公司開會領導講話材料

公司開會領導講話材料（通用6篇）

公司開會領導講話材料 篇1

　　今天，公司把運營、養護、監理部，辦公室，各收費站負責人(站長、站務)和各班班長，高安管理區後勤服務人員召集起來，在這裏召開一箇短會。會議的主要內容是介紹項目開通準備工作情況，安排各部門必須要做的工作，統一思想，提高認識，確保28日開通萬無一失。會議的主要目的是強化工作紀律，規範個人行爲，提高團隊協作能力，共同維護公司的整體形象。

　　一、簡要介紹開通準備工作情況

　　我們這個項目的建設，從20xx年11月20日正式開工，到今天已經三年零一箇月零五天。在這1130個不平凡的日日夜夜裏，公司各部門、2個設計、16個土建、3個監理、3個監控、2個路面、6個綠化、2個機電、7個交通安全單位以及上級行政部門、行業主管單位和兩縣政府及其指揮部，所有這些參與項目建設的各方，上萬名建設者，是他們的無私奉獻、忘我的辛勤勞動，歷經日曬雨淋，長期風餐露宿，才描繪出了大家今天看到的這一幅美好畫卷，可以說只有他們那樣無私奉獻的人，才能譜寫出如此可歌可泣的壯麗詩篇。我說這一翻話，不是想表白什麼，只是想說明：項目進行到現在不容易，今天的成果來之不易，值得我們大家珍惜，也必需珍惜。

　　今天距28日還有4天時間，那一天是我們這個項目通車試運營的喜慶日子。三年的建設成果將在這一天向社會展示，意義極其重大。對此，公司高度重視，兩家股東單位極大關注，各界媒體已經開始給予了報道。通車慶典的各項準備工作，已經緊鑼密鼓的啓動，資料、宣傳、生活、保衛組的人員全部到位，各組都在按照自己的職責全力以赴地緊張工作着、忙碌着。在坐的很多人不瞭解，不知道，情有所原。我只想知道，大家在這個時間段裏能夠做些什麼?這就是我想講的第二個方面的事情。

　　二、着重強調必須要做好的工作

　　前天，我在這裏組織召開了全線所有單位的參加的會議，安排佈置了眼前的緊要工作，重點圍繞26日將要召開的“項目交工大會”應該補充完善的各項資料準備。到我講話的這一刻，第一冊《項目執行情況報告》，經我修改在昨天午夜脫稿，已經交付排版印刷;第二冊《設計執行和服務情況報告》今天中午才能出來，工程部要加快;第三冊《承包人施工情況報告》尚在收集整理之中，監理部要抓緊;第四冊《監理執行情況報告》，監理部更要抓實。以上這些資料，務必在今天晚上脫稿，否則就沒有了時間。監理部要安排專門人員，緊緊盯住印刷廠。全線《交工驗收報告》尚需有關部門補充資料。

　　面對28日開通，就施工現場而言，尚有許多工作要做：

　　1、剩餘的交通工程，尤其是護攔板、隔離柵的封網。

　　2、LM1返工的路面工程，待LM2今天下午2-3點完成後，全套攤鋪設備必須在今天晚上轉移、安置和調試結束，確保明天一天內完成，並安排後續單位重複相關的施工。

　　3、全線在27號開始打掃衛生、清潔路面。所有貨車都不允許上道，請監理部按照路面：綠化：機電、標誌標線、隔離柵、防護攔、伸縮縫、房建=22.5︰60.35︰60.5的比例劃定範圍，以正式通知的形式要求各單位無條件執行。公司工程、監理、計合部的各業主代表也必須劃段包乾。

　　4、除公司安排廣告公司，在主會場至譚家寨隧道進口、太平互通立交橋佈置了彩漂，在個別天橋上懸掛標語外，請監理部通知相關施工單位，務必在所有互通立交的主線和匝道兩側插彩旗，在天橋上增加部分標語。

　　5、26號下午除部長參加在重慶召開的“交工驗收”(監理部主辦，會標)外，各業主代表26號上午必須立即上道，堅守各自的包保陣地(段內的所有事情)，確保把我們的勞動成果在第一時間，也第一流的水平展獻給社會。

