銀行行長開會講話材料（通用3篇）
銀行行長開會講話材料 篇1
尊敬的各位領導，大家好：
今年以來，中行在AA分行黨委的正確領導下，在XX縣委縣政府的關心幫助下，在縣人民銀行和銀監辦的指導關懷下，我行認真總結自身業務發展情況，緊緊圍繞縣委縣政府關於振興發展縣域經濟，加快實現新建設的戰略部署。支行結合當地經濟發展特色，在牢固樹立科學發展觀的前提下，轉變經營機制，強化風險管理，加強內部控制，努力服務於縣域經濟，各項業務發展穩健。
一、1-8月份業務工作開展情況
1.負債業務。今年我行緊扣經濟發展脈搏，制定實施相關業務發展辦法，確保了各項業務快速發展。截至20xx年8月末，我行本外幣存款餘額22648萬元，較上年新增5735萬元，其中儲蓄存款較上年新增2406萬元，對公存款新增3197萬元，超額完成上級行下達的任務。各項業務指標綜合考評連續3個月名列AA分行第一名。
2.資產業務。1-8月份我行累計新增信貸投入335萬元。新增規模雖然不大，但今年累計投入已近千萬元。信貸投入方向也由過去的居民小額抵押向房地產開發產業和縣域經濟活躍的中小企業拓展，對支持我縣縣域經濟的快速發展，加快新農村建設作出了貢獻。
二、今後工作打算
1.多措並舉，提高服務水平
今年以來，支行根據市分行工作安排，圍繞縣委縣政府爲快速發展當地經濟建設所提出的金融工作新要求，在風險可控的前提下，提供多渠道的結算及信貸支持，努力提高金融企業經營水準，服務於我縣宏觀經濟政策。
首先，支行根據當前縣域經濟發展趨勢，結合開發區招商引資工作快速推進的具體要求。我行專門確定一人爲開發區業務聯繫人，協助開發區外地客商解決資金運作，提供結算及其他金融服務，提高辦事效率，努力改善投資軟環境。
年初以來，金融市場基金業務異常火爆，央行已幾次採取加息手段調節行情。我行每日辦理基金開戶業務激增，接待客戶基金業務諮詢無數。營業大廳內常常有大批基金持有者來了解行情走勢或交流基金信息，給我行營業部帶來很大壓力。爲保持良好的工作秩序方便客戶，我行採取增加服務窗口，聘請保安維持秩序。大堂經理專門負責解釋客戶諮詢，隨時調節每個櫃檯的客戶流量，緩解櫃面壓力，理順了業務關係，有效縮短廣大客戶排隊辦理業務的等待時間。
爲提高我縣金融機構網點服務檔次，給本地客戶和外地客商提供更加舒適的服務場所。我行近期將按照中總行20xx版網點設施標準，投資幾十萬元對營業大廳進行改造。改造後的營業場所業務佈局更加合理、服務設施更加完善、服務手段更加多樣、客戶感覺更加溫馨。此舉將爲我行網點轉型工作打下堅實的基礎，也爲提升城市品位做出貢獻。
2.藉助結算手段優勢，加大信貸投放力度,支持縣域經濟發展。
根據我縣縣域經濟的發展重點和招商引資客商的業務需求。我行突出外匯業務結算優勢，竭盡全力幫助有需求的外地客商做好程序服務和資金劃轉工作。認真落實好中小企業貸款業務實施辦法，對符合產業政策、符合我行信貸規定，有市場發展前景的中小企業積極主動的深入調查，加強與企業的溝通，建立業務聯繫。針對中小企業貸款需求以“急、頻、少、繁”的主要特點，用足用活我行信貸政策，幫助企業融資，目前我行已獲得上級行政策批准，可以用門面房抵押辦理個體私營企業經營投資貸款。
今年我行在繼續支持文廟商城商鋪銷售、東港花園、登達雅苑、西后倉小區的住房按揭貸款發放的同時，又即將和玉蘭小區簽訂合作協議，支持企業二次發展。
支行將在縣委、縣政府領導下，人民銀行、銀監辦在的指導下，一如既往的以優質的客戶服務，多樣的業務品種，規範的業務經營，加大對我縣縣域經濟發展的支持力度，努力促進民營經濟的快速發展和工業經濟活力的不斷增強，爲加快我縣舊城改造和新農村建設的步伐提供堅定不移的支持，以期更好地爲XX人民服務，爲地方經濟發展服務。
