領導在職代會上的講話稿

領導在職代會上的講話稿（通用8篇）

領導在職代會上的講話稿 篇1

　　尊敬的各位領導，親愛的老師們：

　　大家上午好!

　　非常榮幸作爲陝壩小學的一名教師，有機會在職工大會上發言，對於一箇剛起步的新學校來說，我校全體教職工在郝校長的英明領導下，爲廣大教職員工作了很多實事，雖然繁忙的工作和過多的學困生讓每個老師感到有些身心疲憊，但是學校也讓老師們體會到了家的感覺，領導在資金緊缺的情況下，爲全體教職工開辦了早點，便宜，實惠，好喫是老師們共同認可的。讓老師們不在爲喫不到早點而鬧心，更給每一位教師心裏帶來了真切的溫暖。讓每一位教職工都知道：學校是時時處處在爲我們着想，切實關心着我們的工作和生活。這些都讓我感覺到：生活在陝壩小學這個大家庭裏的溫馨和愉悅。我們的學校就是我們每一箇教師的家。雖然校長是學校發展的領導者和決策人，但是每一位教職工也都是這個大家庭的管理者和監督者，都有參與學校發展建設和督促各項事務工作的權利和義務。

　　我認爲今天我們在這裏召開職工代表會，目的就是通過本次活動充分發揮民主參與決策的權利，激發職工建設學校的工作熱情，是提高工作質量，爲職工解決實際問題，爲學校謀發展的一箇重要途徑。下面我就代表我們六年級組全體老師談一些看法：

　　1. 開學以來我覺得學校各項工作安排得很緊湊，對於我們奮小來的老師倒是無所謂，輕車熟路，就按原來的樣子做就行，但對於大多數老師來說有些繁重，人們應接不暇，忙得有時根本顧不上改作業，共案也多數是利用晚上回家休息的時間改，這樣不利於老師專心執教。我們想是不是可以把一些別人能做的事摘出去，比如錄學籍、填各種表冊等事，這樣騰出時間來我們可以多靜下心來研究研究教學中的得失，共同探討好的辦法，提高孩子們的成績。

　　2. 聽課次數能不能由25 節改成15 節?因爲學生底子差，要想出成績就必須靠平時的多輔導，我們還得根據每個學生的實際水平一對一的專項輔導，需要大量時間，聽課次數多了輔導時間相對就得減少。

　　3. 數學日記我們給學生弄上案例讓他們看後仿寫都寫得亂七八糟，另外寫數學日記對學生的學習沒有大的作用，建議能不能取消?

　　4. 語文上作業的類型太多，但學生沒時間做，即使做了也多數做的質量不高，全班只有3 、4 個寫得讓老師看了賞心悅目，其他人的讓人看得很生氣。學生沒有改錯時間，沒有改錯習慣，我們語數老師多數利用中午上小課之前那點時間看住讓學生改，主要是錯的人數多，錯的題多，一時半會兒也改不完。

　　5. 宿管處與班主任工作之間缺乏聯繫，造成工作脫節。例如班主任瞭解到有部分學生不喫飯，宿管老師可能也不知道，如果這樣的現象經常發生，學生多次不就餐，勢必會影響孩子的健康，而孩子們藉此經常問家長要錢勢必會引起家長與學校、老師之間的矛盾。有時候早晨也有部分學生因爲打掃宿舍衛生不能按時到班值日，這些人中也有沒喫飯的學生，弄得我們不能按時值完日，影響上早自習。建議調整，由宿管老師和班主任之間協調，互留電話，有什麼事及時聯繫、解決，以免發生不必要的麻煩。

　　我們學校的領導是一支政治素質高、業務能力強、有開拓創新精神、有凝聚力的領導班子，有一批無私奉獻、愛崗敬業的高素質的教師隊伍，我們只要齊心協力做好每項事務就會開創出陝壩小學美好的明天。

領導在職代會上的講話稿 篇2

　　各位代表、同志們：

　　本次職工代表大會，在全體代表和工作人員的共同努力下，圓滿完成了大會預定的各項議程，現在就要閉幕了，在此，我代表分公司黨總支、分公司向大會的成功召開表示熱烈地祝賀!向百忙之中蒞臨大會指導的公司領導表示衷心地感謝!向來自分公司各條戰線的職工代表和工會代表致以親切地問候!

　　本次職工代表大會既是一次民主的大會、催人奮進的大會，又是一次務實的大會、繼往開來的大會。剛纔，葉經理在工作報告中已經闡述，20xx年註定是極不平凡的一年。今年，我們既面臨着艱難的市場開拓和繁重的發展任務，又面臨着班子磨合、薪酬完善等一系列改革和幾大特殊性羣體維穩工作的巨大壓力，可以說，改革、發展、穩定這三大任務，從未像今年這樣，集中地、齊頭並重地、不可迴避地擺在了我們的面前。作爲油田工程運輸的先鋒，作爲公司生存發展的主力，我們在倍感驕傲自豪的同時，也身感壓力之大、責任之重。我們工程運輸人歷來就有着悠久的光榮的傳統——沒有跑不了的路、沒有幹不了的活、沒有戰勝不了的困難。面對困難，我們別無選擇，只能迎難而上，勇挑重擔，爭做先鋒，具體來講就是：

　　一、勇挑生產任務重擔，爭做市場開拓先鋒。今年，公司給我們下達的經濟責任制指標是：完成營運收入5200萬元、消費返稅141萬元，生產任務合計完成5341萬元。我們自我加壓要達到5600萬元。咋一聽，還不高呀。與去年相比，還有較大幅度的降低，完成任務應該是輕而易舉之事，而現實情況並非如此。主要是投資環境發生了變化。管理局勘探開發的重心發生了轉變，由江漢本土轉移到重慶涪陵。爲了應對這一變化，公司舉全力從各基層單位，主要是我們分公司抽調精兵強將、優良設備成立了專門的項目部。山上這一塊，由項目部負責，分公司只是協助配合。本土這邊纔是我們的主戰場。顯然，這一塊的任務是嚴重不足的。經過粗略地計算，任務缺口在1000-1400萬左右。是積極、主動應對還是消極、被動等待。當然是前者。因爲沒有任務就不能生存，沒有任務更談不上發展。而且5341萬是維繫分公司生存的最低任務，我們必須要完成他。5600萬纔是全面完成經濟責任制的根本保證。作爲工程運輸人，我們別無選擇，只能勇敢地挑起這副重擔。而唯一的途經是在不斷鞏固老市場的前提下，積極主動地去開拓新市場。專業化重組後，眼看老市場都保不住，開拓新市場又談何容易，但縱使市場是個銅牆鐵壁，我們工程人也要鑽個洞、撕條縫。怎麼拓展市場?首先是傳統開拓法。要有科學的明確的戰略思維，正確審視和研判各單位的運量，從而有針對性地開展質量回訪，市場開拓;其次是信息開拓法。在相關單位設立臨時機構或是聘請業務信息員，及時掌握各單位運量狀況，從而有的放矢地進行攻關;與此同時還要綜合開拓法。充分發揮運輸行業自身的優勢，發揮每名司機的積極性，搞好“裂變”效應，抓住每一箇信息，不讓每一趟任務流失。唯有如此，才能真正尋找到工程運輸行業健康可持續發展之路。