　　6、運營部及各收費站，一定要做好正式上崗前的運轉準備，排好班，打好第一天的這一場戰爭。並明確參加開通儀式的方隊人員名單(監理部通知明天上午各施工、監理的會議)。

　　三、重點談談如何維護公司形象

　　參加這個會議的同志，尤其是運營系統的大部分人員，到現在我都不怎麼認識。今天到會的和沒有到會的衆多收費人員，你們和他們能夠成爲公司的一員，也非常不容易。可以說，爲數不少的人，或多或少，或這樣或那樣地都依靠了一定的親人、朋友和社會關係。這一個多月的時間，讓公司的老員工看到了，如此衆多的充滿青春活力，朝氣蓬勃的駿男靚女，這是我們所有人都感到高興和欣慰的一箇場面。我想，你們成長在一箇美好的年代，文化程度較高，各方面的修養不錯，理所當然地應該是知人善任，知書達理，通曉事顧，能分善惡的一羣青春無限、活力無窮、光芒四射的人。

　　但是，我非常遺憾的告訴大家，我們中的個別人，是他們讓我的後知否定了我的先覺。極少數人的言行、舉止，讓我親眼目睹了一箇個白花花的饅頭、一碗碗香噴噴的米飯被倒進了垃圾捅。在我的耳中也聽到了一日早餐30幾個煮熟的雞蛋、鴨蛋被幾個人一掃而光，全部被打包帶走;50個人的辦公區域，其餐廳10天時間用了30盒200抽的餐巾紙，4個衛生間12個坑位1個半月用了1000包衛生紙。有的同志告訴我，座在滿桌垃圾的位置喫飯找不到放碗筷的地方，感慨良多，無奈之極。這樣的事情，也許有的人會想，我小題大做了。的確，對於擁有固定資產43個億的公司，這些事情的確很小，小到可以忽略不計。但是，我又嚴肅地提到會上來講，那是我不願看到事情由小變大，怕事物由量變發展到質變，今天你能夠心安理得地取公家的一張紙，誰能擔保你明天就不會大大方方地拿公司錢箱裏的一分錢。我同樣看到，管理區兩個樓層的衛生始終無法保持，飯桌上的轉盤是乎永遠找不準圓心，泡電話的人依然故我不停的在泡，讓再急迫的工作都要去見鬼。我還清楚地瞭解到，我們的車輛滿街跑，公車私用，無車就租，變相嫁接，油費猛漲……

　　對於其他的一些行爲和現象，我不想一一列舉。因爲，我不知道用什麼樣的語言來褒獎，我也沒有時間進行深刻的原因剖析。我想，以發展的眼光看待吧。但是，有些問題，需要在這裏並通過大家向未能參會的人員講清楚、道明白。

　　1、關於食堂管理的問題。

　　2、關於公共衛生的問題。

　　3、關於公司物產的問題。

　　4、關於辦公用品的問題。

　　5、關於車輛使用的問題。

　　6、關於勞務合同的問題。

　　7、關於工作作風的問題。

　　8、關於思想認識的問題。

　　9、關於團隊協作的問題。

　　10、關於公司形象的問題。

　　最後，我希望公司各部門站好最後這班崗，本着“管好自己的人、辦好自己的事、看好自己的門”的原則，把本部門、本單位的各項工作做紮實做出成效。同時，要求各收費站在開通前，召開一次員工大會，傳達今天會議的要求，本着“有則改之、無則加勉”的原則，強化管理，採取措施，爲把公司建設成爲“一流的運營公司”而共同努力!

公司開會領導講話材料 篇2

　　各位同仁、各位朋友：

　　玉兔歡歌辭舊歲，金龍起舞迎新春。

　　在這寒風凜冽冰封大地的時節，時光又逝去一年，達茂科技在各位共同努力下，暫時畫上了一箇句號。自公司成立以來，我們的隊伍由最初的孫總一箇人到兩人、五人到現在的五十四人，經歷着從無到有的艱辛過程，荒涼的土地上撒滿了我們辛勤的腳步和汗水，我們是一羣拓荒者，每個人都充滿了創業的力量，肩負着打拼一番事業的責任和決心，正因爲如此，我們才順利住進了板房，項目工程建設打下了堅實的基礎，並且 集聚在一起共同探討來年的建設與發展大計。回顧過去，展望未來，我想借這個機會跟大家分享以下幾點意見：

