量着手，加快上市公司併購重組，促進企業做優做強;二是改進增量，將資本市場覆蓋範圍大幅向下延伸，提高市場篩選能力，爲不同類型的企業、項目進入資本市場創造條件，不能讓有成長潛力的企業和
項目倒在資本市場的門檻前。這就需要在制度、產品和平臺上進行一系列的創新。這一年來，行業內在服務實體經濟的創新方面已經做了很多工作，例如參與場外市場的建設，加大併購重組的投入，推出中小企業私募債，開發股權質押融資業務等，但是總體上離實體經濟的需求還有不小的距離，依然任重而道遠，需要我們做更多的努力。
第二，資本市場創新必然面對更多的風險和挑戰，在當前形勢下尤其需要引起重視。
培育新興產業和創新型企業，必然是一箇海量試錯的過程。以創業板市場建設爲例，美國納斯達克市場是服務高科技新興產業的資本市場樣板，在40多年的發展歷程中雖然培育出了象蘋果、微軟這樣的領軍企業，但也經歷了大進大出、大起大落的過程。1985年初納斯達克有4097家上市公司，1985年至20xx年間共計11820家公司上市，同期有12965家公司退市，退市數量甚至超過了上市數量。同期，龐大的場外市場(OTCBB、粉單)始終保有近萬家掛牌公司，成爲Nasdaq的孵化器、蓄水池。x年網絡股泡沫破裂前後，納斯達克市場綜合指數從5400多點跌至1200多點。即便是微軟和蘋果，股價最高時比最低時也高出660倍和510倍。這一方面需要我們包容失敗，另一方面，對於證券公司的風險控制能力也是個嚴峻的考驗。
當前中國經濟正處在增速轉段、發展轉型、體制轉軌的時期，各種不平衡、不協調、不可持續的矛盾日益突出。創新必然會遇到風險，在當前的形勢下，風險和不確定性更大。宏觀層面和企業層面的各種風險，會通過各種途徑，傳遞到我們的投資銀行、資產管理等業務領域。如果再考慮到行業內外的競爭壓力，以及風險控制基礎的薄弱，創新的風險是非常現實的挑戰，必須更加引起重視。如果出現重大
問題，創新只會讓市場和客戶加快失去信心和信任，大大壓縮證券公司的發展空間，累及市場改革和創新的步伐，又一次揮霍掉行業發展的機會，這無異於行業集體沉淪。
第三，要解決好創新中的風險防範問題，必須充分依靠市場主體的作用，重視三個方面的工作。 防範創新中的風險，已經引起監管層、業界的高度重視，一年來做了很多探索，積累了寶貴經驗。解決這一問題的方向是繼續全面推進市場化改革，充分依靠市場主體的作用，既激發市場活力，又防範市場風險。在這方面，有三項工作值得大家重視。
一是提升證券公司的執業水平和內控機制。實體經濟的轉型需求對資本市場提出了更高要求，證券公司能否適應創新業務發展的變化提升執業水平，培育內控文化，是防範創新風險的關鍵。證券公司責任重大，需要牢固樹立抓住機遇，珍惜機遇的意識。
目前，證券公司創新熱情很高，但應將重點放在基礎機制、基礎產品的建設上，練好盡職調查、內控等基本功，發揮證券公司的基礎產品和功能優勢，培育自己的客戶、自己的產品，做到以高質量的服務贏得客戶的信任，真正成爲“一手託兩家”的中介。從IPO財務專項檢查情況看，證券公司盡職調查工作質量還有提升空間。下一步，新三板、場外市場的建設，新產品的創新會更加依賴證券公司盡職調查的質量，是市場參與者判別風險的依據。
證券公司的內控，是防範創新風險的前沿陣地。內控機制建設，不僅是制度機制的完善，更是企業文化的培育，必須轉變觀念認識，下大力氣跟上創新業務快速發展的形勢。
二是重視行業自律作用。在自律、行政、司法三位一體的監管體系中，自律是最能快速適應創新變化，降低創新成本的監管方式。強化自律監管，也是減少行政干預，釋放市場創新活力的前提。如果市場沒有形成有效的自律機制，必然引入剛性的行政監管，壓縮市場創新的空間。現在看來，去年實施的新股發行改革，在加強保薦機構工作質量監管、詢價機構管理等方面，證券業協會投行委員會的作用可以發揮得更加充分一些，更好地推動新股發行改革的進程。
下一步，創新帶來的監管壓力會更大，自律監管可以動員行業專業資源優勢，及時形成對各類創新業務的行業規範並靈活調整，爲行政監管的後續跟進贏得時間、積累經驗，爲行業創新在控制風險的前提下加快探索打開空間。
三是深化投資者適當性管理。證券公司對客戶最瞭解，深化適當性管理可以讓風險在不同類型投資者中實現合理配置，是資本市場有效化解實體經濟風險衝擊的微觀基礎。適當性管理也是規範客戶行爲、維護市場秩序最直接有效的前置關口，這對市場和產品創新來說，尤爲重要。從近期債市暴露的問題看，中介機構的客戶管理職能不容忽視。