　　二、勇挑生產經營重擔，爭做挖潛增效先鋒。沒有產值不可能有利潤;但有了產值，就一定會有利潤嗎?不一定!如果管理不嚴，挖潛不夠，很有可能就是竹籃打水一場空。今年給我們下達的經營指標是實現內部利潤1150萬元。與20xx年相比，產值降低了559萬元，利潤卻增加了300萬元。一減一增，這不是自相矛盾嗎?表面上看是這樣，而實際情況卻並非如此。大家都有着切身的體會，同一趟任務、同樣的車輛，往往個體戶幹得起，而我們幹不起。問題的癥結在哪?在於怎樣幹!在於成本!可國有企業不僅僅是要完成經濟責任制，還要承擔政治責任、社會責任。有責任就會有付出——成本。今年爲了完成經濟責任制，公司定了一箇硬性指標、出臺了一箇細則。硬性指標是能耗要在去年的基礎上再下降5—10%、細則是《運輸公司單車績效考覈細則》。不論指標也好、細則也吧，都只是一種手段，其最終目的是降低成本，挖潛增效。到底怎樣把效益從成本這塊有空的海綿裏擠出來呢?答案只有一箇——勞動者。也就是在座的各位和廣大員工。勞動者無止境的創造是降低成本的先決條件。有了勞動者積極主動的勞動，科學技術才能轉化爲生產力，時間和勞動才能成爲效率。所以，在當今形勢下，繼續大力加強羣衆性的挖潛增效工作就顯得尤爲重要。具體來講就是搞好“五個結合”。一是將挖潛增效和創先爭優活動結合起來。一枝獨秀不是春，萬花齊放春滿園。我們要善於培養典型、及時樹立典型、大力宣傳典型、着力推出典型，形成在挖潛增效上創先爭優的良好氛圍;二是將挖潛增效與主題活動結合起來。中央的“八項規定”，也許有人認爲是針對黨員幹部的，跟普通老百姓毫無關係，其實不然。“八項規定”的主體精神是反對鋪張浪費。作爲生產經營者，大手大腳，表面上浪費的是能源，而實質上丟掉的是勤儉節約的優良傳統;三是將挖潛增效與幹部考評結合起來。幹部爲業績負責，業績爲幹部說話。在幹部的考評和使用方面，注重將挖潛增效的業績作爲其崗位、職級晉升調整的重要依據;四是將挖潛增效與技能提升結合起來。員工的操作技能與節能及對車輛使用壽命有着很大的關係。操作技能好就能降低能耗、損耗，提升效益;五是將挖潛增效和企業品牌文化建設結合起來。運輸的理念是安全、優質、高效、共贏，就是要切實搞好挖潛增效，將自身成本降下來，實現可持續發展。

　　三、勇挑生產安全重擔，爭做安全生產先鋒。“安全第一，預防爲主，綜合治理”是我國安全生產方針，也是企業生存、發展的永恆主題。只有安全的發展纔是健康的發展、和諧的發展、持續的發展。因此，抓好安全生產就顯得尤爲重要。我們是一箇低利潤、高風險的行業，安全任何上的風吹草動，都會讓企業感冒咳嗽。20xx-20xx年，短短二年，分公司大大小小共發生了31起事故，經濟損失160多萬元。異常嚴峻的安全形勢促使我們反思，客觀上來說，分公司車多、人多，還是整個公司駕駛員的培訓基地，出事好像也在情理之中，而從根源上來講還是我們對安全工作重視不夠、措施不力。不過，抓安全生產也不是一朝一夕的事情，不可能一蹴而就，更不可能是一箇人的能力所能解決的，它受到各種因素的制約。只有各方面因素達到平衡，才能真正做到安全。針對分公司的現實實際，在抓好日常的安全教育之外，還應重點抓好二件事。一是轉變員工的安全觀念，提高員工的安全意識。員工的安全觀念強、安全意識濃，安全生產就有保障，反之安全工作就會陷於被動局面。分公司前二年的31起事故中，因超速、盲目駕駛發生的事故佔到了80%。爲此，轉變員工的安全觀念，提高員工的安全意識是年內分公司安全工作的主題內容之一。轉變員工的安全觀念，首先需要培養職工的自我安全意識。從要我安全到我要安全、我會安全，絕不僅僅是文字遊戲，而是思想觀念質的轉變。只有全體員工的自我安全意識得到加強了，才能從根本上解決人的不安全行爲，避免交通事故的發生;轉變員工的安全觀念，接着需要扭轉員工的錯誤認識。少數人認爲，發生事故不可怕，只要不傷到自己就行，反正有保險公司理賠。殊不知保險公司理賠是有條件的，只能根據事故責任大小按比例賠付，即便是全賠，上級還會對單位、個人進行考覈，受損失的還是我們自己;轉變員工的安全觀念，同時還需要糾正員工的錯誤思想。常在河邊走，哪有不溼鞋。事故不可避免。持這種思想的人是極其危險可怕的。同時也非常站不住腳。爲什麼有人終生不出事，而有人卻老出事;二是要糾正員工的安全陋習，提高員工的正規操作能力。光重視安全、光想要安全還不行，還必須要有保證安全的能力。近年來，隨着公司的發展，分公司輸入了大量的新鮮血液。有人戲稱分公司是人才培訓基地，這個戲稱非常準確。在戲稱的同時我們要勇於正視問題，輸入的新鮮血液素質參差不齊，有些沒有經過正規培訓、靠自學成材;有些在社會上闖蕩多年，養成了一些不良習慣，如不繫安全帶、接打電話、抽菸聊天、搶超搶會、下坡空檔等，要強化對他們的培訓力度，可採取導師帶徒、幹部跟車督導等有效方法進行糾正。

　　四、勇挑工程搬遷重擔，爭做優質服務先鋒。雖然管理局的勘探開發的重心發生了轉變，但整個江漢老區的生產還必須正常進行。整個工程搬遷、整個大宗物質的運輸還得靠我們分公司。否則勢必影響整個老區的穩油增氣。面對重擔，我們責無旁貸，而且從我們自身的生存、發展來講，我們也別無選擇。分公司現有各類員工221人、運營車輛109臺。每天一開門，不論車輛是否運行就要16萬開銷。我們更應該清醒地認識到：現在是買方市場，運輸早已不是皇帝的女兒不愁嫁，尤其是去年專業化重組後，就顯得更加明顯。一旦別人進入了這個市場，再想把他們請出去可就難啦!可以想像那時候的競爭會更加激烈，以我們現有的資產、人員將何以立足?而以我們現有的條件，又怎麼能確保江漢老區的勘探開發呢?工程運輸是勘探開發的先鋒，走別人沒有走過的路基本上已是我們的日常工作，更應該成爲我們工程運輸人永恆的精神。儘管我們已成爲設備中轉站。面對如此嚴峻形勢，有條件要保，沒有條件創造條件也要保。爲此，只能在優質服務上下功夫、作文章。一是統籌調派，合理指揮。分公司最大的特性就是任務不確定性。沒有任務時，大量車輛待派;任務集中時，又沒有車輛可派。調度作爲整個生產系統的中樞神經，具有舉足輕重的地位。我們的一言一行、一舉一動都會對整個分公司的生產經營產生重要影響。不論何時、不論什麼情況都必須文明用語、都必須誠信服務。永遠不能說沒有車，始終做到件件事都要有迴音。這就需要我們每名調度員要有強烈的事業心、責任感。根據每天的生產任務、根據每趟任務的特性，統籌考慮，合理調派，綜合利用。儘量與客戶協調好、儘量把每臺車調遣好。還要在生產任務不景氣時，不能只等別人報平衡，而是要積極主動去聯繫，儘量提高每臺車的出勤率;二是靈活應對，積極安排。管理出效益已是不爭的事實。基層幹部作爲直接的參與者、管理者，對整個隊伍素質高低、整個生產經營的好壞，起着至關重要的作用。不論何時、不論什麼情況，都必須禮貌用語、率先垂範、嚴抓狠管。要充分利用早上的班前會、週一晚上的例會，結合主題教育活動，強化隊伍培訓，提高員工整體素質;要充分利用生產間隙，抓好車輛維修、維護。強化對小修班的管理，小問題儘量在小修班解決。並與各修理廠加強聯繫、協作，充分利用晚上的時間進行搶修，不斷提高車輛的完好率、出勤率;對於臨時安排的任務，永遠不能說沒有人。要始終對整個車隊的生產狀況瞭如指掌、對整個員工的信息瞭如指掌，以飽滿的熱情、高昂的鬥志投入到工作中，不讓一趟任務從我們手中丟失;三是準點吊運、安全運達。提前做好準備，弄清地點、線路。不講條件、不講客觀，按客戶的要求準點報到、準點吊運;聽從現場人員指揮，配合客戶搞好裝卸。同時還要掌握好一箇度，確保服務到位而不越位;對現場違章指揮現象要學會婉拒，並及時做好解釋工作，始終做到不卑不亢、有禮有節;對工作小時有爭議的，要用事實講話，千萬不要與客戶發生爭吵，實在不行，就把路單拿回來讓調度室處理。用我們的熱情、用我們的真誠、用我們的周到，讓客戶滿意;四是加強溝通，互利共贏。及時做好客戶質量回訪，尋找服務質量的差距，加強對後續工作的改進，不斷提高客戶的滿意度，真正實現客我雙方互利共贏的目的。