銀行行長開會講話材料 篇2
按照省行黨委《關於開展20xx年度黨員幹部民主生活會的通知》及x總行開展深入學習實踐科學發展觀的活動要求，我在認真學習，提高認識的基礎上，對照樹立和落實科學發展觀的要求，對照自己的實際工作及思想動態進行了認真地查看。下面是我在思想作風、學習作風、工作作風、領導作風等方面存在的不足和差距，以及自己將要採取的整改措施。不妥之處，請各位領導和同志們批評指正。
一、個人存在的問題和不足
1、學風方面。一是雖然平時也比較注重學習，但學習的內容不夠全面、系統，理論學習還不夠主動，自覺性不高，對政治理論鑽研的不深、不透。有時只注重與本身業務有關的內容，跟業務無關的涉獵較少，對很多新事物、新知識學習掌握的不夠好。二是業務學習還不全面，理論聯繫實際還不緊密，針對性不夠。在學習目的上不是力求全面發展，而是側重於分管工作有關的內容，只滿足於瞭解掌握與分管工作相關的業務知識，被動地去學習，而沒有自覺地去學習，學習的內容缺乏系統性、全面性。
2、思想作風方面。 一是對加快發展的緊迫感和責任意識還不強，對樹立科學發展觀理解不夠深刻。二是全局意識不夠全面，有時做事情、幹工作只從主管業務出發，忽略了與其他專業的聯繫，有時發現一些問題，覺得不是自己分管，怕得罪人，怕被誤解，也就睜隻眼閉隻眼放任自流。三是在無私奉獻上做得還不夠好，有時在思想深處還摻雜着私心雜念，有一些患得患失的情緒等等。
3、工作作風方面。 一是服務觀念不強。對於分管專業的相關知識、存在的問題掌握的不全面，沒有下功夫去學習掌握，沒有親自下去瞭解情況，解決問題的能力欠缺。二是處理問題方式簡單，遇事急躁，缺乏冷靜思考的心態。因爲自己性子急，還要求辦事質量，有時把工作佈置下去之後，經辦過程沒有親自去督促落實，一旦結果不理想或出現差錯，就會發脾氣、訓斥人，這都是自己工作缺乏經驗，工作方式簡單所致，今後我將力爭做到遇事冷靜思考，考慮問題周詳細緻，遇到困難從不同角度分析解決，一方面要抓好業務發展，另一方面還要抓好內控管理，克服虛、浮、驕、躁的工作作風。三是對新知識、新技術的學習上熱情不夠。表現在有時工作中有散漫、鬆懈現象;工作標準上有時不夠嚴格，不能從盡善盡美、時時處處爭一流的標準上去把握。四是是創新意識不足，有自我滿足情緒。有時想着自己參加工作二十多年，拼也拼過，幹也幹過，從而一度放鬆了對自己的要求，缺少了以前那種敢拼敢幹、初生牛犢不畏虎的朝氣，工作上放不開手腳。
4、領導作風方面。一是滿足於幹好份內的工作，對自己分管的工作關注的多, 對其它工作的關心、關注比較少;二是對分管工作要求督促比較多，對分管部門如何轉變工作作風的部署和檢查落實比較少;三是工作有畏難情緒，有時遇到難以解決的問題，總是想靠一把手來出面解決，缺乏獨立解決問題的信心與能力。 四是在工作的方式方法上還需進一步改進。例如：有時工作方法簡單，情緒急躁，發現有些決策執行不力時，對同事們的批評較多，未幫助其從思想上認識到產生的原因以及危害性，挫傷了一些同志的積極性。雖然這些是看上去微不足道的小事，但卻會直接影響到和諧的工作氛圍。我很清楚我身上存在的問題不僅僅是自己總結的這些方面，還有許多我個人沒有覺察出的缺點，需要與大家的進一步交流中發現和改進，希望大家給予中懇的批評。
二、產生問題的原因
思想決定行動，產生以上問題的原因，主要原因在於