創新爲投資者和融資者提供更多選擇和便利的同時，也會使得利益輸送等違法行爲更隱蔽、更方便。只有牢牢把住合法合規的底線，創新才能得到社會認可，具備可持續性。20xx年新聞集團收購道瓊斯併購內幕交易案，正是因爲內幕交易人的經紀機構—美林香港分部——對其客戶異常交易的及時報告，使相關當事人是在內幕交易獲利4天內即被美國證監會訴訟的，併購也得以在年底如期實施完畢。
去年以來，創新業務發展較快，證券公司應該看到創新的前景，及其對經營模式和收入結構轉型的深遠影響，下決心放棄短期利益，更加重視適當性管理工作，爲創新業務的發展提供製度機制保障。
當前，中國經濟社會已經進入全面深化改革和轉型發展的攻堅階段，證券行業創新發展也處於關鍵時期。要清醒地看到，創新業務的培育不是一蹴而就的，在證券公司的外部，需要法律法規、監管方式和交易平臺等方面的配套改革，在內部，則涉及到組織架構、激勵機制、研發能力、技術系統、客戶基礎、銷售網絡、風險控制和人才隊伍培養等方面的基礎工作，不能急功近利，急於求成。證券公司應從身邊的小事做起，從我做起，一點一點積累起行業的聲譽，讓市場有信心，看到希望。我們相信，只要證券公司高度重視，各方密切配合，一定能在行業創新發展上取得突破，發揮資本市場在經濟社會轉型中應有的作用。
公司董事長講話感想 篇31
各位同事，大家好：
在舉國上下迎度建國63週年的喜慶時節，我們迎來了**集團公司成立*週年的生日。在此，我代表公司董事會、監事會，向各位員工緻以衷心的感謝。
*年來，我們公司一步一箇腳印，一年一箇臺階;人人都有新收穫，天天都有新變化，可謂成就喜人，蒸蒸日上。特別是今年以來，我們更是喜事不斷，好事連連。經過精心準備和緊張施工，包裝公司即將於下月開業;我們收購的造紙廠，已經改頭換面，變爲了包裝有限公司，爲**公司再添新軍;我們收購的板廠，已經改造成爲**有限公司，不僅被確定爲河北省重點企業，其主打產品也將填補北方地區空白，發展前景一片光明;還有正在組建的**有限公司，一旦投產，必將爲豐富**公司的產品種類和結構，促進集團化、規模化發展發揮重要作用。
這一切的一切，這所有的所有，都是你們艱苦創業，拼搏奉獻的收穫，都是你們努力不懈，奮鬥不止的碩果;都是你們與公司風雨同舟，用智慧和汗水澆灌的腳印，都是你們永不滿足，用信心和勇氣鑄成的輝煌。你們是主人，也是驕傲;你們是英雄，也是我尊崇的楷模。所以，我要再次對你們表示最最誠摯的感謝和最最崇高的敬意。
今天，站在這裏撫今追昔，我們感慨萬千;展望未來，我們更加信心百倍。我相信，只要我們攜手同心，再接再厲，**公司的明天一定會更加輝煌燦爛!
最後，祝大家節日快樂，萬事如意。
謝謝。
公司董事長講話感想 篇32
各位來賓、各位朋友：
大家上午好!
草樹知春不久歸，百般紅紫鬥芳菲。璀璨五月、生機盎然。在這春意揮灑的美好時刻，首先，我代表公司對各位朋友在百忙之中前來參加本次會議，表示最熱烈的歡迎，對大家長期以來對我們一如既往的關心與支持表示最衷心的感謝!公司這些年來所取得的成績，離不開在座同仁和朋友們的信賴和支持，在這裏我再次向在座的各位表示最誠摯的謝意! 今天，我們大家廠商人員歡聚一堂，暢敘友誼、共謀發展，是我們春雨公司一次大事和喜事。我真誠地希望通過今天的會議，能夠讓與各位建立起更爲深厚的情誼，能夠推進我們廠商間更爲全面、深入的合作，在本年度中開創出我們事業的新輝煌。
我們公司自組建成立以來, 一直秉承“以科技爲先導、以創新求發展、以質量求生存、以誠信待客戶”的企業精神，大力實行“人才爲本，科技領先，用戶至上”的經營理念，全面貫徹國家助農、富農、強農政策，提高農民生活水平，積極推進中國特色社會主義新農村建設進程，以實現企業經濟效益與社會綜合價值的雙重目標。爲此，公司全體員工勤勉敬業,拼搏進取, 在促進化肥產業健康發展、推動肥料行業技術革新方面做出了突出的貢獻，受到各級政府和社會各界一致好評，所獲榮譽無數。
精雕細作，我們腳踏實地;胸懷天下，我們志存高遠。立足齊魯大地，輻射華夏南北，放着眼全球未來。面對未來，我們信心滿懷、目標堅定，那就是：力爭通過自身的拼搏和努力，用“誠信和品質”塑造中國化肥行業的民族品牌，讓中國肥料享譽國際!
我們深信：日臻成熟的公司將會以更加穩健的步伐，以時不我待的緊迫感、捨我其誰的使命感，帶領中國複合肥產業跨步向前。秉持誠信，開放理念,我公司願與各位攜手共進，共創更加燦爛輝煌的新明天。
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