董事長年終表彰大會講話稿範文

董事長年終表彰大會講話稿範文（精選4篇）

董事長年終表彰大會講話稿範文 篇1

　　同志們：

　　今天在這裏召開20xx年度總結表彰大會，隆重表彰公司一年來湧現出的先進集體、先進個人和勞動模範。值此機會，我代表總公司向大會的召開表示祝賀，向今天受表彰的先進集體和先進個人表示祝賀，並通過你們向奮戰在公司各條戰線上的廣大員工表示親切的問慰!

　　獲獎的這些同志是我們公司的優秀代表，爲我們樹起了好的榜樣，確立了標杆，一箇先進典型就是一面旗幟。在新的一年中，希望廣大員工，特別是黨員、幹部都要以先進典型爲榜樣，學先進，做模範，認真查找自己在思想、工作、作風方面存在的問題和不足，修身正己，認真履職盡責。學習他們愛崗敬業、盡職盡責、勤奮工作的精神;形成一箇“人人學先進，個個爭先進”的良好氛圍。希望獲得了獎項的同志們認真總結經驗，戒驕戒躁，在新的起跑線上，繼續以良好的精神風貌，求真務實的工作作風，腳踏實地的去做好每一項工作，去迎接新的機遇與新的挑戰。

　　今天的會議，即是一箇慶祝會，又是一箇展示工作成果的表彰會，也是一箇深化部署落實的再動員會。剛纔，張琪同志系統的總結了置業、物業公司全年所做的主要工作和取得的豐碩成果，深入分析了現在我們所面臨的形勢，就下步工作進行了具體得安排部署，對於進一步加強油置業、物業工作，提高員工隊伍的凝聚力、戰鬥力，推進公司持續有效和諧發展，都具有十分重要的意義。今天會議的內容很豐富，大家要認真傳達貫徹會議精神，要抓好對會議精神的宣傳報道，要大力宣傳先進集體、先進個人的典型事蹟，營造一箇講學習、提素質，講團結、抓班子，講正氣、帶隊伍，講政治、促發展的良好氛圍。在這裏我講三點：

　　一、要加強幹部隊伍的建設。1、要做到三個堅持：(1)堅持勤奮學習。當前，置業、物業發展面臨許多新情況、新課題。所以大家要不斷學習，提高科學判斷形勢的能力、提高駕馭市場風險的能力、提高依法治司的能力、提高應對複雜局面和駕馭全局的能力。要堅持理論聯繫實際，學以致用，真正把學習成果轉化爲推動公司持續有效發展的本領。(2)堅持團結協作。進一步提升班子整體效能。有效發揮班子的整體功能，一要靠“一把手”發揮表率作用。黨政一把手要做維護團結的模範，爲其他班子成員做出表率。要當好“班長”，引導大家加強溝通和交流，工作中總攬不包攬，放手不甩手，決斷不專斷，主演不獨演，帶頭維護好整個班子的團結。二要靠整體融合的良好環境。公司上下要共同營造心相合、情相合、力相合的良好氛圍;營造坦誠相見、暢所欲言、心情舒暢、和諧共事的民主氛圍，構建團結和諧的工作環境，切實把人們的思想和各方面的力量，集中到推進公司發展上來。三要靠制度約束。每個人都要自覺按制度辦事，用制度規範和約束自己的行爲。公司建立、完善了一系列的組織制度，要進一步發揮好這些制度的作用。(3)堅持嚴以律己。進一步提升拒腐防變能力。首先，要提高自我認知力。在日常工作生活中，要珍重自己的言行、人格和名譽，自覺用黨紀國法和公司的規章制度約束自己，時刻用公司的發展、員工的願望激勵、鞭策自己，不做與黨員幹部身份不符的事情。其次，要增強道德約束力。模範遵守社會公德、職業道德和家庭美德，辨是非、明榮辱、分善惡、識美醜，保持純潔的社交圈和生活圈，養成良好的生活作風和健康的生活情趣。保持廉潔奉公，真正做到“不仁之事不爲、不正之風不染、不義之財不拿、不法之事不幹”，以自己的模範行動樹立公司幹部的良好形象。2、在工作上要各司其職、各負其責。在行動上要時刻保持清醒的頭腦，多一些細心和耐心，多一些主動和自覺，多付出一些辛苦和努力，真正把工作做實、做細、做到位，維護和鞏固好公司發展的大局。牢牢把握髮展、質量、效益等方面的協調一致，切實在提升可持續發展能力上下功夫，在探索新路上下功夫，在落實以人爲本上下功夫。3、要經常自查、自省、自改。對發現的問題要認真進行整改，要把影響班子功能發揮的問題作爲整改重點，把制約公司發展經營和開拓市場的“瓶頸”問題作爲整改重點，把員工有意見、不滿意的問題作爲整改重點。對已經整改過的問題，防止出現反彈;對正在進行整改的問題，要抓好督促落實，確保見到實效。工作中，要切實發揮好各級領導掌控全局的作用、決策指揮作用和團結凝聚作用。