　　五、勇挑矛盾化解重擔，爭做和諧穩定先鋒。我們是公司最大的單位，又是最老的企業。由於歷史的成因，積累了許多暫時無法解決的問題。伴隨着企業改革的不斷深化，改革已進入到了深水區，各種矛盾已顯現在我們面前。如何儘快有效地化解這些矛盾、儘快地消除這些不穩定因素，實現企業的良性發展、持續發展，是我們每個工程運輸人都必須高度重視、併爲之盡力解決的首要問題。具體來說就是要抓好以下五個方面的工作：一是以人爲本，努力實現人自身、人與人的和諧。構建和諧企業，關鍵是確立以人爲本的價值觀，將包括所有員工在內的人的發展作爲打造企業核心競爭力的基礎。着力推進人的自由全面發展，人格、智力、能力、體力、創造力的協調發展，幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，正確處理個人與個人、個人與企業、個人與社會的關係，真正融入社會、融入集體。着力建立和諧的人際關係，在企業內努力營造人與人融洽協調，相互尊重，人格獨立，相互理解、相互幫助、相互激勵的和諧氛圍。樹立員工是企業發展之本的觀念，着力建立穩定和諧的勞動關係。關注員工的切身利益，保障其合法權益，使員工的工作生活條件隨着企業的發展不斷改善，收入隨着企業經營績效的提升不斷增長，形成企業關愛員工、員工熱愛企業的團隊精神，着力打造一箇員工與企業共同進步、共同成長的發展環境，營造心齊、氣順、勁足的和諧發展氛圍。當前實行的單車績效考覈，要加以正確地引導，抓住正反兩個方面的典型，引導大家學會算帳、學會經營;二是超越競爭，努力實現企業與企業的和諧。市場經濟是競爭經濟，也是合作經濟，任何企業發展都需要與其他利益主體合作。企業與企業的和諧主要體現在競爭的和諧。構建和諧企業，要更新競爭觀念，不能採取“你死我活”的過度競爭方式，而要採取“合作共贏”的合作競爭方式。合作纔有共贏，共贏才能發展。要加強企業之間的聯合，形成優勢互補，實現優勢鏈接，實現不同企業間信息、市場等資源共享，努力形成競爭有序、經營有道、合作有力、共同發展、多方共贏的和諧局面;三是增強責任感，努力實現企業與社會、自然的和諧。企業要增強社會責任感，在營造自身“小環境”的和諧氛圍時，還應該促進企業與社會的“大環境”相和諧，樹立人與自然和諧發展的科學發展觀，走可持續發展之路，主動承擔社會責任。因爲企業承擔社會責任不是簡單的付出，而是對企業與社會“兩利”、“雙贏”的行爲，能夠使企業在社會公衆中樹立良好的企業形象和社會信譽度，從而大幅度降低交易成本，提高核心競爭力。例如，安排職工子女及困難家庭人員就業，表面上看是給企業增加了負擔，而實際上只要我們強化培訓併合理地安排，這些人不僅不是企業的包袱，同樣可以爲企業創造財富;四是推進制度創新，建立企業和諧發展的保障機制。構建和諧企業是一箇長期的動態過程。實現企業和諧發展需要通過全體員工的共同努力，在加強企業管理的過程中逐漸將其內化爲每一箇員工的信念和具體行動，並長期保持下來，不斷髮展完善。和諧發展的企業文化的形成和發展需要制度的支撐和保障。要按照建設和諧企業的要求，真正建立起合理、完善、有效的管理制度，通過制度創新來營造和保障企業和諧發展的環境和氛圍。例如，有什麼問題，要通過自己內部解決，內部暫時解決不了的，可由單位逐級向上反映，不要動不動就超級上訪。要形成一箇良好的文體氛圍。企業要始終堅持“以人爲本”，讓發展成果惠及社會和每名企業員工。堅持和諧發展，實現企業與社會，與環境與員工的和諧共融。只有這樣，企業才能又好又快發展，才能在競爭中立於不敗之地。

　　總之，會議的召開，對於分公司上下進一步深入貫徹落實精神，實施公司戰略部署、服務油田穩油增氣;進一步認清形勢，明確任務，牢固樹立“一盤棋”思想，把握有利條件，積極應對挑戰，充分發揮政治優勢，凝心聚力，進一步地繼續推動分公司的改革、發展和穩定，全面完成分公司今年的各項目標任務，必將產生積極的促進和推動作用。希望各位代表迅速將會議精神傳達貫徹落實。我堅信：只要我們上下團結一心，共同努力，就一定能戰勝困難，創造屬於我們工程運輸分公司更加美好的明天!

領導在職代會上的講話稿 篇3

　　各位代表，同志們：

　　今天的大會，是今年的最後一件大事，也是明年的第一件大事。之所以是大事，是因爲這個會是定方向、定目標、定思路的大會，是增信心、鼓幹勁、提精神的大會。今天的大會各項議程已經進行完了，我對今天獲得表彰的先進集體和先進工作者表示祝賀，對第一副總經理所作的行政工作報告、黨委副書記作的黨委工作安排以及其他領導的工作安排，我都完全同意。下面我講幾點原則性意見：

　　一、一箇判斷

　　從我24日到公司來上任後，這一週的工作主要是調研，我和各層次的幹部職工做了深度交流和班子做了研判。這使我認識到，XX公司目前正處在最困難的時期，從過去的盈利高峯到目前的經營低谷;正處在企業轉型時期，從單一的煤炭生產到新礦建設和對外託管;XX公司將進入一箇發展新常態。這個新常態就是袁大灘礦的手續和施工建設困難多，榆陽煤礦對外託管經營風險大，轉型項目落地經營實施難。這個新常態的“新”，就是和過去的經營不一樣了;所謂的“常”就是相當一段時間就是這個狀態。這個新常態就是要有新的思維，一是樹立新的發展理念，不追求規模的擴張，要更注重發展的效益和發展質量，保證企業在市場競爭中活下去;二是需要創新管理模式，克服困難，解決問題，不斷提高企業的長期盈利能力。

　　面對XX公司發展的新常態，這就要求我們觀念上要適應，認識上要到位，方法上要對路，工作上要得力。要深化理解、統一認識，把思想和行動統一起來，堅持轉型發展、主動作爲。企業發展進入新常態，沒有改變我們發展戰略的總目標，改變的只是我們發展的環境和條件;沒有改變我們在陝北煤炭主體發展的優勢，改變的是經濟發展方式。我們要更加註重經濟發展的質量，更加註重對市場和政策的分析和判斷，更加註重人才作用的發揮，更加註重對外關係的協調，更加註重信心的增強和精神的提振，更加註重科技進步和全面創新。

