事業單位質量管理髮言稿

事業單位質量管理髮言稿（精選5篇）

事業單位質量管理發言稿 篇1

　　一.總結經驗，持續改進

　　認真總結幾年來推行質量管理體系在實踐中的經驗、教訓，針對內審、外審、管理評審，特別是TUV認證審覈提出的寶貴意見，切實落實改善，質量管理髮言稿。結合公司推行HSF(危害物質過程管理)，組織補充修改了質量手冊、程序文件，使其相互匹配、協調執行。使質量管理體系的工作流程、過程方法、質量保證能力結合公司的生產實際納入文件，深入人心，指導實踐，持續改進。

　　二.深化質量管理，各項管理齊頭並進

　　以技術求進步，向管理出效益，就必須加強程序化、規範化、科學化管理，以達到提高質量，降低成本，減少損耗，實現增產增值的目的。公司20xx年銷售額萬美元，新品開發達XX個，成品產量達萬臺，出廠產品質量均得到保證，取得了07年度生產經營好的成績。內部控制損耗、降低成本正深入開展。

　　三.加強職責分工，實行目標管理

　　爲適應公司快速發展，對相關部門組織架構和職責作了調整和規定，符合了質量管理體系要求，以保證生產經營的正常運作。20xx底年公司制定了20xx總的質量目標，各主要部門對公司總目標進行了分解，提出了部門07年度質量及工作目標，並組織具體措施加以實施，深化了目標管理。目前各項主要目標已基本完成，公司質量目標是適宜的。

　　四.以人爲本，加強培訓

　　人才企業的核心競爭力，公司的質量方針：以人爲本，科技創新，綠色優質，真誠服務，充分體現了對人才的重視。爲提高公司綜合競爭能力，XX年公司引進了一批優秀的管理人才，並積極組織開展內部管理培訓，爲提升廣大員工素質、各項基礎管理和生產效率打下了堅實基礎，收到較好效果。

　　誠信、務實、開拓、進取。向管理要效益，沿着ISO9000標準的要求開展工作，一年將比一年有進步、有發展。我們面臨激烈的市場竟爭，衆多的客觀困難和主觀努力上的差距，深化管理還有大量的工作待開展，但我們有信心迎難而上，找出差距，分析原因，採取措施，持續改進，力爭20xx公司能有一箇更大的發展，去實現公司的方針目標。

事業單位質量管理髮言稿 篇2

　　各位領導、各位行評代表：

　　今年以來，我們在市糾風辦和市教育局的安排部署下，在行評代表的幫助監督下，把開展民主評議行風活動作爲推進我市教育事業健康發展、進一步樹立教育良好形象的“重頭戲”，堅持“以建爲主、以評促建、標本兼治、糾建並舉”的指導思想和“以條爲主，條塊結合”、“誰主管、誰負責”的工作原則，以廉政建設、師德師風、規範收費和學校管理爲工作重點， 狠下決心，集中整治，動真碰硬，全面紮實開展行風建設和民主評議行風活動，取得了階段性明顯成效。 年的行風評議和行風建設工作，我們取得了一些成效，但距上級的要求，離人民羣衆的期望，還有不小的差距，主要是個別學校對行風建設重要性、緊迫性認識不足，重視不夠;少數教師的師德師風水平有待進一步提高;由於收費項目不甚合理，經費緊張，另設項收費時有發生;有的教師教學方法陳舊，課堂效率低;個別教師教學工作不負責任，教學教育質量差，個別教師體罰和變相體罰學生現象時有發生。 我們清醒地認識到，師德師風建設、中小學收費、學校內部管理以及教育教學質量的提高絕不能“畢其功於一役”，需要我們作長期不懈的努力，對於這些問題，我們一定要高度重視，採取積極措施，認真加以解決：