　　一、精誠協作，共創一支作風優良、技能過硬的優秀團隊。

　　單打獨鬥的時代早已不復存在，公司是一箇團隊，各部門也是一箇小團隊。以公司爲平臺，工作爲紐帶，共同的目標爲核心，人才聚集在一起，便成爲團隊。在20xx年，我們先前沒有明確界定組織機構，靠的是大家的覺悟和認知，工作沒有嚴格區分，我們的工作基本上配合得比較好，組織機構明確以後，同樣的，我們需要打破界限，不贊成各自爲陣、固步自封的工作作風，要多做邊際事務。我們要繼續發揚團隊協作精神，共同完成工作目標。許多工作也必須共同配合才能完成，生產、工程、貿易、招標、人事行政、財務、礦務、預算，不光是人力方面的互相支持、在相關業務技術上給予配合。衆人拾柴火焰高。

　　團隊中不允許出現破壞性的、不和諧的東西，要講究組織原則。我們來自四面八方，有些人還帶着外界的、世俗的、甚至低俗的文化習氣，甚至與東方希望文化格格不入的思想觀念，我們常說思想決定行動，一切皆是因態度而發生，如果他的觀念不符合東方希望三大觀念，比如自由散漫、損公肥私，他的所作所爲必然是東方希望不容忍的。那麼，他在團隊中的破壞性就會像病毒一樣擴散，影響到其他人，所以，作爲各級領導、後備幹部、老員工，一方面要檢點自身行爲，更要積極幫助新員工、新同事，達到工作的契合、觀念的認同。這方面，我們過去或多或少還有不盡人意的地方，個別人員的自我約束力或自控力有待加強。20xx年，公司將招聘和引進一大批員工，我們一定要積極地接納、幫助他們，員工非正常流走，指導老師有一定責任。要積極正面地引導，不要散佈消極的東西。明年的人才引進、培訓和穩定工作，對工程建設和能否順利投產非常關鍵，希望在座元老們、骨幹們，一定要做好榜樣、教師、教練。

　　達茂科技要創建一支優秀的團隊，首先，各位幹部員工目標一致。我們共同的目標是在孫志蜀總經理的領導下，如期實現達茂科技20xx年安全、順利地建成投產，穩步推進公司發展壯大，成爲包頭希鋁片區重要生產基地。這各共同目標是我們團隊成員方向和方針。對於各部門，各員工還有具體目標。所謂目標考覈，將團隊共同的目標分解爲具體的、可衡量的行動目標。行動目標既能使個人不斷開拓自己，又能促進整個團隊的發展。具體的目標使得彼此間的溝通更暢通，並能督促團隊始終爲實現最終目標而努力;第二，要承擔責任。領導要有擔當意識，每位團隊成員應對團隊的績效負責，爲團隊的共同目標、具體目標和團隊行爲勇於承擔各自共同的責任;第三，要信任和溝通。部門內部、部門之間要多溝通，相互配合，不能扯皮，相互推諉。部門之間和部門內部要和諧，不同特長、優勢技能互補;第四要行爲統一。服從公司領導的統一指揮，遵循公司規章制度，遵照業務流程。

　　二、進一步提高執行力，強化細節管理，把事情做到位。

　　執行力體現團隊整體素質和戰鬥力，個人的責任心。領導安排的工作要在第一時間完成並反饋。20xx年中，我們還存在工作拖拉的情況，有的工作安排了，卻遲遲沒有行動和結果。包括我們人事行政部，執行力有待提高。 目標清晰、標準清晰、方法清晰、時間清晰 ，梳理我們要 做什麼、做到什麼程度、用什麼方法、什麼時間完成 ，這幾個問題解決了，我們工作就自然有了執行力。某些員工，當領導提出一箇問題或工作改善意見後，他不是立即想到的是怎麼去執行好，而是立即想到理由來否定、拒絕，“這個不得行，不可能”，對於這樣的思維和習慣，要進行糾正。 用心去做好本職工作，不但是對 公司 、同樣也是對自己、對家庭、對事業負責的表現。有了責任心，精力就會集中在發展上，幹工作就會用心、熱心、盡心就會積極主動地想辦法、出主意、拿 出具體 措施，精益求精地抓落實，執行就會沒有任何藉口 ，才能看到效率。