　　我很瞭解，XX公司過去有過輝煌的知名度，有優秀的企業文化，有一批能幹的得力人才，有許多先進的管理經驗。雖然我們進入了發展的新常態，目前有諸多困難，但我相信，有大家的共同努力，就一定能度過難關，實現XX公司的健康發展。

　　二、兩個關鍵

　　這兩個關鍵就是袁大灘礦建設和榆陽煤礦對外託管。這是我們XX公司發展的兩條腿，這也是大家最爲關心的問題。

　　礦建設最核心的有三個問題，一是融資問題，二是手續問題，三是與未來能源對接問題。這三個問題有一箇解決不好，礦井建設就不能進行下去。現在可以告訴大家，明年XX大體需要大量資金，XX月份股東再投資金要到位，銀行貸款一季度要有結果，明年的資金問題基本能解決。礦權手續問題，明年六月底要辦下來。爭取明年底實現試生產，這個目標不動搖。關於與合作企業對接問題，是關係到將來袁大灘礦的經營效益問題，這也是大事，必須抓緊抓好推進。礦關係到XX公司的未來，關係到全體員工的生計，也關係到股東的收益。現在我們就是要決戰，保證年底試生產。

　　關於對外託管，核心的問題也是三個，第一個是經營效果問題，就是各個項目部必須實現盈虧持平，保證員工收入，這是根本問題。第二就是人員素質問題，新招工人多，必須提高技術素質，這是底線問題。第三要風險預控，要學會與甲方打交道，避免風險，這是邊界問題。搞煤礦託管是一箇新事情，缺乏經驗積累，這就要求我們必須積極審慎，研究思考，做到有所作爲有所不爲。礦的關鍵就是做好託管，實現效益目標，不出問題或者少出問題，探索一條煤礦託管的路子。

　　要把這兩個關鍵問題做好，必須圍繞安全和效益這兩個主線。安全是煤炭企業的生命，這是大家都知道的。問題是我們如何更好地在新環境和新條件下做好安全，這是我們重要的挑戰。我考慮還是首先要抓好安全文化建設，強化安全意識。安全意識比安全條件更重要，安全意識比安全技能更重要，沒有安全意識其他都是空的。其次要抓好安全責任的落實，安全人人有責，但各自責任不同，各自要承擔各自的責任，這個責任包括法律責任、行政責任、經濟責任，要做到權責利相統一，三者不能分開。第三要抓好安全行爲養成，特別是對新工人的安全行爲養成。要堅持軍事化訓練，嚴格執行公司的要求。抓安全不是你要出什麼新花樣，現在關於安全管理的辦法很多了，也很成熟了，關鍵是抓落實到位，對於安全問題，落實是永恆的主題。

　　第二個主線就是效益問題。過去煤炭市場好，我們的效益主要來自產量，有產量就有大效益，往往不算小賬。現在我們處在新常態下，沒有煤炭產量，就必須從節流上下功夫。第一個袁大灘煤礦的設計要考慮將來的效益問題，我們不求高端大氣上檔次，投資必須考慮將來的收益。工程建設要抓好節約，能省的錢決不能浪費，能不花的錢絕對不花，每一分錢都要花的值得。第二個榆陽煤礦託管首先要考慮效益，我們不做賠本買賣，不能只賺吆喝。所以，託管這一塊要精打細算，不虧損這是底線，盈利這是目標。特別是資產的投入，必須要賬目清楚，保證收回，取得效益。第三個機關管理費用要嚴格控制，不能大手大腳花錢，該花的錢要花，不該花的堅決不能花。

　　三、三個相信

　　我再講三個相信，就是相信信心比黃金重要，相信辦法總比困難多，相信團結就是力量。

　　一是信心比黃金更重要。現在XX公司正處於最困難時期，有一些人信心有所動搖，對公司未來不抱希望。如果大家沒有信心，那我們什麼事情都幹不成。所以信心比黃金更重要。我們應該知道，不是因爲有希望纔有信心，而是因爲有信心纔有希望。當前我們要正確看待XX公司的發展前景。袁大灘20xx年是最關鍵的一年，融資是最困難的問題，目前基本說是可以解決的問題，一定要保證袁大灘礦順利建設，不會出現停建的問題。袁大灘礦建成後，我們與未來能源對接，煤炭銷售問題也可以解決，經營效益也不會太差。現在對外託管的幾個煤礦，只要抓好經營質量，就會有效益。可以說未來我們有困難，也更有希望。希望大家不要氣餒，充滿信心，我們的目標一定能夠實現。對於個人的發展，我們也要爲大家提供發展的平臺，讓大家有用武之地。可以說當前我們正是用人的階段，只要是有激情、有技術、有能力，就一定爲大家提供發展的平臺。

　　二是辦法總比困難多。當前我們遇到的困難很多，這是大家都能看到的。困難再多，我們總有辦法解決困難，辦法總比困難多。現在我們要說實話、做實事、見實效，不要花架子、不圖形式、不搞形象工程，就是要務實、紮實、落實。辦法來自於基層，來自於各級幹部，來自於大家的激情。每個人的面前總會有很多困難，不逃避、不抱怨、不懈怠，多思考解決辦法，要以創新、創業、創造的精神去工作。方法總比困難多，那些在困難面前總是能夠激情投入、大膽突破的人，往往更容易找到突破點。很多人之所以不能達到某種高度，很大原因就在於他們被困難嚇倒了，不去尋找方法來解決它。仔細觀察我們身邊的人，你將會發現：那些善於解決困難的人，必是重視找方法的人。在成功者的世界裏，不存在“困難”這樣的字眼，因爲他們相信凡事必有方法去解決，而且能夠解決得最完美。看似極其困難的事情，只要用心去尋找方法，必定有所突破。找到方法，也就找到了成功!面對所遇到的困難和問題，成功者找方法，失敗者找藉口。在工作中，每個人都會遇到很多難以預料的困難，其實，困難意味着轉機，也意味着最佳時機即將到來。至於能否成功跨越難關，最關鍵的是你的頭腦中是否形成了正確的方法。也就是說，並不是有些事情難以做到，而是因爲我們沒有用心去找方法克服困難!工作中我們應該堅持這樣的原則——找方法，而不是找藉口。

　　三是團結就是力量。現在我們大家都在一條船上，船沉了大家都要落水，只能同舟共濟。團結是最重要的，團結就是力量。如果一箇企業、一箇機關、一箇團隊，我們中的每一箇分子都充滿團隊精神，那麼，這個企業、這個機關、這個團隊就一定是個和諧的團隊。這樣的團隊工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果。所謂團隊精神，是指團隊成員爲了團隊利益與目標而相互協作的作風，共同承擔集體責任，齊心協力，匯聚在一起，形成一股強大的力量，成爲一箇強有力的集體。公司黨羣組織要圍繞中心，服務大局，主動融入，積極作爲，以創先、創業、創效爲目標，各個黨總支爭先進位，各黨支部對標趕超，每個黨員帶頭領跑，全體員工爭星登高。大家心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合，相互信任、相互支持、相互包容、相互謙讓，就能形成一股強大的力量，勢不可擋。

　　各位代表，同志們：現在我們的方向和目標已經確定了，能夠把我們800多名員工緊緊凝聚在一起的，是我們的共同目標和未來的挑戰，是我們共同培育的企業精神和核心理念，是我們共同工作生活的這個家園。現在我們的思路和方法也有了，從現在開始，就要振奮精神，鼓舞幹勁，開動腦筋，齊心協力，努力渡過XX年的艱難險灘，實現我們XX年的奮鬥目標，開創XX公司發展的新局面。使我們每一名員工共同在這個特殊的時期，享有人生出彩的機會，享有夢想成真的機會，享有與XX公司一起成長和進步的機會，讓我們共同創造和迎接XX公司美好的未來。

領導在職代會上的講話稿 篇4

　　尊敬的x，各位代表、同志們：

　　xx公司第x屆x次職工(會員)代表大會通過全體代表同志們的共同努力，經過一天緊張有序的會期，順利完成了各項議程，即將圓滿閉幕。在此，我謹代表公司黨政領導班子向大會的成功召開表示熱烈祝賀!向各位與會代表和爲公司發展做出無私奉獻的廣大幹部職工表示衷心感謝!向長期以來關心支持公司發展的離退休老同志表示誠摯的問候!向受到各項表彰的先進集體和個人致以由衷的敬意!