　　二、加快公司自身的發展。在公司發展的同時，要增強履行經濟責任、政治責任、社會責任的自覺性，真正把對上負責與對下負責、對員工負責、對城投公司負責結合起來。按照置業、物業公司未來三年發展規劃和目標，20xx年淨利潤要實現700萬元;既然制定的工作方針，我們就要把精力全部放在做好當前的各項工作上。要實現這個目標，搞好發展，要憑藉自身優勢，充分挖掘和利用各種可用資源，以“增創新優勢、更上一層樓”統攬全局，以發展爲主題、以效益爲中心，以市場爲導向，把各項目標有條不紊地向前推進。

　　三、保證公司系統的穩定。一要保證生產經營秩序的穩定。各部門、物業服務中心要按照年計劃和有關程序，對全年執行情況進行全面梳理和檢查，及時解決運行中出現的問題，保證公司內部運行平穩。二要保證安全生產形勢的穩定。安全工作要嚴之又嚴、細之又細、慎之又慎，決不能出現大的問題。按照以人爲本的要求，站在構建社會主義和諧社會的高度，認真落實安全生產責任制，做到執行制度到位、生產過程受控、監督管理嚴格，真正把本質安全的要求落到實處。三要保證員工隊伍的穩定。按照“屬地管理、分級負責，誰主管、誰負責”的原則，理順情緒，化解矛盾，維護好公司內部的穩定。四要保證市場的穩定。目前我們的市場主要是在物業和老資產管理，穩步發展是公司做強做大的基礎，所以物業服務質量要不斷提高，只有讓業主滿意，我們的市場才能穩定。另外，在保證現有市場穩定的基礎上，置業公司還要再加大開拓新創新的力度。爲此，公司20xx年的基本思路確定爲：堅定創新目標，保持穩步發展，強化規範管理。

　　這次表彰會的主要目的旨在總結過去，表彰優異，激發全體員工的積極性,形成互學共勉、積極向上的良好氛圍。在此同時，我號召大家要發揚奮勇爭先，勇往直前，集體主義的精神。在今後的日子，立足本職工作，加強學習，刻苦鑽研，積極參與各項活動，展示自己的才華，挖掘自身的潛能，提高自身的綜合素質，爭取成爲一名複合型人才，爲企業的發展貢獻出一份光和熱。

　　最後，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康!

　　祝置業公司在新的一年裏再創佳績，再鑄輝煌!

董事長年終表彰大會講話稿範文 篇2

　　各位經理、各位同仁：

　　今天，我們隆重召開度總結表彰大會，樹立榜樣，弘揚先進，再鼓士氣，再創佳績。在此，我謹代表集團公司向獲得表彰的優秀團隊和優秀員工表示熱烈的祝賀!向所有付出辛勤工作的員工表示誠摯的問候!