　　做好工作細節。比如，勤儉節約，養成良好的行爲習慣，落實在行動中，節約一張紙、一杯水、一度電。如果大家都有了自覺地維護公司利益的潛意識，就不會出現粗放、浪費現象。董事長對細節要求是非常嚴格的，比如清潔衛生，檢驗的方法很簡單，用手摸、用紙巾擦;小到一顆螺絲、一根鐵絲的規格都要嚴格。孫總也是一箇講究細節的人，但是我希望我們不要讓公司的老總把精力過多地放在對細節的操心、勞累上。 20xx年，我們的工程建設任務艱鉅，安全是頭等大事，希望大家隨時隨地把安全性放在第一位置。往往釀成安全事故的都是由於粗心大意、忽視細節造成的。董事長提出的正確措施及時落實到位，一定要好好領會，落到實處。

　　三、堅定信心，迎接挑戰。

　　各位同事，達茂科技是一支潛力股，擁有儲量豐富、大規模的礦山資源，在包頭希鋁片區工業集羣戰略中處於重要地位，片區非常重視，未來的規劃比較宏偉，同時，海力達公司儲量5億噸的煤礦項目有待啓動，因此我們的空間很大，要做的事情很多，各位英雄不要愁無用武之地，機會只會屬於有準備的人。

　　當然，20xx年，無論工程建設、生產技術、礦務都有嚴峻的壓力，按照既定的時間安全順利投產，那將是創造中國業內建設的奇蹟。同樣的，財務、招標、貿易等等部門要齊頭並進，也面臨巨大的挑戰。知難而進，迎難而上，更能體現我們的智慧和力量。

　　人事行政工作同樣面臨着較大的壓力。一方面，我們要站在公司的立場上，遵從集團精神，響應“多用機器少用人”的精益求精思想，要求員工具備多種技能，另一方面，我們將因地制宜地努力創造良好的工作和生活環境。努力建設好百靈園幸福家園，提高員工喫飯、住宿和業餘文化生活條件，同時，我們要爲優秀員工提供更多的發展平臺和職業發展空間。只要有能力，只要願意與公司共同發展，認同企業文化，一定是這樣的，我相信我們的工作在其中、隨其後，隨之而來，待遇也好都會相應提升。20xx年的人事招聘、培訓、留用、穩定與發展，需要大家共同努力，積極推薦人才、幫助新員工儘快融入我們的隊伍中。在行政管理上，希望大家共同參與，相互理解，共同打造健康、有序的工作秩序和工作環境。

　　20xx年，在孫總的領導下，達茂科技公司將打響一場團結協作、艱苦奮鬥的攻堅戰，我們要勇擔重任，保障安全，精誠團結，我相信，勝利永遠屬於思想素質合格、作風優良、紀律嚴明、保障有力的團隊，勝利是屬於我們的!

　　大家有沒有信心?!

公司開會領導講話材料 篇3

　　同志們：

　　在新時期改革發展的新形勢下，黨委、政府機關辦公室工作必須緊緊圍繞黨和政府工作大局，嚴謹求實履行職責，與時俱進勇於創新，振奮精神，迎接挑戰，努力創造新的工作水平。

　　一、明確職責，把握重點，充分認識辦公室工作的重要地位和作用

　　辦公室是黨委、政府或者黨政部門的綜合辦事機構，可簡稱爲領導機關的綜合辦事機構。辦公室在領導機關中處於核心要害的位置，在我們黨的歷史上，無論是革命時期還是建設時期，歷來如此。江形象地把辦公廳(室)稱爲“黨委的左右手”，這種重要位置是其他部門無法代替的。辦公室負責領導機關的日常工作運轉，代表領導機關行使綜合辦事職能，是承上啓下、聯繫領導與基層的橋樑，是溝通左右、協調本系統工作關係的紐帶，是上傳下達、保證領導機關工作正常運轉的中樞辦公廳(室)要發揮三個作用：一是參謀助手作用;二是督促檢查作用;三是協調綜合作用。這些認識，也是我們在日常工作中所切身體會到的。