　　本次會議是在集團第x屆x次職工代表大會閉幕，全公司幹部職工正整裝待發、全力投入到新的工作任務，踏上新徵程，迎接新挑戰之際召開的一次重要會議。大會認真回顧和總結了公司20xx年的各項工作和取得的驕人成績，全面深入地分析了面臨的形勢和存在的不足及挑戰，明確提出了20xx年公司的目標任務和總體工作思路。大會聽取並審議通過了總經理所作的行政工作報告，報告客觀全面地總結了20xx年公司在各項工作中取得的成績，並提出了20xx年公司要“”的年度目標和“”的工作思路，可謂目標明確，思路清晰，要求具體客觀，可操作性強。會議還聽取了所作的工會工作報告，並對公司領導班子進行了民主評議。大會各分組團對二個報告進行了認真地討論，對公司的發展發表了很好的意見和建議，充分體現了參政議政、民主管理的理念。這些意見和建議將在今年的工作中加以關注和落實。會議還簽訂了和，並表彰了20xx年度公司先進集體和先進個人。

　　同志們，會議即將結束，目標任務已經明確，關鍵在於抓好落實。下面，我就抓好會議精神的貫徹與落實提三點意見和要求。

　　一、認真學習，深入領會，貫徹落實好本次會議精神

　　學習領會好本次會議精神，是確保公司決策部署得到全面貫徹、順利完成各項工作任務的關鍵。各部門和三產企業要把本次會議精神的學習傳達和貫徹落實作爲最近一段時間的首要工作來抓，用會議精神統一全體幹部職工的思想和行動，充分調動廣大幹部職工的積極性，營造良好的輿論氛圍, 努力做到傳達到位、理解到位、貫徹落實到位。廣大幹部職工要把會議精神和要求融入到具體工作中，按照X總經理報告中的“ ”的工作思路，從實際出發，分清重點，因地制宜，細化目標任務，找準責任定位，層層落到實處，推動公司發展和生產經營任務的全面完成。在貫徹會議精神的過程中，一要與公司保持高度一致，堅定不移地貫徹落實公司的工作思路和各項部署，認真謀劃，精心制定新思路、新辦法和新舉措;二要堅定信心，在成績面前不盲目樂觀，在困難面前不喪失信心，知難而進，迎難而上，始終保持昂揚向上、奮發有爲的精神狀態，努力把各項工作推向前進。

　　在座的職工代表都是廣大職工推選出來的公司各條戰線上的骨幹和精英,是公司發展的中堅力量,有很強的號召力和代表性。對此，你們要更清醒地認識自己在公司發展中承擔的責任,充分發揮自身的優勢,學習好、領會好、把握好、宣傳好大會精神，使大會精神深入人心、鼓舞人心、凝聚人心。同時，也希望全公司幹部職工在學習掌握大會精神的基礎上有好的建議和意見，提交辦公室，公司將認真關注並加以落實。

　　二、改進作風，強化執行，確保各項目標的順利完成

　　宏偉的藍圖繪在紙上，只有通過優良的工作作風、正確有力的執行，纔有可能變成美好的現實。目前公司20xx年的各項工作安排都已明確，能不能完成今年的任務目標，基礎在管理，保障在作風，關鍵在實幹，重點在落實。要適應新形勢，達到新要求，完成新任務，需要我們用高於過去的工作標準，突破一般化的工作作風，強化的精益思想，踐行“”的執行觀，堅持以“”的工作態度，圍繞公司的精益管理，圍繞自身的崗位職責，強化制度保障和嚴控流程規範，不斷改進作風，提高執行力，確保每一項工作都有計劃、有安排、有落實、有檢查，更要有制度保障和流程監控，使每一項工作都落到實處，切實做到接受任務不講條件、執行任務不找藉口、完成任務追求完美。在全面推行精益管理的過程中，各級管理人員要以黨的羣衆路線教育實踐活動爲契機，進一步轉變工作作風，身先士卒，率先垂範，要求職工做到的，管理人員要首先做到。在抓落實的過程中，要有良好的精神狀態，有務實的工作作風，敢抓敢幹、真抓實幹，辦實事、求實效，要從本部門實際出發，把公司的各項工作佈置具體化，準確把握工作重點，分清輕重緩急，注重統籌兼顧，加強團隊協作，創造性地開展工作。同時，要堅決反對有令不行、有禁不止，上有政策、下有對策的做法。在工作過程中還要注意在細節上下功夫，尤其在涉及產品質量的工作環節，要嚴格按照操作規程，力求嚴謹細緻，一絲不苟，將工作的執行力貫穿在整體工作的始終。

　　三、加強學習，提升素質，爲精益管理提供人才保障

　　衆所周知，現代企業差別的本質在於幹部員工素質高低的差別。雖然通過幾年的努力，幹部職工的綜合素質得到了一定地提升，但是離精益管理、科學生產、落實“”等的要求還有很大差距。因此，各部門要將提升員工素質作爲一項長期而重點的工作來抓，堅持“”的方針，按照分年齡、分層次、分階段的學習培訓模式，制訂詳細的學習培訓方案，做到有謀劃、有組織、有教材、有案例、針對性強，力求通過不斷加強學習和培訓，提高自身能力和水平，推動公司事業上層次、上水平、上臺階。在班組建設上，要通過學習不斷加強基層管理知識和提升技術創新、崗位練兵、技術比武、技能競賽等活動質量，充分調動廣大職工的主動性和創造性，不斷提升技術技能水平。在全員培訓上，要以提高員工素質和創新能力爲核心，以提高學習培訓質量爲主線，以培養應用型、複合型、創新型人才爲重點，以理論培訓與實戰操作相結合的培訓方式爲主，進一步加大全員培訓力度，充分發揮學習培訓在人才培養中的基礎性作用。在人才管理上，要健全完善人才成長激勵機制，進一步深化用工分配製度改革，嚴格績效考覈，逐步建立崗位分析評價機制和員工能力素質模型，實現向關鍵崗位和優秀人才傾斜的分配政策，做到人崗匹配、人盡其才、才盡其用。通過上訴的有效措施，不斷地提升幹部職工隊伍的綜合素質，爲公司推行精益管理和持續發展提供堅實的人才保障和智力支持。

　　各位代表、同志們，千般萬部皆有序，只待實幹抓落實。20xx年度工作的總體思路、目標任務已經明確，讓我們在集團的正確領導下，同心同德，精誠團結，以高度的使命感和責任感，以求真務實、甘於奉獻、發憤圖強、爭創一流的精神狀態和工作作風，以黨的羣衆路線教育實踐活動爲契機，紮實推進各項工作的進展，爲X的目標而努力奮鬥!

　　謝謝大家!

領導在職代會上的講話稿 篇5

　　各位代表、同志們：

　　經過各位代表和同志們的緊張工作，公司一屆一次職代會圓滿完成各項議程，今天就要閉幕了。這次大會，召開於我單位實行公司化運作剛剛起步的關鍵時刻，對繼往開來、加快發展，具有定方向、定目標、定標準的重大意義。首先，我代表公司黨委，向大會圓滿成功表示祝賀!向各位代表表示敬意和感謝!