　　1、進一步加強領導，落實責任，促進民主評議行風工作深入開展。要堅持以建爲主、以評促建的指導思想，切實落實行風建設責任制，做到機構不撤，力度不減。目前要重點抓好整改工作，行風評議代表提出的問題和不足要責任到人，整改到位;對來自學生、家長、社會各界的意見，進行認真梳理，對存在的問題逐條加以研究，分析問題產生的原因，提出切實可行的整改意見和措施，認真抓好落實，做到件件有着落，事事有結果，切實改善工作作風，提供優質服務，推進素質教育。

　　2、進一步加強師德教育，努力提高教師隊伍素質，深入組織學習重要思想思想，牢固樹立爲人民服務的觀念。廣泛開展職業道德教育，愛崗教育和世界觀、人生觀、價值觀教育，建立健全教師管理制度，建立有效的考覈辦法和激勵機制，切實提高教師的思想政治素質、業務素質和職業道德水平。結合中小學內部管理體制改革，逐步推進教師競爭上崗制度，完善教師職業道德考覈辦法和獎懲辦法，進一步調動教師教書育人的積極性，對於違紀違規的教師，做到發現一起查處一起。

　　3、重視源頭防範，進一步做好校務公開工作。要規範校務公開的各項內容，增強校務公開的針對性，充分發揮黨支部、工會、教代會的監督作用。不搞形式、不搞假公開，真正實現民主監督、民主管理，促進學校規範化管理。要加強收費管理，進一步鞏固治理中小學亂收費工作成果。中小學校亂收費是羣衆反映的熱點之一，要把它作爲重點整改內容，按照鞏固成果，規範項目，嚴格管理，加強檢查的工作思路，狠抓落實，堅決制止亂收費的現象。 各位領導，各位行評代表，行風建設既是一項民心工程，也是一項永無止境的系統工程。今後我們將進一步從實踐重要思想的高度，把行風建設擺在教育工作全局的突出位置，堅持不懈，持之以恆，堅決從源頭上預防和治理不正之風，努力辦人民滿意的學校，努力辦人民滿意的教育，真正塑造“教育爲經濟服務，學校爲人民服務，教師爲學生服務”的教育行魂，以優良的行風爲教育發展創造良好的環境。 同時，我們真誠地希望各位領導、各位行評代表和社會各界對教育工作多提意見，多提建議，進一步瞭解教育、理解教育、關心教育、支持教育，共同推動教育事業健康持續快速發展，更好地爲經濟建設、社會發展和人民羣衆服務，維護教育系統的良好形象，維護黨和政府的威望。 謝謝大家!

事業單位質量管理髮言稿 篇3

　　各位領導、書記們：

　　今年，在南長區召開了創建“幸福社區”推進大會後，金城社區立即行動起來，對照標準，自加壓力，根據實際，提出了今年將努力把金城社區創建成爲幸福社區示範社區，圍繞這一工作目標，社區一班人將凝心聚力，務實創新，繼續推進“共建幸福金城，共享幸福生活”的創建宗旨。社區一班人將以這次會議爲契機，統一思想，進一步強化“立足社區，甘於奉獻”的責任意識，把提升居民的幸福度作爲己任，讓幸福成果體現在居住環境的美化上、體現在服務能力的增強上，體現在文化生活的豐富上，體現在整體風尚的和諧上，體現在居民羣衆的笑臉上。努力使金城成爲居民滿意，打造一箇團結、文明、和諧，奮進的幸福金城。

　　在今後的工作中，我們將從四個方面來開展創建工作：

　　一是以機制落實創建：我們將把創建工作作爲提高社區管理水平、促進穩定發展的有利契機，發揮社區的協調職能，建立創建工作有效運行機制，明晰創建責任，傳遞創建壓力，落實創建措施，動員轄區單位和廣大居民羣衆積極參與創建活動，形成創建合力，確保創建工作真正落到實處，取得實效。

　　二是以服務促進創建：我們將以提供“優質服務”爲根本，紮實工作，緊緊圍繞四項爲民工程，踐行八項承諾，實行承諾服務，跟進服務，以精細化工作促進創建活動的深入開展。

　　三是以環境帶動創建：落實新村長效管理機制，開展好“種一株花，讓美在身邊開放”的主題系列活動，使新村環境變得更美。

　　四是以活動推動創建：我們將不斷豐富載體，以形式多樣的社區活動，推動創建工作的深入開展。立足金城特色，擴展新村文化內涵，豐富文化活動項目，充實居民文化生活，提升居民文明素質。