　　辦公室的具體職責是什麼呢?就是“三辦”，即辦文、辦會、辦事。辦公室的重要作用、特別是參謀助手作用是通過辦文、辦會、辦事的過程體現的。辦文、辦會、辦事是各級辦公室最基本、最大量的工作，也是辦公室工作人員的重要基本功。辦公室工作根本職責是什麼?是搞好“三個服務”，即爲領導服務，爲部門和基層服務，爲人民羣衆服務。“三個服務”相互聯繫，相輔相成，是一箇密不可分( 的統一整體。爲人民羣衆服務是爲領導服務、爲部門和基層服務的最終落腳點。隨着社會主義市場經濟體制的建立和政府機構改革，作爲政府及其部門的辦公室還必須深化改革，與時俱進，實現“三個轉變”，即轉變工作職能、轉變工作方式、轉變工作作風。只有實現“三個轉變”，政府辦公室才能更好地做到“三個服務”

　　二、嚴謹求實，整章建制，大力提高辦公室工作的質量和效率

　　“廉潔、勤政、務實、高效”，是在深化改革，擴大開放，建立社會主義市場經濟體制的新形勢下，各級人民政府應當遵循的基本要求。依法行政，從嚴治政，是各級人民政府及其部門工作的根本原則。辦公室作爲政府及其部門的綜合機構、中樞機構、祕書機構，雖然不直接承擔執法和管理社會經濟的職能，但卻擔負着“三個作用”、“三個服務”的重要使命。人民政府的八個字總要求體現在辦公室的工作中，當前最緊迫的就是要大力提高工作質量和效率。質量和效率是現代辦公室的管理理念，它是辦公室實行“三個轉變”的根本目的，是衡量辦公室這個中樞系統輸出功能的根本標準，它反映辦公室的“窗口”形象，反映辦公室參謀助手的水平。一箇優質高效運轉的辦公室，才能爲領導、爲基層部門、爲人民羣衆提供優質高效的服務，也才能達到讓領導、基層部門和人民羣衆“三個滿意”。

公司開會領導講話材料 篇4

　　尊敬的各位領導、各位先生、各位女士、同志們：

　　大家下午好!

　　今天我們酒店在這裏召開各部(室)經理《年度總結部署工作會議》，一方面是要求各部認真總結匯報過去一年各自精誠團結，奮力拼搏，知難而進，勵精圖治，爲酒店創造了一箇個輝煌業績，塑造了一箇個企業品牌，榮獲了一項項先進榮譽。這些業績、品牌、榮譽來之不易。這些成功經驗和工作亮點，必將成爲各部“他山之石爲我所用”的依據。

　　然而，成績只能說明過去，發展纔是硬道理。我們不但要總結讚美過去一年所創造的輝煌業績，更重要的是展望未來，聚精會神開拓經營管理，一心一意謀求新年發展。藉此機會，我代表我們酒店領導班子向各部一年來所付出的辛勤努力和創造的佳績表示衷心的感謝!

　　希望大家在認真總結上年成功經驗和深刻教訓的同時，精心部署和安排新一年的工作思路，共同展示和描繪新一年的宏偉藍圖。爲實現我們酒店新一年的總體目標而努力奮鬥!下面請各部按順序就上述內容總結髮言和工作彙報。

公司開會領導講話材料 篇5

　　尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家下午好!

　　下面由我代表長富園林酒店綜合部，對上月的工作做總結，對9月份的今天工作做計劃。

　　一、銷售業績：

　　在8月份，綜合部銷售業績總額爲： 183986 ，相比7月份，上漲 9018 。 其中，客房營業額爲： 114300 ，相比7月份上漲 13116 。茶樓營業額爲： 69686 相比7月份下降4098 。

　　二、業務技能

　　通過陳露主管、李豐豆、李梅兩位領班的培訓和監督，所有一線員工的業務技能都有很大提高。

　　1.以前茶樓有客人來，服務員會問：“你是參加婚宴的客人嗎?”

　　現在，有客人來到茶樓，服務接待人員會問：“您好，請問，您有預定嗎?”