　　按照大會安排，我事先準備了一箇講話稿，也已經印發給各位代表。但是鑑於最近公司的一些狀況，我經過徵求幾位領導同事的意見，想把它作爲書面發言。借今天的機會，和各位代表坦誠交流、溝通幾個問題。

　　我發言的中心思想是：認清形勢、加快適應;正視問題，增強危機;榮辱與共、肝膽相照。

　　一、認清形勢、加快適應

　　去年10 月，在三段整合僅僅一年後，公寓段整體劃歸多經系統管理，實行公司化運作。5 個月來，公司總體發展形勢是好的。主要表現在：

　　一是公司領導班子在按照路局、路局黨委的要求，更加緊密團結、謀事、幹事，想在抓住機遇，儘快打造具有行業領先、常態一流的行車公寓管理公司。

　　二是重點工作推進有序。移交9 所公寓，領取工商執照，清理幹部崗職不符，清理非崗人員，進一步理順管理關係，開展企業文化建設和企業標識設計及推廣應用，開展創先爭優活動，選樹黨員紅旗標兵，進行設施設備改造的調研準備，確保春運、調圖及日常的安全、服務質量，等等。在這麼短的時間裏，同時推進這麼多項工作，無論是數量還是力度、難度，在公寓系統可以說是空前的。在上級的領導、全體職工的共同努力下，這些工作開展的都非常順利。

　　三是幹部職工思想觀念發生深刻轉變，大家支持改革，參與改革，適應變革，確保了安全有序，服務有序，工作有序，確保了幹部職工隊伍的穩定。在此期間，黨的各級組織，公司機關的絕大多數幹部，公寓的絕大多數幹部，全公司的所有員工，都立足崗位，積極奉獻，發揮了很好的作用。例如北京機務公寓黨員標兵李建平、石北公寓劉磊等同志，在崗位兢兢業業，爲我們做出了表率。

　　在充分肯定工作的同時，放眼新的一年，我們要看到，工作任務更加艱鉅，工作責任更加重大，工作中的挑戰更加嚴峻。

　　壓力：

　　1 、上級的要求越來越高。三段整合後，路局、路局黨委和各級領導，始終給予我們高度關注，2月19 日，路局黨委書記楊軍在召見公司黨政正職時，再次強調“後勤不後”的指示，要求我們無論在思想觀念、工作標準、工作作風、幹部管理、安全生產、服務質量、隊伍穩定等方面，絕對不能落後於全局步伐。2 月22 日17 時，楊書記在事先沒打招呼，深入到豐臺西公寓檢查指導安全大檢查工作。副局長陳江河、程樂安等局領導、中心黨政領導，都多次到我單位檢查指導工作。所以說，我們雖然是公司，但各級領導一直拿我們當作直屬站段看待，要求。

　　2 、乘務員的要求越來越高。公司成立後，我們將在做好路內接待的基礎上兼顧對外經營。這可能會讓乘務員有所錯覺，覺得公寓都去掙錢了，是不是對我們的服務質量就降低了，就不管我們了。尤其是今年部分公寓將會進行局部或整體改造，在更新改造過程中，乘務員住宿環境勢必會受到一定影響。而改造完成後，乘務員的住宿環境改善的同時，乘務員對我們的“軟件”服務要求也會隨之提高。

　　3 、地方政府監管部門的要求越來越高。公司正式掛牌後，地方政府各部門對我們的監管力度將會進一步加大，這就要求我們必須依法依規進行規範經營管理。

　　4 、職工羣衆的期望值越來越高。隨着公司成立，職工對公司的發展前景，對個人收入水平提高的期望也將會越來越高。我們一定要把職工的思想統一到：只有做好我們的每一項工作，公寓才能更好地發展;公司只有更好地發展，職工個人收入纔有可能提高上來。

　　挑戰：

　　1 、公司領導班子、公寓中層幹部的領導能力、駕馭能力、處理複雜問題的能力面臨極大挑戰;

　　2 、各級幹部的思想觀念、綜合素質、業務水平、工作作風面臨極大挑戰;

　　3 、確保安全有序、服務質量和職工隊伍穩定面臨極大挑戰;

　　4 、確保經營任務，做到依法依規經營面臨極大挑戰。

　　新的一年，形式可以概括爲：標準更高、要求更嚴、管理更細、壓力更大，挑戰更多。

　　對此，公司上下，各級組織，必須要做到認識清晰，頭腦冷靜，要防驕破滿，力戒鬆懈，要從與中央、部黨組、路局路局黨委保持高度一致的政治高度，從所處北京局地域無小事的政治角度，從促和諧、促發展、保民生的政治責任感，來認清責任，履行責任，落實責任。

　　二、正視問題、增強危機

　　公司成立5 個月來，雖然我們做了大量工作，承擔了極大責任，取得了很大成績，但本着輕看成績、重看問題的原則，在充分肯定工作的同時，我們必須清醒地認識到現在存在或出現的一些問題。主要是兩個方面，一方面，個別公寓連續“爆冷門”的問題;另一方面，多年積存的深層矛盾，隨着改革的深入開始浮現。第一個方面的問題，極大干擾了全公司的正常工作秩序，甚至造成惡劣影響。第二個方面的問題，如果不加以正視，不加以糾正，極有可能對下步工作造成干擾甚至危害。

　　對問題的癥結，我想舉個例子加以說明：如果把公寓公司比喻成一箇人，那麼，這個人的健康狀況總體是好的，滿面紅光，精神振奮，聲音洪亮，但是，機體內有潛在的問題，主要症狀是“腸梗阻，動脈上有潛在的血栓”。

　　爲什麼這麼講，因爲通過分析我們感到，問題主要發生在部分幹部身上，關鍵在於個別中層幹部和個別公寓小班子自身。

　　對這些問題，公司領導班子是早有察覺，在去年10 月末、12 月末召開的工作會議上，我們很嚴肅地進行過提示，提出過要求，對個別中層領導，我們在會議上提出過批評，對個別同事，公司領導甚至黨政正職，親自找其談過話，批評，教育，講道理，教方法，甚至告誡。但有的有效果，有的效果不好。今天，我們直言不諱地把這些問題擺出來，請我們的職工代表評判，請大家監督。

　　問題的表現：

　　1 、極個別幹部思想觀念不到位，導致履職責任不到位。

　　有的沒清醒地認識到新形勢下的新要求，仍沿襲多年的老思維，老標準;不求有功但求無過;

　　有的思想不求進步，工作不求主動，管理不求嚴格，得過且過;不履職、不盡責，不作爲，甚至反作爲;

　　有的沒有把職務看成是責任，是信任，而是認爲理所當然，盲目居功自傲，無功也傲，對領導的打招呼，批評不入耳、不過心，依舊我行我素;

　　2 、極個別幹部不求上進，業務能力不適應工作要求。

　　有的到崗好長時間了，還沒搞清自己的責任，沒有自己的重點，沒自己的工作套路，上級推一推，自己動一動;

　　有的多年來是混過來的，對職責說不清道不明，一干活就叫別人挑出大毛病，還自以爲是，聽不進別人的意見，照常如故;

　　有的中層幹部不接受新生事物，做管理不會寫材料，不會用電腦，還要使用“小祕書”;

　　3 、極個別幹部作風浮漂，不實不細。

　　有的把公寓當成機關，把自己當成一級領導，大事沒抓好、小事不去抓;

　　有的對上級的要求不敏感，不研究、不落實，上級領導講了幾個小時，回去傳達就幾分鐘，還不得要領沒抓住重點，表現出典型的中間梗塞;

　　有的工作不細緻，滿足於用文件貫徹文件;

　　4 、極個別幹部黨性不強，自律不嚴，羣衆反應較大。比如，有的小班子表面一團和氣，私下勾心鬥角;有的幹部隨意透露有關信息，隨意許願;有的帶頭違反制度，公開在公寓內飲酒;有的值班不堅守崗位，找各種藉口脫崗，或者值班不轉崗點，紮在辦公室;有的熱衷於散佈小道消息，不負責任地隨意評價幹部職工;有的憑自己的臆測猜想，人爲在幹部職工中劃線，拉山頭找哥們意圖搞幫派;有的向領導謊報軍情，出了問題不是主動承擔責任，反而爲摘清自己的責任大講別人的過錯;有的工作漏洞百出、業務能力不合格，不是深刻反思主動改正，而是要職務、要待遇、要級別，沒達到目的就牢騷滿腹，隨意發泄。這種幹部，往輕裏說是心態問題，往重裏說，是黨性問題。

　　我們講危機意識，不是唱高調，是實實在在的現實。危機在哪裏?