　　各位領導，同志們，這次的幸福社區推進會對我們社區管理水平提出了更高的要求，我們有信心、也有決心把金城社區建設成爲管理有序、服務完善、環境優美、文明祥和的幸福社區。

事業單位質量管理髮言稿 篇4

　　尊敬的王總、尊敬的各位領導、同事們：

　　大家上午好！很榮幸獲得宏發能源20xx年度“優秀管理者”，也很榮幸今天能夠在這樣的場合代表優秀管理者發言, 得到這個獎項對我來說不僅是一份沉甸甸的榮譽，更是代表了公司對我、以及我所在的團隊在過去一年裏工作的認可。這些都與領導的栽培、同事的支持是密不可分的。在此我衷心的感謝各位領導對我工作的肯定和信任，感謝各位同事給予我的支持與和理解。

　　396天是我來宏發能源豐泰煤業的時間，之所以記得這麼清楚，完全是因爲這一年多對我個人而言尤爲顯着重要。在這一年當中我的人生觀、價值觀、世界觀與在原來單位相比發生了質的變化。因爲20xx年是豐泰煤業改擴建工程全面大幹快上的一年，我感受頗深，其間，我們有目共睹的是，在公司王總的親切關懷下，在以曹總、趙總爲核心的管理團隊的領導下，宏發能源與我們緊密相連，我和同事們經歷了許多的風風雨雨，有快樂，有痛苦，有興奮，有壓抑，有無法表達的感受。但最欣慰的是自己能伴隨着宏發能源和豐泰煤業一起成長，從地面土建、井下礦建、機電安裝到工程預算和各種技術資料報告的編制等工作。我們匯聚到此，不是僅限於把它當作謀生的手段，而更多的是以感恩的態度去面對它。服務領導，聽從指揮，恪盡職守，無私奉獻，把企業的利益放在最前線。

　　在總結今年工作經驗和教訓的同時，我認爲作爲管理者不僅要以身作則，還要懂得如何去管理，怎樣以最有效的方法和技巧去完成任務達到目的。同時在工作中要起到上傳下達的作用，及時準確地將公司高層領導的精神耐心地與同事們分享。主動與同事進行溝通，傾聽同事們的心聲，瞭解同事的需求，盡一切能力，解決有需要幫助的同事，從而樹立同事的’集體榮譽感，增強團隊的凝聚力，使大家團結一致奔着目標一起努力，把工作做好。而且要用人之長，把每位同事的優點放到最大化，並及時給予肯定，每位同事都有自己的長處，得到鼓勵後會更加積極努力，在不斷學習和成長中形成一箇良性循環，大家在愉快的心情下工作，公司改擴建工程的建設一定會保質保量按期轉產。

　　豐泰煤業改擴建工程目前取得的成績，是大家辛勤工作、努力拼搏、無私奉獻的結果，功勞是屬於在座的每位員工的。我相信在公司領導的正確指導下，在能源發展部的正確帶領下，以及在我們每位員工團結一心、努力奮鬥下，我們豐泰煤業改擴建工程將會取得更加輝煌的業績。

　　展望20xx年，一切的成績和榮譽都已成過去，豐泰煤業的改擴建工程更充滿激烈的挑戰和創新，更催人奮進，在這嶄新的一年裏，作爲公司的一名管理者，我將帶領我的同事們不斷加強個人修養和學習，努力提高工作業務水平，揚長避短，發奮工作，力求把工作做的更好，樹立良好個人形象。並將懷着一顆感恩的心投入到今後的工作當中，忠實的履行自己神聖的職責，堅決貫徹執行公司領導決策，默契配合，積極調動員工積極性，持續發揚喫苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結同事，熱愛宏發，熱愛豐泰，在工作中起到模範帶頭作用，不斷克服自己的缺點與不足，決不辜負公司領導及同事對我們的信任。