　　兩種不同的語言，體現了兩種不同的素質，後者更加有禮貌，更避免了很多的歧義和誤解以及不必要的麻煩。

　　2.服務員的推銷意識明顯上升，推銷成果非常明顯。

　　從上月開始，我們對員工進行了提成激勵，分班分組。

　　在7月份，我們茶樓的20元/杯及以上價格的茶水總共的銷售是50多杯，8月份的銷售總成績是118杯，比前一箇月翻了一番。雖然，茶樓的大部分顧客都是宴席賓客，還是充分說明一點，我們的培訓是有成績的，我們的員工推銷意識在提高，團隊合作的精神在深入。

　　三、物品使用、能源節約

　　1.低值易耗品，綜合部7月份的使用總價值爲： 6167.75 ，8月份的易耗品總價值爲：5836.3， 相比7月份下降了331.45，而8月份的總營業額卻反而提高了9018 ，說明一點：我們平常的工作沒有白做。

　　2.能源方面，我們制定了相應的《綜合部能源使用管理制度》，空調的設置溫度等細節都做出了統一的標準和控制方案，有專人負責，落實到人頭。

　　3.不管是客房部、保安部、還是茶樓，以前的每個月物品盤點，總是要差，物品總是遺失。從上月開始，我們學習了物品的“六常法”管理，對物品進行了科學的分類、整理，不再是以前的亂堆亂放，上月，我們的物品沒有遺失，同時，很大程度上也提高了工作效率。

　　四、人事調整、工資調整

　　1.由於8月份工資尚未發放，我們用6、7月份兩個月做統計比較：

　　7月份綜合部工資40419.佔總營業額的20%;

　　6月份綜合部工資37620.佔總營業額的23%;

　　我們的員工工資在增加，所佔比例在下降，我們的人事結構更加科學、合理。

　　五、缺點

　　保安部人員不穩定，業務能力參差不齊，我們還需要進一步強化培訓。

　　客房入住率近期有下降趨勢，我們會找出根本原因所在，儘快解決問題。

　　9月份基本工作計劃

　　在本月，由於綜合部新增加機麻大廳，營業面積會更寬。綜合各方面實際情況，我們將從以下幾個方面開展工作。

　　1、綱要：

　　9.09—–9.15，主抓勞動紀律和行爲規範。

　　9.16—–9.22，專業技能和工作效率。

　　9.23—–9.30，主抓安全防範和節能降耗。

　　2、清潔衛生天天抓，時時抓。

　　3、具體標準，責任人，綜合部已經有具體的書面參照條文，並且已經公示

　　以上3個計劃週期，在每一箇週期的第一天，由部門經理在會議上會對部門員工宣讀，綜合部各部門嚴格實施，主管、領班監督檢查，部門經理複查。

　　4、承諾：

　　a.如果沒有完成計劃，或者沒有達到計劃效果，由部門經理開始，逐級懲罰，懲罰方式爲罰款，罰款幅度爲20–200.

　　b.如果按時、按標準完成計劃，達到計劃效果，由部門經理開始，逐級獎勵，獎勵方式爲現金，獎勵幅度爲20–200.

　　5、綜合部9月份目標任務：18萬

　　我，作爲綜合部經理，我將以身作則，努力工作，用心做人、用心做事。帶領我們的優秀團隊，創造更好的業績，共同打造長富園林酒店更加輝煌的明天。

公司開會領導講話材料 篇6

　　首先,我代表局領導班子對同志們長期以來的辛勤努力，表示誠摯的謝意。剛纔主題報告信息量很大，涵蓋了全系統辦公室前一段工作和下一步打算，希望大家能夠領會、消化，並按照所有的要求去做。我覺得這次座談會開得很好。

　　一是監管監察系統的辦公室主任基本都到了。很高興有機會與大家在這裏相聚，共同研究和探討辦公室工作。

　　二是會議組織得很好。在剛剛落成的培訓中心召開會議，條件不錯。

　　三是這次會議將傳達貫徹前不久召開的全省政府系統祕書長辦公廳主任會議精神做爲一項重要內容。局黨組很重視這次會議，專門作了批示。各分局領導也高度重視，在目前工作安排很飽滿的情況下能讓辦公室主任們出來開會，也是很不容易的。剛纔會間休息我跟大家交談時，同志們都說好幾年纔開一次會，非常難得。所以我想建議，儘可能爭取一年開一次辦公室主任會議，給大家多創造在一起交流的機會。 我曾經和大家一樣，擔任過辦公室主任。具體講，就是去年1月份到8月份，其間經歷了機構改革，這幾個月的感受，比我過去很長時間的工作體會要深刻得多。今天在座的都是辦公室主任或辦公室負責人，每個人有不同的成長經歷，但對辦公室工作的認識和體會應當說是相同的，這個崗位是我們從專業的、部門的工作走向綜合性管理的一箇過程。對人生的工作經歷確實是一箇非常大的轉折。應該看到，綜合性的管理對每個人來說都是不容易獲得的。辦公室工作使我們思考問題的角度更開闊、更全面，是從線性思維逐步走向整體性思維的過程，業務能力也得到很大鍛鍊和提高。