　　第一，是爲這些幹部的自身擔心。如果再不警醒，再執迷不悟，就必然會受到組織處理和各種處分，在人生中受到挫折，不僅對不起組織多年的培養，也對不起個人多年的奮鬥，還對不起你的家人多年的支持。這個道理，我們多次重申，今天也算是當着職工代表的面兒下最後通牒，請好自爲之。我相信我們的幹部是聰明的，不會出現主動撞刀口的。

　　第二，也是更爲關鍵的，是爲公司發展擔心。目前，最大的問題不是在職工，而是在幹部。最關鍵的環節在中層幹部，最主要是腸梗阻，上級的要求貫徹不下去，貫徹的不徹底;最主要的根源是幹部的黨性意識、政治意識、思想觀念和工作標準不達標。上邊我講的，雖然只是極個別人的現象，但是，如果不迅速加以糾正、不加以制止，說不定還要爆冷門，出問題，甚至出大問題!如果再出問題，會破壞公司上下頑強拼搏出現的好形勢，會因爲我們的問題給路局造成不該有的負面影響，會給公司發展造成很大的干擾和阻力，會使全公司幹部職工不僅在名譽上承受更大的壓力，還會在企業經濟效益和個人收入上受到很大影響。

　　請各位代表相信公司領導班子，我們不會對個別幹部的錯誤聽之任之，我們要用更嚴格的幹部管理，對上級組織負責、對幹部職工負責，對每個幹部個人負責;同時，我們也請各位代表、請全公司職工繼續支持我們，加強對每名幹部的監督，對屢教不改的，要舉報，要彈劾。

　　三、肝膽相照，榮辱與共

　　各位代表、同志們，雖然我們是原來的三個單位合併的，但是，我們是一箇整體，是一箇大家庭。我們生活工作在這個大家庭中，要靠這個單位、靠這個崗位來養家，來體現個人價值，來成就每個人的事業追求，來爲社會、爲國家做一箇公民的奉獻。這個家中，有你，有我，有我們的共同利益!俗話說，家和萬事興。單位好了，我們的利益就在其中!

　　所以說，不論北京、天津、石家莊，都是家裏人，都是我們自己的弟兄，我們要不分彼此，精誠團結，相互支持、相互學習、相互幫助，相互促進，衆人拾柴火焰高，靠我們辛勤的努力和無私的奉獻，把各項工作做好，把公司的效益搞上去。只有公司發展了，我們對生活的期望才能兌現;只有公司發展了，我們的個人價值才能得到認可;只有公司發展了，我們才能具有歸屬感、榮譽感、自豪感!

　　因此，我們一千多名幹部職工，是一榮俱榮、一損俱損!我們必須在今後的工作中，做到肝膽相照、榮辱與共。我們必須像關心自己家庭一樣來關心我們的集體，人人想主人事、盡主人責;像愛護我們自己的家人一樣來愛護每名同事，爲落伍的同事，要共同關心、教育，幫助甚至是批評;要像珍惜我們自己的名譽一樣來珍惜單位的名譽，對那些破壞團結、敗壞名譽的個別人，要毫不客氣地進行制止;要像維護家庭利益一樣來維護單位的利益，多創效益，多節約開支，多減少浪費;要像愛護自己眼珠子一樣愛護公司的團結，對極個別破壞團結，搞亂工作秩序的，要堅決抵制，不給他市場，不給他舞臺，不給他留面子。

　　同志們，公寓公司的總體形勢是很好的，發展前景是很好的，我相信，只要我們團結一致，肝膽相照，做到榮辱與共，齊心協力，今後任何困難也難不倒我們，任何問題也阻擋不了我們前進的步伐，我們要用自己的付出和奉獻，促進公司加快發展，不斷增加公司經濟實力，不斷提高公司管理水平，不斷提升公司的工作質量，進而來實現每個員工個人收入的不斷增長，在社會上，在北京局，風風光光地做事，體體面面地做人!

　　再次感謝同志們，也拜託同志們!

　　謝謝大家!

領導在職代會上的講話稿 篇6

　　各位職工代表、同志們：

　　大家上午好。今天，公司第一屆第二次職工代表大會在這裏隆重召開，首先，我代表黨委、領導班子，向職工代表大會完成各項內容、圓滿成功召開表示熱烈的祝賀!同時，向認真履職、紮實工作的各位代表表示誠摯的敬意!

　　剛纔，幾位代表分別做了工作報告;報告了本次職代會提案落實情況、新的提案徵集情況;就職代會各項報告審議情況進行了說明;宣讀了本次職代會會議決議。總的感到，公司這次職工代表大會無論是組織程序還是規範程度，都有了明顯的進步和提升，會議內容安排比較充實，會議組織比較規範，會議效果比較好。從這些方面說明公司對召開職工代表大會非常重視，既有形式上的嚴格規範，也有內容上的具體明確，還有整改上的具體舉措，充分體現了公司對職工利益負責、對企業發展負責的責任精神;充分體現了公司領導科學管理、民-主決策的嚴肅態度，爲公司的建設發展必將產生積極的推動作用。

　　爲廣大職工建立職代會這個平臺，讓職工充分參與民主管理，廣泛行使民主權力，建言獻策，凝心聚力，不僅是規範公司治理，維護職工利益，促進公司發展的重要舉措，更是貫徹落實黨的羣衆路線的具體要求。一切依靠羣衆，一切相信羣衆，是我們黨的光榮傳統。希望我們公司充分利用職工代表大會這個平臺，進一步鞏固和提高黨的羣衆路線教育實踐活動成果，不斷推動公司的建設和管理向科學、民-主方向邁進，促進企業經營快速提升和發展，團結奮鬥，開拓進取，再創佳績。

　　同時，大家還應該看到，職工代表大會只是民-主管理、民-主建設、民-主意識的一種表現和形式，各位代表和公司的全體職工，一定要樹立正確的民-主觀，要始終站在全局、圍繞在公司的發展、着眼企業的長遠建設這樣的高度，去體現個人的民-主精神和理念，纔是真正意義上的民-主。公司作爲企業管理的模式，不僅要以科學化、人性化、親情化的優質服務來提高保障能力和水平，更要重視經濟效益和社會效益，要堅持依法經營，規範管理，不斷實現效益增長。特別是當前經營環境、市場情況比較困難的情況下，希望公司的全體職工更要增強主人翁意識，在公司的領導下，以飽滿的工作熱情，嶄新的精神風貌，認真履行好職責，立足本職，幹好工作，爲完成公司一屆二次職工代表大會賦予的使命，爲實現公司的發展目標作出更大貢獻。

　　謝謝大家!

領導在職代會上的講話稿 篇7

　　各位代表、同志們：

　　公司第一屆五次職代會暨“我與豫新共成長”年度表彰會經過與會代表和工作人員的共同努力，如期舉行。此次大會是總結經驗、凝聚力量、團結進取的大會，也是一次統一思想、提高認識、全力推進公司科學發展的動員大會。在這裏，我代表公司黨委向來自各單位部門的職工代表致以親切的問候，向一年來爲公司生產經營盡心盡力，紮實工作、無私奉獻的全體員工表示衷心的感謝!