1、缺乏必要的學習，沒有用科學發展觀的理念來武裝頭腦，指導實踐，解決問題。科學發展觀是各項工作的行動指南，自己本應該在抓好業務發展的同時，更加註重理論學習，但常以爲幹好工作就可以了，以學文件、看報紙代替了系統的理論學習，由於學習不夠，沒有全面掌握科學發展觀的本質和精髓，無法運用科學發展觀的立場、觀點和方法分析處理問題，因而，難免會出現決策的盲目性和執行上的片面性，出現創新上的隨意性。
2、世界觀有待繼續提高。實事表明，信念上的模糊，工作上的畏難情緒，作風上的不紮實，都與放鬆世界觀的改造有直接關係。自己總認爲，工作上與各方面的關係疏通搞好就行;有些工作還打政策的擦邊球;有些工作“怕”字當頭，抓工作怕太主動、太具體了會越權，影響班子之間的關係;怕批評人多了影響同志之間的關係。這種從自身考慮出發，患得患失的做法，與省行黨委對自己的要求和期望還相差甚遠。
三、今後的整改措施和努力方向
1、加強理論學習，努力提高政治素質和工作水平。全面系統學習理論，把有關黨的路線、方針、政策學深學透，及時掌握新知識、新技術，努力探索有關金融業務發展相關的新思路和新方法，與時俱進，開拓創新。學習是增長才幹、提高素質的重要途徑，也是做好各項工作的重要基礎。我將以這次民主生活會爲新起點，嚴格按照盟行黨委的安排，牢固樹立終身學習的思想，堅持理論聯繫實際，深入學習科學發展觀，增強貫徹執行上級行決策的自覺性，善於用科學發展觀的觀點觀察和處理問題。具體問題，具體分析，着眼於我行業務發展中發現的實際問題，把學習的體會和成果轉化爲謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導工作的本領，做一名學習型、知識型、實幹型相統一的領導幹部。
2、強化事業心和責任感，努力做好本職工作。我將堅決貫徹上級行方針政策，以科學發展觀爲指導，緊密結合我行實際，創造性地開展工作。針對我行國際業務業務發展較緩的現狀，進一步加大工作力度，深入企業、深入市場，掌握第一手客戶信息，加大與上級行的溝通力度，爭取使我行的國際業務發展早日走出低谷。在工作中，要虛心向班子的其他成員虛心請教，學習他們的工作思路、學習他們解決問題的方式方法，團結一心，協助一把手把支行做大做強，把支行的發展放在首要位置。要發展，我們就要克服困難，就要穩定員工隊伍，妥善解決制約我行發展的因素，最大限度地激發全員的工作積極性，我將牢固樹立抓住發展不放鬆，始終堅持發展纔是硬道理、發展才能解決一切問題這個信念，始終把發展作爲考慮一切問題的根本出發點和落腳點。
3、努力改進作風。首先樹立強烈的自覺意識和責任意識，牢記全心全意爲人民服務的宗旨，牢記兩個"務必"，更新觀念，大膽工作，努力提高學習的自覺性，與班子成員團結一心，想事情、幹事情、幹好事情。上下一心，衆人一力，使我行的各項工作健康發展。其次要從自身做起，切實落實學習效果。注意日常學習、工作和生活中的一點一滴，時時處處把自己的思想與科學發展觀要求進行對照，規範自己的一言一行，照好鏡子，把好尺子，找準差距。
銀行行長開會講話材料 篇3
同志們：
本次經營分析會主要內容是通報經營情況和傳導市行要求。剛纔，市分行財管部門對我行1至9月經營管理情況作了通報。各位市分行分管領導對下一工作進行了安排和部署，這些意見都非常好，請大家一併抓好貫徹落實。下面，我講三個方面意見。
一、簡要分析當前宏觀形勢和發展環境