　　過去的一年是新世紀以來，國內外經濟形勢最爲複雜的一年，面對市場競爭與通貨膨脹的雙重壓力，面對多種重大風險的挑戰，我們欣喜地看到，各公司積極進取，經營工作取得長足進展。

　　股份公司順利完成“人力資源和社會保障局網絡搬遷建設工程”;數字電視機頂盒批發零售20900臺;申報科技項目資金236萬元。

　　大衆移動公司“地面數字電視信號全省覆蓋工程”作好充分準備，電視信號將逐步覆蓋大同、運城、晉中等地市;與太原市教育局、晉中市教育局簽署合作協議，計劃20xx年5月開播“空中課堂”節目。

　　星聯公司gps調度指揮系統改造與服務升級同步推進，將逐步開展“交通誘導”、“手機查車”、“與公安110聯動”等系列服務;逐步安裝視頻傳輸的gps。

　　泰森賽格公司與山西聯通在“gps車務通”領域全面合作，爲明年拓展全省gps市場作爲準備。

　　海天世紀公司房地產開發項目按計劃有序推進，聘請國內一流設計公司從方案設計、景觀設計、市場營銷、策劃等方面作了大量工作，將“海天世紀城”建設成爲物聯網智能小區。 各位經理，各位同仁，20xx年是我國實現“”規劃的開局之年，也是關鍵一年。20xx年，各公司要聚焦主營業務方向，以創新爲驅動，廣泛與國內先進企業、科研院校進行合作、協作、聯盟，讓技術市場化，市場技術化;抓住太原市建設創新型試點城市、省網整合的契機，以三網融合及物聯網爲切入點，努力在數字電視業務、gps業務、系統集成業務、房地產業務上有一箇大的發展。

　　各位經理，各位同仁，和諧團隊是集團公司最大的財富，20xx年，希望大家能以優秀團隊和優秀員工爲榜樣，努力進取，爲實現總體經營目標而不懈努力。

董事長年終表彰大會講話稿範文 篇3

　　尊敬的董事長、董事會成員和膠業全體幹部職工：

　　大家好，大家辛苦了!

　　今天，我們在這裏舉行膠業全體職工大會，主要是對*年的工作進行總結，對*年的工作進行部署，特別是對在過去一年裏做出顯著成績的集體和個人進行隆重地表彰。

　　首先，請允許我向爲推動事業健康發展，付出了辛勤勞動和汗水的所有“*人”表示誠摯地感謝!向受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀!

　　下面，由我來回顧總結*年工作情況，部署*年工作目標。

　　一、*年工作回顧

　　過去的一年是不平凡的一年，整個公司內部的結構框架及運行機制都進行了巨大的變革，對我們“*人”的要求越來越高，而我們所面臨的市場環境日益嚴峻，同業競爭不斷加劇，業務拓展愈加艱難。我們“*人”以強烈的事業心、責任感和使命感，努力調整工作心態，講大局、講奉獻，迎難而上，敢於拼搏，克服了重重困難，保持了健康、穩定、持續的發展勢頭，順利地完成了公司年初制定的各項目標計劃和工作任務，產品市場佔有率不斷擴大，產品客戶滿意度進一步提高。在品牌、硬件、隊伍、生產等各方面工作，取得以下可喜成績：

　　一是品牌戰略取得新突破，極大的推動了公司各項事業的發展。經過幾年的拼搏發展，膠業已從一箇默默無聞的小加工作坊成長爲國內硅酮密封膠行業的知名企業，*年元月份，品牌戰略結碩果，榮獲山東名牌榮譽稱號，這個榮譽的取得，是得益於公司堅定不移的走“鑄*品牌，建百年老店”的品牌戰略發展思路，也是與大家的精心呵護分不開的。

　　二是產銷量得到了新突破，不斷滿足了客戶需求。公司從成立以來，將拓展市場佔有率放在工作首位，狠抓市場網絡建設和銷售推廣工作。在大家的大力支持與幫助下，公司的產品訂單不僅沒有受到國際金融危機的影響，反而訂單量逆勢增多，產品出現供不應求的局面，這裏面蘊含了廣大銷售人員和代理商的辛勤勞動和汗水。面對一張張訂單，每一箇“*人”都深感責任重大，充分利用現有的設備，建立生產每日調度制，盡最大能力滿足了市場的需求。