　　作爲一名管理者，要堅持紮實工作的作風，切忌浮躁。這一點我深有感觸，中國大部分民營企業，創業期短，管理不完善，問題一大堆。從混亂到規範，這是一箇企業發展的必然歷程。作爲員工，不要急於抱怨現狀，不要用書本上的理論來要求現實中的企業盡善盡美，也不要指責這個不好，那個不好。很多人的抱怨是站着說話不腰疼。同樣，企業的用人規則和制度，也存在這樣那樣的問題，最重要的是，我們要儘量去解決問題，提出切實可行的建設性意見。紮實工作，求真務實，不唯書、不唯上，只唯實。

　　一年有春夏秋冬，生意有淡望兩種。眼下我們的公司因國內外大環境的影響，暫時步入到了嚴冬，但是冬天到了，春天還會遠嗎？宏發興亡，匹夫有責！所以在這裏我要呼籲在座的各位同事，不要坐以待斃，要多想辦法；不要朝三暮四，七上八下。敢問宏發路在何方？路就在腳下！同事們，讓我們與公司同榮辱、共患難，忠實地履行自己的職責，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。讓我們在宏發能源公司的領導下，團結一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的幹勁和務實的作風，迎接挑戰，共創宏發新輝煌。

　　我堅信，宏發能源的明天會更加美好！

　　最後，我想用蒲松齡老先生的一幅對聯與大家共勉：

　　有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚；

　　苦心人，天不負，臥薪嚐膽，三千越甲可吞吳。

　　衷心的祝願公司的業績蒸蒸日上，不斷髮展壯大，成爲民營企業的一面旗幟，成就夢想和希望！也祝願各位領導及所有的宏發人，新年愉快，工作順利，身體健康，閤家歡樂！

　　再一次感謝宏發公司，感謝豐泰煤業團隊，感謝各位！ 我的發言完畢，謝謝大家。

　　發言人：宋英明

事業單位質量管理髮言稿 篇5

　　君卓機械有限公司貫徹實施 ts16949質量體系認證工作動員大會 員工同志們：

　　大家好!

　　今天，瑞思公司專家和君卓公司全體員工共聚一堂，隆重召開ts16949質量體系貫徹實施及認證工作動員大會，共同宣誓ts16949體系的正式啓動!

　　回顧一年來的工作，大家有目共睹，我們通過不懈努力使公司快速發展，隨之帶來了企業管理跟不上的問題，經過前期的策劃和準備，公司毅然作出了啓動ts16949質量體系的決定。實施次項工作是一項重大的戰略性舉措。目前世界各國汽車主機廠正在努力地推動ts16949體系的認證工作，以促進本國汽車廠商在國際市場的競爭力。如長安，東風等國內汽車主機廠都對各級供應商提出了實施ts16949標準的要求。推行ts16949質量體系不是一種形式，而是爲了提升企業管理水平的一種動力和手段，ts16949標準對企業的作用是多方面的，主要表現在：

　　1、運用過程方法，進一步優化產品實現過程和支持性過程。

　　2、建立過程績效指標系統，引入績效管理制度和持續改進機制。

　　3、減少第二方審覈頻次，增強企業市場競爭力。

　　本次貫標工作有如下特點：週期長、資源投入大、工作量大、任務繁重，我們君卓公司首次導入體系，會面臨的許多困難和阻力，在此，我提出幾點要求：

　　一：公司各級領導、各部門要高度重視，帶頭積極參與。以表率、模範來支持和推動體系的運行，成功與否要靠全體員工的參與和重視，不能光喊口號，還要落在實際行動和日常工作上。各級領導要利用各種形式，向廣大員工大力宣貫實施ts16949質量體系的意義和作用，要親自對文件的審覈把關，從紀律上嚴格要求下屬工作。二：做好組織、計劃工作，組織是勝利的保證，公司任命了管理者代表和顧客代表，抽調相關部門骨幹成員，成立了體系領導小組，負責資源的配置、重大事項的決策和協調工作，同時設立“體系推進小組”全權負責貫標工作的日常管理，包括流程分析、體系文件編寫、文件實施等，各部門對推進小組的工作應給予全力支持，小組成員不論是誰要服從統一領導和組織管理。在此希望要主動、有創新地推動體系的運行，對貫標工作不力的部門/人員要不顧情面，嚴厲給予處罰，提高實施工作的執行力。