　　下面我代表公司黨委，講幾點意見：

　　一、宣傳、貫徹、落實好會議精神

　　總經理李中海同志在報告中認真總結了公司過去一年的主要工作，分析了公司當前面臨的形勢，確定了公司X年的工作指導思想，明確了生產經營目標。X年的目標任務和大政方針已經明確，我們的關鍵任務就是抓好落實。

　　要抓好本次會議精神的宣傳貫徹落實，大會閉幕後，各單位要組織好廣大職工深入學習職代會報告精神，有計劃。有重點的進行學習討論。充分理解和掌握公司經營方針目標的內涵，做好戰勝困難，完成目標的思想準備。其次是職工代表要堅定搞好公司的信念，凝聚智慧，發揚全體職工勇於奉獻、踏實肯幹的良好作風，不斷增強大局意識、責任意識和機遇意識，盡職盡責做好本職工作，圓滿完成公司全年各項任務。

　　同志們，X年的生產經營目標和工作任務能否完成，是對全體職工更好促進公司可持續發展的嚴峻考驗。希望在座的各位代表不負衆望，履行職責，帶動廣大職工堅定信心，攻堅克難，高質量完成公司X年各項目標任務而努力。

　　二、增強做好工作的信心

　　不少職工對公司的前景擔憂，對公司的發展信心不足。但是大家應該看到，公司的生產經營正常，職工就業穩定，收入在不斷提高。公司開發的項目也基本落地，我們完全應該對公司的明天充滿期望，堅定發展的信心。人心齊，泰山移，通過廣大職工的共同努力，我們就能戰勝一切困難，再創輝煌。

　　公司生產經營目標的確定是根據公司的實際確定的，完成是有條件的。職工的切身利益是與公司生產經營目標的實現是密切相關的。我們有一支敢打硬仗。善打硬仗的職工隊伍，只要我們緊密圍繞這個目標，萬衆一心，轉變工作作風，提高工作效率，我們完全有能力實現公司全年生產經營目標。

　　三、加強隊伍建設

　　職工是生產力最活躍的因素，是公司發展必須緊緊依靠的核心力量，職工隊伍建設是公司發展的根本，一支高素質的職工隊伍，不僅是公司穩步發展的基石，也是長遠發展的有效推動力。因此，要着力加強職工隊伍建設。

　　四、維護好廣大職工的根本利益

　　公司全體幹部職工要在思想上充分認識到，公司利益與職工利益緊密相連、相輔相成。對公司而言，職工不僅是生產經營的建設者，也是公司各項事業發展的受益者。對職工來說，公司實力不斷增強，職工能得到更多實惠。只有公司發展了，經濟效益提高了，才能保證職工的根本利益。所以，追求公司效益最大化和職工收入最大化，是大家共同承擔的責任和義務。

　　各單位要切實關心職工生活，抓好睏難職工幫扶工作，加大爲職工辦好事、辦實事的力度，讓職工真切感受公司的溫暖。同時，及時掌握職工的思想脈搏，解惑釋疑，化解矛盾，把思想工作與關心職工生活結合起來，爲公司的和諧穩定提供有力保障。

　　各位代表，同志們，目標已經確定，讓我們把智慧和力量凝聚到全面落實本次職代會的決策部署上來，以飽滿的熱情、高昂的鬥志、紮實的作風、凝心聚力，爲全面完成X年的工作任務，實現公司科學發展而努力!

　　最後，給各位代表、同志們以及全體職工家屬拜個早年，祝大家身體健康，闔家幸福，XX年大吉!

　　謝謝大家!

領導在職代會上的講話稿 篇8

　　同志們：

　　根據會議安排，我代表督導組對今天的果業局黨支部專題組織生活會和民主評議黨員工作作一箇點評。我認爲，這次專題組織生活會緊扣主題，開得緊張團結、嚴肅活潑、富有成效;評議黨員實事求是、客觀公正。黨支部書記同志的帶頭查擺問題、開展批評，全體同志按照上級的要求，本着對自己、對同志、對組織、對工作高度負責任的態度，認真對照檢查了黨支部班子及個人存在的“四風”問題和履職盡責等方面的問題，並開誠佈公、針對性地開展了批評和自我批評，開了一箇高質量的專題組織生活會，使得大家經歷了一次嚴肅認真的黨內生活洗禮。我列席這個會，也受到了一次深刻教育。

　　這次專題組織生活會，主要有兩個特點：

　　一、會前準備充分

　　一是撰寫對照檢查材料比較認真。大家的對照檢查材料，緊緊圍繞反對“四風”，深刻查找了四個方面的問題，對歷史遺留的舊賬和班子存在的問題，不推諉、不迴避、不埋怨、不退縮，敢於主動擔責。每個同志都查擺了“四風”方面、履行黨員義務、履行崗位職責、發揮黨員先鋒模範作用等方面的問題，而且都能聯繫思想和工作實際，做到了見人見事見思想，自我畫像畫得比較準。

　　二是談心交心比較到位。班子成員與全體黨員之間一對一坐下來認真交流，相互點問題、查原因，幫助對焦距、找病竈，把內心深處的想法擺到桌面上，做到了真心誠意、彼此掏心窩子，達到了溝通思想、消除隔閡、化解矛盾、加深瞭解、增進團結的目的。

　　二、會中批評和自我批評嚴肅認真，效果好

　　這次會議，大家都能以在參加蘭考縣常委班子專題組織生活會時的重要講話精神爲指導，認真按照上級要求，拿起批評和自我批評的武器，自我剖析全面客觀有深度，批評他人坦誠負責有力度，開出了好氛圍、好效果，既集中檢驗了大家的政治本色，又考驗了大家的胸襟氣度。自我批評開門見山，不遮遮掩掩、不迴避矛盾，既講個人自身的“四風”問題，也從組織分管和分配工作中出現的典型事例中檢討自己的問題，真正把自己擺進去，問題找得比較準，自我剖析觸及靈魂;相互批評出於公心，不馬虎敷衍，雖然話不多，但都能直奔主題，點到問題的關鍵。通過這次會議，人人都紅了臉、出了汗，也加了油、鼓了勁，受到了一次嚴格的黨內生活鍛鍊，起到了醒腦、正骨、補鈣的作用，也達到了“團結—批評—團結”的目的。

　　接下來，我從督導的角度，提兩條建議：

　　一是思想不鬆懈。強調，“作風建設永遠在路上”，“作風問題本質上是黨性問題”，“黨性是立身、立業、立言、立德的基礎”。黨性修養不是靠一次組織生活會就能完成的，而是每天每時、一生一世的努力。要堅決防止“闖關”意識，堅決克服“鬆口氣”的思想。要以這次專題組織生活會爲新起點，深入持久抓好作風建設。要把學習教育貫徹始終，繼續深入學習系列重要講話精神，學習省、市、區主要領導的重要講話精神，切實解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”問題，深化對反對“四風”、改進作風重要性、艱鉅性和長期性的認識，認真落實好抓常、抓細、抓長的要求，打好推進作風建設的持久戰，不斷鞏固和擴大教育實踐活動成果。

　　二是整改不鬆勁。查擺問題、開展批評，最終是爲了解決問題，解決問題纔是硬道理。會上，大家都針對查擺出來的問題，提出了整改方向和整改措施，現在關鍵是要抓好落實，做到言必行、行必果。必須下大決心、花大力氣，做到件件有着落、有迴音、有效果。絕不能因爲組織生活會開完了就結束了，可以進入下一個環節了。大家必須以實際行動兌現承諾，以實際效果取信於民。整改關鍵要抓好建章立制工作，紮實扎牢制度的籠子。同時，制度建立了就要以鐵的紀律強化執行，堅決做到有章必循、違規必究，切實增強制度的剛性約束，真正實現作風建設的常態化、長效化、制度化。