　　三是管理得到新突破，基礎管理進一步優化。根據企業發展需要，公司及時調整了管理架構，成立一辦兩中心，一辦就是綜合辦公室，下設企劃處、文祕處、總務處、人力資源部和設備處5個部門，一箇中心是生產中心，下設生產部和技術部，另一箇中心是營銷中心，下設銷售部、客服部、國際貿易部和物流部4個部門。各部門人員基本齊備，達到了職權明晰、各負其責，在公司的統一部署下，各部門團結一致，形成合力，組成了一支執行力強、戰鬥力強的高效的管理團隊。

　　同時，逐步完善企業管理制度，增強制度的可操作性，實現了制度的規範化，基本達到了依靠制度進行管理的目的。在11月份的ISO9001質量管理體系認證審覈過程中，得到外審小組專家的高度認可，順利通過年審並換版。

　　四是軟硬件設施取得新突破，極大的改善了公司的生產環境。面對國際金融危機帶來的商機，公司審時度勢，投巨資新建了2萬多平方米的現代化廠房，目前廠房已交付，新購置的現代化生產線正在安裝之中，明年投產後產能將提高近一倍。同時，公司投入巨資新上財務管理軟件，該軟件能更好地將生產、銷售、倉儲等各個環節的信息反映出來，指導各方面的工作，極大的提高了產品的出廠效率。

　　各位員工，成績的取得來之不易，這其中凝聚了全體員工大量的心血和汗水，成績要歸功於我們全體“*人”的共同努力。在此，我向大家表示誠摯的謝意，謝謝大家!

　　二、工作中存在問題和不足

　　*年，我們取得了一定的成績，與此同時，我們也應正視工作中存在的問題和不足：

　　一是產能供應不足，無應急方案：面對從*年持續蔓延來的國際金融危機，我們的應對工作略顯稚嫩，人員流失率高，設備老化，客戶催着發貨，產能上不來，公司承受了市場供需之間形成的巨大壓力。

　　二是管理仍處於粗線條：在管理流程及制度建設方面，監督、約束機制不健全，導致了產品質量問題的頻繁出現，經常收到客戶的質量投訴，這充分說明公司在生產管理流程中還存在着漏洞。

　　三是執行力度不夠：公司在管理要求及執行力方面還有欠缺，制度的落實及管理的力度有差距，存在時緊時鬆現象，這有待於今後不斷加強。

　　四是員工整體素質有待進一步提高，特別是青年員工的職業技能和職業素養與當前公司快速發展的形勢不相適應。

　　五是管理思維固步自封，仍囿於以前管理模式，與當前公司發展實際有脫節，思想需要進一步解放。

　　三、*年工作任務安排

　　針對出現的問題和不足，公司決策層果斷地將*年定義爲“企業管理年”，進行管理轉型，二次創業。在管理上由人治到法治轉型，由粗放向精細轉變，由外延向內涵轉軌，在鞏固*年的管理基礎上，開拓創新，以管理轉型爲主線，以產能擴張和產品質量提高爲基本點，不斷加大深化改革的步伐，提升企業經濟效益。堅持不懈完善公司制度，在新一年我們要推崇以制度管人，以文化管人的管理機制，在ISO管理體系模式基礎上，結合原來管理制度和經驗不斷完善制定一整套程序化、制度化的管理模式，讓公司生產、經營、營銷、管理等一系列運作有一套基本的運營模式。具體做好以下幾個方面的工作：