　　標準中有個很好的方法，就是pdca循環。“p”意思爲策劃或計劃。對實施ts16949標準工作不僅要有長期計劃，而且還要有適合企業實際情況的實施計劃。

　　三：轉變觀念，在“貫標”工作的後期，由於認識上的偏差和思想上的疲勞情緒，把貫標工作當作負擔，把ts16949視爲作假和形式，一些不按制度執行的現象會蔓延，產生這些問題的根本原因，是貫標工作是建立在“體系推進小組“的強力推動下進行的，一看內審到了就緊一下、忙一下，抱抱佛腳應付檢查。希望我們通過實施ts16949體系後，徹底將思想轉變過來，絕不能搞成“爲貫標而貫標”，

　　要解決好貫標與實際工作兩層皮的問題，除培養大家的自覺性、主動性、習慣性。同時公司要考慮一些管理措施從根本上解決這些問題。

　　四、統籌兼顧，協同發展。

　　實施ts16949要處理好幾個方面的關係。一是：日常工作與貫標工作的關係。業務工作是基礎，貫標工作是提升，兩者均不可偏廢。日常工作飽和了，我們要有點奉獻精神來犧牲業餘時間去學習、才能用貫標理念來武裝自己，提高自己，不能在貫標工作上掉隊和落伍。二是：貫標工作與其它專業管理的關係。兩者是相輔相成的關係，專業管理是企業管理全面進步不可缺少的部分，各部門要借鑑貫標工作的方法來推動職能管理，爲貫標工作創造環境、創造條件。三是：部門與部門之間的關係，雙方關係還須理清。這些問題我們都有辦法和智慧來解決。按照科學管理、職責分明和資源共享的原則，理順部門與部門之間的關係，對流程分析的職責交叉部分要在體系文件中體現和明確下來，不能有模糊不清，對有爭議的地方，雙方坐下來討論達成共識，一旦形成制度性的文件要嚴格執行。雙方取長補短，共同提高，最終奠定兩地協同發展的局面。

　　五、堅持高效、精細的原則。

　　重過程效率是ts16949體系的落腳點。把實施標準當作一件產品的話，有資源和成本的投入，就必須講究效益，取得認證證書是第一步，不是我們的最終目標，要實實在在地將ts16949體系的作用充分發揮出來。使公司的管理得到了提升，工作作風得到了轉變，思想觀念得到了更新，員工素質得到了增強，企業效益得到了提高。在

　　實施時，流程清晰、職責明確，程序不能偏於繁瑣，公司的文件和管理流程應結合君卓公司的實際，該簡化的簡化，不能片面追求。ts16949的精髓體現在細節上，現在流行的一本管理書籍，叫《細節決定成敗》，談到了細節對企業的重要性，認爲市場競爭往往輸在細節上。海爾總裁張瑞敏有句名言：“把平凡的事做好就是不平凡，把簡單的事做好就是不簡單。”日本人是抓細節的成功典範。日常許多工作問題都出在忽視了細節，要按職責範圍和分工，把屬於自己崗位的工作考慮全面，做得更細，多做預防性的工作。

　　同志們，市場形勢難以預測，企業經營的不確定因素較多，我們會面臨更的大挑戰，我們在思想上要有危機感和長期打硬仗的準備，踏踏實實地做好實施ts16949標準等各項工作，轉變思想觀念，科學創新管理，變革管理機制，通過貫標來提高企業的執行力、自信力和凝聚力，形成強大的管理優勢和爆發力，最後祝：我們的企業有更好的發展前景，我們每一位員工的美好願景都能實現。

　　謝謝大家!!!