第一，國際形勢。突出的表現爲人民幣匯率已經成爲一箇國際話題，不僅是美國，而且歐盟體系中各國都在對我國做工作，我國面臨的壓力越來越大。雖然x暫時頂住了壓力，但是人民幣匯率改革勢必朝着自由兌換貨幣這種貨幣資本化方式發展，因此趨勢不可阻擋，只不過時間的早晚。人民幣升值對於我們x分行有什麼影響?這已經開始顯現了，9月我行國際結算業務量與8月同比下降了，因爲x出口企業都是勞動密集型，對匯率敏感性比較強。前九個月，我行國際結算業務條線中間收入近300萬，中間業務收入佔比達14%。如果我行國際結算量不能繼續保持今年以來形成的速度，那麼國際結算業務創收能力必然會受到影響，從而會減緩我行中間業務收入整體增長步伐。我行國際結算業務今年發展很快，市場份額增速提升幅度全省最大，但我們有必要未雨綢繆，早作準備，及時應對。當然，還有一箇持續影響，那就是包我行在內的全省外幣存款業務規模持續走低。
第二，政策影響。銀監會實行新的房貸差異化政策，這是國家對房地產行業持續打壓。房貸新政概括爲三點：叫停、設限、提高。具體是叫停第三套房貸和非本地居民房貸，對房地產開發貸款投放設定更爲嚴格的限制及大幅度提高首付比例。新房貸政策對我們x分行影響是顯而易見的。今年我行中間業務收入大部分依靠授信業務，而房地產貸款佔我行授信業務新增較大份額。因此，房貸新政對我行的影響不可忽視。下一步，能不能按照“房貸出來多少就塞進去多少”的設想，保住自己應有的份額?首先要有信心，雖然同業競爭激烈，包括信用社也在積極拼搶住房按揭貸款業務，但是我們一定要面臨挑戰，充分認識到可能帶來的一系列連鎖反應。授信業務G1類收入是我們中間業務收入一大來源，如果由於房貸新政我行貸款業務增速放緩，就會直接導致我行第四季度中間業務收入增長速度，同時又會波及到我行第四季度營業淨收入、撥備前利潤等財務指標，這些都面臨着嚴峻的考驗。對於我們x分行，房貸新政是國家實施宏觀政策中最爲敏感的。我們要有充分的思想準備，尋找新的發展出路。
第三，同業競爭。九月以來，爲了第三季度業務發展目標，包含在座各位的全行幹部員工都付出了艱鉅的努力，但是業務發展並非盡如人意。從新增情況來分析，我行很多業務仍然沒有比贏同業，比如，人民幣儲蓄存款新增原來預計可能在四家行列第二，但是結果還是到第四。因此，我們一定不要低估同業的競爭力，要一隻眼睛向內，苦練內功;一隻眼睛向外，研究同業。現在，x銀行業規模又在擴容，繼去年x銀行開業，x銀行又將於年底前開業，肯定會對我行明年“開門紅”工作造成一定影響。今年以來，由於同業爭奪，我行有幾個公司客戶已被同業端走，這是一箇危險信號，說明同業競爭風向發生了變化，從以前“我們搶別人的”轉而變成現在“別人搶我們的”。因此，全行有必要引起高度重視，各經營機構都要對業務市場和競爭形勢進行重新評估，瞭解我行業務狀態，更要瞭解同業的情況，萬不可掉以貸款投放設定更爲嚴格的限制及大幅度提高首付比例。新房貸政策對我們x分行影響是顯而易見的。今年我行中間業務收入大部分依靠授信業務，而房地產貸款佔我行授信業務新增較大份額。因此，房貸新政對我行的影響不可忽視。下一步，能不能按照“房貸出來多少就塞進去多少”的設想，保住自己應有的份額?首先要有信心，雖然同業競爭激烈，包括信用社也在積極拼搶住房按揭貸款業務，但是我們一定要面臨挑戰，充分認識到可能帶來的一系列連鎖反應。授信業務G1類收入是我們中間業務收入一大來源，如果由於房貸新政我行貸款業務增速放緩，就會直接導致我行第四季度中間業務收入增長速度，同時又會波及到我行第四季度營業淨收入、撥備前利潤等財務指標，這些都面臨着嚴峻的考驗。對於我們x分行，房貸新政是國家實施宏觀政策中最爲敏感的。我們要有充分的思想準備，尋找新的發展出路。