　　(一)狠抓團隊建設，確保企業發展沿着正確的軌道前進。搞好管理工作，關鍵在領導，責任在團隊。爲了更好的發展事業，公司將不斷加大管理團隊的建設力度，建立一支能夠把握大局、駕馭市場、充滿活力的管理隊伍。不斷完善各部門的組織架構，對各部門人員進行再一次的梳理，爭取做到每個崗位人員都是精兵強將、獨當一面;加大管理者責任心的培養力度，充分調動其工作積極性，讓敢於承擔責任的管理者主動跳出來，形成“能者上、平者讓、庸者下”的競爭氛圍;企劃處與人力資源部要加強對各部門負責人的監管工作，加大工作考覈力度，提高工作運作效率和市場反應能力。

　　作爲部門的負責人要率先垂範、身體力行，當好表率，熟悉公司的政策要求，認真履行工作職責，增強工作的針對性，不斷提高執行力，切實加強對本部門的工作指導和督促檢查，把本部門的各項管理工作組織領導好。

　　(二)狠抓企業管理，促進企業經營的規範化、正規化。企業的效益靠的是管理，流程與標準是企業管理的關鍵，公司在積極應對市場競爭的前提下，要苦練內功，創新並完善管理制度，全力推行ISO9001質量管理體系，制定出適合公司發展的各項規章制度，讓管流程標準化，使各部門職責和要求清晰量化，部門之間的流程要暢通，責任到位，不扯皮、不推諉;大力推行目標責任制考覈，在經濟指標上制定行之有效和工作內容相適宜的績效考評任務，明確工作目標，將各項指標與工資緊密掛鉤，進行嚴格考評，激發大家工作積極性;堅持每週一次的工作現場大檢查，對查出問題的立即公佈，限期整改，對整改不及時的部門，嚴格考覈，絕不手軟;大

　　力推行設備 管理和5S管理，完善定置、定員管理，使公司的基礎管理向規範化、標準化邁進，保證生產系統的高效運行;推行“現場辦公制”，以新車間的啓用爲契機，讓生產、技術及車間管理人員在車間現場辦公，及時管理與監控車間現場的一切活動，產品質量問題分析會盡量改在問題現場解決，並且建立解決問題的標準，形成文件，避免以後重犯。

　　在定崗定員的基礎上，對制膠、分裝、膠瓶三大工段，初步建立起相應的考覈指標，力爭從指標的考覈到現場管理採取量化、細化，考覈到人的措施，對產品的產量分解到班，做到每天一檢查，每月一 統計。

　　(三)狠抓質量管理，確保產品在市場上的競爭力。公司上下要嚴格質量管理，嚴格產品的過程質量控制，不斷吸取以前因產品質量問題給公司帶來負面影響的深刻教訓，狠抓產品質量的穩定。對進廠原材料的質量把關做到一車一檢，生產過程的質量控制按照內控標準一一落實，決不放鬆一箇細節，做到了精益求精，形成“全員、全過程、全方位”嚴把質量關的局面，爭取質量投訴事件爲零的目標，爲樹立品牌、拓展市場打下牢固的基礎。

　　(四)狠抓產品創新，確保產品在同行業的領先地位。膠業在自身的 發展中深切感受到了科技的力量，人才的重要性。公司將着眼長遠發展，不斷加大科技投資力度，在原有的工藝設備基礎上，不斷進行改造完善，注重技術創新，加大技改力度，理順生產工藝，提高生產線產量，爲公司增添發展後勁。

　　同時，公司將不斷加大人才的引進，通過人才引進加大自主產品的研發力度，着手與高等專業院校聯手打造省級研發中心，在科學研究和人才培養方面進行長期合作。

　　(五)狠抓銷售渠道建設，確保產品更好滿足終端市場需要。通過長期的營銷 實踐摸索，公司目前的核心競爭力是廠商價值一體化營銷渠道管理模式。沿着這個管理模式，公司將不斷強化市場推廣 應用服務 工作，加大對經銷商的技術指導、業務拓展、市場監控與考覈、激勵等工作，提升經銷商的市場運作能力，更好的滿足終端用戶的需求，提升統籌終端用戶的滿意度和忠誠感。同時，通過多種途徑實施品牌宣傳和推廣，根據企業市場定位和發展目標，與相關媒體進行合作，宣傳品牌，提高品牌的知名度。另外，廣泛參加各種展會，增加在行業界的品牌影響力，讓更多的人瞭解，信任，成爲忠實客戶。