　　辦公室主任需要具備較高的協調能力、辦事能力、處理各種複雜事情的能力、文字和語言表達能力等等，同時對專業部門的業務工作也需要有基本的瞭解。經過辦公室主任這個崗位的鍛鍊，如果再回到專業部門，一定會促進專業管理水平有新的提高。另外，辦公室主任還需要能夠虛心聽取不同的意見，能包容不同性格的人提出的比較尖銳的想法和建議。辦公室工作要求我們在性格、業務素質、能力和思考方式上與專業部門有一箇很大的不同與轉變，而且要克服一些常人難以理解的困難，要爲全局的工作做出默默的、無聲的協調和奉獻。其工作範圍滲透到所在單位的各個方面，也服務於各個方面，工作的成效很難量化。因爲它體現在全局性工作上，而不是部門工作。協調服務外部、內部的關係，這是辦公室主任最難的一點，也是最重要的一點。在上述這些方面，你們的體會比我應當更深一些。 綜觀全系統辦公室主任的總體狀況，整體素質是好的，但仍存在一些不可忽視的問題，我們在大局意識、責任意識和服務意識方面還有許多不適應。 作爲辦公室主任，首先考慮的就是本單位的大局及總體走向。安全生產監管和煤礦安全監察系統今年的核心任務，就是要落實全國安全生產工作會議所確定的目標;就是要落實所提出的各項任務;就是要落實代表局黨組在安全生產工作座談會上明確的下半年工作要點，特別要下功夫狠抓“四個落實”。對我們來說，明年最重要的一項任務就是要落實xx屆四中全會提出的“完善安全生產監管體系”，這是全局性的、整體性的、長遠性的一件大事。

　　完善安全生產監管體系，體現在八個方面：

　　第一，法律法規體系，主要是行政立法和政策研究;

　　第二，監管組織體系，主要是構架全國監管體制和行政執法隊伍建設;

　　第三，預防控制體系，主要是依法進行源頭控制，如安全許可、“三同時”、控制指標等;

　　第四，執法監督體系，要加大行政執法力度，強化行政處罰;

　　第五，應急救援體系和救援隊伍的建設;

　　第六，科技創新體系，要依靠科技進步，來推進安全生產科技產業化;

　　第七，社會服務體系，就是要大力發展中介機構、社會團體，調動社會各方面的力量，形成安全生產社會化的技術服務體系;

　　第八，工傷保險體系，通過工傷保險促進企業安全狀況的好轉。同時，完善煤礦安全監察體制，提高權威性、發揮專業性。作爲辦公室主任，對工作要有前瞻性思考。

　　下面，我結合自身的工作體會，講幾點意見，供大家參考。

　　一是關於辦公室定位。辦公室處在一箇什麼層位上，辦公室主任們應該有所考慮。辦公室上面有一箇決策層，也就是各個單位的決策領導班子，各專業部門爲執行層，辦公室處在決策層和執行層的中間層面，可叫做輔助層，協調服務是這個層面的主要功能，這也是我們的工作定位。這個層面既要爲決策層提供參謀和輔助性的服務，又要對執行層工作落實情況進行協調服務，還要對決策層和執行層之間以及執行層外部進行綜合整體運行的協調。所以，辦公室應該定位於決策層和執行層中間這個層面來拓展及創新各項工作。