第三，同業競爭。九月以來，爲了第三季度業務發展目標，包含在座各位的全行幹部員工都付出了艱鉅的努力，但是業務發展並非盡如人意。從新增情況來分析，我行很多業務仍然沒有比贏同業，比如，人民幣儲蓄存款新增原來預計可能在四家行列第二，但是結果還是到第四。因此，我們一定不要低估同業的競爭力，要一隻眼睛向內，苦練內功;一隻眼睛向外，研究同業。現在，x銀行業規模又在擴容，繼去年x銀行開業，x銀行又將於年底前開業，肯定會對我行明年“開門紅”工作造成一定影響。今年以來，由於同業爭奪，我行有幾個公司客戶已被同業端走，這是一箇危險信號，說明同業競爭風向發生了變化，從以前“我們搶別人的”轉而變成現在“別人搶我們的”。因此，全行有必要引起高度重視，各經營機構都要對業務市場和競爭形勢進行重新評估，瞭解我行業務狀態，更要瞭解同業的情況，萬不可掉以種系統內外激烈的競爭狀況，因此迅速召開全轄年中工作會議，市分行黨委提出了“建立新機制、釋放新活力、創出新業績”“三新”的經營理念，目的是想先走一步，推動科學發展、持續發展，在新一輪競爭中不掉隊、跟得上、跑得贏。現在看來，我們還必須加倍努力，抓出實效，做出成果。
二、通報近期黨委會情況
正是基於這種迫切形勢，我們新一屆黨委對自身建設提出了新的要求，所以市分行黨委近期召開了一次專題會議，研究如何加強分行班子建設。這次會議很早就向各位黨委成員發出了一箇加強班子建設的提綱，提綱內容主要分爲兩個方面：查找市分行班子在過去工作中存在的不足;提出今後加強班子建設的意見和建議。班子建設主要從工作作風、生活作風、廉政建設三個方面切入，包括九項內容：第一、團結與溝通;第二、分工與協作;第三、效率與效能;第四、調查與研究;第五、機制與創新;第
六、管理與問責;第七、人才與隊伍;第八、形象與表率;第九、勤政與廉潔。我們各位黨委委員都圍繞這九個方面對班子的工作進行了認真分析，同時對以後的工作開展提出了很好的思路。
新一屆黨委班子建設的目標和措施有哪些?目標就是八個字：團結、務實、高效、廉潔。班子建設堅持從我們每位黨委成員做起，堅持從小事做起，以身作則，發揮表率。具體內容是十二項二十四個字：
第一，會議。會前充分準備，按時到會，充分討論，形成決議，認真執行，還有會議紀律，包括會議的傳達、會前的溝通、議題的醞釀，沒有做出決定的時候不做任何承諾，保證會議的質量，保證黨委會、行長辦公會等的嚴肅性。
第二，活動。班子成員該出席的整體活動，都要按時參加，要體現整個班子的整體形象。
第三，出差。一是告知，班子成員進行三個方面告知，告知綜合管理部;告知分管部門主要負責人;告知B角，行領導B角在A角出差的時候要履行職責。堅持工作第一原則，工作有急事可以隨時跟領導打電話溝通。
第四，溝通。加強橫向溝通，班子成員之間進一步加強溝通，同時班子成員要促進分管部門與非分管部門之間的溝通，跨分管部門的主要負責人之間也要主動進行溝通。
第五，調研。班子成員充分做調研，一是要及時完成調研任務，二是做好充分調研準備;三是增強調研的針對性;四是注重方法和過程的組織，五是運用好調研中心的成果。
第六，執行。一是所有籤批的文件均要有明確的意見。各支行主要負責人也要參考執行。二是對相關任務的落實必須要有方案、有科學辦法、有具體的措施。三是對照市行決策決議和會議精神，分管的行領導組織分管部門進行研究貫徹執行。四是執行中要求分管行領導及時解決困難和問題，要將工作落到實處。五是需要反饋執行的結果。
第七，督查。做到有安排就有督查，是有反映有督查，督查的目的是“兩保”，保時效、保質量。
第八，問責。問責有三點要求：一是堅持問責的原則，認真執行總行《問責管理辦法》;二是要敢於問責，不護短，該問責的一定要主動問責;三是及時問責不拖延，解決及時性問題。