　　(六)狠抓安全工作，做到安全生產無事故。設立安全機構，拿出專人進行安全管理，深入開展以“六個一”爲主要內容的安全活動：人人簽訂安全責任狀，書寫一份安全承諾書，查找一項安全隱患，提出一項安全合理化建議，接受一次安全培訓，防患未然，營造安全生產的氛圍，提高職工的安全意識和安全 文化素質。

　　抓好特種作業、特種設備的安全管理工作，對廠內叉車司機、電焊工等特殊工種人員進行專業安全培訓，對所有防護攔、爬梯進行加固處理，保證人身和設備的安全。根據設備的使用情況，做好設備的檢修、維修及保養工作，消除設備重大隱患，不能因爲設備的隱患影響生產順利進行。

　　(七)狠抓信息反饋機制，形成上傳下達的信息溝通 網絡。現在是信息 社會，銷售人員應對本公司的產品、同行業的產品有一箇詳細的瞭解，還要加強市場信息的收集與分析反饋;生產管理人員一方面將公司的管理精神通過會議、宣傳欄等形式及時傳達到每位員工，讓職工知廠情，另一方面要求基層員工將管理過程中好的信息、好的管理 經驗、好的生產建議及時反饋給公司，讓員工參廠事;技術人員及時跟蹤市場前沿信息，將產品技術信息進行優化分析後形成簡報彙總給公司負責人。同時，加快推進公司財務管理系統軟件的應用，提高接單、報價、生產、物控、 物流、倉儲等工作效率。

　　(八)狠抓員工培訓工作，提高公司的軟實力。員工培訓工作作爲公司的一項長期任務，公司將通過人力資源部着重在培訓質量上下功夫，嚴格落實培訓 計劃，利用夜間工餘時間，堅持每週開辦一次培訓課，開展形勢 教育和專業技術培訓，學習一些與本崗位相關的專業知識。通過培訓，使廣大員工開闊視野，增長知識，提高自身綜合素質，使人力資本不斷增值，形成員工與企業共同成長的發展願景。

　　(九)搞好企業文化建設，增強企業凝聚力。進入*年，公司將着重考慮大家 經濟收入的逐步提高和工作 環境的逐步改善，通過優化工作流程，配置相關設備和工具，在效率上提高產能的同時減少勞動強度。利用節假日的到來，如元旦、春節、三八、五一、十一等法定 節日， 組織廣大員工開展豐富多彩的文化活動，如卡拉OK、拔河、趣味活動、書法、乒乓球、象棋等比賽，讓員工陶冶情操，增強活力，對企業有歸屬感，使企業文化成爲大家的共同信仰和精神家園，成爲企業可持續發展的動力之源。

　　四、工作要求

　　各位領導、各位員工，在座的所有“*人”：膠業要建立現代化管理體制，是大勢所趨、勢在必行，開弓沒有回頭箭。*年的工作奮鬥目標已確定，因此，所有“永人”要充分認識管理轉型的重要性，對公司二次創業要有一箇清醒的認識，進一步提高工作的自覺性和創造性。下面，我對大家提出以下要求：

　　一是要認真學習公司制訂的各項規章制度、管理辦法等文件，不明白的地方要及時諮詢。管理思維一定要跟上公司要求，不能固步自封，多換思想少換人，否則，不換思想就換人。

　　二是要有全局觀、整體觀，下級服從上級，個人服從集體，局部服務整體。希望大家從精神面貌開始直到工作面貌都要有質的提高，在工作過程中出現疑問，先執行再爭辯，更不得頂撞管理人員。事情牽涉到幾個部門時，大家要互相支持配合，圍繞公司整體工作這個大局來開展工作，對於那些雖有能力卻不服從管理，自以爲是的“毒品”員工更要堅決清除，不斷淨化我們的員工隊伍。