　　二是關於辦公室的工作特點。我想主要有這麼三點：首先是它的綜合性。不僅包括資料的綜合、信息的綜合，更重要的是政務事務運行的綜合，還有人力、財力和物力的綜合，以期用最低的行政成本來獲取最大的行政效能，最終體現於整體目標的實現。這是專業部門不可能代替也代替不了的一箇重要特點。其次是它的協調性。大家都喜歡把辦公室比做“紐帶樞紐”，這就是說辦公室就象鐵路樞紐站一樣，要作上行、下行和多方面的協調、服務，這也是辦公室工作的一箇最大的特點。第三是它的目的性。任何綜合協調都是爲了實現全局性的最終目標。作爲辦公室主任，“目標”是時時刻刻應當把握的，也是協調各項工作的原則和方向。我們今年和今後的總體方向是什麼?目標是什麼?實現目標的途徑是什麼?要時時刻刻清楚、明確，而且要爲這個目標的實現進行不懈努力。 三是關於辦公室主任應該具備的條件。第一，應該具備一流的綜合素質。包括文化素質，業務素質，心理素質，身體素質等。第二，應該具有科學的工作方法。如果沒有一箇科學的方法來作指導，大家很可能就要陷入很多的日常繁瑣的工作當中去。

　　這裏要體現兩個“關鍵”：一箇是高效率，工作方法是否科學主要體現在工作效率上;再一箇是藝術性，我們的工作方法不能機械、僵硬，而應在各個方面都體現出藝術性。第三，應該樹立主動服務的意識。主動的服務意識，對我們來說都是至關重要的。我們要針對新的形勢，樹立以決策爲中心，以人爲本，繼承傳統與開拓創新相結合的新型的服務理念，以創造性的思維去思考和實踐。我們的服務理念是否能緊扣這幾句話，就看我們能否以決策爲中心，同時把我們優良的傳統和要創新的東西結合起來，去付諸實踐。主動服務的意識還體現在服務方式的轉變上。我想提出這麼三個轉變，不知道大家有沒有同感。第一個轉變就是從被動的服務向主動的服務轉變。中國有一句古話叫：凡事預則立，不預則廢。做辦公室工作一定要有前瞻性、計劃性，就是有些能夠主動超前的工作，要儘早謀劃，儘早安排，以免處於被動。特別是在決策服務方面，要爲決策層提供充分和準確的依據。辦公室主任的水平，就體現在能不能爲決策層決策提出一些能夠被採納的有充分、準確、科學依據的建議，從而把握工作的主動權。第二個轉變是從決策的單項服務向決策的全過程服務轉變。決策的全過程，是指決策之前、決策之中和決策之後三個環節。

　　在決策之前，要進行大量的細緻的調查研究，提出有科學依據的建議;在決策之中，我們要搞好協調，理順各方面的關係;在決策之後，我們還要做好跟蹤，抓好檢查落實。第三個轉變是由一般的服務向優質服務轉變。特別是要把領導關注的問題，羣衆關心的問題找準，提出切實可行的解決方案。我們對優質服務提出的要求，就是要辦大事，辦難事，辦新事，創造性地開展工作。 四是關於辦公室服務協調中要把握好的幾個關係。要注意把握好整體與局部的關係。就是辦公室要站在一箇全局的角度，考慮問題的時候一定要顧及到各個部門和基層的情況，整體與局部一定要統籌兼顧。這個關係能否把握好，非常關鍵。要注意把握好爲領導服務、爲基層服務和爲機關各部門服務這三個服務的關係及其一定的度。我們有時偏重於對領導的服務或者是偏重於橫向的服務，我覺得對基層的服務應該克服官僚主義和形式主義，把基層的事當作自己的事辦好。要注意把握辦文與辦事的關係。辦公室每天都與文件打交道，文山會海問題也一直困擾我們。我們要大力提倡寫短文，要壓縮再壓縮，套話、空話一律要拿掉，一定要短。辦事不能拖拉，辦文短，辦事快。辦文是過程，辦事纔是目的。只有把事辦好，才能體現文件的質量，只有高水平的文件纔會提高辦事效率。要注意處理好政務和事務的關係。政務和事務是辦公室的兩大職能，我們要讓事務爲政務服好務，同時按照辦公室事務無小事的原則管好事務。

　　今天上午作了一箇主題報告，我這算一箇補充發言。我在辦公室主任這個崗位工作的時間有限，七、八個月的時間體會還不夠深，需要學習的東西還很多。我願意和大家一起，爲了安全監管監察共同目標的實現，爲了我們整個事業的進展，也爲辦公室工作的創新，一起做出不懈的努力。爭取下次有機會我們再相聚、再交流。不妥之處，請大家多批評、多指正。

　　謝謝大家。