第九，廉政。抓廉政建設要從小事做起，防微杜漸。今後，市行機關各部門包括行領導下基層檢查、調研或營銷等，除了客戶營銷需要或陪同省行檢查，基層一律不再附送土特產等禮品，今後作爲一條紀律來執行。
第十，學習。班子成員堅持自我學習、自我完善、自我提高，以適應快速變化的形勢，提升把控形勢和駕馭大局的能力，定期開展集體學習，保證中心組學習質量。
第十一，團結。對此，全體班子成員特別有共識，大家形成一致意見，只要講政治、顧大局，只要從x分行整體利益出發，就能不斷增進團結。
第十二，隊伍。班子建設成效的一箇重要體現在於管理隊伍素質。要着力培養各個層面隊伍，特別是加強管理隊伍建設，有意識使得全轄管理隊伍形成梯隊、分層培養。今後對於管理人員的使用、提拔堅持合適的職位用合適的人才，嚴格按照職位要求選擇符合條件的人員，將適合的人用在合適的崗位，調整爲在合適的崗位用合適的人，堵塞走關係、開後門的做法，開正門，運用公開透明、擇優競聘方式選拔人才、使用人才。
市行黨委着力通過加強班子建設，在全行提升新形象，激活新士氣，開拓新路子，積極推動我行持續穩健快速發展。
三、今年第四季度幾項重點工作
剛纔，各位分管行領導對四季度工作進行了具體部署，大家務必要按要求抓好落實，抓出成效。下面，提示一下今年第四季度的重點工作。第四季度是一箇承上啓下的時期，重要意義是不言而喻的。全行工作重點是要緊緊圍繞“兩個標杆”即：市場份額和系統貢獻度，重點推進負債業務和中間業務，持續推動項目儲備快速發展，持續推進“雙基”業務，強化保障體系建設。對於我行發展策略，在此進一步明晰如下：
一方面要抓源頭，無論是公司業務還是個金業務，都要按照系統思維的要求，實施抓源頭的策略，研究如何更好抓源頭。比如，研究儘量開發一些業務營銷和管理系統，從城區支行到縣支行都能受益，更好地抓產品、抓隊伍。另一方面要抓執行，強化保障體系建設，加大工作推動力度，確保全行穩健運行、高效運行。第一，市分行本部要從下星期一開始，推行每週工作例會制度。市分行分管領導在每週一上午召集分管部門總結上週工作安排，部署本週工作，要形成一箇制度，建立一箇工作常態化推動機制。例會要圍繞全行重點工作，有話則長，無話則短，原則不上超過一箇小時。第二，完善績效考覈。要儘快推動前三個季度績效考覈，力爭在本月20日之前完成前三個季度績效考覈工作，使各個業務單元明晰自己所處的方位、努力方向。市分行非業務條線要對照年初提出的工作目標，盯住全省系統前三位努力，取得好的工作成績。第三，出臺問責管理實施方案。根據總、省行有關精神和原則，進一步細化問責管理，更好明確誰去問、怎麼問、問到什麼程度。分兩塊，一是管理和執行問責，二是績效問責。管理和執行問責方案由市分行監察內控保衛部牽頭制訂和實施，經營績效問責方案由市分行人力資源部制訂和實施。第四，強化支持保障工作。現在要着手研究各個條線支持保障工作，包括後勤保障等。各個部門都要深入基層、深入員工做調研，進一步清楚員工反映最大的問題是什麼，基層反映最大問題的是什麼。要有認識、有改進，不斷推動支持保障工作上臺階。
總之，今天的會議開得很好，希望從今天會議開始，大家可以看到全行有新變化、有新氣象。請大家務必把本次經營分析會精神貫徹好、落實好，全面啓動第四季度的工作，特別是項目儲備工作，把今年收官工作做得更加紮實，實現圓滿收官、成功收官，同時爲明年的發展打下一個好的基礎。
謝謝大家。
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