　　三是對自己要有一箇明確的定位，根據公司組織架構及崗位職責要求，對自己的定位要準，清楚哪些事該做，哪些事不該做，不利於話不說，不利於事不做，是自己的工作要負起責任，不推諉、不扯皮;不是自己的工作不要妄加評議，橫加干涉。

　　同志們，管理轉型、二次創業從現在開始已經全面鋪開，這是公司當前工作的一箇主要任務，也是我們站在新起點，謀劃公司未來新發展的一次難得機遇，意義重大，影響深遠。一元復始，生機無限。讓我們萬衆一心，在董事會、董事長的領導下，緊密結合公司實際，以認真負責的態度，求真務實的工作作風，精心組織、紮實推進，確保管理轉型取得應有成效，用我勤勞的雙手創造出更加輝煌的業績，開創更加幸福、美好的明天!

　　衷心祝願膠業飛黃騰達、事業興旺!

　　衷心祝願全體“*人”家庭和睦、萬事如意、幸福安康!

　　謝謝大家!

董事長年終表彰大會講話稿範文 篇4

　　同志們：

　　春回大地，萬象更新。伴隨着勝利的喜悅，滿懷着對未來的美好憧憬，我們告別了辛勤耕耘的20xx年，來到了充滿希望的20xx年。在這辭舊迎新的日子裏，我代表公司的領導班子，向全體員工及家屬致以誠摯的慰問，祝願大家在新的一年裏，心想事成，身體健康，萬事如意。

　　20xx年是一箇忙碌，奔波，創新的一年，在這一年我們做了很多事，其中我認爲有意義的幾件事，在這裏與大家一同分享：

　　首先，公司重新成立了專門品牌設計顧問公司，從而形成了三家公司的鼎力之勢，互爲裿角，相互帶動，使得幾個公司的品牌推廣工作卓有成效，對外的競爭力進一步增強。具體成果如下：

　　1，網站設計精美，程序合理，內容翔實，思路新穎，爲同行爭相效仿;

　　2，網絡的推廣方式即樹立了品牌形象，同時開闢了新的市場營銷模式，並且卓有成效;

　　3，公司畫冊的設計既體現公司的大器，同時準確表達了公司對行業的深刻理解，確定了公司本土化的優勢，同時做好走向全國市場檢驗的準備工作;

　　4，新穎獨特的展會設計，形象的詮釋了公司的名稱，地域特點，產品優勢，使得薪火品牌在最短時間能夠深入人心，相信在未來很長一段時間將發揮積極有效的作用。

　　其次，公司在人才引進和建設方面取得了一定的成效：

　　高學歷，高技能科研工作者以及行業專家的加盟，給公司帶來了新的活力，爲薪火科技的研發及創新奠定了基礎，並於20xx年研製出價值50萬左右YAG固體激光切割機，及數控衝壓切割一體機，從而進一步的將行業面拓寬，爲公司的發展做出了很大的貢獻。

　　大專院校專業人士的加盟，在集團公司的發展過程中，出謀劃策，並且自己動手完成諸多有挑戰性的項目。

　　上市企業的高管的加盟，有着多年的上市企業的管理經驗，加盟到我們公司以後，能夠比較迅速的投入狀態，在最短的時間裏識使管理工作起到成效，同時對團隊成員的嚴格要求，促成團隊成員的素質有了一箇很大提高，受到了團隊成員的尊重。

　　實際上說了那麼多，表達的意思只有一箇，那就是機會對於每個人都是平等的，一箇有着高度責任心和使命感的員工，註定是公司最寶貴的財富，同時也是擁有成功人生的必要條件，公司也一定會給予這類員工極大地發展平臺。

　　20xx年機遇與挑戰並存，夢想與輝煌同在，面臨的挑戰前所未有，面臨的機遇也將前所未有，讓所有期待夢想成真的朋友，所有希望見到奇蹟的朋友，用我們的智慧與汗水去實現美好的未來。